Revisão de
Metas Estratégicas
Objetivo 21:
Aprimorar a gestão administrativa, financeira e econômica.
Coordenação: Pró-Reitoria de Planejamento e Orçamento
Objetivo 21: Aprimorar a gestão administrativa, financeira e econômica. Coordenação: Pró-Reitoria de Planejamento e Orçamento | ||||||
Metas | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 |
1. Minimizar o número de solicitações de compra não efetivadas na primeira tentativa. | | | | | | |
2. Consolidar a implantação do Sistema Eletrônico de Informações (SEI). | | | | | | |
3. Aprimorar o modelo de planejamento orçamentário-financeiro integrado. | | | | | | |
4. Aprimorar os mecanismos de coleta de dados institucionais para embasar relatórios de acompanhamento e controle internos e externos. | | | | | | |
5. Implementar mecanismos de acompanhamento da captação de recursos. | | | | | | |
Meta 1. Minimizar o número de solicitações de compra
não efetivadas na primeira tentativa.
Proposta: excluir a meta.
Justificativa: meta contemplada na proposta de criação da seguinte meta:
Implementar e consolidar o Plano de Gestão de Compras e Contratações.
Proposta: criar a meta:
Implementar Política Institucional de Gestão Patrimonial.
Justificativa: meta relevante para a Instituição.
Meta 2. Consolidar a implantação do Sistema Eletrônico
de Informações (SEI).
Proposta: alterar a meta, desmembrando-a em duas:
Justificativa: tornar a meta mais abrangente e relevante.
Métrica: desativação das naturezas de processo no SisProcesso.
2020 | 2021 | 2022 | 2023 |
72% | 8% | 8% | 12% |
Meta 2. Consolidar a implantação do Sistema Eletrônico
e Informações (SEI).
b) Implementar o mapeamento e o gerenciamento de riscos em 100% dos processos organizacionais cadastrados no Sistema Eletrônico de Informações (SEI).
Justificativa: necessidade de mapear e gerenciar os riscos dos processos administrativos.
Métrica: média ponderada dos itens que compõem a meta.
2020 | 2021 | 2022 | 2023 |
29% | 29% | 29% | 13% |
Meta 3. Aprimorar o modelo de planejamento
orçamentário-financeiro integrado.
Proposta: manter a redação da meta e incluir os percentuais de alcance:
Métrica: % de cada etapa
2020 | 2021 | 2022 | 2023 |
30% | 40% | 15% | 15% |
Meta 4. Aprimorar os mecanismos de coleta de dados institucionais para embasar relatórios de acompanhamento e controle internos e externos.
Proposta: alterar a meta para:
Estabelecer e implementar mecanismos de transparência ativa e de apoio à gestão, com base em dados institucionais.
Justificativa: tornar a meta mais abrangente e alinhada com as demandas dos órgãos de controle.
Métrica: % de cada etapa
10% Instituição do Plano de Dados Abertos e Transparência Ativa.
10% Instituição do Plano de Governança de Dados.
40% Implementação do Plano de Dados Abertos e Transparência Ativa.
40% Implementação do Plano de Governança de Dados.
2020 | 2021 | 2022 | 2023 |
20% | 15% | 35% | 30% |
Meta 5. Implementar mecanismos de acompanhamento
de captação de recursos.
Proposta: alterar a meta para:
Assessorar na captação, formalização, execução e prestação de contas de parcerias firmadas entre a UFV e órgãos públicos e privados.
Justificativa: tornar a meta mais relevante, considerando o atual cenário financeiro-orçamentário.
2020 | 2021 | 2022 | 2023 |
40% | 20% | 15% | 15% |
Proposta: criar a meta:
Realizar 80% das contratações de serviços de terceiros com dedicação exclusiva de mão de obra que atendam pelo menos dois campi da Instituição.
Justificativa: criar meta que busque o aprimoramento da gestão de contratos multicampi.
Métrica: Valor dos contratos multicampi / valor global dos contratos de terceirização mantidos pela UFV.
2020 | 2021 | 2022 | 2023 |
40% | 20% | 10% | 10% |
Objetivo 21: Aprimorar a gestão administrativa, financeira e econômica. Coordenação: Pró-Reitoria de Planejamento e Orçamento | ||||
Metas | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 |
1. Implementar e consolidar o Plano de Gestão de Compras e Contratações. | | | | |
2. Implementar Política Institucional de Gestão Patrimonial. | | | | |
3. Migrar 100% dos processos administrativos para o meio eletrônico de tramitação. | 72% | 8% | 8% | 12% |
4. Implementar o mapeamento e o gerenciamento de riscos em 100% dos processos organizacionais cadastrados no Sistema Eletrônico de Informações (SEI). | 29% | 29% | 29% | 13% |
5. Aprimorar o modelo de planejamento orçamentário-financeiro integrado. | 30% | 40% | 15% | 15% |
6. Estabelecer e implementar mecanismos de transparência ativa e de apoio à gestão, com base em dados institucionais. | 20% | 15% | 35% | 30% |
Objetivo 21: Aprimorar a gestão administrativa, financeira e econômica. Coordenação: Pró-Reitoria de Planejamento e Orçamento | ||||
Metas | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 |
7. Assessorar na captação, formalização, execução e prestação de contas de parcerias firmadas entre a UFV e órgãos públicos e privados. | 40% (100) | 20% (150) | 15% (188) | 15% (212) |
8. Realizar 80% das contratações de serviços de terceiros com dedicação exclusiva de mão de obra que atendam pelo menos dois campi da Instituição. | 40% | 20% | 10% | 10% |