2 of 13

Управління ризиком здійснюється на всіх стадіях здійснення підприємницької діяльності за допомогою моніторингу, контролю та необхідних дій.

3 of 13

Управління ризиком – це процес реагування на події та зміни ризиківв процесі здійснення підприємницької діяльності.

4 of 13

Метою управління ризиками є передбачення та недопущення втрати підприємством його ринкової вартості.

5 of 13

Відповідно до цієї основної мети завдання управління ризиком полягають у наступному: ��– визначенні найбільш вразливих та найслабкіших місць фінансово-господарської діяльності підприємства; ��– систематичній комплексній діагностиці ймовірності настання несприятливих подій; ��– виборі альтернативних варіантів управлінських рішень для забезпечення оптимального співвідношення між ризиком та дохідністю фінансових операцій; ��– забезпеченні мінімізації втрат при настанні несприятливих подій.

6 of 13

Алгоритм управління ризиками передбачає: ��– встановлення межі допустимого ризику; ��– оцінку зовнішніх та внутрішніх факторів впливу на рівень ризику; ��– ідентифікацію ризиків; ��– оцінку ризиків; ��– оцінку ймовірних втрат; ��– оцінку впливу втрат на фінансову стійкість та платоспроможність; ��– застосування прийомів зменшення втрат; ��– прийняття рішення з допустимим рівнем ризику; ��– вибір методів нейтралізації ризиків; ��– підтримка належного рівня стійкості підприємства.

7 of 13

Загроза або небезпека винекнення невдач в процесі здійснення підприємницької діяльності;
Небезпека винекнення несприятливих наслідків, змін зовнішнього середовища, які можуть викликати втрати ресурсів, збитки, а також небеспеку від якої слід застрахуватись.

Найбільш розповсюдженішою характеристикою ризику в підприємництві є:

8 of 13

У сукупності прийомів нейтралізації ризиків за активною стратегією виділяють декілька основних методів:

9 of 13

страхування ризиків, яке поділяється на самострахування та комерційне страхування.
диверсифікація ризиків – фінансово-математична модель оптимізації прийняття управлінських рішень з метою зменшення сукупного ризику за рахунок його розпорошення між складовими, що характеризуються різними рівнями ризику.
хеджування ризиків – вид нейтралізації ризиків, спрямований на укладання зустрічних операцій з купівлі-продажу базових активів із використанням похідних цінних паперів або введення певних застережних умов, що забезпечують прив’язку зміни результуючого показника до певного індикатора.

10 of 13

Найбільш ефективним способом зниження ризику в умовах нестабільності економічної та політичної ситуації в Україні є диверсифікація, тобто розпорошення ризиків між кількома учасниками бізнесу.

11 of 13

На підприємствах з метою підвищення економічної безпеки слід постійно проводити роботу із зниження ризиків та ліквідації їх джерел. Особливу увагу слід приділяти питанням контролю: контролю за якістю продукції; контролю за фінансовою діяльністю; контролю за людськими ресурсами; контролю за ціноутворенням; попередньому контролю; поточному контролю; заключному контролю; стратегічному контролю; управлінському контролю; оперативному контролю. ��

12 of 13

Отже, з метою підвищення економічної безпеки підприємства доцільно системно підходити до нейтралізації ризиків, що дозволить покращити результати їх господарської діяльності.

13 of 13

Підготувала:

Студентка ІІІ-курсу

Групи ТК-35

Кривчук Ірина