אבי פדרמן יועץ
וובינר בנושא:
איך שינוי המיינדסט יגדיל לך את ההכנסות
קצת עלי
עם נסיון של למעלה מ 40 שנה בתחום הארגון והעסקים, מתוכם כ-22 שנה עבדתי בחברת "פז חברת נפט" בתפקידי ניהול בכירים.
משנת 2001 אני יועץ ארגוני עסקי לחברות מתחום הבניה, קמעונאות, הנדסה, אינטרנט ומקצועות חופשיים במסגרת זו צברתי ניסיון רב באיתור הגורמים המונעים מבעלי עסקים לממש את מטרותיהם ולאחר שאלו אותרו וטופלו אני יכול לתת לכם את הכלים להצלחה.
הנושאים שעליהם נדבר בוובינר
03
01
04
02
05
נקודות חריגה
התמונה האידיאלית
מה שאתה רואה אתה תהיה ומי שתיהיה אתה תראה
המיינדסט
המצב הנוכחי
הפער בין האידיאלי לעכשווי
שזה המצב העכשווי של העסק
הבנת המיינדסט הנוכחי ואיך שינוי שלו יגרום לכם להצליח ולהגדיל הכנסות.
החוזקות והחולשות
איך זה בא לידי ביטוי
התמונה האידיאלית
01
כשפתחת את העסק ראית דיי בבירור לאן אתה רוצה להגיע, מה אתה תשיג לעצמך ולמשפחתך והיתה לך תמונה דיי ברורה של היעד והמטרה.
האם היעד הושג? אם כן הוובינר הזה מיותר עבורך. אם לא, מה נדרש לעשות?
לאדם חייב להיות מצב אידיאלי שאליו הוא יכול להשוות את המצב הקיים.
מה היא הסיטואציה?
מצב עניינים לא צפוי טוב מאוד או גרוע מאוד. או סטיה מהמצב האידיאלי.
המצב
הנוכחי
02
לאדם חייב להיות מצב אידיאלי שאליו הוא יכול להשוות את המצב הקיים
נקודות חריגה
03
הפערים בין התמונה האידיאלית למצב הנוכחי.
״אתה לא יכול לפתור את הבעיה עם אותו שכל שיצר אותה״
— אלברט איינשטיין
המיינדסט
04
אתם בטח מכירים את המשפט ״ הכל בראש״ נכון?
זה אולי נשמע סתם כמו משפט העצמה אבל תוכל לשפר את ההכנסות בעסק על ידי חשיבה חדשה, שיפור שירות ללקוחות, פיתוח אסטרטגיות מתקדמות, וכלים שיווקיים ייחודיים שיכולים לעורר עניין ולהגדיל את ההתעניינות סביב העסק שלך.
אני ארחיב עכשיו על הנושא
החוזקות והחולשות של הארגון
05
הטעות הכי גדולה של ההנהלה היא שהיא מטפלת בסימפטומים ולא במקור של הבעיה וכשניפגש אתם תזהו את המקור
מה הדברים הבסיסיים שמרכיבים ארגון עסקי?
כספים
שיווק ומכירות
כח אדם
הנהלה
פיתוח עסקי
בקרת איכות
ייצור / תפעול
עכשיו אני רוצה להזמין אתכם לפגישה איתי
בפגישה ממוקדת איתי נוכל להבין איך לגשת לעסק שלכם, מה צריך לשנות ובאילו צעדים צריך לנקוט.
הפגישה איתי היא פגישה מאוד עניינית ומעמיקה, לא סתם שיחה כדי להביא אתכם אלי אלא ממש ניתוח עסקי שלאחריה נדע
לקוחות מספרים:
״כבר בפגישה הראשונה בה מילאתי את השאלון, הייתי המום מהניתוח של מצבי, הוא היה מדוייק בצורה מפחידה וזאת לפני שסיפרתי דבר וחצי דבר על המצב״
״כבר במפגש הראשון איתו הופתעתי לגלות כמה הרבה הוא יודע להגיד על החברה ועל הקשר הישיר בין באישי לעסקי, וזאת רק מקריאת התשובות שכתבתי לשאלון שהוגש לי״
עליה של 500% בהיקף הפעילות
"שמי אמנון שטרן ואני בעלים ומנכ"ל בחברת 'שטרן גרופ' חברה לבניה. פנינו לכמה יועצים ארגוניים ומומחים לשיטת ניהול, רובם הציעו לעבוד לפי טבלאות ומספרים... פנינו גם למר אבי פדרמן, שכבש אותנו בזכות גישה אחרת, גישה המכירה בגורם אנושי בארגון כדבר המרכזי ממנו צריך לצאת השינוי, ויצאנו לדרך. עלינו בהיקפי המכירות ב- 500% תוך 6.5 שנים וללא מהפכות דרמטיות! בשקט ובהתמדה!... פדרמן הינו חלק חשוב בחברתנו היום, משתתף בישיבות, עוזר ומייעץ."
מה שאתם צריכים לעשות עכשיו
להיכנס לקישור ששלחנו, להשאיר פרטים ואנחנו נתקשר אליכם לקבוע פגישת ייעוץ. בפגישה תמלאו את השאלון ותגלו כיצד אתם יכולים למצות את הפוטנציאל שלכם.
״ההנהלה בדר״כ מטפלת בסימפטומים של הארגון ולא במקור של הבעיה.״
שאלות ותשובות