1 of 20

Leadership

Présentation Sous Thème :

Présenté par :

  • Benchicou Youcef

2 of 20

Introduction .

2

Confusion toujours présente entre les fonctions du manager et les fonctions du leader

​

4 thèmes à analyser

​

​

​

Différence MANAGER / LEADER

Principales Théories du LEADERSHIP

Sources du POUVOIR du LEADER

IMPORTANCE de la personne du LEADER au sein de l’organisation

3 of 20

Axe 1

Management vs Leadership

4 of 20

Management vs Leadership

4

Leadership

​

​

Management (Définition)

​

​

​

​

​

​

​

🡪 succession d’activités de managers, des activités centrés sur la gestion des affaires des individus à court terme à travers des objectifs pointus et bien définis

Management

5 of 20

5

Management

​

​

Leadership (Définition)

​

​

​

​

​

​

​

🡪 capacité d'un individu à mener ou conduire d'autres individus en inspirant la passion collective de l’organisation à travers une vision s’étalant à long terme.

Leadership

Management vs Leadership

6 of 20

6

Management

​

​

Manager vs Leader

​

​

​

​

​

​

​

Leadership

Les managers sont nommés à un poste hiérarchique

Les managers doivent tendre à être des leaders

Les managers doivent tendre à être des leaders

Les managers donnent des ordres à être exécutés

Les managers détiennent leur pouvoir à partir de la hiérarchie

Management vs Leadership

7 of 20

7

Management

​

​

Manager vs Leader

​

​

​

​

​

​

​

Leadership

Les leaders émanent de leur groupe

Les leaders doivent être des managers. Sinon, le poste n’est pas mérité

Les leaders impliquent leurs subordonés dans la prise de décision

Les managers détiennent leur pouvoir à partir de la confiance

Les leaders doivent motiver leurs subordonés

Management vs Leadership

8 of 20

8

Management

​

​

Manager vs Leader ( Film « LE DERNIER CHÂTEAU » )

​

​

​

​

​

​

​

Leadership

    • Unification autour d’une vision.
    • Confiance obtenue grâce au bon comportement envers les subordonés
    • Motivation des collaborateurs.
    • Participation des subordonnés dans le processus de prise de décision
    • Déléguation du pouvoir.

Ex-Général Irwin : leader

    • Ordres à exécuter par les subordonés
    • Aucune implication s dans le processus de prise de décision.
    • Aucune déléguation ni partage de pouvoir
    • Pouvoir émanent de l’hiérarchie

Colonel Winter : manager

Management vs Leadership

9 of 20

Axe 2

Théories du Leadership

10 of 20

Contingence

Théories du Leadership

10

​

​

Traditionnelles

Modernes

Théorie des traits de personnalité

​

​

​

​

​

​

​

  • Six caractéristiques différencient les leaders des non leaders :
  • Dynamisme
  • Désir de diriger
  • Honnêteté  

​

  • Assurance
  • Intelligence
  • Compétence professionnelle 

11 of 20

Contingence

Théories du Leadership

11

​

​

Traditionnelles

Modernes

Théorie des comportements

Kurt Lewin

​

​

​

​

​

​

​

Style autocratique

    • centralisation du pouvoir avec la limitation de la participation des collaborateurs dans le processus de prise de décision

Style démocratique

    • Implication des employés dans la prise de décision avec une délégation des responsabilités et un travail d'équipe important

Style non-interventionniste

    • aspect de liberté concernant la prise de décision par les collaborateurs

12 of 20

Contingence

Théories du Leadership

12

​

​

Traditionnelles

Modernes

Théorie des comportements

Michigen University Reaserchers

​

​

​

​

​

​

​

🡪 Orientation vers l’employé

  • Orientation vers la production.

​

​

​

​

Une orientation vers l’employé génère plus de productivité avec plus de satisfaction, contrairement à la seconde dimension qui diminue la satisfaction des employés et du coup le niveau de productivité

13 of 20

Contingence

Théories du Leadership

13

​

​

Traditionnelles

Modernes

Théorie des comportements

Black et Mouton

​

​

​

​

​

​

​

14 of 20

Traditionnelles

Théories du Leadership

14

​

​

Contingence

Modernes

Fiedler

​

​

​

​

​

​

​

Leader fonctionnel

    • s’oriente vers la tâche

Leader affectif

    • s’oriente vers les relations humaines

15 of 20

Traditionnelles

Théories du Leadership

15

​

​

Hersey et Blanchard

​

​

​

​

​

​

​

Contingence

Modernes

16 of 20

Traditionnelles

Théories du Leadership

16

​

​

Modernes

Contingence

  • Leader transactionnel : le leader récompense la productivité.
  • Leader transformationnel : le leader incite ses subordonnés à s’intéresser au bien général de l’entreprise.

___________________________________________

​

  • Leader charismatique : vision et objectif idéal.
  • Leader visionnaire : vision réaliste, crédible et attractive du futur.

​

17 of 20

Axe 3

Pouvoir du leader et son importance

18 of 20

Pouvoir du leader et son importance

18

  • tiré principalement de la confiance que le leader pose en ses collaborateurs et de la confiance que les collaborateurs posent en leur leader.

​

  • Ce sentiment de fiabilité peut être identifié à travers cinq dimensions, à savoir l’intégrité (sincérité), les compétences (Connaissances et qualités), la cohérence (fiabilité), la loyauté (protection de l’autre) et l’ouverture.

Origine du pouvoir du leader

​

​

​

​

​

​

​

19 of 20

Pouvoir du leader et son importance

19

  • Développement des leaders nécessaire pour le développement économique .

​

  • Notion du besoin local en tant que facteur de contingence.

​

  • Exemple du modèle américain innapplicable en Afrique en raisons de certains facteurs, notammennt la culture dominante ou encore le degré de développement actuel.

​

  • Le développement de bons leaders se fait localement et non pas en important des expériences étrangères.

​

Importance et nécessité du leader dans le développement ( H.Mintzberg)

​

​

​

​

​

20 of 20

Conclusion