СИСТЕМНЫЙ РУКОВОДИТЕЛЬ
3-х месячная программа системного развития управленческих компетенций и мышления для собственников, топ-менеджеров и руководителей
авторская методика обучения
от Евгения Севастьянова
старт 24 февраля 2026
Нужно ли именно Вам присоединиться к программе? Пройдите простой тест:
Продолжение на следующем слайде⬇️
За каждый положительный ответ начислите себе +1 балл
Ответьте ещё на 5 вопросов:
За каждый положительный ответ начислите себе +1 балл
Посчитайте общее количество баллов и сверьтесь с расшифровкой:
1-3 балла (зелёная зона):
Если Вы молодой руководитель (до 1 года) и рядом опытный руководитель-наставник, то можете пока не идти на программу - дайте себе время вжиться в роль и приобрести нужные навыки. Если Вы более опытный руководитель, с такими результатами работать можно, но до первой “зоны турбулентности”. Смена конъюнктуры рынка, Ваше повышение, смена Вашего руководителя, места работы или ключевых сотрудников приведёт к быстрому переходу в “жёлтую зону”. Лучше использовать существующую сейчас относительную стабильность для профессионального роста и присоединиться к программе.
4-7 баллов (жёлтая зона):
Поздравляем! Вы в нужном месте в нужное время - эта программа точно для Вас! Если не начнёте менять своё мышление и системно действовать, в ближайшие 6-12 месяцев можете оказаться в “красной зоне”.
8-10 баллов (красная зона):
Возможно сейчас Вы находитесь в “зоне высокой турбулентности” или даже выгорании - всё видится в чёрном цвете, опускаются руки и хочется всё бросить. Приходите на программу - опираясь на результаты участников предыдущих потоков, мы знаем, что за 3 месяца Вы сможете, если и не полностью решить указанные проблемы, то как минимум существенно приблизиться к их решению и проложить дальнейшую траекторию движения.
Авторская модель Евгения Севастьянова
«Профессиональный руководитель»
Система управленческих
компетенций и техник
Мышление руководителя
Внутренние опоры руководителя
Уровень 1
Уровень 2
Уровень 3
Чтобы чувствовать себя уверенно в роли руководителя, работать с удовольствием и без выгорания.
Чтобы мыслить как организатор, а не исполнитель, научиться делегировать и перестать выполнять работу за сотрудников.
Чтобы навести порядок, сформировать команду, достигать устойчивых результатов подразделения без ручного управления и заниматься развитием.
Что Вы получите в процессе и по итогам прохождения
программы «Профессиональный руководитель: Фундамент»?
А подойдёт ли мне программа
с учётом моей отрасли, моего опыта и должности?
Как отмечают сами участники программы -
разные отрасли, разный опыт, разные должности,
а проблемы и вызовы схожие
Авторская технология обучения на стыке трех наук:
МЕНЕДЖМЕНТ, ПСИХОЛОГИЯ и ПЕДАГОГИКА
МЕНЕДЖМЕНТ (Системный подход к управлению). Комбинация системы управленческих техник и мышления руководителя для достижения повторяемых результатов, выстраивания коммуникации и управляемости.
ПСИХОЛОГИЯ. Механики обучения, которые помогают стабилизировать психоэмоциональное состояние, чувствовать себя уверенно в роли руководителя, строить конструктивное взаимодействие с коллегами и сотрудниками.
ПЕДАГОГИКА. Преподавание по заветам Антона Макаренко и использование передовых практик в обучении помогают участникам переводить знания в действия, сформировать навыки, использовать их на практике, получая конкретные результаты. Техники органично встроятся в Ваш арсенал, идентичность, личность и опыт.
Помогаем перевести знания в действия и результаты, зайти на траекторию развития
Менеджмент
Психология
Педагогика
Тот, кто правильно указывает на мои ошибки, – мой учитель; тот, кто правильно отмечает мои верные поступки, – мой друг; тот, кто мне льстит, – мой враг. Сунь Цзы
5 модулей (3 месяца): Пошаговая проработка ключевых управленческих компетенций – от простого к сложному.
