Task Force

Plan de Acción del Consejo Nacional Asesor de Inversión de Impacto (NAB)

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20 de Octubre, 2022

Embajada de Canadá

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• PRESENTACIONES & PROPÓSITO
• EXPANDIENDO NUESTRO POTENCIAL
• PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA DEL NAB
• COMPROMISO & APOYO

AGENDA

01

Construir relaciones, aumentar la conciencia de lo que otros están haciendo

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02

03

04

PROPÓSITO

DE HOY

Descubrir intersecciones de cómo la inversión de impacto respalda sus objetivos

Aprender sobre el Consejo Nacional Asesor de Inversión de Impacto

Aportar al plan estratégico del NAB propuesto

COMPRENDIENDO LA INVERSIÓN DE IMPACTO

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CONTEXTO

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La inversión de impacto ha ido fortaleciéndose en América Latina. En particular, la pandemia mundial ha acelerado el interés en dirigir el capital hacia las empresas y proyectos que pueden “construir una mejor economía”. Innumerables estudios e informes técnicos demuestran que esto requiere un ecosistema completo de actores diversos que trabajen juntos hacia objetivos comunes.

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CONTEXTO

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GSG = Global Steering Group // Red de Inversión de Impacto agrupada por países creada en 2015 por el G8.

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NAB = National Advisory Board (NAB) // Consejo Nacional Asesor

ALIADOS DE IMPACTO

INVERSIÓN DE IMPACTO

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El espectro de enfoques de inversión respaldado por el Grupo de Trabajo sobre Inversión de Impacto incluye:

• Inversión de Impacto Sostenible
• Inversión Temática (con impacto social y/o ambiental) con impacto positivo intencional + medible
• Inversión que prioriza el impacto

Un impacto profundo al cambiar un vecindario o un impacto amplio al cambiar una población entera o una parte del mundo.

ESCALA

Características principales

BASADO EN ESTÁNDARES

ALINEADOS A LOS ODS

El impacto cumple con un estándar industrial establecido para evaluar o comprender el impacto. ​

El impacto previsto de las inversiones se alinea con los Objetivos de Desarrollo Sostenible de la ONU.

ECOSISTEMA PERUANO

MIEMBROS FUNDADORES

ALIADOS

EL ROL DEL SECTOR PÚBLICO

Directing Capital

La primera emisión de un bono sostenible en Perú

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• El fondo contempla 3 sectors para los proyectos que se verán beneficiados:

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1. Financiamiento a micro-empresas
2. Financiamiento de vehículos alternativos
3. Financiamiento de plantas sostenibles para el tratamiento de aguas residuales

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S/100 millones de soles (casi $30M USD)

Se objtuvo una demanda de 1.93 veces mayor a lo que se estaba subastando.

Directing Capital

Feed In-Tariff Agreement - 20 year contract term for renewable energy program providing a guaranteed price from the Ontario Government.

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• 2000 Members
• Invested $70M
• 51 Solar Projects in Ontario

Supply Development

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Colombia - Social Impact Bond

Outcome Payers:

Investors:

U$ 765,200

• Targeted skills training and employment support to vulnerable, unemployed individuals in Bogotá, Cali, and Pereira.

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• Outcome funder is the government agency.

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• Investors are foundations providing the upfront capital

Supply Development

Program Related Investment

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• Investments made to charities, for-profits, non-profit enterprises to further the Foundation’s program objectives

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• Generate financial returns, with a tolerance for below-market returns.

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Demand Development

Women’s Entrepreneurship Strategy

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Advancing gender equality and women's economic empowerment and to supporting women entrepreneurs.

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Providing business supports to start and grow a business.

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$100M investment over 5 years

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Lo que hemos oído

2021 - 2022

Conversaciones con

las partes interesadas

• Una necesidad de alinear mejor la oferta de capital con la demanda.

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• Se requiere apoyo para el desarrollo de capacidades en las regiones de Perú para alcanzar el potencial.

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• Necesidad de una gestión de impacto profesionalizada.

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• Los fondos y las empresas necesitan saber cómo medir el impacto de cara a los ODS.

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• La moneda plantea un desafío.

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• Se necesita información y datos para entender el mercado.

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• El cambio se está produciendo pero a pequeña escala.

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• Se requiere un NAB para formalizar y ampliar la escala a nivel nacional y sistémico.

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EXPANDIENDO NUESTRO POTENCIAL

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Conversaciones Grupales

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1. ¿Cómo está el sector público en una posición única para contribuir o influir en la movilización de la inversión privada para el bien público? ¿Qué está mejor posicionado para hacer?

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2. ¿Cómo beneficiaría su trabajo y a sus partes interesadas un esfuerzo conectado y coordinado para promover la inversión sostenible y de impacto?

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3. ¿Cómo está abordando actualmente la medición del impacto neto de sus inversiones y qué sería útil para mejorar esos esfuerzos?

Misión

Brindar espacios multisectoriales de diálogo/coordinación, planificación estratégica, capacitación y aprendizaje para los diferentes actores que trabajan por una economía sostenible y equitativa.

Creemos que el cambio sostenible en el país pasa por la promoción de inversiones con impacto neto social y/o ambiental demostrado, que contribuyen al desarrollo de una economía sostenible.

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Para lograr esta misión el NAB va a:

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Objetivo

El objetivo del NAB en Perú es ser un movimiento intersectorial representado por miembros del ecosistema y dedicado a diseñar e implementar una estrategia para eliminar barreras y atraer oportunidades para inversiones de impacto en Perú, y el análisis de posibles tipos de asistencia técnica que tendrían la capacidad de fortalecer el ecosistema.

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Facilitar, coordinar, y apoyar esfuerzos locales hacia una economía equitativa y sostenible.

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Demostrado por

• Redes e iniciativas mejor equipadas para acelerar lo que funciona.
• Reducir las barreras que permitan mejorar la colaboración entre los sectores público y privado en temas de sostenibilidad e inclusión económica.

Objetivo 1

Levantar el perfil y generar conocimiento y aprendizaje entre líderes en negocios, gobierno y finanzas, así como en el público.​​

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Demostrado por

• Atraer nuevas ideas al campo e implementar enfoques de inversión de impacto.
• Desbloquear el flujo de capital hacia el logro de los Objetivos de Desarrollo Sostenible y las prioridades económicas de Perú.

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Objetivo 2

Acelerar oportunidades para el sector para participar en la recolección de datos, compartir conocimiento y esfuerzos colaborativos que pueden mejorar el entendimiento, capacidad y efectividad del sector.​​

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Demostrado por

• Mayor comprensión de lo que otros están haciendo sobre temas de interés mutuo.
• Mejoras realizadas en la forma en que el capital se ajusta a la demanda con resultados sociales y ambientales demostrados que se están logrando.
• Un aumento en la forma en que el análisis basado en género Plus (GBA+) y los Objetivos de Desarrollo Sostenible se integran en todos los tipos de inversión.

Objetivo 3

COMPROMISO

& APOYO

Próximamente

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• Aplicación al Global Steering Group for Impact Investing (GSG) para ser reconocidos como National Advisory Board (NAB).

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• Nominaciones para la Junta Directiva.

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• Conseguir recursos para contratar a un Director Ejecutivo a tiempo completo.

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• Compromiso y establecimiento de prioridades con las partes interesadas

ALIADOS DE IMPACTO

¿Cómo te gustaría participar?

ALIADOS DE IMPACTO

GRACIAS

WWW.ALIADOSDEIMPACTO.COM