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GUIA DE

PLANEJAMENTO

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GUIA DE PLANEJAMENTO

O planejamento é a fase principal do projeto.

É por meio dele que guiaremos toda a nossa estratégia de comunicação. Quando temos um planejamento bem feito

e estruturado, conseguimos aproveitar o potencial máximo dos canais de comunicação, além de prever as boas oportunidades, as possíveis crises e ainda otimizar nosso trabalho diário.

Vale lembrar que nenhum planejamento é estático, mas, sim, passível de mudança de rotas ou de estratégia no meio do caminho. Por isso, o melhor aliado do planejamento é a mensuração. Só assim você conseguirá entender se o que planejou entrega os resultados esperados ou não, e ser capaz de alterar a rota de forma rápida.

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COMO ESTRUTURAR O MEU PLANEJAMENTO? QUAIS ITENS SÃO NECESSÁRIOS?

�

Objetivo Público e Persona

Diagnóstico Tático

Estratégia KPI´s

Conceito �

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^BRIEFING

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BRIEFING

Documento enviado pelo cliente com

as informações da marca. Importante

para orientar a entrega que será feita

para o cliente.

O ideal é que ele responda perguntas essenciais

para criação do planejamento, exemplo:

�

Qual entrega esperada?

Qual objetivo de criar o projeto?

É um problema de negócio,

do produto ou do mercado?

Qual o prazo?

Quanto temos de dinheiro?

Quem é o público-alvo?

�

Referências/Inspirações�

Qual indicador de performance?

��

E outras que venham aparecer.��

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BRIEFING
Objetivo	Quais são os principais objetivos da estratégia de Marketing Digital?	Exemplo: ( ) Gerar Leads qualificados ( ) Vender para Leads ( ) Ser referência na internet ( ) Otimizar conversões do funil ( ) Aumentar a produtividade da equipe ( ) Reduzir o custo de aquisição (CAC) dos clientes ( ) Mensurar e mostrar resultados ( ) Aprender marketing com experts de uma agência ( ) Reter e fidelizar clientes ( ) Outro: _____________	Respostas:
Exemplos de perguntas	Qual problema dos seus clientes sua empresa ajuda a resolver?�Quais são seus principais produtos/serviços?�Que conjunto de produtos e serviços são oferecidos para cada persona/segmento de clientes?�Você já trabalha suas redes sociais?�Você tem sua logomarca ou branding bem definidos? Em qual produto/serviço você gostaria de focar as suas ações de Marketing Digital?�( ) Distribuição (apenas divulgação)�( ) Captura de leads�( ) Leads e conversão�Qual é o ticket-médio do seu produto/serviço?�Tem algum cliente ideal em sua carteira? Como ele é? Como você se relaciona com ele?�Como a empresa divulga seus produtos/serviços atualmente?�Em quais canais o público da empresa quer ser contatado?�Quais ações de marketing foram efetivas ao longo do tempo? Você sabe mensurar o retorno do investimento dessas ações?�Hoje a empresa produz conteúdo para blog, site, redes sociais?�Como é o seu processo de vendas? Explique como está estruturada sua equipe.�Você usa ferramentas de venda? (Por exemplo: CRM).�Sua empresa sabe o quanto investe para adquirir um novo cliente?�Sua empresa tem um planejamento para os próximos 6 meses?�Sua empresa tem uma equipe ou colaborador dedicado na área de marketing que ficará responsável pela aprovação dos materiais?�O time tem metas claras e uma projeção de geração de Leads, oportunidades e vendas para os próximos 6 meses?�Sua empresa possui ofertas indiretas para geração de Leads (como eBooks, Webinars e Templates)?�Sua empresa utiliza uma ferramenta de email marketing para enviar suas campanhas?

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^DIAGNÓSTICO

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DIAGNÓSTICO

O diagnóstico é a junção das informações da marca, mercado e consumidor.

Ou seja, absorveu as informações enviadas pelo cliente, conseguiu um bom panorama do mercado e entendeu o público-alvo é o momento de partir para a criação da estratégia que dará vasão ao que o cliente deseja.

Dica: nas contas de digital, dificilmente as informações de mercado e consumidor terão mudado, mas vale dar um double check com o cliente.

Dica 2: O diagnóstico em contas de social pode ser sobre as redes do cliente, por exemplo.

