Стратегія бізнесу, місія і візія підприємства. Соціальний вплив

​

​

Відеозапис

ОНЛАЙН

21 серпня 2023, 10:30-13:30

Ксенія Шишенок - експерт стратегічного планування, співвласниця консалтингової компанії «Якість гарантовано», сертифікований оцінювач бізнесу, цінних паперів, інтелектуальної власності. Досвід,

понад 720 проектів в бізнес-плануванні. Спікер, ментор, трендвотчер, автор статей в провідні бізнес-видання України.

​

Більше 15 років в управління проектами.�

Один з організаторів таких подій в Києві:�● Перший ярмарок грантів для бізнесу (більше 320 гостей, 16 спікерів)

● Міжнародний ярмарок грантів, кредитів та інвестицій (захід в 3 потоки, 35 спікерів).�

За 6 місяців 2022 року залучила більше 15 млн.грн для українських підприємців

Визначення стратегії

Чи всі компанії мають стратегію?

Бізнес-стратегія — це набір чітко прописаних заходів та тактичних дій для досягнення конкретних цілей компанії.

Стратегія - це інструмент розвитку компанії 

Наявність стратегічного планування діяльності підприємства істотно підвищує ефективність розвитку бізнесу.

​

Стратегія = МЕТА + перелік дій

​

Все інше - це деталізація

​

Існує стереотип, що стратегія доступна лише для великих компаній

Якщо підприємець має цілі розвитку компанії, то він має стратегію.

Бо він точно знає, що саме він виготовляє, кому він продає, за якою ціною продає, яким чином здійснює доставку і т.д.

​

тобто має набір дій, принципів та ресурсів

для досягнення цілей

1. Стратегія не усвідомлюється самим підприємцем

​

До цієї категорії відноситься мікро і малий бізнес.

​

Рішення приймаються інтуїтивно, або в залежності від обставин.

​

Як тільки з'являється партнер, або потреба в просуванні (маркетингова стратегія) або потреба в залученні грошей (фандрейзингова стратегія, бізнес-планування) та інші обставини, які змушують підприємця зайнятися статегією, виникає наступна проблема

​

​

​

Коли стратегія не спрацьовує

Розробляючи стратегію розвитку підприємства, керівник намагається стати кращим в усьому.

​

Швидко, якісно, недорого і т.д.

​

Пам’ятайте, що ресурси обмежені, тому потрібно тримати фокус на ваших сильних сторонах.

​

​

2. Стратегія має протиріччя

«Есенціалізм.

Миcтeцтвo визнaчaти пpiopитeти»

Грег МакКеон

​

​

​

Корисна література

Чому нам складно відмовитися від певних напрямків роботи?��“Упередження незворотних витрат» — це схильність продовжувати інвестувати час, гроші або енергію у щось програшне просто тому, що ми вже вклали певний ресурс, який неможливо повернути. Але, звісно ж, це може перетворитися на замкнуте коло: що більше ми інвестуємо, то більше нам хочеться довести справу до кінця і побачити, як повернуться наші інвестиції. Що більше ми у щось вкладаємо, то складніше нам відпустити це”

​

​

​

​

Рекомендації з книги

Які напрямки роботи обрати?��“Тож коли ви достатньо добре дослідите варіанти, ви повинні поставити собі не таке питання: «На що з мого списку конкурентних пріоритетів я маю погодитись?». Натомість поставте питання Есенціаліста: «Від чого я маю відмовитись?». Це питання розкриє ваші справжні пріоритети. Воно прояснить найкращий зі шляхів уперед, яким зможе піти ваша команда.”

​

​

​

​

Рекомендації з книги

Як діяти підприємцю?��“Неесенціалісти завжди працюють із кризовими ситуаціями, коли вони вже відбулися, а не передбачають їх; через це вони змушені вигадувати, як все швидко залагодити, а це те саме, що закрити дірку в дамбі пальцем і сподіватися, що так її не прорве.”

​

​

​

​

Рекомендації з книги

Класичний приклад — двоє, троє і більше співзасновників. І у кожного в голові своя «стратегія».

