Un projet du Réseau Université de la Pluralité,�en coopération avec Ingrid Kandelman (L’Onde Zéro) et Philippe Hagmann (Le travail redistribué)
Le projet
« Comment la nature même des entreprises, leurs modèles et leurs façons de fonctionner pourraient-elles se transformer dans un futur marqué par le changement climatique, la récurrence des crises, la transformation des attentes des collaborateurs comme de la société…?
Mais aussi, quel rôle les entreprises peuvent-elles jouer vis-à-vis de ces changements ? »
De quel genre de prospective s’agit-il ?
Usages du�futur
Planification stratégique
S’adapter aux tendances
Choisir des futurs préférables (scénarios)
Organiser l’action autour d’objectifs�partagés
+ operationnel
RÉDUIRE l’incertitude
+ déterministe
Gestion de risques
Se preparer à diverses�éventualités
Anticiper les réponses
Organiser la résilience
Émergence & transformation
Se saisir de ce qui émerge
Multiplier les possibilités
Outiller les acteurs du changement
Changer les conditions du changement
+ operationnel
CONTENIR l’incertitude
+ probabiliste
+ divers
ACCROÎTRE l’incertitude
+ fragile
+ inspirant
"Anticipation pour le futur"
"Anticipation pour l’émergence"
“Comment s’organiser�vers l’objectif X ?”
“Comment nous preparer�à l’inattendu ?”
“Comment developer des�potentiels de transformation ?”
Le monde de 2050 sera très différent
Cela touche toutes les dimensions de vos activités
Les changements seront radicaux et systémiques
12 entreprises fictionnelles de 2050
CLEANWAY : « L’organisateur des mobilités quotidiennes raisonnées, écologiques et collectives. »
DRIVE TO THRIVE : « Des coalitions pour faire transitions. »
ECOBREIZH : « L’entreprise qui répare le vivant. »
EQUAL ! : « Le marché de l’(in)égalité. »
FUNGI : « Bubble Management System. »
HEALTH’R : « De l’assurance santé au travail dans l’Espace. »
KNOWMAD : « Réseau mondial de support des populations migrantes. »
LACTERRE : « Décarboner l’alimentation, un travail de pros. »
LUCI : « Une entreprise lumineuse, mais opaque. »
MAXimus : « Une coopérative à la conquête du monde, mais à quel prix ? »
OAZO : « La communauté essaimante. »
TANGO : « S’empâter pour mieux se lier au vivant. »
10 Archétypes
Les étapes du projet – et les choix de conception
Aujourd’hui…
Un atelier participatif
Donner vie à une entreprise : ForWood
Donner vie à une entreprise : ForWood en 2050
Forwood est devenue en 2050 une entreprise de votre archétype
Comment en est-on arrivé là ?
Que vous trouviez ça bien ou non, entre cette entreprise de 2050 et celle de 2024, qu’est-ce qui …
Comment en est-on arrivé là ?
Quel événement à une date proche de 2025 - interne et/ou externe - a déstabilisé l'entreprise, rendu le statu quo impossible ? - qu'est ce qui fait que cela ne marche plus, que ce n'est plus tenable…donnant le coup d'envoi d'une série de changements qui deviendront finalement une transition majeure.
Quelles décisions ou quels changements au sein de l'entreprise sur le chemin de 2050 ? Qu'est-ce qui a dû être préservé, a dû changer, a dû cesser, a dû émerger ?
Et donc…
Rapport d’étonnement
(ne répondez pas à toutes les questions,�choisissez celles qui ont du sens pour vous !)
Ce à quoi je n’avais pas encore pensé
Ce que je prenais pas suffisamment en compte
Ce qui m’a surpris, à quoi je ne m’attendais pas
Ce que j’ai appris, que je ne savais pas encore
Ce sur quoi j’ai changé d’avis
Ce que je vais devoir faire de plus pour préparer demain