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DIAGNÓSTICO
Informações da marca: Inserir os dados de marca enviados pelo o cliente e pesquisados por vocês. Percepções de trabalhos feitos anteriormente são válidas também.	Onde encontrar essas informações: Briefing do cliente, materiais internos que o cliente possa disponibilizar, reports como os do euromonitor, canais de mídia especializada (Meio & Mensagem, Propmark e B9), Google Trends.
Informações do mercado: Inserir os dados adquiridas do mercado de forma concisa e organizada.	Onde encontrar essas informações: Canais de concorrentes, pesquise por concorrentes no google e na mídia especializada, social listening, pesquisas no google, pesquisa qualitativa (grupo com público alvo) e quantitativa, matérias de jornais, entrevistas com especialistas, mídia especializada e trials de ferramentas pagas.
Informações do consumidor: Inserir os dados adquiridos de estudos, percepções ao gerenciar a conta, da gestão de comunidades e contato nos canais da marca.	Onde encontrar essas informações: Stilingue (temos acessos para os núcleos fazerem pesquisas rápidas), Reclame Aqui, pesquisa qualitativa (grupo com público alvo) e quantitativa (forms), entrevistas com consumidores, artigos de internet, relatórios de tendências (proprietários do grupo ou externos), TGI.
CONCLUSÃO Inserir aqui a conclusão das informações adquiridas. O ideal é que você tenha um bom panorama sobre o mercado e o seu cliente para em seguida partir para a estratégia.

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^ESTRATÉGIA

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ESTRATÉGIA

É a forma que você pensará as ações para atingir o objetivo estipulado.

Importante que ela seja direta e que as pessoas de todos os níveis possam compreender.

Dica: utilize verbos motivacionais na redação para quem estiver acompanhando se sentir incluído naquilo e comprar a sua ideia.

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PLANNER

		DESAFIOS DE COMUNICAÇÃO
		Posicionar a Ambev como uma companhia colaborativa, aberta e parceira para o consumidor final	Apresentar a Ambev�como uma companhia colaborativa que contribuiu para o desenvolvimento do ecossistema cervejeiro	Traduzir para o consumidor as informações dos rótulos, receitas e ingredientes, de acordo com a nova legislação	Posicionar a Ambev como referência em conhecimento cervejeiro e em inovação tecnológia enquantos atributo de qualidade	Construir conhecimento cervejeiro para formar multiplicadores
OBJETIVOS DE NEÓCIO	Garantir a sustentabilidade financeira do negócio diante do crescimento do negócio das cervejarias independentes	0	Divulgação na imprensa sobre o projeto ciganas e os impactos positivos para os paceiros	0	Divulgação na imprensa especializada sobre CIT e Cervejaria do Futuro.	Participação de cervejarias independentes nas edições da Plataforma de cursos de conhecimento cervejeiro (considerando formato presencial e online)
	Ampliar capilaridade de produtos, de mainstreaming a premium	Ações de oportunidade com consumidor final a partir de mapeamento de CX	0	Divulgação de listas de estilos de cerveja para diversas ocasiões de consumo e datas comemorativas.	Pautas para imprensa, incluindo diversos formatos (podcast, rádio TV), sobre as inicitivas que envolvem tecnologia no processo produtivo	Ativação com e-mail MKT e newsletter de conteúdo sobre conhecimento cervejeiro para a base de consumidores que participaram dos cursos
	Tornar-se a companhia que mais investe em tecnologia e inovação no setor cervejeiro	0	0	Série de pautas sobre a tecnologia por trás das receitas e controle de qualidade	Agenda de Beer Tours (grupo de especialistas) para o CIT e Cervejaria do Futuro, em Guarulhos	Lançamento oficial da Universidade Cervejeira
	Se aproximar e fortalecer o ecossistema cervejeiro no Brasil, apoiando especialistas, entuasiastas e microprodutores, principalmente diante dos impactos da crise sanitária e econômica	Ações de suporte no Empório da Cerveja para aumento de vendas das cervejarias independentes cadastradas na plataforma.	Agenda de Beer Tours (grupo de especialistas) para acompanhar visita às cervejarias e eventos cervejeiros internacionais + Presença da Ambev com (Mondial de la Bière)	Plataforma de cursos de conhecimento cervejeiro (considerando formato presencial e online), com participação das cervejarias independentes, pertimindo contato entre MC da Ambev e especilista da cervejaria	0	Encontros one to one entre especialistas e entusiastas, e porta-vozes da Ambev
	Aumentar conhecimento de portfólio e romper estigmas ligados a ingredientes	Ativação de influenciadores com ações no mês da Cerveja e dia da Qualidade + Série de pautas de divulgação sobre mitos e verdades, história da cerveja, etc	Envio de kit de lançamentos em primeira mão para especialistas cervejeiros	Série de pautas informativa para imprensa sobre o tema.	0	Beer Hunters - Tornar os mestres-cervejeiros da Ambev influenciadores digitais com pdirecionamento de conteúdo e mídia



LEGENDA
0 = Não Corresponde

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^CONCEITO

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CONCEITO

Antes de iniciar, é importante entender se o briefing possui

essa necessidade criativa.

