1 of 26

INFORME

CALENDARI DEMOCRÀTIC

CULTURA COOPERATIVA

2024

2 of 26

ÍNDEX

  1. Motivació de l’informe
  2. Context actual de la cooperativa
  3. Context actual de l’entorn
  4. Recollida del diàleg permanent 2023
  5. Proposta de treball 2024
  6. Constitució del GTT

3 of 26

Motivació de l’informe

Fruit de la renovació del calendari democràtic de Som Energia, s’estableix que, per tal de generar nous grups temporals de treball que atenguin noves accions estratègiques de la cooperativa (mitjançant la proposta de mocions a l’Assemblea General), l’Equip de Cultura Cooperativa elaborarà un informe que:

  1. avaluï el diàleg permanent que s’estableix entre les persones sòcies de Som Energia.
  2. avaluï la situació actual de la cooperativa, tenint en compte el pla de treball/objectius de l’any en curs.
  3. avaluï el context actual en el marc energètic i social.
  4. proposi possibles GTT que atenguin les necessitats més rellevants del moment.

​

​

diàleg permanent

context de la cooperativa

context ecosocial

GTT

4 of 26

ÍNDEX

  • Motivació de l’informe
  • Context actual de la cooperativa
  • Context actual de l’entorn
  • Recollida del diàleg permanent 2023
  • Proposta de treball 2024
  • Constitució del GTT

5 of 26

Context actual de la cooperativa

​

​

  1. Objectius acordats per al 2024

​

​

​

Desplaçar el consum elèctric comercialitzat a les hores d’aprovisionament més econòmiques

03

  • Volem repartir millor el cost de cobertura d’energia afavorint el desplaçament del consum de les usuàries a hores d’aprovisionament més econòmiques.

Diversificar l’activitat de la cooperativa

02

  • Plantejarem nous serveis i projectes que ajudin a sostenir econòmicament l’estructura i activitats principals de la cooperativa, per tal de no dependre només de les activitats de comercialització i generació.

Arribar a un creixement positiu de contractes

01

  • Ens trobem en una situació sostinguda de pèrdua no desitjada.
  • Fixem l’objectiu en una recuperació de 10.000 contractes durant el 2024.

Definim el context actual de la cooperativa en relació amb:

  1. Objectius acordats per al 2024.
  2. Projectes transversals de la cooperativa 2024.
  3. La Gran Conversa 23-34.
  4. Informe de la situació de la Coordinació General.
  5. Mocions pendents d’executar-se.

​

6 of 26

Context actual de la cooperativa

​

2. Projectes transversals

​

AuViDi

05

  • L’autogeneració virtual dinàmica (AuViDi) és un mecanisme per vincular la facturació d’un conjunt de punts de llum directament a una planta de generació, superant les limitacions que actualment marca la normativa.

Servei de representació

04

  • El nou servei de representació de productors ja està fent-ho amb 184 instal·lacions de producció renovable. Aquest equip format per dues persones, fa la venda d’energia, i els tràmits amb l’operador del mercat, del sistema i de la CNMC, entre d’altres.

Flux Solar

03

  • En fase d’anàlisi i estudi la possibilitat de compartir el Flux Solar entre contractes (punt explicatiu més endavant).

Generation kWh

02

  • Acabant algunes qüestions tècniques per millorar-ne la gestió interna.
  • La darrera obertura per als projectes de Tiurana i Anglesola ja han assolit gairebé 1,5 milions d’euros aportats.

GURB

01

  • En procés de posada en marxa de la planta de Mataró, prova pilot del servei GURB.
  • En estudi 15 cobertes d’un total de 118 propostes rebudes a través del formulari.

7 of 26

Context actual de la cooperativa

​

2. Projectes transversals

​

​

​

GTT CNMC

10

  • Possible obertura d’un grup de treball per revisar el sistema de peatges i períodes actual establert al RD 03/2020.
  • En principi es finalitzarà GT2 d’autoconsum amb la posterior implementació dels formats 3.0 a finals d’any

Millora del servei d’atenció

09

  • Continuem treballant per millorar el servei d’atenció general cap a les sòcies i usuàries.

