OT SMB 73
13 novembre 2025
Qu’est-ce que la donnée ?
Pourquoi c’est important ?
Parce que notre paysage numérique évolue
Web de données
Volume de données aujourd’hui
Volume de données
demain
Parce que la donnée est la base stratégique de notre écosystème
Test Dall-E : La donnée (data) est la colonne vertébrale des Offices de tourisme de Savoie
Structuration de la donnée à l’échelle nationale
Cartographie des SIT en France
DATAtourisme
Qui connait DATAtourisme ?
Que fait DATAtourisme ?
1/2. DATAtourisme agrège les données des SIT dans une ontologie nationale de référence mondiale
Une ontologie c’est la langue, basée sur des standards internationaux , qui définit des concepts et une grammaire commune entre des objets, pour que les humains et les machines comprennent la même chose.
schema:TrainStation
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Que fait DATAtourisme ?
1/2. DATAtourisme agrège les données des SIT dans une ontologie nationale de référence mondiale
Une ontologie c’est la langue, basée sur des standards internationaux , qui définit des concepts et une grammaire commune entre des objets, pour que les humains et les machines comprennent la même chose.
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Que fait DATAtourisme ?
1/2. DATAtourisme agrège les données des SIT dans une ontologie nationale de référence mondiale
Une ontologie c’est la langue, basée sur des standards internationaux , qui définit des concepts et une grammaire commune entre des objets, pour que les humains et les machines comprennent la même chose.
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Que fait DATAtourisme ?
1/2. DATAtourisme agrège les données des SIT dans une ontologie nationale de référence mondiale
Une ontologie c’est la langue, basée sur des standards internationaux , qui définit des concepts et une grammaire commune entre des objets, pour que les humains et les machines comprennent la même chose.
Valeur +++
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Que fait DATAtourisme ?
2/2. DATAtourisme vous aide à améliorer la qualité de vos données
Socle national de la donnée touristique souveraine
Socle national de la donnée touristique souveraine
1. Les questions initiales
Qu’est ce qu’on fait de nos données ?
Cette réflexion est intimement liée aux rôles et aux missions propres de chaque type d’OGD.
2. Convictions stratégiques
Socle national de la donnée touristique souveraine
3. Diagnostic (↘️ points négatifs)
🏦 Une gouvernance morcelée
Les modèles de gouvernance, à l’échelle nationale, sont disparates, sans coordination ni vision d’ensemble.
⚙️ Des compétences limitées en matière de data
Dans de nombreuses structures, les compétences en data restent limitées à des usages basiques (saisie, mise à jour). Les expertises plus avancées sont souvent portées par des individus isolés.
💰 Un coût humain et financier élevé
Le système actuel (2,8 millions d’€ pour les seuls coûts SIT) repose sur une mobilisation importante des équipes. Le terme de « démission silencieuse » traduit une lassitude diffuse.
⚒️ Des outils sous tension
Malgré des avancées chez certains éditeurs, les SIT ne sont pas perçus comme capables d’évoluer au rythme des besoins technologiques ou stratégiques.
🔗 Une chaîne de valeur de la donnée sans (peu) boucle retour
La circulation de la donnée reste, dans la plupart des territoires, silotée et unidirectionnelle :
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4. Diagnostic (↗️ points positifs)
💰 Ambitions nationales sur la souveraineté publique de la donnée et fenêtres de financement
⚙️ Ontologie nationale et DATAtourisme
🔗 Un écosystème Open DATA très développé en France
⚒️ Un écosystème d’innovation déjà structuré (FFT, FTL)
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5. Recommandation
La constitution d’une plateforme nationale de souveraineté publique pour structurer, fiabiliser et redistribuer la donnée touristique.
Les objectifs :
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5. Recommandation
Cette recommandation s’incarne par :
1/ Un schéma stratégique
➕ Une brique d’élévation agrège des sources de données variées : données publiques ouvertes (Atout France, ministère de la Culture, IGN, etc.), données privées structurées (porteurs de labels, plateformes partenaires…), données communautaires et données produites ou validées par les OGD.
=> C’est ici que se réduit le temps de saisie et que le coût se partage.
⚙️ Une brique de réconciliation lieu d’enrichissement et de fiabilisation, où les données se croisent, se valident et se contextualisent.
=> C’est ici que s’incarne pleinement le rôle de « Tiers de confiance » des OGD (certification).
🛎️ Une brique de diffusion offrant un guichet unique :
L’ambition n’est pas de se substituer aux projets locaux ou aux éditeurs, mais d’offrir un socle national commun au service de tous.
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5. Recommandation
Cette recommandation s’incarne par :
2/ Une ambition stratégique pour l’avenir de nos structures
Un principe de rôle : que les OGD incarnent demain un rôle de « Tiers de confiance » de la donnée
Un principe de souveraineté publique : pour rester maîtres de ce que nous voulons être
La souveraineté de la donnée publique n’est pas à confondre avec la propriété. Ce n’est pas une souveraineté d’entreprise. Une souveraineté publique de la donnée c’est la définition d’un cadre de circulation maîtrisé, fondé sur des principes de transparence, d’interopérabilité et de réversibilité.
Ces principes s’appliquent :
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6. Mise en œuvre
Saison 1
Objectif : Débroussailler
Fin août – début octobre
Saison 2
Objectif : Structurer
Mi octobre – fin 2025/début 2026
Saison xxx
Objectif : vision opérationnelle
… - courant 2026
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