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Machende Orts- und

Regionalentwicklung:

Wieso ein Musterbruch?

Remo Rusca

Foto: Gerry Pacher

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Remo Rusca

Vorstellung

  • Ausbildung: Berufsmatura, Banking, Marketing, Sponsoring & Events (Diplome & Fachausweise)
  • Vertiefungen: Reputation & Marke, Marktforschung sowie Nachhaltigkeit und Psychologie
  • Wirtschaftlich geprägt & zivilgesellschaftlich engagiert.
  • 2016-2019 Mitgründer & Verwaltungsrat VillageOffice Genossenschaft, Dezember 2020 Mit-Initiant «Ort für Macher*innen», seit Sommer 2022 Aufbaumandat OST-Themencluster «ländliche Entwicklung»
  • Seit 2016 regelmässig in Lichtensteig; seit 2020 als «urban geprägter Mensch» wohnhaft im Städtli
  • Persönliche Erfahrung mit dem Bürgerort Rancate TI
  • Fokus «Möglich machen»; Voraussetzung: Der Wille aus dem Komfort in Verantwortung zu gehen.

Referat Standortpolitik IBU-OST

17. April 2023

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Agenda

  • Fragen von Susanne
    • Essenzen Weissbuch
  • Geschichten
      • Lichtensteig & Toggenburg
      • Flums & Sarganserland
      • seeland.biel-bienne
  • Diskussion mit Studierenden
  • Anhang

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17. April 2023

Rechte liegen bei: Gemeinde Lichtensteig, Musterbruch GmbH und RegioSuisse (Weissbuch)

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Die Essenz des Weissbuch-Artikels

Weissbuch Regionalpolitik des SECO aus dem Jahr 2020

  • Menschen zusammenbringen
  • Vitales Netzwerk ermöglichen
  • Chancen aufzeigen
  • Befähigen
  • Neue Vorbilder über alle Sektoren mit Vision
  • Menschliche Werte vorleben
  • Das Feld mit neuen Methoden abstecken und vorleben
  • Einer für alle - alle für einen
  • Machen = Initiativ und risikobereit

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Weitere Pilotmassnahme und erweiterte Strategie

Toggenburg/Sarganserland sind Teil einer gesamtheitlich-kohärenten Regionalpolitik

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Agenda

  • Fragen von Susanne
    • Essenzen Weissbuch
  • Geschichten
      • Lichtensteig & Toggenburg
      • Flums & Sarganserland
      • seeland.biel-bienne
  • Diskussion mit Studierenden
  • Anhang

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17. April 2023

Rechte liegen bei: Gemeinde Lichtensteig, Musterbruch GmbH und RegioSuisse (Weissbuch)

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Diskussion & Übung

Was fördert und was hindert das Machen?

Was fördert?

Was hindert?

ICH

WIR

ALLE

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Anhang

Zusätzliche Inhalte

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Neuere Themen und Modelle

Drei Modelle des Musterbruchs

  1. Arealentwicklung aus dem Bestand
  2. «Beteiligten wollen» & «Machen lassen»
  3. Fortschrittsnetzwerk mit und für mehr �Kooperation durch Verantwortung

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Reflexion über das Machen und Forschen

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Machen = Co-Evolution & Kooperation

Forschen = Co-Creation & Kreativität

Ziele:

  • Initiativ- und Risikobereitschaft trainieren
  • Intuition vertrauen und Verantwortung übernehmen
  • Vernetzen und Abgrenzen

Ziele:

  • Impulsgeber:innen
  • Forschen und Samen setzen
  • Erkenntnisse übertragen

Qualitäten / Formate:

  • Schulbank durch Praxis ergänzen resp. teils ersetzen
  • Lernreisen hin zu unternehmerischem Handeln einbauen
  • Bei Prozessen in der Praxis aktiv mitmachen

Qualitäten / Formate:

  • Reallabor
  • Wissensbestände testen, in Bewegung bringen
  • Mitwirkungsprozesse

Beispiele:

  • Lernreise i.A.a. Umweltingenieure der ZHAW Wädenswil
  • Schüler machen Schule in Lichtensteig (PHSG)
  • Lehrlinge übernehmen Hotelbetrieb (Nordsee)
  • Kreativfabrik Lichtensteig (wäre möglich gewesen)

Beispiele:

  • zukunft.bahnhof (OST)
  • ROREP (Inter-Institutions- und Inter-Disziplinärsgruppe)
  • Lokale Energiekreisläufe in Buttisholz (HSLU)
  • Phänomena-Ausstellung 2025 (alle Wissenschaften)

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Auflösungen zum Musterbruch

Angebotsorientierte, positive Dynamik

Orte fokussieren sich im digitalen Wandel im ersten Schritt auf den Musterbruch, um die Betroffenen übergreifend zu beteiligen und sie machen zu lassen.

