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高雄高商

商業經營科

「甘」拜下風

「蔗」嘖稱奇

黃亭諭 涂鳳瑜 鄭佳珈

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前言

文獻探討

02

研究分析

03

實作成果

04

組員分工

07

目錄

結論與建議

05

06

參考文獻

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前言

01

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前言

研究動機 | 研究目的

甘蔗市場近乎落沒

眾多業者接連轉行

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健康意識抬頭

大家逐漸重視身體健康

2

店家長存的原因與經營策略

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前言

2

研究動機 | 研究目的

李時珍(2018)提過甘蔗味甘、性寒,歸肺、胃經;

具有清熱解毒、生津止渴、和胃止嘔、滋陰潤燥等功效。

近年來糖廠出價時高時低

農民除了賣給糖廠以外,無其他出售通道

因此許多農民紛紛退出甘蔗市場。(每日頭條,2019)

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前言

研究動機 | 研究目的

KSVCS

瞭解「出外人」甘蔗攤的經營理念及發展歷程。

以五力、SWOT、4P分析出外人甘蔗攤經營策略。

採用問卷調查,了解大眾及消費者購買意願。

實作品牌形象:設計Logo、海報、Line貼圖等。

透過以上研究結果分析統整後提出適當建議給業者。

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文獻探討

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文獻探討

100%原汁,不使用不健康的原料製作商品。

拿出最佳的服務態度,秉持顧客至上。

「出外人」介紹

研究方法 | 研究流程

在傳統市場街道上的50年老店。

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文獻探討

「出外人」介紹

研究方法 | 研究流程

深度

訪問法

問卷

調查表

文獻

探討法

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文獻探討

「出外人」介紹

研究方法 | 研究流程

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討論擬定研究主題

蒐集文獻

實地訪談

文獻分析與整理

撰寫正文

問卷調查與分析

提出結論與建議

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研究分析

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研究分析

五力分析 | SWOT分析

4P分析 | 問卷分析

潛在競爭者

加入市場門檻低

許多人加入

現有競爭者

許多業者透過壓價

以此賺去更多利潤

替代品威脅

現今品牌眾多

消費者更偏好連鎖店

強

強

強

強

弱

消費者議價能力

顧客通常不會大量購買

較無議價空間

供應商議價能力

甘蔗價格低廉

且大量進貨

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研究分析

五力分析 | SWOT分析

4P分析 | 問卷分析

S

O

W

T

優勢

機會

1.競爭對手少

2.原物料成本低

3.消費者追求食材新鮮

4.社群媒體興起

劣勢

1.店面在巷弄中不顯眼

2.客群不廣泛

3.產品品項單一化

4.利潤少

威脅

1.消費者較少至傳統

 市場購買飲料

2.工廠包裝飲料出現

3.飲料店快速取代

1.價格親民

2.製作速度快

3.客製化行銷

4.真材實料

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研究分析

五力分析 | SWOT分析

4P分析 | 問卷分析

9

增長性策略(SO)

扭轉性策略(WO)

多元化策略(ST)

防禦性策略(WT)

S1O2.成本低廉,薄利多銷。

S3O3.增加客製化

甘蔗汁混搭飲品。

W4O2.差別訂價法

可對熟客採會員優惠。

W2O4.設計Line貼圖藉由社群

媒體推廣年輕族群。

S2T1.與外送平台合作增加

銷售管道及可接近性。

S4T3.飲料店多用濃縮汁

 故本主打100%原汁

W1T1.設計店家位置圖

   吸引顧客前來購買。

W2T2.建立品牌形象改善包裝

讓更多客群喜愛。

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研究分析

甘蔗一斤50元

甘蔗汁產品線定價

五力分析 | SWOT分析

4P分析 | 問卷分析

價格

Price

產品

Product

甘蔗

甘蔗汁

4P

通路

Place

無提供外送服務

僅能到店面購買

推廣

Promotion

製作海報吸引顧客

採區間定價法

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研究分析

五力分析 | SWOT分析

4P分析 | 問卷分析

交通不便

4%

無外送服務

7%

位於傳統市場

10%

無知名度

15%

單純無興趣

35%

不願意到此店

購買的原因

資料來源:本組自行整理

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實作成果

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3.以手寫字體代表阿嬤的

熱情及人情味的溫度

2.根據研究動機提到的甘蔗

「健康意識」內容

1.給予店家辨識度並加深印象

設計理念

實作成果

LOGO | 海報

貼圖 | 位置圖

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實作成果

LOGO | 海報

貼圖 | 位置圖

在4P的推廣中提到

可藉由海報

吸引經過的顧客前來購買

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實作成果

LOGO | 海報

貼圖 | 位置圖

結合網路流行語的諧音梗

使消費者使用貼圖時

加深對甘蔗的印象

並提高大眾的興趣

改善問卷調查中

不願意到此店購買的原因:

無知名度、單純無興趣。

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實作成果

LOGO | 海報

貼圖 | 位置圖

問卷分析中得知因交通不便

顧客較不願到本店購買

因此小組決定製作簡易位置圖

並附上大眾運輸的交通方式

希望藉此讓消費者了解店家位置

以增加曝光度、取回流失客群。

在防禦性策略中提及

傳統市場大部分無網路地標可搜尋定位

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結論

與建議

05

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結論與建議

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結論 | 建議

實作品牌辨識設計Logo、Line貼圖及海報

增加此店家對大眾的印象以此推廣

實作店家位置圖,改善問卷調查中

不願到此店的原因:位於傳統市場、交通不便

問卷調查的亮點結果用數據說明

並且找到個案問題的解決策略說明

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結論與建議

1、根據扭轉性策略

可推出會員集點卡、優惠券

增加顧客回流率。

2、根據多元化策略、問卷分析

不願意購買的原因:無外送服務

可透過與外送平台合作

藉此增加購買率,使客群擴大。

(一)行銷策略方面

SALE

結論 | 建議

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結論與建議

(二)產品策略方面

2、大眾近年來逐漸重視食安

  為了使顧客安心,建議店家可提供

QR code食材履歷供消費者查詢。

​

1、真材實料具有競爭優勢

可依不同季節製作符合當季的產品

例如夏天可將甘蔗製成甘蔗冰

以此吸引顧客購買。

​

結論 | 建議

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參考文獻

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參考文獻

    • 李時珍(2018)。本草綱目(第六卷)。崧博出版社。
    • 每日頭條(2019年6月25日)。

現在農村為何種植甘蔗越來越少?。

(每日頭條,2019)| 李時珍(2018)

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組員分工

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組員分工

涂鳳瑜 | 黃亭諭 | 鄭佳珈

涂鳳瑜:

採訪、前言、文獻探討、研究分析、LOGO設計、店家位置圖

設計、海報設計、結論建議

黃亭諭:

簡報製作、前言、文獻探討、研究分析、LOGO設計、建議

鄭佳珈:

簡報報告、前言、文獻探討、研究分析、LOGO設計、貼圖設計

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THANK YOU