Plan
stratégique
2021-2024
CLUB DE CANOË KAYAK DE POINTE-CLAIRE
Août 2021
Introduction
Ce plan stratégique est l’aboutissement d’un processus de neuf mois qui a favorisé l’engagement de toutes les parties prenantes du Club de canoë kayak de Pointe-Claire, des athlètes aux entraîneur(e)s, en passant par les bénévoles et les administrateur(trice)s.
Il reflète la volonté de continuer à investir pour le bien-être et le succès de nos athlètes en visant l’excellence de nos pratiques organisationnelles et d’entraînement.
L’athlète au cœur de notre raison d’être
Mot du président
Le Club gagne en maturité et souhaite continuer à promouvoir l’excellence dans ses pratiques. C’est dans un climat de collaboration et d’échanges que nous nous unissons pour atteindre �les cibles d’action visées par ce plan stratégique.
Je remercie l’équipe de travail qui a collaboré à ce
plan. J’apprécie le temps et la prévenance de toutes les
personnes qui ont participé tout au long du processus de �planification et qui se sont engagées pour la réussite du Club.
Michel Archambault, président du Club
Mot de l’entraîneur-chef
Une vision claire qui reflète les valeurs fondamentales du Club qui sont le respect, le bien-être, l’excellence, l’innovation et le leadership, �ainsi que l’esprit communautaire est primordial pour la réussite �d’un plan stratégique.
La mission du Club est d’investir dans une culture d’excellence en canoë et kayak de vitesse en plaçant les athlètes au cœur de sa
raison d’être.
Le plan stratégique ouvre la voie à la réalisation du plein
potentiel de tous les athlètes et à un parcours clair pour celles
et ceux qui visent la haute performance.
Eric Mihalovic, entraîneur-chef du Club
À PROPOS DU CLUB
Le Club a ouvert ses portes en 1989 avec le soutien de la Ville de Pointe-Claire sur le site d’une ancienne usine de filtration. Il comptait alors déjà 200 membres. L’équipe participe à sa première régate à Cartierville le 27 juin 1989.
En 2002, le Club inaugure le nouveau bâtiment situé au 75,
chemin du Bord-du-Lac ̶ Lakeshore. Ce dernier facilite l’accueil des participant(e)s, abrite des bureaux administratifs, permet
l’entraînement à l’année et offre un lieu d’entreposage pour l’équipement.
Ces installations contribuent à renforcer le sentiment d’appartenance �et de communauté qui caractéristique le Club depuis son ouverture.
Notre histoire
À PROPOS DU CLUB
Qui sommes-nous
Le Club de canoë kayak de Pointe-Claire, c’est plus de 160 athlètes, �âgés de 8 à 80 ans, qui participent chaque année à plus d’une vingtaine �de compétitions. Des camps d’entraînement sont organisés �tous les ans et rejoignent environ 55 athlètes. Le Club compte également sur l’expertise d’une vingtaine d’entraîneur(e)s chevronnés. �
Au Québec, il s’agit du plus grand Club, autant au niveau du �nombre d’athlètes que la variété de services qui y sont offerts.
�Le Club est reconnu au niveau provincial et national pour la qualité �et l’implication des bénévoles à différents niveaux ainsi que �l’organisation d’évènements de qualité. Chaque année, près de 15 �jeunes du Club sont sélectionnés pour l’équipe provinciale et nationale.
À PROPOS DU CLUB
Le Club continue de croître et d’atteindre des performances remarquables année après année :
Nos réalisations
À PROPOS DU CLUB
De nombreux athlètes ont représenté le Club lors d’événements internationaux au cours des dernières années tels que :
NOTRE VISION
Le Club continue d’être reconnu pour son environnement accueillant et positif qui favorise le sentiment d’appartenance de ses membres et l’émergence d’athlètes de tous les âges, de l’initiation au rêve olympique.
