Eixo 2: Gestão de Processos
Execução do Plano de Trabalho (Ano 2025)
Plano de Trabalho (Ano 2026)
Goiânia, 05/01/2026
Programa:
TransformaGOV
Elaborar a Arquitetura de Processos e Cadeia de Valor da SES-GO e mantê-la atualizada
Alinhar os processos a Estratégica
Mapear, modelar e detalhar os processos de trabalho e negócios
Otimizar os processos e gerenciar o desempenho
Objetivos principais a serem alcançados:
Roadmap
Ação 1
Ação 2
Ação 3
Ação 4
Ação 5
Ação 6
Novembro/2024 a Fevereiro/2025
Elaborar a Arquitetura de Processos Finalísticos da SES-GO e atualizar a CVI de Goiás
Janeiro a Março/2025
Mapear e modelar: processos de trabalho da Carta de Serviços / Identificar processos de trabalho prioritários na Carta de serviços
Março/2025
Alinhar Estratégia (Planejamento Estratégico) e Processos
Abril a Dezembro/2025
Capacitar os servidores para mapear e modelar processos / Mapear, modelar e detalhar os processos
Junho/25 e Fevereiro/2026
Realizar o alinhamento entre competências e processos de trabalho (Regimento espelhando os processos)
Julho a Novembro /2025
Mapear, modelar e detalhar os processos priorizados
Ação 7
Novembro/25 a Fevereiro/26
Mapear, modelar e detalhar os processos da SUPECC
Roadmap
Ação 8
Março a dezembro/2026
Realizar a otimização dos processos estratégicos priorizados (via jornadas de transformação) e monitorar o desempenho a partir dos indicadores de esforço.
Março a Junho/ 2026
Mapear, modelar e detalhar os processos finalísticos (SUVISA e SUBPAS).
Julho a dezembro/2026
Mapear, modelar e detalhar os processos gerenciais e de sustentação (GABINETE, GADJ, SGI, SUBIPEI E SUBCIC).
Ação 7
Ação 10
Ação 9
Ambiente virtual (site)
AÇÕES | OBJETIVOS | ENTREGAS REALIZADAS |
AÇÃO 1: Janeiro a Fevereiro/2025 Gerir Cadeia de Valor Integrada (CVI) SES-GO | Elaborar a Arquitetura de Processos Finalísticos da SES-GO Atualizar a CVI de Goiás | |
AÇÃO 2: Janeiro a Março/2025 Levantar os artefatos e processos de trabalho da Carta de Serviços | Mapear e modelar: processo de Trabalho da Carta de Serviços Identificar processos de trabalho prioritários na Carta de serviços | |
AÇÃO 3: Março/2025 Alinhar Estratégia (Planejamento Estratégico) e Processos | Alinhar os objetivos estratégicos aos processos relacionados | Planilha de alinhamento da Estratégia com os Processos [link] - 49 processos de trabalho relacionados aos objetivos estratégicos ✅ |
AÇÃO 4: Abril a Maio/25 Realizar oficinas de Modelagem de Processos e apoiar iniciativas | Capacitar os servidores para mapear e modelar processos Mapear, modelar e detalhar os processos |
Ambiente virtual (site)
AÇÕES | OBJETIVOS | ENTREGAS |
AÇÃO 5: Junho/25 a Fevereiro/26 Alinhar as competências do Regulamento/Regimento com os Processos de Trabalho | Realizar o alinhamento entre competências e os processo de trabalho (regimento espelhando os processos) | 129 artefatos de unidades administrativas com competências atualizadas e relacionadas Controle_Análise Sintética_Regimento-Processos-de-Trabalho [link] |
AÇÃO 6: Julho/25 a Novembro/26 Realizar as modelagens dos processos priorizados | Mapear, modelar e detalhar os processsos priorizados | |
AÇÃO 7: Novembro/25 a Fevereiro/26 Realizar as modelagens dos processos SUPECC | Mapear, modelar e detalhar os processsos priorizados das Superintendência de Monitoramento dos Contratos de Gestão e Convênios (SUPECC) | +- 30 artefatos de mapeamento de processos +- 30 POPs +- 30 Modelagens Controle_Produtos_Processos-de-Trabalho [link] |
Ambiente virtual (site)
AÇÕES | OBJETIVOS | ENTREGAS |
AÇÃO 8: Abril a Novembro/26 Realizar a otimização dos processos estratégicos priorizados (via jornadas de transformação) e monitorar o desempenho a partir dos indicadores de esforço | Otimizar os processos estratégicos priorizados e monitorar o desempenho a partir dos indicadores de esforço | Levantamento sujeito a partir da definição e alinhamento com a gestão e com a SEAD. Realizar oficina de indicadores de esforço (desempenho do processo). Indicadores cadastrados no guia de indicadores SES-GO. |
AÇÃO 9: Março a Julho/26 Realizar projetos de modelagens dos processos finalísticos conforme competências do regulamento/regimento interno | Mapear, modelar e detalhar os processos finalísticos | Levantamento sujeito a validação da ação 5. |
AÇÃO 10: Agosto a Novembro/26 Realizar projetos de modelagens dos processos gerenciais e de sustentação conforme competências do regulamento/regimento interno | Mapear, modelar e detalhar os processos gerenciais e de sustentação | Levantamento sujeito a validação da ação 5. |
Gerência de Planejamento Institucional
GEPI/SPLAN/SUBIPEI/SES-GO
Gerente: Raimundo Tiago de Lima Pires
Coordenador de Processos de Trabalho: Morais Sete
Telefone: (62) 3201-3702
E-mails: gepi.saude@goias.gov.br
gepi.saudego@gmail.com
Unidade SEI: SES/GEPI-18350
Goiânia, 12/12/2025