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Herramienta de evaluación de la transparencia financiera

School for Democratic Management at DAWI

Instrucciones: Coloque una marca √ en cada una de las tres tablas, marcando dónde se encuentra ahora y a continuación coloque un signo más + dónde le gustaría estar en el futuro.�

Nota: Si varias personas están completando este documento, pida a cada uno que realice el primer paso por su cuenta.

Una vez que todos hayan completado este paso, consolide las marcas en un documento, creando un mapa de acuerdo y varianza de opiniones. Reúna al grupo debatiendo las divergencias, los pros y los contras de cada una, y llegue a un acuerdo sobre hacia dónde quiere ir el grupo. A continuación, decida el primer paso para realizar el cambio, quién lo va a liderar y el calendario para el cambio.

MÁS ABIERTO

D					MO OP
Transparencia del proyecto	Transparencia de tendencias	Transparencia del equipo	Transparencia presupuestaria	Transparencia total
La gerencia comparte información sobre los ingresos y gastos del proyecto únicamente cuando es necesario.	La gerencia comparte información sobre tendencias en un formato visual para contar una historia sobre el pasado, el presente y predecir el futuro.	Los miembros del equipo contribuyen al presupuesto del proyecto o del equipo y son responsables de informar de los ingresos y gastos por exceso o por defecto.	La gerencia comparte todo el presupuesto de la empresa, incluidos los rangos salariales, pero la remuneración individual permanece privada.	Todos los datos financieros están abiertos y disponibles, incluida la remuneración individual.� La empresa elabora el presupuesto conjuntamente.

MÁS CERRADO

Piense en el intercambio de información financiera en un continuo, desde el suministro de información específica del proyecto hasta el intercambio de información de toda la empresa, siguiendo el continuo de izquierda a derecha, de más cerrado a más abierto.

Información financiera

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Mentalidad de liderazgo

School for Democratic Management at DAWI

RE EN

D					MO OP
Controlar	Discutir	Dar poder	Incluir	Transformar
La gerencia comparte la información financiera trimestral o anualmente.	La gerencia organiza frecuentes reuniones abiertas que conectan con las tendencias, explican los resultados de las decisiones empresariales y fomentan el debate.	Los individuos y los equipos fijan objetivos financieros, hacen un seguimiento y presentan informes, realizan pivotes cuando es necesario y se comunican con la gerencia sobre los éxitos y los retos.	Los trabajadores no gerentes participan en comités y en la planificación estratégica de la empresa.	La gerencia cree en la sabiduría del grupo y modela y educa a los trabajadores para distribuir el poder.

ORE

D					MO OP
Autocrático	Aportación	Delegada	Distribuido democráticamente	Democrático - Colectivo
El control está centralizado. Las decisiones las toma la gerencia.	La gerencia solicita la opinión de los trabajadores antes de tomar una decisión de gran impacto.	La gerencia delega ciertas decisiones cotidianas en equipos o individuos sin necesidad de centralizar el control.	La toma de decisiones se distribuye por toda la empresa.�Las decisiones diarias las toman los trabajadores, las decisiones tácticas las toman los equipos, las decisiones operativas las toma la dirección y las decisiones estratégicas permanecen en el consejo.	Las decisiones financieras de toda la empresa se debaten y consensúan en grupo. Los individuos pueden no estar de acuerdo, pero dan su consentimiento.

Piense en la toma de decisiones como en un continuo que va de lo autocrático a lo democrático, de izquierda a derecha, de lo más cerrado a lo más abierto.

Piense en su mentalidad de liderazgo en un continuo, desde una basada en el control hasta una que sea transformadora, a medida que se desplaza de izquierda a derecha, de más cerrada a más abierta.

Toma de Decisiones

MÁS CERRADO

MÁS ABIERTO