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PUNTO DE PARTIDA

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ORIGEN

Publicación, en 2017, de la norma ISO 20400 con directrices sobre Compras Sostenibles. No certificable. Fue traducida como norma UNE.

Las directrices se contienen en 7 bloques y 3 anexos.

Esta norma ha sido la base para el desarrollo de la EA 20400 de Estrategia de Compras Sostenibles.

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¿QUÉ ES UNA COMPRA SOSTENIBLE?

Se parte de la idea de que las compras son un poderoso instrumento para las organizaciones que desean actuar de una manera responsable y contribuir al desarrollo sostenible, siendo fundamental integrar la sostenibilidad en las políticas y prácticas de compras.

Se entiende por compra sostenible aquella que tiene el mayor impacto ambiental, social y económico posible durante todo el ciclo de vida y busca minimizar los impactos adversos.

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Este concepto que aparece en la ISO 20400 y se ha mantenido en la EA.

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PRINCIPIOS DE LAS COMPRAS SOSTENIBLES

• Oportunidad plena y justa
• Respeto por los intereses de las partes interesadas
• Respeto por el principio de legalidad y normativa internacional
• Respeto por los derechos humanos
• Soluciones innovadoras
• Enfoque a las necesidades
• Integración
• Análisis de todos los costes
• Mejora continúa

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CUESTIONES MÁS RELEVANTES

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INTEGRACIÓN DE LA SOSTENIBILIDAD EN LAS COMPRAS DE LA ORGANIZACIÓN

Para ello se requiere el desarrollo de dos elementos clave:

• Política de compras
• Plan estratégico de compras

Ambos deben estar alineados con los objetivos de la organización y son la herramienta para integrar la sostenibilidad en las compras.

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ORGANIZACIÓN DE LA FUNCIÓN DE COMPRAS HACIA LA SOSTENIBILIDAD

Gobernanza de las compras, analizando la función de compras y como está representada dentro de la organización.

Cultura de compras sostenibles: herramientas como la formación y la comunicación son claves para generar esa cultura.

Aprendizaje mediante la colaboración: la involucración de la cadena de suministro y de otras partes interesadas.

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ESTABLECIMIENTO DE PRIORIDADES EN LAS COMPRAS SOSTENIBLES

Aplicación de la gestión del riesgo: identificar y abordar los riesgos, evaluar su criticidad y ordenar en base a la misma.

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Criterios a la hora de establecer prioridades:

• Categorías
• Proveedores
• Asuntos de sostenibilidad
• Practicas de la propia organización

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CUESTIONES MÁS RELEVANTES

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PLANIFICACIÓN Y EJECUCIÓN

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• Establecimiento de consideraciones para la selección de proveedores
• Evaluación del grado de cumplimiento de los criterios establecidos
• Gestión de la petición de ofertas
• Gestión de contratos
• Gestión de las incidencias de proveedores

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MEDICIÓN Y MEJORA

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• Definición de métricas e indicadores (de proceso, de resultados…)
• Presentación de informes: para la alta dirección y para las partes interesadas que se consideren pertinentes.
• Establecimiento de mecanismos de reclamaciones.

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BENEFICIOS DE LA CERTIFICACIÓN

• Integrar en un certificado una estrategia de actuación alineada con la Sostenibilidad.

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• Poner en valor la real ejecución de los compromisos ESG de cara a los inversores o a la sociedad.

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• Minimizar los riesgos a lo largo de la cadena de valor.

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• Involucrar a toda la estructura empresarial dentro de la cadena de suministros.

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