​

Як результат:

• співробітники не знають, як діяти
• немає фундаменту для прийняття рішень
• критичні помилки, які змушують покривати “невдалі” кроки
• недоотримання прибутку

​

3. Стратегія не синхронізована між партнерами

Проблема: кожного разу, коли партнери домовляються про спільні цілі і дії, через деякий час знову йде “відкат” до попереднього стану.

​

Одне з головних правил бізнес - все формалізувати, а всі домовленості мають бути зафіксовані.

Більше того, мають бути прочитані і узгоджені з усіма партнерами і підписані.

​

4. Стратегія не формалізована, не була зафіксована на папері

Проблема: цілі прописані, а от правила поведінки, принципи компанії, щоразу інші.

Стратегія повинна давати співробітникам чітке і однозначне трактування розуміння того, як вони повинні повсякденно працювати, щоб відповідати досягненню поставлених перед компанією цілей і завдань.

​

“Лідерство на ринку”, “Підвищення бізнес-процесів компанії” і т.д. - не дає чітке розуміння, як це буде відображатися в повсякденній роботі КОЖНОГО співробітника.

​

5. Стратегія недостатньо деталізована

Співробітники, які формують своєю щоденною працею додаткову вартість компанії, повинні чітко знати і цілі, які ставить перед ними компанія, і способи їх досягнення.

​

7. Стратегія незрозуміла співробітникам

Стратегія має бути розписана коротко і зрозумілою мовою для співробітника.

Якщо робити її детальною, то може бути проблема завеликого документу. В такому випадку є загальнтй документ стратегії компанії, яка далі декомпозована і деталізована для кожного відділу.

​

​

6. Стратегія невідома співробітникам (є тільки у керівника)

Відношення до стратегії, просто як до формального документу, який вимагають при отриманні кредитів або гранту, або через те, що “треба мати стратегію”.

​

Стратегія розроблена консалтинговою компанією, або ТОП-менеджерами і не використовується підприємством.

​

​

​

​

​

8. Формальна стратегія

Слово «стратегія» прийшло з грецької мови й означає «мистецтво полководця».

​

У книзі "Мистецтво війни", яка написана Сунь-цзи у 5 столітті до н.е., стратегія описувалася як ключовий елемент військового успіху.

​

Поняття далі розвивалося в середньовіччі і далі, зокрема у працях Карла фон Клаузевіца, який зробив значний вклад у військову теорію.

Мистецтво полководця

Після Другої світової війни стало зрозуміло, що принципи військової стратегії можуть бути адаптовані для "війн на ринках". В 60-70-х роках 20 століття це поняття було активно адаптовано для потреб бізнесу.

Один з перших, хто систематично підійшов до цього в бізнес-контексті, був Пітер Друкер. Він вважав, що компанії повинні мати ясно сформульовані цілі та стратегії для їх досягнення.

Друкер акцентував увагу на завданнях управління і організаційної ефективності.

​

Найкращий спосіб передбачити майбутнє — це створити його

Перший перехід в бізнес

​

Кожен власник сам обирає варіант розвитку для свого бізнесу:

​

• Стихійний розвиток, без зрозумілих цілей
• Усвідомлений розвиток, спрямований на досягнення стратегічних цілей

Ваш вибір

1. Встановлення місії та цілей: обміркуйте й визначтесь з головним напрямком розвитку свого бізнесу.
2. Аналіз сильних і слабких сторін: стратегія повинна враховувати переваги й недоліки. На цьому ж етапі слід перевірити наявність усіх необхідних ресурсів.
3. Створення унікальної торгової пропозиції: знайдіть те, що вас відрізняє від інших.
4. Написання плану дій для досягнення поставлених цілей.
5. Аналіз прямих і непрямих конкурентів.
6. Відбір найбільш перспективних ідей: проаналізуйте всі свої міркування з урахуванням ринкової ситуації, стану внутрішньої бухгалтерії підприємства та аналізу цільової групи.
7. Визначення секторів бізнесу: проаналізуйте, які сфери перспективні, але потребують доопрацювання або вкладень, а від яких потрібно відмовитися

Етапи створення стратегії розвитку компанії

Загальна стратегія

• Стратегія зростання. Зосереджена на розширенні компанії через нові ринки або продукти.
• Стратегія скорочення. Передбачає зменшення операцій для зосередження на основних компетенціях або підвищення ефективності.