Als privater Akteur fokussieren wir uns auf Impulse, Trainings mit Wirkung am Beginn des Prozesses und Etablieren die Plattform für das Ermöglichen mit lokalen Menschen.

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Lokale Plattform für das Ermöglichen

Eine private, steuerbefreite Plattform bindet alle machenden Menschen ein und bietet Unterstützung.

Musterbruch

Im digitalen Wandel den Musterbruch zum angebotsorientierten Ort/Region bewusst gehen.

Gelebte Angebotsorientierung von Menschen für Menschen

Angebotsorientierte, vielfältige Regionalwirtschaft: Im digitalen Wandel sind belebte und dynamische Orte überall möglich.

Quelle: Musterbruch GmbH

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Auflösungen zum Musterbruch

Einladen zu Initiativ- und Risikobereitschaft

Rahmen einer Quelle; Person gibt …

  • Vision: Wachsen statt planen
  • Werte: Menschliche Werte vorleben
  • Feld: Fokus, Klarheit und nächster Schritt

Das Handeln einer Quellperson verbindet …

  • Vermögen zeigt sich in der Absicht
  • Antwort kommt mit Aufmerksamkeit
  • Ungern sich stellen, ist vergangen. Das �Leben ist schön, aber nicht einfach, �wenn es sich ent-wickeln resp. ent-falten soll.

… mit «Ver-Antwort-Ung», um Wandel möglich zu machen

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Bildquellen:

Marcel Bernet

Quellpersonen der Quellprinzipien:

  • Peter König
  • Stephan Merckelbach
  • Tom Nixon
  • u.a.m.

Ich verbinde die Prinzipien mit sieben wichtigen Tugenden �von Quellpersonen

Quellprinzipien

  • Bewusst-Sein
  • Resonanz
  • Vertrauen
  • Quelle/Zellen/�Ökosystem

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Tag der Region 2022

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Tag der Region 2022

24. Oktober 2022

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Tag der Region 2022

24. Oktober 2022

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Tag der Region 2022

24. Oktober 2022

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Auflösungen zum Musterbruch

Angebotsorientierte Kultur des Ermöglichens

Firmen fokussieren sich im digitalen Wandel im ersten Schritt auf den Musterbruch, um die Kultur für das Ermöglichen bewusst und konsequent zu etablieren.

Als privater Akteur fokussieren wir uns auf Impulse, Trainings mit Wirkung am Beginn des Prozesses und installieren Botschafter:innen in den Unternehmen.

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Kultur für das Ermöglichen

Die Inhaberschaft lebt das Neue vor und gibt den Impuls für eine selbstbestimmte und integrale Praxis der Selbst- führung und -organisation vor.

Musterbruch

Im digitalen Wandel den Musterbruch hin zu einer auf- bauenden Führung auf Basis von Vertrauen und Unterstützung bewusst gehen.

Gelebte Wachstumskultur auf Basis der integralen Praxis

Eine angebotsorientierte, vielfältige Regionalwirtschaft, welche musterbrechende und ermöglichende KMUs stärkt, kann die systemischen Impulse des Exportbasisansatzes kompensieren und eine gewandelte Nachfrage stärken.

Quelle: Musterbruch GmbH

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Der persönliche Musterbruch

Das Ich entscheidet darüber welches Wir und Alle überhaupt denkbar ist

Im digitalen Wandel wird alles mit allem vernetzt. Sprich die Kraft, Resilienz und Stärke der einzelnen Zelle resp. Atom wird bedeutender. Hier beginnt die Reise von Wandel.

Organisationen, die dieses Prinzip verstanden haben, entwickeln und ent-falten sich, während sie sich entschlacken, die Menschen wachsen und die Resultate verbessern.

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Verlernen, umlernen und neulernen

Wandel ist eine persönliche Haltung. Die Reise beginnt, wenn ich gewillt bin die Komfortzone zu verlassen. Wandel findet überall statt.

Musterbruch

Entwicklung und Ent-Faltung ist nicht fachlich, sondern primär persönlich und beginnt bei der Führung und betrifft alle.

Gelebte Selbstverantwortung trägt die Angebotsorientierung

Eine angebotsorientierte, vielfältige Regionalwirtschaft kann auf chancenorientierte Fachkräfte, die sich selbstführen und wissen, wo sie zu Hause sind, zählen. Sie unterstützen KMUs, Orte und die Region zu entwickeln und sich zu ent-falten.

Quelle: Musterbruch GmbH