1 of 22

Strategie rozvoje kultury, kulturního dědictví �a kulturních a kreativních odvětví Královéhradeckého kraje 2022 – 2030

​

2 of 22

�Proces tvorby Strategie

3 of 22

Proces tvorby Strategie

  • Základní milníky
    • Rozhodnutí kraje o přípravě Strategie pro oblast kultury a památkové péče: 6.5.2019 usnesením Zastupitelstva Královéhradeckého kraje
    • Veřejná zakázka: rozhodnutí o výběru dodavatele dne 21.10.2019
    • Začátek procesu: listopad 2019
    • Analýza: prosinec 2019 - léto 2020/COVID
    • Syntéza + návrh: podzim 2020 – jaro 2021
    • Schválení v orgánech kraje: červen 2021
    • Tvorba akčního plánu: jaro – podzim 2021
  • S kým – OnPlan lab, s.r.o.
  • Pro období 2022 - 2030
  • Aktuální fáze: rozjezd implementace

​

4 of 22

�Oblasti rozvoje a jejich cíle

5 of 22

Struktura Strategie

  • 4 oblasti
  • 14 cílů
  • 51 opatření
  • 171 aktivit

​

6 of 22

Oblast 1: Dostupná a inovativní kultura

​

    • Cíl 1 Kvalitní, široce dostupná a dlouhodobě udržitelná kulturní infrastruktura�
    • Cíl 2 Kulturně bohatá, motivovaná a kreativní mladá generace obyvatel regionu�
    • Cíl 3 Inovativní a propojující role kultury v komunitách a obcích�
    • Cíl 4 Silná a organizačně zajištěná role kultury a kreativity v sociální politice �a všech stupních vzdělávacího systému

7 of 22

Oblast 2: Sdílené kulturní dědictví

​

    • Cíl 5 Dlouhodobě udržitelné kulturní dědictví regionu�
    • Cíl 6 Funkční správa, moderní evidence a digitalizace kulturního dědictví�
    • Cíl 7 Přístupné a široce využitelné kulturní dědictví pro další rozvoj kultury �a ekonomiky regionu�

8 of 22

Oblast 3: Dynamická kulturní a kreativní � odvětví

    • Cíl 8 Flexibilní, spolupracující, provozně a finančně stabilní kulturní organizace zřizované a spoluzaložené krajem�
    • Cíl 9 Propojená a živě spolupracující síť kulturních a kreativních aktérů�
    • Cíl 10 Účinná institucionální podpora kulturních a kreativních odvětví�
    • Cíl 11 Bohaté zdroje a kapacity pro podporu kulturních a kreativních odvětví�
    • Cíl 12 Funkční datová základna pro vyhodnocování stavu kulturních a kreativních odvětví v regionu jako báze pro daty podložené rozhodování

9 of 22

Oblast 4: Kreativní identita kraje

​

    • Cíl 13 Atraktivní a vyprofilovaná kulturní a kreativní identita kraje

​

    • Cíl 14 Kvalitní architektura a veřejná prostranství, fyzické prostředí sledující současné trendy udržitelného rozvoje

10 of 22

�INSPIRACE PRO DALŠÍ REGIONY?

11 of 22

Obsahové momenty

  • Participativní proces
  • Implementace Strategie

​

​

​

​

  • Konzultace na národní úrovni
  • Mapování KKO pro celý kraj

​

​

Proces přípravy a implementace

12 of 22

�Participativní proces

13 of 22

Jak

    • Dotazníkové šetření napříč krajem (800 oslovených, na 200 odpovědí)
    • Obce – 15 rozhovorů se starosty, místostarosty, vedoucími odborů, vedoucími kulturních institucí ve všech ORP KHK
    • Aktéři – 12 rozhovorů s řediteli festivalů, organizací, majiteli památek, firem v KKP atd.
    • Platforma se 130 aktéry: zástupci obcí, památkové péče, živé kultury, organizací v kultuře
    • Možnosti zpětné vazby k analýze on-line
    • Zpětná vazba k analýze od národních hráčů
    • Prezentace analýzy voleným zástupcům KHK
    • Konzultační platforma návrh cílů a opatření – on-line
    • Zpětná vazba k návrhu Strategie (on-line)
    • Schválení Strategie v orgánech KHK
    • Závěrečné veřejné představení návrhové části Strategie na divadelním festivalu
    • Otevírání témat a partnerství na národní úrovni

​

​

​

​

Proč

    • Legitimita, důvěra
    • Vytvoření silné pozice samosprávy v regionu jako odborného garanta tématu kultury a KKO
    • Znalost prostředí
    • Sociální kapitál, propojení kraje s aktéry i aktérů napříč

Participativní proces

14 of 22

�Implementace Strategie a akční plán

15 of 22

Akční plán 2021-23

  • Konkrétní popis aktivit do dílčích kroků vedoucích k realizaci
  • Každý cíl má svého garanta, každé opatření svého vlastníka
  • Software pro projektové řízení
  • Aktivity provázány s rozpočtem kraje
  • Systém indikátorů

​

  • Koordinátor / Posílení pracovního týmu
  • Řídící skupina (Garant řízení Strategie, hlavní aktér implementace, schvaluje výslednou podobu akčního plánu)�
  • Pracovní skupina (Poradní orgán řídící skupiny, podílí se na tvorbě akčního plánu Strategie a jeho vyhodnocení)�
  • Komunikační platforma (Motivační faktor spolupráce na naplňování Strategie)

16 of 22

Akční plán 2021-23 – ukázka projektové karty

17 of 22

�Konzultace na národní úrovni

18 of 22

Konzultace na národní úrovni

Setkání s národními hráči v Praze

  • Představitelé klíčových národních hráčů – zástupci ministerstev (MK, MŠMT, MMR, MPO), NPÚ, IDU, CzechInvestu, CzechTourismu a dalších klíčových národních hráčů
  • Představitelé klíčových hráčů z regionu
  • 8/2020 – zpětná vazba k analýze, představení prvního návrhu Strategie
  • 9/2021 – otevírání konkrétních témat a partnerství

19 of 22

�Mapování KKO na úrovni kraje

20 of 22

Mapování KKO na úrovni kraje

  • 1. workshop k tématu KKO v listopadu 2019, předcházel strategii
  • Rozhodnutí provést mapování na úrovni kraje vyplynulo ze Strategie
  • Dle metodiky mapování (IDU, akreditováno MK 2016)
  • Úvodní vstupy:
    • kvantitativní analýza KKO
    • souhrn typických potřeb sektoru známých z provedených mapovaní na úrovni měst
  • Budování regionálního partnerství
  • Čištění dat – v 1. vlně NACE kódy použitelné pro kreativní vouchery

21 of 22

  • Konzultace – Zlínský kreativní klastr; KUMST; Uherské Hradiště/ řemesla
  • Připravujeme:
    • vznik klastru
    • KKO jako RIS 3 specializace kraje

Mapování KKO na úrovni kraje

22 of 22

�Prostor pro dotazy & děkuji za pozornost

​

​

Kateřina Churtajeva

kchurtajeva@kr-kralovehradecky.cz