Что такое Изменение на самом деле
Фундаментальные понятия консалтинга
Смерть старого консалтинга, регулярные проблемы влияния консультанта на клиента, почему у клиентов почти всегда не наступает изменений, и ВСЕГДА происходят откаты обратно
Или как объяснить что-то не скатываясь в уговоры помогая клиенту, давя ему самому описывать то, что его окружает, иначе галлюцинация клиента всегда выиграет у
вашей галлюцинации - и как в тоже время
работать со своей галлюцинацией, чтобы ее совсем
не было
Как объяснить что-то не скатываясь в уговоры помогая клиенту, давая ему самому описывать то, что его окружает, иначе галлюцинация клиента всегда выиграет у
вашей галлюцинации - и как в тоже время
работать со своей галлюцинацией, чтобы ее совсем
не было
советы не работают
давание советов - не просто бессмысленное, а вредное занятие
выслушивание советов без очень внимательного отношения советчика к происходящему - жесткая попытка потерять темп или весь бизнес (это одно и тоже)
что при этом можно делать
совет можно давать только в случае,
1 если у тебя возникла галлюцинация, что ты понял лучше фаундера, что у него происходит (неважное)
2 ты принял решение за этим следить, и
3 продал схему слежения фаундеру, и он согласился на этот тип взаимодействия - возвращая тебе артефакты и состояния (суперважное)
просто тогда это уже не совет
как понять что-то лучше фаундера
пока никак
у вас никогда не будет позиции, где вы лучше будете Фаундера понимать, что у него происходит
при этом вы сможете помогать ему без этих ёбаных советов с максимально влияя на изменения фаундера
За счет чего происходит разрешение коллизий
Преодоление
как именно работает механизм, когда фаундер цепляется за действительность, на самом деле полностью потеряв с ней контакт
Экстеллект превращается в мультиплекс, это понятие введено в оборот писателем-фантастом Сэмюэлом Дилэни в романе «Имперская звезда». Ординарный (симплексный, интеллектуальный) ум имеет единственное мировоззрение и точно знает, кто и что должен делать. Сложный (комплексный) ум, или интертеллект, признает существование различных точек зрения. Мультиплексный же ум или экстеллект, задается вопросом, какой толк от конкретных мировоззрений, если мир представляет собой конфликт парадигм, но ум все равно находит способ с ним взаимодействовать.
на что похоже взаимодействие консультант-фаундера или босс-сотрудник
почему у русских (постсоветских) фаундеров не получатся единороги
наши не умеют смотреть в сторону великой идеи, недостаточно воодушевленности для быстрого роста
очень мало критичности к происходящему, при этом есть умение вязнуть в обстоятельствах и тонуть в ненужных обязательствах (восточное умение учитывать в ущерб развитию и достижению целей
почему у западных фаундеров получатся единороги
фаундеры умеют заснуть в качественном сне в сторону великой идеи, умеют быть воодушевленными для быстрого роста
в западном сне про единорогов много критичности к происходящему, при этом есть внутренние драйвера недорого оценивать вроде бы важные, но некачественные связи
Странное уравнение
соотношения двух сил
Внутреннего Идеалиста (тот, кто верит в светлое будущее)
и
Внутреннего Критика (рабочее название Внутренний Пидарас (в коннотации “пидарасить” как улучшать) - бескомпромиссный критик медленных изменений, застоя, некачественных действий Внутреннего Идеалиста)
успешные варианты решений странного уравнения великих фаундеров
Джобс - уровень Внутреннего Идеалиста примерно 200 процентов, Внутреннего Пидараса примерно 300 процентов)
Илан Маск - уровень Идеалиста примерно 1000 процентов, уровень внутреннего Пидараса запредельный, он кажется сорвал ограничитель, вы же знаете его Великую Идею?
кажущаяся ёбаная бирюза
все русские бирюзовые компании внутри ультракрасные
все нерусские бирюзовые компании обладают избыточностью консистентных по качеству кадров, в просторечии конструкция называется сектой
Тони Шей (Заппос, Доставляя счастье) умер от передоза
ПОНТЫ НО ПРАВДА
проблемы применения всех фреймворков
все акселерационистские фреймворки (весь lean+hadi, smart, okr, toc) нормально не встают, если у консультанта или руководителя нет умения учитывать то, что происходит у фаундера
сущностная модель описания реальности (фреймворки) дает дифференциальную картину, в лучшем случае описывающую вчерашний день
в точке контакта фаундер-консультант, консультант всегда видит происходящее лучше, чем фаундер (это самая большая проблема фрейворков)
ПЕРЕДЕЛАТЬ -ХУЙНЯ
что делать с фреймворками
использовать, конечно же
но при этом поднимать правильный инфраструктурный слой работы который описывает реальность такой, какая она есть
для этого надо сменить свой подход к описанию происходящег, используя Событийную парадигму (письменного описания не будет, но будет практическая работа)
разное
“Бивис, он сказал Настоящая Реальность”
(с) Женя Калинин
Между тем, что я думаю, тем, что я хочу сказать, тем, что я, как мне кажется, говорю, тем, что я говорю, и тем, что вы хотите услышать, тем, что, как вам кажется, вы слышите, тем, что вы слышите, тем, что вы хотите понять, тем, что вы понимаете, стоит десять
вариантов возникновения непонимания. Но все-таки давайте попробуем…
(с) Али Хасанов который цитирует в определенных случаях любимого мной Вербера
кого очень люблю
Женя Калинин
тот, кто придумал трекинг
Али Хасанов
фаундер лучших акселераторов в мире, и тот, кто придумал трекинг
Олег Линецкий
фаундер Естественного Подхода, чьи идеи я использую как инфраструктурный слой, чтобы изменения Фаундера были устойчивыми
полезные ссылки
вебинар Олега Линецкого
с описанием событийной Парадигмы
https://www.youtube.com/watch?v=CmDgmWD1HhM
фб Олега
https://www.facebook.com/o.linetsky
мой публичный Пятничный-Чат Практикум с Олегом Жумахановым
https://t.me/+vBksHTmt86c1MTFi
мой канал в тг Естественный Бизнес с Олегом Жумахановым
что читать
про акселерационизм Ника Ланда, Квентина Мейясу, метафору Различания у Деррида
https://syg.ma/@igor-stavrovsky/nik-lend-bystroie-i-niepristoinoie-vviedieniie-v-aksielieratsionizm
https://ru.wikipedia.org/wiki/Спекулятивный_реализм
Как разобраться с Невозможностью
или мастер-класс применения навыка Различения
для погружения в Событийного Мышления
пример разрыва, в который можно смотреть
базовая метафора:
что происходит после того, как я встал на ногу человеку,
чтобы он меня услышал,
чтобы мне удобно было кричать ему в ухо (потому что он меня не хочет слушать)
но до того, как я обиделся, потому что он на меня накричал и назвал козлом