Endreça i foment dels acords de col·laboració i intercooperació

08

  • Endreça dels instruments d’acords que tenim actualment.
  • Definició de les funcions de cadascun.
  • Definició estratègica del seu impuls.

Pla de màrqueting/ redisseny de marca/ catàleg de serveis

07

  • Buscarem empreses alineades amb els nostres valors per plantejar un pla de màrqueting de Som Energia. Pretenem renovar la nostra imatge i discurs, i comunicar-nos també amb l’exterior. Treballarem per tenir una nova web, que permeti ser molt més intuïtiva i acollidora.

Balanç de costos

06

  • Automatització de les eines actuals de balanç de costos (ingressos i despeses) per avançar-nos a les liquidacions del sistema.
  • Augment de la capacitat d’anàlisi per tal de permetre analitzar els marges per tipologia de contracte.

8 of 26

Context actual de la cooperativa

​

​

2. Projectes transversals

​

​

​

Projecte Singulars Som Serveis

15

  • Projecte que vol explorar la comercialització conjunta de serveis a entitats i empreses, junt amb Som Mobilitat i Som Connexió. Fase d’anàlisi en col·laboració amb Tàndem Social.

Projecte Singulars Som Comunitats

14

  • Constitució de la cooperativa segon grau Som Comunitats per operar la plataforma de visibilitat i gestió de comunitats energètiques
  • Disseny de serveis de Som Energia per a comunitats energètiques (AuViDi, flexibilitat de la demanda, etc.).

Informe de sostenibilitat

13

  • La nova directiva europea CSRD sobre sostenibilitat ens obliga, per volum de negoci, a tenir un informe de doble materialitat i sostenibilitat. Estem en fase de cerca d’una empresa que ens pugui assessorar i acompanyar en l’elaboració de l’informe.

Sòcies de treball i col·laboradores

12

  • Hem iniciat dues comissions de treball (una per fer una proposta estatutària d’aquestes figures, que es proposarà a l’Assemblea General.

Pla estratègic 2025-2030

11

  • Una vegada acabat el procés de la Gran Conversa i amb la llista de recomanacions que en sorgeixi, treballarem en un pla estratègic amb la vista posada en els pròxims 5 anys.

9 of 26

Context actual de la cooperativa

​

​

2. Projectes transversals

​

​

​

Tarifa social

17

  • Ens hem compromès a poder resoldre aquesta moció durant el 2024. Per aquest motiu ja s’ha iniciat un grup de treball que pretén establir com abordem la pobresa energètica des de la cooperativa.

Calendari democràtic

16

  • En marxa el calendari democràtic del 2024. Cultura Cooperativa, juntament amb Pilotatge, Coordinació General i Consell Rector, ja treballem per celebrar l’Assemblea General i l’Escola compartida 2024.

10 of 26

Context actual de la cooperativa

​

​

​

3. La Gran Conversa

La Gran Conversa de Som Energia té com a objectiu respondre a la pregunta següent:

Tenint en compte els canvis que s’estan donant en el context actual i considerant sempre la finalitat i els valors de Som Energia, quins mitjans hauria de fer servir la cooperativa i quins serveis hauria d’oferir per garantir la sostenibilitat del projecte?

    • D’una banda, tindrem les conclusions de l’espai deliberatiu de la Gran Conversa que seran un conjunt de recomanacions per a la cooperativa.
    • I, de l’altra, tenim aquest dossier que hem elaborat per aportar també context al procés deliberatiu, tant extern com intern de la cooperativa.

