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Eixo 2: Gestão de Processos

Execução do Plano de Trabalho (Ano 2025)

Plano de Trabalho (Ano 2026)

Goiânia, 05/01/2026

Programa:

TransformaGOV

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Elaborar a Arquitetura de Processos e Cadeia de Valor da SES-GO e mantê-la atualizada

Alinhar os processos a Estratégica

Mapear, modelar e detalhar os processos de trabalho e negócios

Otimizar os processos e gerenciar o desempenho

Objetivos principais a serem alcançados:

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Roadmap

Ação 1

Ação 2

Ação 3

Ação 4

Ação 5

Ação 6

Novembro/2024 a Fevereiro/2025

Elaborar a Arquitetura de Processos Finalísticos da SES-GO e atualizar a CVI de Goiás

Janeiro a Março/2025

Mapear e modelar: processos de trabalho da Carta de Serviços / Identificar processos de trabalho prioritários na Carta de serviços

Março/2025

Alinhar Estratégia (Planejamento Estratégico) e Processos

Abril a Dezembro/2025

Capacitar os servidores para mapear e modelar processos / Mapear, modelar e detalhar os processos

Junho/25 e Fevereiro/2026

Realizar o alinhamento entre competências e processos de trabalho (Regimento espelhando os processos)

Julho a Novembro /2025

Mapear, modelar e detalhar os processos priorizados

Ação 7

Novembro/25 a Fevereiro/26

Mapear, modelar e detalhar os processos da SUPECC

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Roadmap

Ação 8

Março a dezembro/2026

Realizar a otimização dos processos estratégicos priorizados (via jornadas de transformação) e monitorar o desempenho a partir dos indicadores de esforço.

Março a Junho/ 2026

Mapear, modelar e detalhar os processos finalísticos (SUVISA e SUBPAS).

Julho a dezembro/2026

Mapear, modelar e detalhar os processos gerenciais e de sustentação (GABINETE, GADJ, SGI, SUBIPEI E SUBCIC).

Ação 7

Ação 10

Ação 9

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Ambiente virtual (site)

AÇÕES

OBJETIVOS

ENTREGAS REALIZADAS

AÇÃO 1: Janeiro a Fevereiro/2025

Gerir Cadeia de Valor Integrada (CVI) SES-GO

Elaborar a Arquitetura de Processos Finalísticos da SES-GO

Atualizar a CVI de Goiás

Cadeia de Valor SES-GO:

V. 1.0 [link] - 241 processos de trabalho identificados

V. 2.0 [link] - 332 processos de trabalho identificados

AÇÃO 2: Janeiro a Março/2025

Levantar os artefatos e processos de trabalho da Carta de Serviços

Mapear e modelar: processo de Trabalho da Carta de Serviços

Identificar processos de trabalho prioritários na Carta de serviços

1 Procedimento Operacional Padrão (POP) da

Carta de Serviços [link]

1 Modelagem do processo de trabalho da Carta de Serviços [link]

6 Processos Priorizados [link]

AÇÃO 3: Março/2025

Alinhar Estratégia (Planejamento Estratégico) e Processos

Alinhar os objetivos estratégicos aos processos relacionados

Planilha de alinhamento da Estratégia com os Processos [link] - 49 processos de trabalho relacionados aos objetivos estratégicos

AÇÃO 4: Abril a Maio/25

Realizar oficinas de Modelagem de Processos e apoiar iniciativas

Capacitar os servidores para mapear e modelar processos

Mapear, modelar e detalhar os processos

Treinamento realizado [link] - 72 servidores capacitados

Ambiente de Gestão dos Processos de Trabalho [link]

Modelagens e POPs elaborados/atualizados_Ano 2025 - 16 processos e 75 POPs elaborados e/ou atualizados [link]

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Ambiente virtual (site)

AÇÕES

OBJETIVOS

ENTREGAS

AÇÃO 5: Junho/25 a Fevereiro/26

Alinhar as competências do Regulamento/Regimento com os Processos de Trabalho

Realizar o alinhamento entre competências e os processo de trabalho (regimento espelhando os processos)

129 artefatos de unidades administrativas com competências atualizadas e relacionadas

Controle_Análise Sintética_Regimento-Processos-de-Trabalho [link]

AÇÃO 6: Julho/25 a Novembro/26

Realizar as modelagens dos processos priorizados

Mapear, modelar e detalhar os processsos priorizados

56 artefatos de mapeamento de processos

56 POPs elaborados

56 Modelagens

Controle_Produtos_Processos-de-Trabalho [link]

Formulário avaliação da experiência [link]/Respostas [link]

Ambiente de Gestão de Processos de Trabalho e Negócios (Site SES) [link]

AÇÃO 7: Novembro/25 a Fevereiro/26

Realizar as modelagens dos processos SUPECC

Mapear, modelar e detalhar os processsos priorizados das Superintendência de Monitoramento dos Contratos de Gestão e Convênios (SUPECC)

+- 30 artefatos de mapeamento de processos

+- 30 POPs

+- 30 Modelagens

Controle_Produtos_Processos-de-Trabalho [link]

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Ambiente virtual (site)

AÇÕES

OBJETIVOS

ENTREGAS

AÇÃO 8: Abril a Novembro/26

Realizar a otimização dos processos estratégicos priorizados (via jornadas de transformação) e monitorar o desempenho a partir dos indicadores de esforço

Otimizar os processos estratégicos priorizados e monitorar o desempenho a partir dos indicadores de esforço

Levantamento sujeito a partir da definição e alinhamento com a gestão e com a SEAD.

Realizar oficina de indicadores de esforço (desempenho do processo).

Indicadores cadastrados no guia de indicadores SES-GO.

AÇÃO 9: Março a Julho/26

Realizar projetos de modelagens dos processos finalísticos conforme competências do regulamento/regimento interno

Mapear, modelar e detalhar os processos finalísticos

Levantamento sujeito a validação da ação 5.

AÇÃO 10: Agosto a Novembro/26

Realizar projetos de modelagens dos processos gerenciais e de sustentação conforme competências do regulamento/regimento interno

Mapear, modelar e detalhar os processos gerenciais e de sustentação

Levantamento sujeito a validação da ação 5.

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Gerência de Planejamento Institucional

GEPI/SPLAN/SUBIPEI/SES-GO

Gerente: Raimundo Tiago de Lima Pires

Coordenador de Processos de Trabalho: Morais Sete

Telefone: (62) 3201-3702

E-mails: gepi.saude@goias.gov.br

gepi.saudego@gmail.com

Unidade SEI: SES/GEPI-18350

Goiânia, 12/12/2025

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