Caso se faça necessário, o conceito criativo é o que vai direcionar a mensagem que será transmitida.

Busca responder essas perguntas:

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�

Qual a mensagem que quero passar ao consumidor?

Que história deve “ficar” em mente depois que ele for impactado pela minha campanha?

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CONCEITO

Exemplos:

Conceito principal:

Se cuida, vai de 99

Conceito para campanha:

Mais Mulheres na Direção

Conceito para campanha:

Chega Junto 99

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CONCEITO
O conceito é responsável pela forma que você vai direcionar a mensagem da sua campanha. Lembrando, nem toda campanha precisa ter um conceito criativo.
O QUE VAMOS RESOLVER?	Insira aqui o que buscamos resolver no cliente com o conceito.
CONCEITO	Coloquei aqui qual é o conceito da campanha (frase principal) e depois explique o motivo dela, o que querem passar com ela.
OBJETIVOS	Coloque aqui os seus objetivos com esse conceito
PILARES DE CONTEÚDO	Quais serão o pilares utilizados nesse conceito criativo?

Dica: Sabemos que o conceito principal muitas vezes já vem definido pela agência de publicidade do cliente, mas em campanhas sazonais criadas por nós é interessante pensarmos num conceito para agregar valor a nossa entrega.

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^{DESDOBRAMENTO | TÁTICO}

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DESDOBRAMENTO | TÁTICO

Aqui é onde você vai mostrar para o cliente como a estratégia será aplicada na prática.

Faça um detalhamento das ações e explique como que elas serão úteis para atingirmos os objetivos da proposta. O que geralmente tem no plano tático:

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Ações e ativações
Pilares: como abordá-los em cada ação
Matriz de relacionamento e influenciadores
Criação da persona e validação do tom de voz
Exemplos de posts e seus respectivos formatos
Frequência de publicações
Rotina de trabalho

Dica: Muitos dos tópicos acima já estão presentes em planos anteriores, a reflexão que vale aqui é saber se ainda fazem sentido, analise os dados dos últimos anos e monte defesas tanto para manter os itens, quanto para retirar.

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DESEJOS��O que leva essa�pessoa a consumir�um produto /�serviço?

BENEFÍCIOS o que o seu produto / serviço faz?	EXPERIÊNCIA Quais os sentimentos despertados pelo seu produto / serviço?
FUNCIONALIDADES Como o seu produto / serviço funciona?

MEDOS

Riscos de

utilizar o seu

produto /

serviço?

NECESSIDADES

Quais são seus

motivadores

racionais de

Consumo?

SUBSTITUTOS

O que as pessoas

fazem ao invés de

usar o seu produto / serviço?

EMPRESA:

PRODUTO / SERVIÇO:

CONSUMIDOR IDEAL:

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DESEJOS��O que leva essa�pessoa a consumir�um produto /�serviço?��Garantia de um futuro promissor�Garantia de segurança financeira��

BENEFÍCIOS o que o seu produto / serviço faz? É um instituição que gerencia faculdades de ensino superior	EXPERIÊNCIA Quais os sentimentos despertados pelo seu produto / serviço? Preparo Controle da situação Proteção/Segurança
FUNCIONALIDADES Como o seu produto / serviço funciona? Orienta e incentiva os alunos a se tornarem investidores para que consigam atingir seus objetivos

MEDOS

Riscos de

utilizar o seu

produto /

serviço?

Não ter o retorno esperado, tanto no quesito profissão, quanto no quesito investimento financeiro

NECESSIDADES

Quais são seus

motivadores

racionais de

Consumo?

Ter uma profissão para exercer�Aumentar seu capital financeiro �Conseguir comprar algo no futuro

SUBSTITUTOS

O que as pessoas

fazem ao invés de

usar o seu produto / serviço?