​

​

De les recomanacions de la Gran Conversa, apareixeran nous elements a tenir en compte per a la creació dels GTT del 2025

11 of 26

Context actual de la cooperativa

​

​

​

4. Situació dels contractes de la cooperativa

Finalment, de l’informe de situació dels contractes que la Coordinació General ha elaborat aquest gener, se'n deriven les conclusions següents:

  1. Els projectes AuVidi, GURB i el foment de les CE tenen potencial destacat per al creixement de contractes durant el 2024. A més, ens poden permetre entrar en nous sectors (com el de les cooperatives agràries).
  2. Promoure un canvi en l’estratègia de comunicació, incorporant-hi coses noves, sortint més a l’exterior i renovant la nostra imatge.
  3. Continuar augmentant i millorant en generació i cobertures.
  4. Frenar el creixement de l'estructura de l’equip tècnic i revisar les activitats d'alguns equips (deixar de fer accions/tasques per inèrcia i orientar-les a objectius i projectes estratègics de la cooperativa).
  5. Treball d'anàlisi: conèixer amb més detall què ens costen les activitats, què ens aporten els diferents tipus de contractes, teixir estratègies amb informació, i no per suposicions, i prendre decisions en aquest sentit. I també analitzar els riscos per a Som Energia.
  6. Continuar reforçant l'alineació de l'equip tècnic a la situació de la cooperativa i els objectius prioritaris d'aquest any per no perdre el focus.

​

​

​

12 of 26

Context actual de la cooperativa

5. Mocions pendents d’executar

AG2022

Estudiar la possibilitat d’oferir una tarifa social per a les persones amb certs requisits o dificultats econòmiques.

Pilotatge

Inclòs en el pla de treball 2023, però no s’ha pogut desenvolupar (es requereixen tasques prèvies).

AG2021

Estudiar l’impacte de la centralització de l’equip tècnic de Som Energia.

Equip de Gestió Laboral

Es resol a l’AG24

AG2021

Ajudar a la promoció d’instal·lacions d’autoproducció a través de lobby fiscal

Equips d'Autoproducció i Gestió Jurídica

Es resol a l’AG24

AG2019

L’aerotèrmia és una energia renovable?

Equip Transformació Energètica i Comunitat (ETEC)

Es resol a l’AG24

AG2019

Reserva d’1/3 del Fons d’educació i promoció cooperativa per donar suport a iniciatives locals de transició ecològica.

ETEC i Comptabilitat i Finances

Es resol a l’AG24

13 of 26

ÍNDEX

  • Motivació de l’informe
  • Context actual de la cooperativa
  • Context actual de l’entorn
  • Recollida del diàleg permanent 2023
  • Proposta de treball 2024
  • Constitució del GTT

14 of 26

Context actual de l’entorn

​

​

​

Context energètic

  • Volatilitat i fluctuació dels preus de l’energia en el mercat elèctric.
  • A conseqüència de l’efecte hivernacle:
  • convé avançar cap a una reducció de l’ús dels combustibles fòssils.
  • racionalitzar la quantitat d’energia utilitzada a la nostra societat.
  • L’any 2023, l’obertura legislativa cap a l’autoconsum, així com la necessitat de reduir els gasos amb efecte d’hivernacle pels acords de París (mantenir l’increment de la temperatura global per sota dels 2o C) han impulsat l’activitat de generació i comercial vinculada a les energies renovables. La capacitat instal·lada renovable a Espanya gairebé s’ha duplicat (80%) aquests dotze anys, del 2010 al 2022.
  • Ha passat a Espanya del 30% l'any 2010 a prop del 42% l'any 2022. Segons REE (Red Eléctrica Española, responsable del transport i la gestió de l’electricitat), aquest percentatge arribarà al 50% al final del 2023. Malgrat el creixement tan gran experimentat en aquests darrers anys, la dècada vinent veurà un creixement semblant de l’energia renovable. Però aquí afrontem dificultats noves, que no hi eren quan vam començar l’activitat a la cooperativa cap a l’any 2010.