L’ATHLÈTE EST AU CŒUR DE NOTRE RAISON D’ÊTRE.
Le Club de canoë kayak de Pointe-Claire s’investit dans le développement et la
promotion d’une culture de Club d’excellence en :
MISANT sur le développement �et l’épanouissement de tous
les athlètes en canoë et en
kayak de vitesse.
OFFRANT à tous les
membres, des
programmes sécuritaires,
structurés et adaptés à
leur niveau.
CRÉANT un sentiment
d’appartenance chez tous
les membres.
NOTRE MISSION
NOS VALEURS
Le bien-être de l'athlète
Le respect de l'individu
L'excellence
Le Club place l’athlète au cœur de tout et valorise le bien-être de la personne dans son intégralité autant au niveau physique, social, qu’émotionnel.
Le Club valorise sa communauté (athlètes, membres, employé(e)s et bénévoles)
qui fait partie intégrante de son succès et est à l’écoute des besoins de chacune et chacun, et ce, dans le respect des talents et des aspirations.
Le Club valorise l’excellence organisationnelle aspirant à offrir un service de
qualité dans un environnement sécuritaire et inclusif.
NOS VALEURS
L'innovation et le leadership
Le Club valorise les nouvelles idées ainsi que la contribution des différentes parties prenantes. Le partage d’expérience et d’expertise à travers le mentorat est encouragé en favorisant une communication ouverte, claire et transparente.
L'esprit de communauté
Le Club valorise l’esprit d’équipe, cultive un sentiment d’appartenance et privilégie
une culture où la communauté (athlètes, entraîneur(e)s, employé(e)s et bénévoles) est fière des succès du Club. Le Club et la Ville travaillent à construire
des relations durables avec les partenaires locaux, provinciaux et nationaux.
OBJECTIFS 2021-2024
1.
2.
3.
FAVORISER LA PERFORMANCE �DU CLUB
PROMOUVOIR LE PROGRAMME DE
DÉVELOPPEMENT DES ATHLÈTES
AMÉLIORER L’ORGANISATION
ET LA SYNERGIE DU CLUB
OBJECTIF 1
FAVORISER LA PERFORMANCE �DU CLUB
Le Club sera plus performant dans l’intégralité des disciplines de course avec un
nombre grandissant d’athlètes identifiés ou sélectionnés dans les équipes provinciales et
nationales. Le Club vise l'atteinte du podium à tous les grands événements et régates.
RÉSULTATS ATTENDUS
Augmenter de 13 à 18 le nombre d'athlètes dans les groupes relève et élite de l'équipe du Québec, tout en maintenant un minimum de 8 athlètes élites (égal en
nombre d'athlètes masculin et féminin).
Maintenir le nombre d'athlètes brevetés et augmenter d’un chaque année le nombre
d'athlètes qui se classent à des évènements internationaux.
Augmenter le nombre d'athlètes qui participent à la finale A (au top 9) en simple
aux essais nationaux avec l’année 2019 comme référence.
Obtenir des résultats de podium à tous les niveaux et disciplines dans 75 % des
finales aux championnats provinciaux et des tops 5 dans 50 % des finales du
championnat canadien.
OBJECTIF 1
STRATÉGIES ACTIONS
Améliorer l'environnement
d’entraînement quotidien
(EEQ)
Améliorer
les plans annuels
d'entraînements et de
compétitions (PAEC)
Définir les besoins saisonniers et annuels en ressources matérielles
(embarcations, équipements, technologies) et ressources
humaines externes en soutien à l’EEQ.
Arrimer les programmes d’entraînement avec les orientations et
les meilleures pratiques canadiennes des programmes de haute
performance.
Élaborer systématiquement un calendrier (fréquence) de communication clair et précis du PAEC ainsi que de leur mise en oeuvre.
Personnaliser les PAEC par groupe d’âge et par niveau.
Développer et mettre en œuvre un plan de soutien à la
performance adapté au niveau des athlètes (science et médecine
du sport).