Gastam o dinheiro sem muito planejamento

EMPRESA: Instituição de educação

PRODUTO / SERVIÇO: Ensino Superior

CONSUMIDOR IDEAL: Jovens que concluíram recentemente o ensino fundamental ou que iniciaram o ensino superior e tem interesse em investimentos

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BRAND PERSONA

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MARCA	O QUE SOU	O QUE NÃO SOU
	Atenciosa	Desinteressada
	Profissional	Individualista
VOZ DA MARCA	Didática	Conservadora
Após preencher os campos, qual famoso tem ou chega mais próximo do que você preencheu?
O QUE QUERO SER	O QUE FAÇO SENTIR	POR QUE SOU ÚNICO

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MARCA	O QUE SOU	O QUE NÃO SOU
Instituição de Ensino	Inovador	conservador
Instituição de Ensino	acolhedor	relaxado
VOZ DA MARCA	aventureiro	sério
Marcelo Tas? Caito Maia? Marco Gomes? Gary Vaynerchuk (GaryVee)
O QUE QUERO SER	O QUE FAÇO SENTIR	POR QUE SOU ÚNICO
líder	Confiança	Distribuição do seu serviço sem custo
cuidadoso	Vanguarda / Zeitgeist	Por levantar a bandeira do ensino financeiro para todos
cooperativo	Energia

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áspero	conservador	feminino	misterioso
amistoso	cosmopolita	glamuroso	maduro
autoritário	cuidadoso	gentil	nervoso
astuto	corajoso	humilde	peculiar
altruísta	carinhoso	imaginativo	puro
à moda antiga	doce	internacional	quieto
aventureiro	dependente	intelectual	rebelde
acolhedor	elegante	inovador	racional
bem humorado	esperto	jovial	relaxado
caprichoso	estóico	liberal	saudável
cooperativo	enérgico	líder	sério
corajoso	espiritual	luxuoso	sensual
calmo	forte	masculino	útil

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PILARES

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PILARES
INTERESSES DO CONSUMIDOR JUNTO DA MARCA Os territórios precisam entregar o interesse do consumidor então pense neles com base nisso e no seu plano.
INTERESSES DO CONSUMIDOR FORA DA MARCA Aqui você insere qual o principal motive que fez ele ir até a sua marca, o que ele vai resolver ao chegar na sua marca.

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PILARES
INTERESSES DO CONSUMIDOR JUNTO DA MARCA	Informativo (primeiros passos em investimentos, dicas rápidas, benefícios)	Calendário para atingir objetivos (desafios para cumprimos com a audiência) Exs: como comprar um celular novo, carro, casa, intercambio
INTERESSES DO CONSUMIDOR FORA DA MARCA	Bens de consumo	Futuro seguro

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PILARES 1	PILARES 2	PILARES 3
Informativo	Calendário
ABORDAGEM 1	ABORDAGEM 2	ABORDAGEM 3
A abordagem é a simulação de uma situação que faria ela querer aquele conteúdo.
DEFINIÇÃO
Deixe claro aqui quais serão os assuntos que estarão dentro desse pilar.
PLATAFORMAS
Fale quais serão as redes que falarão sobre esse pilar.

ARQUITETURA DE CANAIS

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PILARES 1	PILARES 2	PILARES 3
Informativo	Calendário
ABORDAGEM 1	ABORDAGEM 2	ABORDAGEM 3
O que você precisa saber sobre investimentos está aqui	Estamos com você e vamos acompanhar a realização do seu objetivo
DEFINIÇÃO
Primeiros passos em investimentos, dicas rápidas, benefícios	Desafios para cumprirmos com a audiência Exs: como comprar um celular novo, carro, casa, intercambio
PLATAFORMAS
Linkedin Instagram Blog	Instagram (stories) Blog

ARQUITETURA DE CANAIS

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PLANEJAMENTO DE CANAIS (REDE POR REDE)
Objetivo Explique qual será a utilidade daquela rede para você atingir o objetivo proposto.
Abordagem Fale sobre o tipo de conteúdo que será feito na plataforma, qual será a identidade visual adotada;
Formatos Quais serão os formatos utilizados aqui?
Frequência de Conteúdo Quais vezes por mês ou semana teremos conteúdo?
Público Dentro do target definido, qual você espera alcançar ao utilizar essa rede?