Конкурентна стратегія

• Стратегія диференціації. Створення унікального продукту або послуги, що виокремлює компанію на ринку.
• Стратегія лідерства в собівартості. Зосередженість на виробництві товарів або послуг з найнижчою собівартістю.
• Стратегія фокусування. Вибір конкретного сегменту ринку і спеціалізація на ньому.

​

​

​

Типи стратегій

Функціональна стратегія

• Маркетингова стратегія. Плани та ініціативи, які спрямовані на досягнення маркетингових цілей.
• Операційна стратегія. Зосереджується на ефективності виробничих процесів і логістики.
• Фінансова стратегія. Включає у себе планування та управління фінансовими ресурсами.

​

Ці стратегії можуть бути комбінованими або адаптованими залежно від конкретних потреб компанії. Кожна стратегія має свої переваги та ризики, тому вибір правильної стратегії вимагає глибокого аналізу та розуміння власного бізнесу.

​

​

​

Типи стратегій

Стратегія диференціації

Apple: Ця компанія успішно використовує стратегію диференціації, надаючи своїм продуктам унікальний дизайн і високу якість.

Клієнти готові платити преміальну ціну за продукти Apple.

Стратегія лідерства в собівартості

Walmart: Цей рітейлер використовує стратегію низьких цін для приваблення покупців, досягаючи лідерства за рахунок ефективної логістики і великих обсягів закупівель.

Приклади успішних стратегій

Стратегія фокусування

Tesla: Спочатку компанія фокусувалася на нішевому ринку електричних автомобілів преміум-класу, а пізніше розширила свою лінійку до більш доступних моделей.

​

Стратегія глобалізації

McDonald's: Один з найяскравіших прикладів глобальної стратегії, компанія успішно адаптувала свою бізнес-модель та меню для різних культур і ринків.

Приклади успішних стратегій

Стратегія диверсифікації

Amazon: Спочатку книжковий інтернет-магазин, Amazon успішно диверсифікував свій бізнес в різні сегменти, включаючи рітейл, хмарні технології, електроніку та навіть кінопродакшн.

Функціональна стратегія: Маркетинг

Nike: Використовуючи потужні маркетингові кампанії та спонсорство спортсменів, Nike стало одним з найвідоміших брендів спортивного одягу.

Приклади успішних стратегій

Формулювання стратегії — це процес, який вимагає розуміння внутрішніх і зовнішніх факторів, що впливають на вашу організацію.

Ось декілька кроків, які можна використовувати для цього:

Як формулювати стратегію?

1. Аналіз середовища

SWOT-аналіз: Визначте сильні та слабкі сторони організації, а також можливості та загрози в зовнішньому середовищі.

PESTLE-аналіз: Розгляньте політичні, економічні, соціальні, технологічні, правові та екологічні фактори, які можуть вплинути на вашу організацію.

2. Визначення Місії і Візії

• Місія: Яка ваша основна мета? Для чого ваша організація існує?
• Візія: Як ви бачите майбутнє своєї організації? Чого ви прагнете досягти?

3. Встановлення Цілей

• Визначте конкретні, вимірювані, досяжні, релевантні та обмежені часом цілі (SMART-цілі).

​

Як формулювати стратегію?

4. Розробка стратегічних підходів

• На базі аналізу та визначення цілей, розгляньте можливі стратегічні підходи.

5. Оцінка та вибір стратегії

• Оцініть кожен варіант з точки зору його потенціалу, ризиків, ресурсів та зовнішнього середовища.
• Виберіть найбільш відповідний варіант.

6. Розробка плану реалізації

• Розробіть детальний план, який включає етапи, ресурси, відповідальних осіб та строки.

Як формулювати стратегію?

7. Імплементація та контроль

• Здійсніть реалізацію стратегії, слідкуючи за ходом виконання та коригуючи план при необхідності.

8. Оцінка та Корекція

• Регулярно оцінюйте ефективність стратегії та вносьте корекції, де це потрібно.

​

! Важливо залучати ключових учасників організації на всіх етапах формулювання стратегії, включаючи вищий менеджмент, співробітників, партнерів та інші зацікавлені сторони. Такий підхід забезпечує ширше розуміння та підтримку стратегії на всіх рівнях організації.

Як формулювати стратегію?

Дії компанії повинні відповідати стратегічним цілям, підтримувати й доповнювати одна одну.

