LA IMPORTANCIA DEL PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO EN LAS PYMES DEL PERÚ
MBA. CPC. DANGEL WILIAMS GUILLERMO LAURA
En el Perú, en el primer trimestre de 2024, se registraron 3 375 115 empresas activas, lo que representa un aumento del 5,8% en comparación con el mismo periodo del año 2023.
La mortandad a nivel empresarial es alta. De cada 10 empresas que nacen, 8 dejan de existir al primer año y de las 2 que quedan, solo sobrevive 1 luego de 5 años de funcionamiento.
Rodolfo Ojeda�Presidente de la Pequeña Empresa de la Cámara de Comercio de Lima
En el Perú hay 3.1 millones de pequeñas empresas formales y alrededor de 6 millones informales. La mayoría sobresale en rubros como servicios, comercio y producción; sin embargo, el camino no es fácil para un emprendedor.
Rodolfo Ojeda�Presidente de la Pequeña Empresa de la Cámara de Comercio de Lima
Este régimen establece un sistema simplificado de tributación del impuesto a la renta de tercera categoría, con una base imponible que se calcula restando todos los egresos deducibles de los ingresos totales mensuales, simplificando la carga impositiva. El objetivo es incentivar la formalización, facilitar el cumplimiento tributario y promover el desarrollo sostenible de las MYPEs, que representan el 99.2% del total de empresas en Perú.
PROYECTO DE LEY
TRIBUTA FÁCIL
Las tasas propuestas varían de forma progresiva según la renta neta del período, comenzando en un 8% para rentas de hasta 5 UIT y llegando a un 29.5% para rentas superiores a 45 UIT. El régimen también busca eliminar la complejidad de la depreciación y amortización, y permite deducir egresos que fomenten la inversión en tecnología y contratación laboral, buscando hacer más accesible el proceso de formalización y reducir la evasión fiscal.
TRIBUTA FÁCIL
Es un proceso mediante el cual se implementan los planes operativos para que una empresa pueda alcanzar sus objetivos.
Es por ello su vital importancia, ya que en un entorno competitivo es imposible lograr los objetivos sin un PLAN DEFINIDO.
PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO
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OBJETIVO ESTRATÉGICO | Obtener una rentabilidad de al menos 5% sobre la inversión | Aumentar la cuota de mercado en un 15% neto | Realizar un análisis de capacidad global. Implementar un Sistema de Gestión de Calidad | Desarrollar e implementar un programa de evaluación de desempeño. |
OBJETIVO OPERATIVO | Gastos indirectos del área de producción inferiores al 25% del costo total. | Incrementar ventas del producto X en un 10%. | Disminuir los defectos de calidad en un 10%. | Capacitar en ISO 9001 al personal de producción. |
Si hago un programa de capacitación
Me puedo certificar en ISO 9001
Eso me ayuda a conseguir mas clientes
Lo que me ayuda a mejorar mi rentabilidad
LOS OBJETIVOS DEBEN ESTAR ALINEADOS
VARIANTES | PLAN ESTRATÉGICO | PLAN OPERATIVO |
Periodo | Largo plazo mayor o igual a 5 años. | Mediano plazo 2 a 3 años. Y corto plazo 1 año |
Responde a | ¿Qué queremos ser? ¿cómo lo haremos? (largo plazo) | ¿Qué? ¿Cómo? ¿Dónde? ¿Cuándo? ¿Quién? y ¿Con qué? (corto plazo). |
Énfasis | Búsqueda permanente para desarrollar la organización en el tiempo | En los aspectos ejecutivos y operativos (Día a día) |
Alcance | A nivel de toda la organización | A nivel de unidades y divisiones |
Relación | Lineamientos generales de la organización | Disgregación de Plan Estratégico en objetivos, programas y actividades menores |
Incluye | Visión, Misión, Valores corporativos, Objetivos y Estratégias corporativas | Objetivos indicadores de gestión, programas, actividades, cronogramas, responsables y presupuestos. |
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DEFINIR PROPOSITOS
ANALIZAR
ESTABLECER OBJETIVOS
DEFINIR ESTRATEGIAS
CREAR PLANES DE ACCIÓN
SUPERVISAR Y ADAPTAR
Establecer la misión, visión y valores de la empresa.
Definir objetivos claros y tangibles para la empresa. Se deben establecer anualmente o trimestralmente.
Realizar un análisis interno y externo de la empresa. Determinar sus oportunidades comerciales
Establecer estrategias para alcanzar los objetivos.
Desarrollar un plan de acción para cada estrategia, que incluya los pasos necesario para ejecutarla.
Supervisar de forma constante el plan para observar los cambios en el entorno empresarial y hacer seguimiento del progreso.
PASOS PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO
IMPORTANCIA DEL PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO
DETERMINAR A DÓNDE SE DIRIGE LA EMPRESA:
El plan estratégico permitirá tener una dirección definida y, sobre todo, los trabajadores saben cómo llegar.
DEFINIR LA SITUACIÓN ACTUAL:
No se puede tener un rumbo si no se sabe cuáles son nuestros recursos que nos permitirán lograr los objetivos. Durante el planeamiento estratégico se definen las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de la empresa.
FORM ULACIÓN DE LA ESTRATEGIA:
De nada sirve tener objetivos si no tenemos claro cómo llegar a estos. En este proceso se definen las acciones a corto y largo plazo para llegar a los objetivos. Estos deben ser medibles, específicos, realistas, relevantes y en un periodo de tiempo determinado.
Víctor Plaza Vidaurre�
PLAN ESTRATÉGICO DE UNA CLÍNICA PRIVADA
CLÍNICA SAN FELIPE
CASO: PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA CLÍNICA PRIVADA
CASO: PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA EN EL DEPORTE (FÚTBOL)
Consideramos que el desarrollo de actuaciones estratégicas en entidades deportivas pasa, necesariamente, por articular acciones donde el psicólogo del deporte puede aportar un valor añadido evidente a la organización deportiva.
La planificación estratégica es un elemento fundamental en el fútbol competitivo, ya que cada detalle es importante para lograr la victoria. En el caso del fútbol brasileño, la planificación estratégica se ha visto beneficiada de la asociación entre la Confederación Brasileña de Fútbol (CBF) y Catapult. Esta colaboración busca mejorar el rendimiento de los atletas, reducir el riesgo de lesiones y establecer un nuevo estándar de excelencia en el fútbol
CONCLUSIONES:
En conclusión, la planeación estratégica es un proceso esencial para cualquier organización que busca alcanzar el éxito a largo plazo. Proporciona una visión clara, enfoque en los objetivos clave y adaptabilidad al entorno cambiante.
Fomenta la disciplina, la comunicación y el trabajo de equipo. Facilitar la identificación de prioridades para la organización. Establecer una metodología para enfrentar las oportunidades y los problemas.
GRACIAS