ARQUITETURA DE CANAIS - INSTAGRAM

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Planejamento de Canais		Instagram	Linkedin	Blog
Objetivo	qual o nosso objetivo ao usar esta plataforma?	O objetivo do Instagram está em inserir/iniciar pautas sobre investimento de forma simples e rápida no dia a dia das pessoas. De forma que fique mais visual e textual Atingir um público mais jovem	O Linkedin tem a função de se aprofundar nos conteúdos e ter uma linguagem mais séria e assertiva visto quem frequenta a plataforma. Atingir pessoas que já estejam iniciadas nesse mundo dos investimentos.	Semelhante ao que vimos no Linkedin, a ideia do blog é ser um local de conteúdo mais denso em que as pessoas possam buscar temas de educação financeira de forma mais fácil e por que não, materiais que possam facilitar a absorção do conteúdo.
Formatos	como vamos utilizar os formatos dessa plataforma?	Stories e Foto, Vídeo Carrossel.	Artigos, texto, vídeo e stories	Texto, e-books, material de apoio, calculadoras e etc...
Abordagens	com base nos pilares da Marca, como o conteúdo será apresentado?	Seriam cards coloridos com textos de tamanho grande e diretos sobre o tema da publicação. (stories) No caso do feed podemos usar vídeos e fotos aspiracionais ou que brinquem com o objetivo da pessoa. (carro, casa e etc)	A identidade visual pode ser semelhante ou próxima ao visto no instagram, mas com um apoio maior do texto, sendo mais explicativo e com detalhes.	Aqui os temas serão explorados e aprofundados o máximo possível e os materiais disponíveis precisam ser claros, autoexplicativos e de fácil utilização do público (intuitivo)
Frequência de Conteúdo	quantos posts vamos fazer por semana?	N/D	N/D	N/D

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Deixe exemplos de pautas que serão abordados nesse plano, assim o cliente já consegue imaginar o conteúdo que será feito.

PAUTAS

O que é?	Quais os produtos e seus benefícios?	Depoimentos
Fatos e mitos	Estudos sobre a substância	Opinião de especialistas
Dia a dia na empresa	Experiência de consumidores	Falas de colaboradores

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PAUTA - EXEMPLO

EDITORIA: Informação

DESCRITIVO:

XXX

CANAIS:

PERÍODO DE VEICULAÇÃO:

TEMA:

REFERÊNCIA:

FACEBOOK

INSTAGRAM

TWITTER

X

REDES:

POSTAGEM:

TBD

STORIES

24/03 - 15HRS

https://www.instagram.com/p/CMK6UTtAnqI/

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^KPI

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KPIS E METAS:

Devem estar ligados ao objetivo de comunicação

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KPIS E METAS:

Devem estar ligados ao objetivo de comunicação

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KPI’s

Eles serão responsáveis por mostrar ao cliente o que está ou não dando certo.

O ideal é que eles sejam definidos antes de começarem as ações e se possível que o cliente tenha familiaridade com eles, para que as coisas não mudem no decorrer do trabalho.

Resumindo o KPI é o indicador e a forma que eu vou

medir é a métrica.

Exemplo:

Objetivo: Tráfego - aumentar as visitas no site em 20%

Indicador: Visita no site

Métrica: Custo por visita, tempo de permanência.

Meta: Aumento de 2.000 visitas - de 10k para 12k até dezembro de 2022

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KPI’s:

7 métricas para guiar sua estratégia

% de comentários positivos e negativos, classificados em ferramentas como Stilingue e Sprinklr.
Social score (em %) = comentários negativos - comentários positivos/comentários negativos+comentários positivos*100
Taxa de engajamento (em %) = likes + comments + shares/número de seguidores*100 OU likes + comments + shares/alcance total*100
Menções (em números absolutos) = número total de vezes que uma marca ou hashtag é mencionada nas redes sociais ou outros canais.
Shareability (em números absolutos) = número total de vezes que um conteúdo é compartilhado.
Alcance (em números absolutos) = número de usuários únicos que foram impactados por um conteúdo.
Views (em números absolutos) = a quantidade de vezes que um conteúdo em vídeo é visualizado, contabilizada a partir de determinada secundagem e diferente em cada rede social/canal.

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KPI’s
Aqui é importante explicar sobre os kpis que foram escolhidos e como eles serão mensurados. Além disso, explicar como eles serão extraídos para o cliente entender a lógica de mensuração.

Escreva aqui qual é o objetivo que será mensurado.
Escreva aqui qual será o kpi para mensurá-lo.