​

«тип продукту → цільова група → ціна → метод поширення»

​

кожен крок має бути логічним і послідовним.

​

Узгодженість має бути присутня і в уявленнях про глобальну бізнес-ідею всіх партнерів.

Внутрішня узгодженість

Адаптованість стратегії до ринкових тенденцій, демографічних змін, закономірностей поведінки компаній і споживачів, а також загальних змін у навколишньому бізнес-середовищі, підвищить ефективність компанії.

Зовнішня узгодженість

Місія та Візія підприємства

Місія - мета діяльності організації, яка містить опис найбільш загальних орієнтирів функціонування підприємства, що відображають зміст його існування, його філософію, бачення свого місця в даному бізнесі, в регіоні, в суспільстві.

Визначення місії підприємства (організації)

Визначення місії організації — це формулювання її фундаментальної мети або причини існування, яке вказує, що саме компанія робить, для кого і як. Місійне заявлення слугує "компасом" для стратегічного планування та операційної діяльності, допомагаючи всім учасникам організації зорієнтуватися в їхніх завданнях та рішеннях.

• Споживачі. Для кого створюється цінність? Хто є основними клієнтами або користувачами продуктів/послуг?
• Продукти та послуги. Що конкретно організація пропонує на ринку?
• Значення та мета. Чому організація існує? Яку проблему вона вирішує або яку потребу задовольняє?
• Філософія та цінності. Які основні принципи та цінності керують діяльністю організації?
• Географічна сфера діяльності. Де організація працює або планує працювати?
• Соціальна відповідальність. Який вплив організація робить на спільноту, суспільство, довкілля?

Складові місійного заявлення:

• Попередній аналіз. Проведення SWOT аналізу, ринкових досліджень та аналізу конкуренції.
• Залучення стейкхолдерів. Консультації з керівництвом, співробітниками, партнерами та іншими зацікавленими сторонами.
• Чернетка. Створення нескількох варіантів місійних заявлень.
• Відбір і узгодження. Вибір найкращого варіанта, який відображає цілі та аспірації організації.
• Схвалення та публікація. Офіційне затвердження місійного заявлення та його донесення до всіх зацікавлених сторін.

Моє спостереження, що часто місія - є відображенням життєвої філософії власника або лідера компанії.

Процес формування місії:

Власники або лідери компаній часто є ключовими фігурами у формулюванні місії організації, і їх особиста філософія або вірування можуть суттєво вплинути на цей процес. Це особливо відчутно в стартапах або менших компаніях, де власник чи головний виконавчий директор часто є головним ініціатором і водночас головним "носієм" культури та цінностей компанії.

​

Великі корпорації також можуть відображати філософію своїх лідерів, але тут вже більш імовірно, що місія буде результатом колективної роботи, яка включає не лише вище керівництво, але і інших стейкхолдерів.

​

Така "особистісна" основа місії може мати як позитивні, так і негативні сторони:

​

• Зацікавленість лідерства. Коли місія є відображенням особистих переконань лідера, є більший шанс, що він або вона буде особисто зацікавлений у її виконанні.
• Аутентичність. Місія, яка відображає особисті цінності, зазвичай виглядає більш правдивою та відданою.
• Мотивація команди. Співробітники часто відчувають більшу зв'язаність із місією, якщо відчувають, що вона випливає з глибоких переконань лідера.

Позитивні аспекти:

• Ризик "Егоцентризму". Іноді місія, занадто фокусована на переконаннях однієї людини, може не враховувати потреби інших стейкхолдерів.
• Нестабільність. Якщо лідер покидає компанію, місія, яка була тісно пов'язана з його або її персональними цінностями, може зазнати кризи.
• Суб'єктивізм. Така місія може не завжди бути об'єктивно адекватною або реалістичною відносно зовнішнього середовища.

Негативні аспекти:

Xоча особиста філософія лідера часто є ключовою у формулюванні місії, важливо підходити до цього процесу з урахуванням багатогранності та складності бізнес-середовища.

​

Результат роботи по розробці місії компанії:

​

Місійне заявлення має бути чітким, зрозумілим і надихаючим, а також відзеркальовувати унікальну цінність та пропозицію організації.