​

​

​

​

A Catalunya la situació és molt diferent. Encara queda posar en funcionament més del 95% de generació renovable per cobrir el 100% de la demanda elèctrica amb renovables el 2050.

15 of 26

Context actual de l’entorn

​

​

​

Transició energètica transformadora dins el marc de la transició ecosocial

  • Augment de la consciència ambiental.
  • La possibilitat de construir comunitat i viure de manera més cohesionada en diversitat.
  • Els aprenentatges davant d’aquest nou context i l’enfortiment de capacitats com la reparació.
  • L'energia renovable com a “instrument de lluita” i la sobirania energètica com a model de transformació a mans de la ciutadania.
  • El paradigma de l’ESS i el cooperativisme com a possible espai per a la innovació social i la transformació.

​

16 of 26

Context actual de l’entorn

​

​

​

Vulnerabilitat energètica

  • La taxa de risc de pobresa o exclusió social el 2023 ha estat del 20,4%. És a dir, 9,67 milions de persones estan en risc de pobresa a l’Estat espanyol.
  • La pobresa energètica, relacionada amb la capacitat de les llars de mantenir una temperatura adequada en l'habitatge, afecta el 17%, que topa amb el seu màxim històric.
  • La taxa de risc de pobresa manté importants diferències segons sexe, edat, nacionalitat, nivell educatiu, hàbitat, situació ocupacional, tipus de llar i situació de discapacitat.
  • És important pensar en el risc que augmentin les desigualtats socials, així com en l’oportunitat de construir una societat més justa, més equitativa, més participativa.

Fonts consultades

European Anti Poverty Network. El estado de la pobreza 2023.

Xarxa d’Economia Solidària. Guia pràctica per a la construcció participativa d’escenaris de futur per a la transició ecosocial

Som Energia. Dossier informatiu Gran Conversa

​

​

17 of 26

ÍNDEX

  • Motivació de l’informe
  • Context actual de la cooperativa
  • Context actual de l’entorn
  • Recollida del diàleg permanent 2023
  • Proposta de treball 2024
  • Constitució del GTT

18 of 26

Recollida del diàleg permanent 2023

​

​

​

A Som Energia volem tenir un diàleg constant amb les persones i entitats sòcies, i no només per tal de detectar temes candents, necessitats i propostes. És el que anomenem el diàleg permanent.

Tens moltes maneres per dir la teva a la cooperativa:

  • Correu electrònic.
  • Enquestes.
  • Participa.
  • Sessions en línia (Informatives, formatives, EPAG).
  • Trobades presencials (Trobada de Grups Locals, Escola).
  • Grup de Telegram - Grups Locals.

Aquest diàleg és amb els Grups Locals, les persones i entitats sòcies, les usuàries de la cooperativa i la ciutadania.

​

​

19 of 26

3. Recollida del diàleg permanent 2023

​

​

​

Canal

Font

Inquietuds i valoracions recollides

Ubicació

Tarifa indexada (SIV)

Base societària

Flux Solar: excedents a altres contractes de la mateixa persona titular.

GTT Flux Solar

Novetats en compres col·lectives d’autoproducció (SIV)

Grups Locals

Foment de l’autoproducció compartida.

Equip de Foment de l’Autoproducció

Presentació del projecte generació a Riudarenes (SIP)

Ciutadania

Valoració positiva del fet que Som Energia promogui una diversitat àmplia de tipologia de projectes de generació. Sigui per dimensió, localització o tecnologia.

Equip de Nous Projectes

Debats generals (Participa)

Base societària

Criteris de Som Energia per a projectes de generació tenint en compte el context de cada territori.

Protocol pel disseny de processos participatius vinculats a nous projectes de generació

Debats generals (Participa)

​

Base societària

Promoure projectes de generació fotovoltaica a les teulades dels edificis de comunitats de propietaris.

