ЧТО ТАКОЕ НОВАЯ РЕАЛЬНОСТЬ: �КАКИЕ ФАКТОРЫ СОВРЕМЕННОЙ ДЕЙСТВИТЕЛЬНОСТИ �НЕОБХОДИМО УЧИТЫВАТЬ БИЗНЕСУ?

Функции управления и менеджмента, HR и T&D, то есть отвечающие за человеческий фактор в организации, находятся в системном кризисе.

След Олдрина на поверхности Луны

• Идет слом всей цивилизационной парадигмы
• Эпоха войн и катастроф
• Перед каждой страной встают судьбоносные исторические вызовы
• Россия свои вызовы приняла раньше всех

РЕАЛЬНОСТЬ ЦИВИЛИЗАЦИОННОГО КРИЗИСА

Фарш не провернуть назад.

Как раньше уже не будет. Как будет — никто не знает. Будущее можно ждать, а можно создавать своими руками.

​

Что мешает? Восприятие происходящего как временного кризиса.

След Олдрина на поверхности Луны

1. Двойной дефицит кадров
2. Рост роли государства
3. Мобилизационный режим работы экономики
4. Реиндустриализация
5. Смена систем управления и менеджмента
6. Переход в следующий технологический уклад
7. Построение своей макроэкономической зоны

Один сотрудник должен работать за 5-7 отсутствующих коллег.

Краснодар, 1946

Краснодар, 1943

ВЫЗОВ РОССИЙСКОГО БИЗНЕСА

непрерывное развитие без остановки операционной деятельности

След Олдрина на поверхности Луны

Сотрудники ждут от организации:

Русский культурный код не может работать только за деньги, ему нужны смыслы.

Что мешает? Кризис доверия корпоративному миру.

Организация ждет от сотрудников:

• Пожизненного найма
• Решения всех бытовых вопросов
• Работы в окружении «своих»
• Причастности к великим делам

• Вовлеченности в жизнь и деятельность организации
• Развития
• Верности в тяжелые времена

НОВЫЕ ОЖИДАНИЯ

организаций от людей и людей от организаций

След Олдрина на поверхности Луны

1. Социально-ответственный бизнес
2. Философия и идеология
3. Децентрализованные формы менеджмента: командный; вовлекающий; кросс-функциональный; управленческая фасилитация
4. Работа с человеческим фактором в организации

СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ПО СМЫСЛАМ И ЦЕННОСТЯМ

Меняем судьбу на биографию.

Антон Семенович Макаренко и его воспитанники на заводе.

Только человеческий фактор способен на чудеса, железо — не способно.

​

Что мешает? Выученная беспомощность.

След Олдрина на поверхности Луны

ФАКТОРЫ СОВРЕМЕННОЙ ДЕЙСТВИТЕЛЬНОСТИ,

которые влияют на поведение людей, а функция HR может использовать их как драйвер развития

• Дать людям смыслы, а значит, мотивы и цели «вдолгую»
• Гибридный формат работы
• Повышение важности функций HR и T&D до статуса стратегических
• Управление горизонтальной, вертикальной, диагональной карьерой
• Построение образовательных экосистем (ОЭС) и институтов непрерывного развития современных взрослых
• Перевоспитание зуммеров
• Автоматизация рутинных задач
• Широкая специализация сотрудников
• Фокус не на человекоцентричность, а на человеческий фактор в организации
• Новый ценностно-компетентностный подход: hard важнее soft; Т-компетенции; коллективные компетенции; модели организационного поведения

ГРУППА КОМПАНИЙ «НОВАТОР»

Алексей Аболмасов

​

Руководитель ГК «НОВАТОР», президент ассоциации методологов человеческого фактора «Метода»