33 видео-урока: Арсенал из ключевых управленческих техник, приёмов, подходов.
49 тестов и практических заданий: Позволяют сразу же конвертировать полученные знания в реальный опыт.
7 онлайн-встреч в формате воркшопов:
Закрепление полученных знаний и тренировка навыков в мини-группах и командах с коллегами -руководителями.
Общий чат участников: Разбор кейсов, формирование насмотренности, обмен опытом.
Обратная связь от куратора: Проверка заданий, анализ результатов и поддерживающая обратная связь по итогам каждого блока от закреплённого за Вами куратора.
Из чего состоит программа?
Авторская модель «Профессиональный руководитель»
и Структура обучения
Эта программа для Вас, если Вы…
Участвовать!
Дмитрий,�Директор проектов, федеральный банк�10+ лет опыт управления�г. Москва
“Формат с работой в мини-группах в 1000 раз эффективнее, чем просто просмотр видео-уроков. Применяю приёмы и техники осознанно. Начал получать удовольствие от работы руководителя. ”
Какой был запрос:
Дмитрий прошёл через выгорание, потерял внутреннюю опору, работал “без огонька”. Хотел добиться повышение инициативы сотрудников при сохранении автономности, поверить в себя, как в руководителя.
Какой получен результат:
По результатам программы Дмитрий понял, что сотрудников можно развивать через сложные задачи: “Делегирую как не в себя.” Существенно улучшились результаты сотрудников. Повысилась управляемость подразделения в целом. Снизились конфликты со смежными подразделениями. Осознал, что можно получать удовольствие от управления, если рассматривать его как отдельный вид деятельности. “Я не лучший руководитель, но мне есть на что опереться.”
Результаты участников программы
Евгений,�Собственник бизнеса, инженерная и ИТ инфраструктура зданий и сооружений, г. Набережные Челны
“Могу с уверенностью сказать, что для меня это был лучший курс обучения! Понравились и форма, и суть - всё по делу, без воды. Вы внесли серьезный вклад в развитие нашей компании. На следующий поток программы отправили уже следующий уровень руководителей.”
Какой был запрос:
Евгений пришел на программу с командой топ-менеджеров (8 чел) и ставил цель повысить управленческие навыки команды, сформировать общую корпоративную культуру, улучшить взаимодействие внутри команды, избавиться от негативных практик.
Какой получен результат:
За время обучения произошло командное осознание цели и роли руководителя. Синхронизировались в одном управленческом поле, создали корпоративный кодекс управленческих правил.
Евгений почувствовал себя более осознанным, стабилизировал эмоциональное состояние. Получается отключать перфекционизм. Благодаря внутренним корпоративным встречам внутри команды руководителей создается доверительный диалог.
Александр,�Собственник бизнеса, юриспруденция,�г. Нижний Новгород
“Компания за 16 лет обросла убыточными практиками и процессами, которые в ходе программы удалось оптимизировать. Улучшилась управляемость и результат. Повысилась эффективность деятельности компании в целом.”
Какой был запрос:
Александр пришёл на программу с двумя своими ключевыми руководителями. Хотел повысить производительность труда сотрудников, дисциплину и ответственность за результат. Достичь большей автономности и управляемости. Сократить издержки.
Какой получен результат:
По результатам программы у Александра появилась системность в достижении целей, удаётся удерживать мотивацию на должном уровне. Движение к целям из интуитивного стало более осознанным и планируемым, что сокращает время и силы для их достижения. Улучшилась коммуникация с подчиненными и коллегами и усилилось влияние на них. Улучшилась управляемость компании в целом. Почувствовал синергетический эффект от совместного обучения, обсуждения и применения техник.