Escreva aqui qual é o objetivo que será mensurado.
Escreva aqui qual será o kpi para mensurá-lo.

Escreva aqui qual é o objetivo que será mensurado.
Escreva aqui qual será o kpi para mensurá-lo.

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		FREQUÊNCIA E CAPILARIDADE
		TIPO	QUANTIDADE POR PERÍODO	PERÍODO DE AVALIAÇÃO
KPI	Exemplo: Matérias Reforçando o proposito e as fortalezas da marca	matérias	25 materias / bimestre	primeiro semestre 2021
	Exemplo: Ações com Micro Influenciadores do Trade	ações com influenciadores	5 ações / semestre	primeiro semestre 2021
	Exemplo: Conteúdo AON	postagens	25 postagens / mês	12 meses

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ONE PAGE STRATEGY

ESTRATÉGIA
Sua estratégia precisa ser compreendida por todas as pessoas, não importa o nível hierárquico. Por isso, quanto mais simples melhor. Apresentar no formato One page strategy ajuda o público a ter visão 360º da campanha.

Posicionamento

Coloque seu posicionamento, ele precisa ser crível e ir de encontro aos interesses do seu público.

Estratégia

Explique como você pretender atingir seu objetivo.

Exemplo: comunicar seus diferenciais

Mensagem

Qual é a sua key message? Por quê?

Quais pilares ela abrangerá?

Canais

Onde você agirá?

Redes sociais, sites, comunicação interna, etc.

Público-alvo

Quem eu vou atingir e o que quero ao atingi-lo.

Exemplo: público interno / engajar e reter.

kpi’s

Com o que eu vou mensurar o sucesso das minhas ações.

Exemplo: Awareness – Audiência e alcance

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^METAS

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METAS

Definição de metas

Indicadores de desempenho e metas serão fundamentais para medir a evolução do trabalho e garantir que a marca está mais perto dos objetivos.

A meta precisa:

•Ser relevante

•Ser específica

•Ser mensurável

•Ser atingível

•Ter prazo

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METAS

Mensuração de metas

Exemplo:

Objetivo: Tráfego - aumentar as visitas no site em 20%

Indicador: Visita no site

Métrica: Total de visitas no site, custo por visita, tempo de permanência.

Meta: Aumento de 2.000 visitas - de 10k para 12k até dezembro de 2022

A meta precisa:

•Ser relevante: tem relação com o objetivo de tráfego

•Ser específica: especificou o indicador - aumento de visita no site

•Ser atingível: é similar ao comportamento já observado ou terá novas variantes (mídia, ação com influenciadores e etc)

•Ser mensurável: Aumento de 2.000 (isso é um número exato, mensurável)

•Ter prazo: até dezembro de 2022

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METAS

Mensuração de metas: visualização

Tráfego - visitas no site

+2.000 visitas no site

ano anterior: 10.000 visitas

ano atual: 12.000 visitas

aumento de 20% em comparação com o ano anterior

+1.800 visitas no site

ano anterior: 10.000 visitas

ano atual: 11.800 visitas

KPIs

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^{TIMELINE | CRONOGRAMA}

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TIMELINE | CRONOGRAMA

Aqui é a visão de tudo o que foi falado anteriormente, é o momento para conversar e o cliente tirar todas as dúvidas que vierem aparecer.

Precisa ser o lugar da apresentação que o cliente vai consultar quando pintar uma dúvida de que horas determinada ação vai para o ar.

Portanto, capriche.

Dica: Dê o tempo que considerar necessário para a construção dessa timeline/cronograma gargalos serão percebidos claramente aqui.

Para facilitar seu raciocínio e o entendimento dos outros, una todas as informações em uma One page strategy.��

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TIMELINE / CRONOGRAMA

Aqui é o momento de mostrar para o cliente quanto tempo cada ação precisará para ser executada, quando entrará no ar e por quanto tempo. Mostre para o cliente o que você considera ideal e depois vá adaptando de acordo com o desenrolar do tempo.

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CALENDÁRIO TÁTICO

Conteúdo Impulsionado

Ações de Oportunidade

Reuniões de Alinhamento

DOMINGO	SEGUNDA	TERÇA	QUARTA	QUINTA	SEXTA	SÁBADO
1	2	3	4	5	7	8
9	10	11	12	13	14	15
16	17	18	19	20	21	22
23	24	25	26	27	28	29
30	31

50 of 50

OBRIGAD_!