Equip de Foment de l’Autoproducció

SIV - Sessió informativa virtual / SIP - Sessió informativa presencial /

20 of 26

Recollida del diàleg permanent 2023

​

​

​

Canal

Font

Inquietuds i valoracions recollides

Ubicació

Debats generals (Participa)

Base societària

Abandonar el marc territorial de la cooperativa del Regne d’Espanya per l’àmbit dels Països Catalans.

No alineat amb els propòsits de Som Energia

Debats generals (Participa)

Base societària

Adaptació de l'estructura de preus kwh a la nova realitat del mercat majorista.

Tarifa indexada

Debats generals (Participa)

Base societària

Limitar entrada de cooperativistes fins a augmentar la producció pròpia al 30% del consum de la cooperativa

En debat - Gran Conversa

Telegram Grups Locals (XXSS)

Grups Locals

Quines són les vies d'ajuda de Som Energia a la pobresa energètica?

Proposta GTT 2024

SIV - Sessió informativa virtual / SIP - Sessió informativa presencial /

21 of 26

ÍNDEX

  • Motivació de l’informe
  • Context actual de la cooperativa
  • Context actual de l’entorn
  • Recollida del diàleg permanent 2023
  • Proposta de treball 2024
  • Constitució del GTT

22 of 26

Proposta de treball 2024

​

​

​

Així doncs, de totes les interaccions recollides amb la base societària i veient el context actual de la cooperativa i el sector, des de l’equip de Cultura Cooperativa proposem un únic GTT:

El que treballi la Tarifa social a Som Energia.

Els motius:

  • Perquè és una moció aprovada en Assemblea i pendent de desplegament des de l’any 2023.
  • Perquè els recursos de la cooperativa són actualment limitats i hem de concentrar els esforços en un únic element.
  • Perquè encaixa en el procés de reflexió que vol liderar Mercat Elèctric sobre on cobrar el marge de guanys en l’estructura tarifària de la cooperativa.
  • Perquè davant la situació actual de vulnerabilitat energètica, i atès que continuem sent una cooperativa amb vocació d’acció política, i tenim la voluntat de no deixar ningú enrere en aquesta transició cap a un model energètic transformador.
  • Perquè aquest 2024 s’ha acordat fer una endreça i una exploració a fons de quin ha de ser el paper de Som Energia davant la vulnerabilitat energètica.

​

​

23 of 26

ÍNDEX

  • Motivació de l’informe
  • Context actual de la cooperativa
  • Context actual de l’entorn
  • Recollida del diàleg permanent 2023
  • Proposta de treball 2024
  • Constitució del GTT

24 of 26

Constitució del grup temporal de treball

Qui el conforma?

a valorar en les diferents

fases del procés

2 persones representants,

seleccionades per expertesa

Persones sòcies de la cooperativa

Persona experta

Jurídic, Mercat Elèctric, Comercialització,

Cultura Cooperativa

Equip Tècnic

2 persones representants,

segons persones interessades

Grups Locals

2 persones representants,

segons persones interessades

Consell Rector

25 of 26

Constitució del Grup Temporal de Treball

Característiques de les persones participants

cultura i coneixements cooperatius

1

interès en el desenvolupament de la governança de la cooperativa

2

assertivitat i

bones habilitats comunicatives

3

actitud curiosa, propositiva i

orientada al bé comú

4

flexibilitat i capacitat

d'integrar visions diverses

5

Característiques del procés

inici: després del projecte

control de costos

1

treball d’alta intensitat en el

segon semestre del 2024

2

GTT emmarcat dins el treball de

vulnerabilitat energètica a Som Energia

3

trobades virtuals i periòdiques

4

moments de consulta a la base social (enquestes, sessions virtuals...)

5

El GTT s’encarrega d’explorar el tema amb l’objectiu d’elaborar una proposta, en forma de moció, per tal que l’Assemblea General l’aprovi i s’incorpori en el pla de treball de la cooperativa. El mateix GTT, un cop s’aprova la moció, és el responsable de fer-ne seguiment i donar-la per tancada.

26 of 26

participa@somenergia.coop