Його можна і потрібно періодично переглядати та оновлювати, щоб відповідати змінам в бізнес-середовищі та стратегії організації.

Ефективна робота над розробкою місії компанії

Airbnb

Місія: "To help create a world where you can belong anywhere."

​

Допомогти створити світ, де ти можеш почуватися як вдома будь-де

​

Airbnb фокусується на відчутті приналежності та можливості почуватися "як вдома" у будь-якому місці світу.

​

Приклади місій

Nike

​

Місія: "To bring inspiration and innovation to every athlete* in the world. (*If you have a body, you are an athlete.)"

​

Принести натхнення та інновації кожному атлету* у світі. (*Якщо у тебе є тіло, ти — атлет)

​

В цій місії Nike робить акцент на тому, що кожна людина з фізичним тілом є атлетом у своєму розумінні, і фокусується на наданні натхнення та інновацій.

Приклади місій

Coca-Cola

Місія: "To refresh the world... To inspire moments of optimism and happiness... To create value and make a difference."

​

Освіжити світ... Надихнути на миті оптимізму та щастя... Створити цінність та робити інакше

​

​

Coca-Cola фокусується на позитивних емоціях та створенні цінності.

​

Приклади місій

Google Місія: "To organize the world's information and make it universally accessible and useful."

​

Організувати інформацію світу та зробити її загальнодоступною та корисною

​

У цій місії Google акцентує увагу

на організації та доступності інформації

для кожної особи.

​

Приклади місій

Tesla

Місія: "To accelerate the advent of sustainable transport by bringing compelling mass market electric cars to market as soon as possible."

​

Пришвидшити настання сталого транспорту, якнайшвидше пропонуючи електромобілі для масового ринку

​

В цій місії акцент зроблено на сталому розвитку та масовій розробці і використання електромобілів.

​

Приклади місій

1. Аналіз поточної ситуації

• Вивчіть ринок, конкурентів та цільову аудиторію.
• Зрозумійте, в чому ваша організація є унікальною.

2. Визначення цільових груп

• Визначте, для кого ви працюєте: для клієнтів, співробітників, акціонерів тощо.

3. Сформулюйте цілі та цінності

• Визначте довготермінові та короткострокові цілі підприємства.
• Опишіть основні цінності вашої організації.

4. Врахуйте соціальний вплив

• Який позитивний вплив ви хочете мати на суспільство або навколишнє середовище?

​

​

Створення місії для підприємства

6. Перевірка місії

• Упевніться, що місія відображає цілі та цінності вашого підприємства.
• Перевірте її на зрозумілість для різних груп зацікавлених осіб.

​

7. Залучення команди

• Запропонуйте місію вашій команді, отримайте відгук та, можливо, скоригуйте її.

​

8. Комунікація місії

• Зробіть місію відомою як всередині компанії, так і за її межами. Вона повинна бути легко доступною та зрозумілою для всіх.

Створення місії для підприємства

9. Періодичний огляд

• Регулярно переглядайте та, при потребі, оновлюйте місію відповідно до змін у бізнесі та суспільстві.

​

10. Життя згідно місії

• Важливо не просто мати місію, але й діяти відповідно до неї. Це повинно відображатися в кожному аспекті діяльності компанії.

​

Враховуючи ці кроки, ви зможете сформулювати місію, яка буде відображати суть вашого підприємства та допоможе вам у подальшому розвитку.

​

Створення місії для підприємства

Візія підприємства — це довгострокова картина того, ким і чим компанія хоче стати в майбутньому. Візія є більш загальною та амбітною, ніж місія, і часто включає в себе стратегічні цілі та напрямки розвитку. Вона служить своєрідним "маяком", що направляє всі дії підприємства.��

Приклад візійної заяви:

"Стати лідером у виробництві екологічно чистих технологій, що допоможуть людству перейти на сталі форми енергозабезпечення."

​

Зверніть увагу, що хороша візія повинна бути конкретною, але при цьому достатньо гнучкою, щоб дозволити підприємству адаптуватися до змін.

Візія підприємства

Освітній заклад:

• "Надати можливість кожному учню реалізувати свій потенціал через доступ до якісної освіти незалежно від соціального становища або географічного розташування."

Фармацевтична компанія:

• "Зробити здоров'я доступним і підтримувати якість життя через новаторські рішення у медицині та фармацевтиці."