OBJECTIF 1
OBJECTIF 2
PROMOUVOIR LE PROGRAMME
DE DÉVELOPPEMENT
DES ATHLÈTES DU CLUB
Le Club développera, mettra en œuvre et communiquera un système de développement
des athlètes et des entraîneur(e)s intégré pour tous les âges, genres et disciplines qui �favorise la rétention, le sentiment d’appartenance et qui chemine vers la haute performance.
Améliorer la rétention des athlètes U14 à U16 à 80 % et U16 à U18 à 70 %.
RÉSULTATS ATTENDUS
Développer le programme sport-études et augmenter le nombre de
participants de 7 à 16 d'ici 3 ans.
OBJECTIF 2
STRATÉGIES ACTIONS
Développer et mettre en
place le plan de
développement de l’athlète
Mettre en place un plan de
développement continu des
entraîneur(e)s
S’arrimer avec les plans de développement de l’athlète et le développement à long terme de l’athlète (DLTA)
des fédérations provinciale et nationale.
Définir les paramètres d’un plan de développement des
entraîneur(e)s qui tient compte de leur niveau et de leur catégorie
Établir les niveaux et options de développement pour
Développer un système de chaque profil d’athlètes.
profils de détection de talent
interne et externe Identifier et aligner le plan de développement au
profil de l’athlète.
OBJECTIF 2
OBJECTIF 3
AMÉLIORER NOTRE ORGANISATION �ET LA SYNERGIE DU CLUB
Le Club veut améliorer son efficacité organisationnelle en arrimant sa gouvernance à �son administration. L’objectif est de continuer à renforcer la stratégie de communication
et de développer un plan de soutien durable afin d’améliorer la prestation de services
à tous les athlètes et membres. Par conséquent, le Club offrira un environnement de
coopération, de confiance et de soutien à sa communauté encore plus important.
Définir les rôles et responsabilités entre le Club et la Ville.
RÉSULTATS ATTENDUS
Améliorer l’efficacité organisationnelle du Club et de l’administration,
notamment à travers une stratégie de communication claire.
Améliorer la capacité financière du Club par un plan financier
durable.
OBJECTIF 3
STRATÉGIES ACTIONS
Développer un manuel des
rôles, de la gouvernance et
des politiques pertinentes
Mettre en place un plan de
communication interne et
externe
Réviser les règlements généraux du Club afin de les arrimer au
protocole d’entente.
Établir un calendrier de communication identifiant les
moyens de communication, les messages-clés, les publics cibles ainsi que le processus d'approbation s’y rattachant.
Produire des gabarits de communications.
Définir les objectifs du plan financier durable.
Développer un plan de commandite en conformité avec la
politique de la Ville.
Développer et mettre en
œuvre une stratégie de
génération de revenus
autonomes
Déployer des activités de collecte de fonds innovantes.
Définir et communiquer les rôles et responsabilités du Club de
canoë kayak de Pointe-Claire, de ses sous-comités ainsi que de la
Ville de Pointe-Claire.
OBJECTIF 3
Annah Mbongo, Michel Archambault, Vicky Barnes, Daniel
Bertrand, Suzanne Boutin, Tamas jr Buday, Julie Corbeil,
Michael Creamer, Brent Cullen, Sylvie De Sousa, Jeremy
De Sousa, Marie-Claude Dubuc, Jillian Eusanio, Brigitte
Giguère, Gilles Girouard, Madeleine Hall, Julia
Haring, Cynthia Homan, Stephanie Kobzan, Christine Merrill,
Eric Mihalovic, Oliver Morrison, Samuel Raiche, Stephane Richard, �Kenna Robins, Robert Royal, Foster Salpeter, Chirstine Seidl, �Samuel Stewart-Muller, Andrik Terauds, Jayden Terauds, �Michael Thomas, Pier-Oliver Tremblay et Emilie Veronneau.
Remerciements