Результаты участников программы
Наталья,�Начальник отдела разработки ПО�15+лет опыт управления�г. Магнитогорск
“Удивление и некий восторг от того, что у всех проблемы одинаковые, тебя понимают и поддерживают. Программа - очень полезный опыт, изменивший меня.”
Какой был запрос:
Наталья пришла на программу с нежеланием ходить на работу. Сотрудники постоянно обращались с одними и теми же вопросами. Было ощущение “потолка” и работа в качестве кризис-менеджера.
Какой получен результат:
В ходе программы Наталья наладила автономную работу сотрудников и взаимодействие со смежными подразделениями, как с партнерами на пути к общему результату. Стала распознавать мотивы действий руководства. Обрела внутреннюю опору, спокойствие и уверенность в своей правоте.
�После прохождения программы инициировала перед руководством обучение команды линейных руководителей (в итоге взрастила себе заместителя).
Результаты участников программы
Иван,�Мастер производства�Опыт управления - меньше года�г. Тольятти
“До обучения много задач делал сам и много контролировал - сам воспитал несамостоятельных сотрудников. Работал по 10 часов. Сейчас уже обучил двух бригадиров, которые взяли на себя часть задач и высвободили моё время.”
Какой был запрос:
Иван хотел достичь самостоятельной работы сотрудников с достойным результатом. Сформировать в себе мышление руководителя, «внутренний стержень». Понять как масштабировать достигнутые результаты.
Какой получен результат:
В ходе прохождения программы Иван сделал первые шаги к системному управлению - выделил успешные практики, внедрил чек-листы, добился управляемости. В диалоге с вышестоящим руководителем локализовал цели компании на своё подразделение. Выявил мотивационные факторы сотрудников, объединил цели компании с целями сотрудников. Делегировал рутинные задачи сотрудникам, начал взращивание новых руководителей.
Татьяна,�Руководитель отдела сертификации, производство и продажа с/х техники�3 года опыт управления. г. Москва
“Укрепилась в роли руководителя, что для меня актуально в связи с повышением до руководителя департамента. Стала более взвешенно принимать решения. Разделила работу и семью, стабилизировала эмоциональное состояние.”
Какой был запрос:
В связи с планируемым повышением до руководителя департамента Татьяна хотела развить навыки организации работы команды руководителей. Обрести уверенность в собственных силах для управления новым периметром.
Какой получен результат:
За время участия в программе Татьяна прокачала свою уверенность в себе как в руководителе! Взяла на вооружение ряд приемов и техник для качественного делегирования задач, коммуникации с сотрудниками, смежными подразделениями и вышестоящим руководством. Стала более конструктивно реагировать на те или иные управленческие ситуации, принимать более взвешенные решения. Увидела позитивное влияние своих изменений в ходе обучения в том числе на климат в семье.
Обратная связь от участников программы
во время и после её прохождения
Обратная связь от участников программы
во время и после её прохождения
В Школе регулярного менеджмента обучились
тысячи сотрудников из сотен компаний
Эффективность используемой технологии обучения
по авторской модели “Профессиональный руководитель”
доказана результатами выпускников пяти потоков программы
Укрепили внутренние опоры.
Почувствовали себя увереннее в роли руководителя. Стали лучше понимать потребности и мотивационные факторы своих подчинённых. Улучшили своё эмоциональное состояние. Сократились переработки, появилось время на хобби и семью. Начали получать удовольствие от работы руководителя.
Сформировали и развили управленческое мышление.
Подходят к решению задач, исходя из целей компании. Стали эффективнее делегировать. Иначе реагируют на внеролевое поведение сотрудников. В результате сотрудники стали более ответственными и инициативными.
Повысили системность в управлении и улучшили результаты.
Появилось понимание какую технику применить в той или иной управленческой ситуации. Удалось прийти к росту результатов сотрудников прямо в моменте. Добились большей автономности сотрудников. Наладили конструктивное взаимодействие с коллегами и вышестоящим руководителем.