Виробник харчових продуктів:

• "Внести смак і здоров'я у життя людей, поширюючи екологічно чисті та етично вироблені продукти."

Приклади візійних заяв організацій

Компанія з екотуризму:

• "Приносити радість та освіту через безпечні та відповідальні природні пригоди, що сприяють збереженню навколишнього середовища."

Книговидавництво:

• "Зберігати та розширювати культурну спадщину через доступ до високоякісної літератури для всіх вікових категорій.

Благодійна організація:

• "Боротися за соціальну справедливість і рівність, створюючи умови для зміцнення громад в усьому світі."

Модний бренд:

• "Змінювати галузь моди зсередини, пропонуючи стильні та відповідально вироблені товари, що не шкодять планеті."

Приклади візійних заяв організацій

Цінності підприємства

Це фундаментальні переконання та принципи, які керують поведінкою організації і формують її корпоративну культуру. Вони служать орієнтирами для прийняття рішень, взаємодії між співробітниками, а також у стосунках з клієнтами, партнерами та іншими зацікавленими сторонами.

​

Цінності підприємства

Цінності можуть бути різними і залежати від конкретної організації, але ось декілька загальноприйнятих:

​

Чесність: підприємство пріоритезує прозорість і відкритість в усіх своїх діях.

​

Відповідальність: організація приймає відповідальність за свої дії та їх вплив на оточення.

​

Клієнтоспрямованість: спрямованість на задоволення потреб клієнта через якісний продукт або сервіс.

Цінності підприємства

Інноваційність: постійний пошук нових підходів і рішень, готовність до змін.

​

Співпраця: внутрішня та зовнішня співпраця для досягнення спільних цілей.

​

Сталість: фокус на довготривалому розвитку і сталому впливу на оточення.

​

Рівність: створення умов для рівного доступу до можливостей і ресурсів.

​

Ефективність: оптимізація процесів для досягнення кращих результатів за менший час і ресурси.

​

Якість: незмінна увага до високих стандартів виробництва, обслуговування, управління.

​

Цінності часто прописуються в місії і візії компанії, а також в корпоративних документах, таких як кодекси етики, статути, меморандуми тощо.

Вони допомагають формувати культуру організації, мотивують співробітників і забезпечують її успішний розвиток.

Google

• Фокус на користувача: Користувачі займають перше місце у всьому, що робить Google.
• Демократизація інформації: Зробити інформацію доступною та корисною для всіх.
• Швидкість: Швидкість розглядається як одна з ключових переваг.

Apple

• Інновації: Постійний пошук нових рішень і технологій.
• Простота: Спростити складність технологій для зрозумілості і зручності користувачів.
• Сфокусованість: Вибірковий підхід до реалізації продуктів, зосередженість на деталях.

Приклади цінностей відомих брендів

Coca-Cola

• Якість: Високий стандарт якості для всіх продуктів і послуг.
• Задоволення: Створення моментів задоволення та оптимізму.
• Лідерство: Намагатися бути лідером на ринку і в соціальній сфері.

Tesla

• Сталість: Прискорення переходу до сталого способу життя через енергоефективні технології.
• Високий рівень інженерії: Розробка та виробництво технологічно вдосконалених продуктів.
• Сміливість: Не боятися великих викликів та проблем.

Приклади цінностей відомих брендів

Amazon

• Орієнтація на клієнта: прагнення бути «самою клієнтоорієнтованою компанією на Землі».
• Довготерміновість: Інвестиції в майбутнє, навіть якщо це не приносить швидкого прибутку.
• Відмінність: Прагнення до лідерства завдяки інноваціям і креативності.

Ці цінності відіграють ключову роль у формуванні корпоративної культури, стратегії і взаємодії з клієнтами та партнерами.

Приклади цінностей відомих брендів

Можна використовувати крім текстових редакторів, інструменти побудови ментальних карт.

​

www.mindmeister.com

Інструменти для роботи над місією, візією, цінностями

Соціальний вплив

Це вплив, який організація, підприємство або індивід вносить у соціальну систему, включаючи економічні, екологічні, культурні та інші аспекти життя людей та спільнот.

