Educație antreprenorială
Clasa a X-a
Riscul în afaceri
Risc și reușită în afaceri — definire, tipologii, atitudini și gestionare
Profesor, Bodean Daniela
Introducere
02
Schimbările rapide din societate și economie influențează direct activitatea oricărui întreprinzător. În acest mediu incert, resursele umane devin vitale pentru supraviețuirea și succesul firmei.
Schimbare rapidă
Transformări economice și tehnologice continue ce afectează mediul de afaceri.
Incertitudine
Elemente neprevăzute care pot influența rezultatele și deciziile firmei.
Resursa umană
Factor determinant pentru adaptare și supraviețuire în condiții de risc.
Ce este riscul economic?
03
Definiție
Riscul economic reprezintă orice element de incertitudine care poate influența activitatea întreprinzătorului, afectând rezultatele așteptate ale afacerii.
Riscul este inerent oricărei activități economice.
Apare din interacțiunea factorilor interni și externi ai firmei.
Implică atât posibilitatea pierderii, cât și a câștigului.
Moduri de abordare a riscului
04
Moduri de abordare a riscului
Riscul pur
Amenințarea apariției unui eveniment ce produce pierderi.
Riscul speculativ
Risc asumat, controlat, acceptat prin propria voință.
COMPARAȚIE
Riscul pur și riscul speculativ
05
Riscul pur
Implică doar posibilitatea pierderii.
Nu oferă șansa unui câștig.
Surse: dezastre, accidente, furt.
Se acoperă, de regulă, prin asigurări.
Riscul speculativ
Implică șansa câștigului și a pierderii.
Este asumat conștient de întreprinzător.
Decizii investiționale, noi produse.
Se gestionează prin analiză și strategie.
ORIGINEA RISCURILOR
Sursele riscului în afaceri
06
Riscurile își au originea în trei categorii principale de factori:
1
Condiții macroeconomice
Situația economică și politică națională și internațională care influențează mediul de afaceri.
2
Factori specifici firmei
Elemente interne ale întreprinderii: organizare, resurse, tehnologie, management.
3
Relații cu partenerii
Interacțiuni cu clienți, furnizori, bănci și alte instituții colaboratoare.
Tipologia riscurilor
07
RISCURI
1
Economice
2
Comerciale
3
Tehnologice
4
Financiare
5
Strategice
6
Politice și administrative
7
Accidentale
Riscuri economice și comerciale
08
1. Riscuri economice
PIAȚĂ
Legate de incertitudinea pieței: variația cererii și ofertei, fluctuațiile prețurilor, schimbările conjuncturii economice.
2. Riscuri comerciale
PARTENERI
Rezultă din relațiile cu partenerii comerciali — clienți și furnizori — și pot afecta circuitul firmei.
Riscul comercial este detaliat prin factorii de risc legați de clienți și furnizori (slide 11).
Riscuri tehnologice, financiare și strategice
09
3. Tehnologice
Uzura morală a echipamentelor, tehnologii depășite, inovație insuficientă față de concurenți.
4. Financiare
Neplăți, fluctuații valutare, dobânzi, lipsa capitalului de lucru.
5. Strategice
Războaie de preț, practici concurențiale neloiale, strategii greșit formulate.
Riscuri politico-administrative și accidentale
10
6. Politice și administrative
Instabilitate politică, schimbări instituționale, modificări ale legislației și reglementărilor care afectează activitatea firmei.
I
7. Accidentale
Evenimente neprevăzute și de forță majoră: incendii, inundații, furtuni, dezastre naturale ce pot distruge resurse.
Factori de risc comercial
11
Clienți
Scăderea bruscă a cererii
Pierderea unui client important
Neplata la timp a facturilor
Schimbarea preferințelor
Furnizori
Modificări frecvente ale prețurilor
Calitatea slabă a componentelor
Întârzieri în livrare
Întreruperea furnizării
Atitudini față de risc
12
Întreprinzătorii pot adopta trei tipuri de comportamente în fața riscului:
Impulsiv
Subestimează posibilitatea eșecului; acționează rapid, asumându-și riscuri mari fără analiză.
Excesiv de prudent
Supraestimează posibilitatea eșecului; ezită și pierde oportunități importante.
Realist – lucid
Estimează obiectiv riscurile; deciziile sunt fundamentate pe analiză și echilibru.
Modalități de minimizare a riscului
13
Identificarea și evaluarea evenimentelor critice permite contracararea riscurilor prin trei metode:
1
Eliminarea riscurilor
Înlăturarea surselor de risc prin renunțarea la activitățile sau deciziile care le generează.
2
Acoperirea riscurilor
Reducerea impactului prin măsuri preventive, asigurări și transferul riscului către alți parteneri.
3
Acceptarea (asumarea)
Preluarea conștientă a riscului atunci când costul evitării depășește pierderea probabilă.
Transferul riscului și simularea decizională
14
Transferul riscului
Mutarea riscului către alți parteneri — clienți, angajați, subcontractori — prin clauze contractuale.
Asigurarea este o metodă clasică de acoperire.
Simularea decizională
Proces de adaptare a deciziilor pe baza unor modele care reproduc situații reale.
Permite testarea variantelor înainte de implementare.
Etapele simulării: definirea domeniului · elaborarea modelelor · programare · simularea propriu-zisă
Gestionarea riscului de către întreprinzător
Managementul riscului presupune analiza critică a evenimentelor și anticiparea pierderilor.
Etapele gestionării riscului
1. ANALIZA
Identificarea și analiza expunerii la risc
2. TRATAMENTUL
Examinarea tehnicilor de reducere
3. ADMINISTRAREA
Alegerea și implementarea măsurilor
4. CONTROLUL
Monitorizarea și corectarea programului
Teste de evaluare online
14
Rezolvați aplicațiile online
14
14
Rezolvarea rebusului online.
Rezolvarea testului online.
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 |
b | c | b | c | c | a | b | b | c | c |
Rezolvați aplicațiile online
14
Rezolvarea aplicațiilor online
14
1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
1-3, 2-5 3-1, 4-2 5-4 | c | comercial | a | 1-2, 2-1 |
Rezolvați aplicațiile online
14
HARTA MINȚII 1
HARTA MINȚII 2
La finalul lecției FELICITĂRI!!