顧問契約のご案内
虎ノ門法律経済事務所 市原支店
弁護士 石垣祐一�（23/6/12更新）
御社の相談相手に、弁護士を加えてみませんか？
経営者の相談相手
弁護士に関する先入観
弁護士の３つの役割
トラブルに対応する
（交渉・訴訟対応）
トラブルを予防する
（予防法務）
成長を支援する
顧問弁護士の使い方
◆経営者の相談役
・「転ばぬ先の杖」として、小さな疑問を解消する。
・定期的なミーティングで、自社の課題を棚卸ししたり、次のアクションを目極める。
・判断の基準になる法的根拠を調べる。
◆日常の経営を支える
・対外的な取引で生じる課題に備える（契約書のチェック）
◆事業承継やM&Aに備える
・計画の作成、準備事項の洗い出し、デューデリジェンスの実施
身体の状態で例えると
訴訟・トラブル対応
投薬治療（トラブル以上・訴訟未満）
外科手術（訴訟）
ホスピス（敗訴、倒産）
予防法務・成長の支援
健康診断、人間ドック（早期発見）
栄養管理、適度な運動（健康維持）
トレーニング（成長、レベルアップ）
コーチについて
コーチングとは・・・
目標達成に必要な知識、スキル、ツールが何であるかを棚卸しし、それをテーラーメイド（個別対応）で備えさせるプロセス（コーチ・エィ）
個人や組織が現状から理想の状態に到達することを、より早く、より効果的に実現するためのコミュニケーション技術（アチーブメントＨＲソリューションズ）
話し手自身に焦点を当てて関わるコミュニケーションであり、その目的は話し手の気づきから生まれる意識と行動の変化を促す（CTIジャパン）
クライアントの立場や扱うテーマによって分類されていることが多い
経営者向け ・・・エグゼクティブコーチ
管理職向け ・・・ビジネスコーチ
人生や家族 ・・・ライフコーチ
コーチの役割
緊急性
重要性
経営者の仕事
コーチがいなくても成長する
コーチの役割
＝成長の加速
弁護士×コーチにできること
課題や伸びしろの棚卸し
解決策や選択肢の提供・法的なアドバイス
（弁護士の側面）
経営者自身の中にある答えの探求
（コーチの側面）
①答えの提供
②選択肢の提示
③答えの探求
④決断の後押し
顧問料のご案内
| ３万円（＋税） | ５万円（＋税） | １０万円（＋税） | １５万円～（＋税） |
目的・ニーズ | 信頼関係を築きたい 気軽に相談したい | 標準額プラン | 書類チェックを含めて気兼ねなく相談したい | 社内会議や研修に利用したい |
タイムチャージ （基準） | 30,000円 | 25,000円 | 20,000円 | 10,000円 |
ひと月あたりの業務時間 （目安） | １～２時間 | ２～３時間 | ５時間 | １０時間 |
定期ミーティング （１回１時間程度） | 月１回 | 月１回 | 月２回（隔週） | 月３～４回 |
短時間の電話・LINEでの相談 （１回１０分程度） | ○ | ○ | ○ | ○ |
書面の添削・作成 （ヒアリング含む） | × | ▲ （月１通まで） | ○ | ○ |
夜間・土日・祝日の対応 | ▲ | ○ | ○ | ○ |
社内研修など | × | × | △ （年１～２回） | ○ （頻度は応相談） |
※３万円以下のプランについては、個別にお問合せ下さい。
（参考）顧問料は高い？
（例） 従業員からパワハラを理由に慰謝料３００万円を請求された。
１年間の裁判の末、解決金１００万円を支払う内容で和解した。�
（解決までにかかる費用）
・着手金＝被請求金額３００万円× ８％＝２４万円（＋税）
・報酬金＝経済的利益２００万円×１６％＝３２万円（＋税）
・解決金＝１００万円
合計１５６万円
（顧問料に置き換えると）
３万円／月 →５２か月分
５万円／月 →３１か月分
１０万円／月 →１５か月分
（参考）顧問料は高い？
| 法務担当の社員を雇用する | 顧問弁護士に依頼する （顧問料１５万円） |
毎月の給与 | ２５万円 | 顧問料１５万円 |
賞与 | あり（年２回・各１か月分） | なし |
労災保険 | 会社負担あり | なし |
雇用保険 | 会社負担あり | なし |
健康保険 | 会社負担あり | なし |
厚生年金 | 会社負担あり | なし |
介護保険 | 会社負担あり | なし |
年間の費用 | ２５万円×１４か月 ＋社会保険料（給与の２０％前後） 約４２０万円 | １５万円×１２か月 ＋社会保険料（なし） 約１８０万円 |
虎ノ門法律経済事務所市原支店の強み
ご契約までの流れ
１．お問合せ
２．面談
３．顧問契約の締結
４．サポート開始