95%
97%
99%
Эффективность используемой технологии обучения
по авторской модели “Профессиональный руководитель”
доказана результатами выпускников пяти потоков программы
Индекс потребительской лояльности (Net Promoter Score)
9 из 10 выпускников программы готовы рекомендовать её своим знакомым и коллегам-руководителям.
Индекс доходимости (Completion Rate)*
Более 90% участников успешно прошли программу, защитили выпускной проект и присоединились к сообществу “Управленческая элита”.
NPS=91%
COR=92%
По данным исследования российского рынка онлайн-образования, в 2020 году только 28% онлайн-школ достигли доходимости от 71%. Из них 82% целенаправленно работали над этим.
*
В 21 год Евгений начал путь руководителя. За плечами более 20 лет практики в управлении и 15-летний опыт собственника бизнеса. Лично нашёл все управленческие грабли, прошёл через огонь, воду и медные трубы, благодаря чему разработал авторскую систему управленческих техник и обучения руководителей. На своём опыте познал причины проблем и головной боли как топ-менеджеров и собственников бизнеса, так и линейных управленцев.
При разработке программы использованы практические кейсы и колоссальная насмотренность, в течение 12-летнего опыта обучения 37.000 руководителей и внедрения регулярного менеджмента более чем в 240 компаниях.
Евгений выпускник МГУ, спикер и эксперт по системному управлению. Он основатель «Школы регулярного менеджмента», в которой обучились более 37 000 руководителей, автор бестселлера «Системное управление на практике» (Топ-6 в конкурсе «Деловая книга года России в 2021») и телеграм-канала «Регулярный менеджмент для руководителей». Взошёл на Эльбрус. Отец двоих детей. Фанат своего дела.
Об авторе программы
Евгений Севастьянов
Евгений Севастьянов
Кто будет вести программу
Светлана
Куглер
Анна Ларина
Алексей
Корнилов
Основатель Школы регулярного менеджмента, автор модели, методики обучения и программы “Профессиональный руководитель”
Исполнительный директор Школы регулярного менеджмента, старший куратор программы, сертифицированный тренер Института Нейроинтеграции, опыт управления 20+ лет
Психолог-консультант, Коуч (ICU), бизнес -тренер (IСBT). Руководитель комитета по мерам поддержки бизнесу Ассоциации предпринимателей в своем городе.
Директор представительства глобальной компании. По образованию врач анестезиолог-реаниматолог. Дополнительное образование: менеджмент, управление проектами
Вы можете запросить финансовую поддержку
на оплату программы у своего работодателя
ФОТ подразделения, включая руководителя + налоги + косвенные расходы | 500 000₽ в месяц |
Потенциал руководителя в росте управленческих навыков | 30% |
Потенциал подразделения в росте результатов и качества работы | 20% |
Прогнозируемый эффект от программы | 50% |
Экономический эффект за счёт роста профессионализма руководителя, эффективности и результатов подразделения | 50 000₽ в месяц |
Экономический эффект за год | 600 000₽ за год |
Синергетический эффект (дополнительный) при взаимодействии с вышестоящим руководителем и другими подразделениями | 180 000₽ за год |
ИТОГО минимальный экономический эффект для бизнеса от обучения одного руководителя: | 780 000₽ за год |
Отправить заявку
Расчёт ценности программы для бизнеса при обучении руководителя,
ФОТ подразделения которого 500 тыс.руб./мес (на основе результатов выпускников)
Форматы для индивидуального участия
Самостоятельный
с Куратором
добавляется к опциям тарифа «Самостоятельный»:
120 000 руб.
от 7 100 руб./мес
160 000 руб.
От 9 500 руб./мес
Отправить заявку!
Отправить заявку!
Формат участия для корпоративных команд
Корпоративный старт
160 000 руб.
за участника
в корпоративном формате
добавляется к опциям тарифа «Самостоятельный»:
Отправить заявку