​

Це може включати в себе позитивні аспекти (наприклад, створення робочих місць, покращення умов здоров'я, сприяння освіті) та негативні (наприклад, забруднення навколишнього середовища, експлуатація робочої сили).

Визначення соціального впливу

https://www.nike.com/sustainability

• Економічний. Створення робочих місць, підвищення життєвого рівня, активізація місцевої економіки.

​

• Екологічний. Впровадження «зелених» технологій, збереження природних ресурсів, зниження викидів шкідливих речовин.

​

• Освітній. Підтримка освітніх ініціатив, надання грантів на дослідження, розробка освітніх програм.

Форми соціального впливу

• Культурний. Збереження культурної спадщини, підтримка мистецтв, фінансування культурних проектів.

​

• Соціальний. Підтримка соціально вразливих груп, покращення умов здоров'я та благополуччя, розвиток громадської активності.

​

• Політичний. Лобіювання законодавчих ініціатив, які можуть мати позитивний або негативний вплив на суспільство.

Форми соціального впливу

• Довгострокова довіра: Соціально відповідальні компанії часто заробляють довгострокову довіру клієнтів.
• Підвищення бренду: Бренди, які відомі своєю соціальною відповідальністю, можуть отримувати більше уваги та лояльності з боку споживачів.

​

• Мотивація персоналу: Співробітники, які відчувають, що їхнє робоче місце допомагає зробити світ кращим, часто більш зобов'язані та продуктивні.
• Конкурентні переваги при здобутті контрактів: Деякі організації вибирають партнерів на основі їхньої соціальної відповідальності

Компанія з соціальним впливом, плюси

• Вищі витрати на соціальні проекти та ініціативи.
• Ризик зосередження уваги на соціальних питаннях може відволікти від основного бізнесу.

​

Компанія з соціальним впливом, мінуси

• Економія ресурсів. Бізнес може фокусуватися на збільшенні прибутків без додаткових витрат на соціальні проекти.

​

• Спростоване управління. Керівництву легше управляти компанією, коли не потрібно звертати увагу на додаткові соціальні аспекти.

Компанія без соціального впливу, плюси

• Відсутність соціального впливу може призвести до втрати конкурентних переваг.

​

• Ризик негативного громадського сприйняття, особливо в умовах глобалізації та зростання соціальної активності споживачів.

Компанія без соціального впливу, мінуси

Вибір між цими двома підходами може залежати від ряду факторів, включаючи тип бізнесу, цільову аудиторію та особисті переконання керівництва.

​

Сучасні тренди, однак, все більше вказують на важливість

соціальної відповідальності в бізнесі.

Компанії з соціальним впливом не тільки прагнуть отримати прибуток, але й позитивно впливають на суспільство та/або навколишнє середовище.

Приклади

TOMS Shoes

Соціальний вплив: За кожну куплену пару взуття компанія дарує пару взуття дитині в країні третього світу.

Приклади

Промислова компанія "Екоінвест"

Соціальний вплив: Займається переробкою вторсировини, що знижує навантаження на навколишнє середовище. Компанія також вкладається у соціальні програми для місцевих спільнот.

"Укрсоцбанк"

Соціальний вплив: Через свої благодійні програми банк допомагає фінансувати освітні та соціальні проекти на території України.

ІТ-компанія "ЛуцькSoft"

Соціальний вплив: Компанія активно вкладається у освіту в галузі ІТ, організовуючи безкоштовні курси та навчальні програми для молоді.

Приклади

"Епіцентр К"

Соціальний вплив: Одна з найбільших роздрібних мереж в Україні активно фінансує благодійні проекти, особливо в сфері освіти і здоров'я.

"ПриватБанк"

Соціальний вплив: Однією з ключових ініціатив банку є фінансування соціальних проектів і благодійності, включаючи підтримку шкіл, лікарень і інших соціальних установ.

Приклади

"Nova Poshta"

Соціальний вплив: Компанія активно залучена в благодійність та реалізацію екологічних проектів, також надає логістичну підтримку в ситуаціях кризи.

"Варус"

Соціальний вплив: Роздрібна мережа магазинів, яка підтримує місцевих виробників і реалізує програми підтримки менш захищених верств населення

ДЯКУЄМО ЗА УВАГУ!��Бажаємо успіхів у ваших проєктах!

�https://www.instagram.com/kseniashyshenok/