OBJETIVOS

• El curso de capacitación se centra principalmente en presentar en detalle los aprendizajes clave y las prácticas para la planificación y ejecución de proyectos que conducen a resultados superiores.

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CONTENIDOS

• Sistemas de Entrega de Proyectos: establece las bases para todo el curso al proporcionar definiciones básicas y revisar la estructura y el propósito del sistema de entrega de proyectos de capital. Se aborda el lugar de los proyectos en la cadena de suministro empresarial y el impacto del rendimiento del proyecto en la competitividad empresarial. También se destacarán las tendencias en la gestión de proyectos.
• Carga Frontal (Front-End Loading, FEL): un elemento clave para el éxito de los proyectos. FEL es el proceso de definir el proyecto antes de que comience el diseño detallado. Este módulo detalla el proceso de FEL y explica su importancia.
• Eficiencia del Equipo: es un impulsor importante de buenos resultados en los proyectos. Este módulo se centra en la teoría de los equipos y su uso en proyectos de capital. Se abordan los componentes de un equipo eficaz y las competencias centrales del propietario. También se discute la integración efectiva de contratistas en el equipo del proyecto.
• Definición del Sitio: aborda el componente de definición del sitio dentro de FEL. Presenta las Mejores Prácticas para la definición del sitio y explica por qué estas prácticas son críticas para el éxito del proyecto.
• Definición de Ingeniería: examina en detalle el componente de definición de ingeniería de FEL. Incluye una discusión detallada sobre qué entregables específicos de ingeniería deben estar completados antes de comenzar el diseño de producción.
• Planificación de Ejecución del Proyecto: muestra investigaciones que vinculan la planificación de ejecución del proyecto con su éxito y presenta una descripción del plan de ejecución del proyecto y sus componentes.
• Prácticas de Mejora de Valor: analiza las Prácticas de Mejora de Valor (Value Improving Practices, VIPs), cómo su uso adecuado impulsa los resultados del proyecto y describe cada VIP en detalle.
• Estrategias de Contratación: aborda los elementos críticos de la estrategia de contratación y las implicaciones que las decisiones sobre estrategias de contratación tienen en la gestión del proyecto. Este módulo presenta diferentes enfoques de contratación y la lógica detrás de su uso, además de investigaciones sobre cómo afectan los resultados del proyecto.
• Seguridad en la Construcción: trata el papel del propietario en la seguridad de la construcción y presenta investigaciones sobre las prácticas que mejoran el rendimiento en seguridad.
• Ejecución y Control del Proyecto: aborda el rol del propietario en la ejecución y control del proyecto. Los temas incluyen diseño, adquisiciones y gestión de la construcción.
• Gestión de Riesgos: explica los conceptos básicos del análisis y la gestión de riesgos en proyectos. También se presentan herramientas y técnicas para identificar, cuantificar y mitigar riesgos.
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DIRIGIDO A: Para profesionales de proyectos que se beneficiarán de una revisión completa de mejores prácticas y conocimientos clave.

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METODOLOGÍA: Teórica-Práctica. Videos, documentos impresos, promoviendo el debate y la ejercitación individual como grupal.

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MODALIDAD: Presencial.

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DURACIÓN: 16 horas

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Ficha| Excelencia en la Entrega de Proyectos de Capital (FEL) - Refinación

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File| Capital Project Delivery Excellence (FEL)- Refino

OBJETIVES

• The training course’s primary focus is to present in detail the key learnings and practices for project planning and execution that lead to superior outcomes.

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CONTENTS

• Project Delivery Systems –sets the stage for the entire course by giving some basic definitions and reviewing the basic structure and purpose of the capital project delivery system. It discusses the place of projects in the business supply chain and the impact of project performance on business competitiveness. Trends in project management will also be highlighted.
• Front-End Loading – a key element of project success, Front-End Loading (FEL), is the process of defining the project before detailed design work begins. This module presents details around FEL and explains its importance.
• Team Effectiveness – it is an important driver of good project outcomes. This module focuses on the theory of teams and their use on capital projects. The module addresses the components of effective team and owner core competencies. This section also discusses effective integration of contractors into the project team.
• Site Definition –addresses the site definition component of FEL. It presents Best Practices for site definition and explains why these practices are critical to project success.
• Engineering Definition –the engineering definition component of FEL in detail. It includes a detailed discussion of what specific engineering deliverables should be complete prior to the start of production design.
• Project Execution Planning –shows research linking project execution planning to project success and presents a description of a project execution plan and its components.
• Value Improving Practices – Value Improving Practices (VIPs), how the proper use of VIPs drives project outcomes, and describes each VIP in detail.
• Contracting Strategies –the critical elements of contracting strategy and the implications the choice of contracting strategy has on project management. Different contracting approaches and the rationale for using them will be shared in this module. It also presents research on the effect that different contracting approaches have on project outcomes.
• Construction Safety –addresses the role of the owner in construction safety and presents research into the practices that drive better safety performance.
• Project Execution and Control – the owner role in project execution and control. Topics include design, procurement, and construction management.
• Risk Management – the basics of project risk analysis and management and also presents different tools and techniques for identifying, quantifying, and mitigating risks.

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TARGET AUDIENCE: Para profesionales de proyectos que se beneficiarán de una revisión completa de mejores prácticas y conocimientos clave.

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METHODOLOGY: Teórica-Práctica. Videos, documentos impresos, promoviendo el debate y la ejercitación individual como grupal.

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MODALITY: Presencial.

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DURATION: 16 horas

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