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RICEHOUSE

RICE FOR ARCHITECTURE

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CHI SIAMO?

CURIOSITA:

Nel 2020, Ricehouse diventa Società Benefit.

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FONDAZIONE

​

Nata nel2016 da Tiziana Monterisi (architetta) e Alessio Colombo (geologo).

Sede a Biella, Piemonte.

​

MISSIONE

​

Trasformare gli scarti della lavorazione del riso in materiali da costruzione sostenibili.

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CHI SIAMO?

CURIOSITA:

Nel 2020, Ricehouse diventa Società Benefit.

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FONDAZIONE

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Nata nel2016 da Tiziana Monterisi (architetta) e Alessio Colombo (geologo).

Sede a Biella, Piemonte.

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MISSIONE

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Trasformare gli scarti della lavorazione del riso in materiali da costruzione sostenibili.

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VISION E VALORI

🌾 Valorizzazione degli scarti agricoli

Trasformiamo i residui della coltivazione del riso in risorse utili, riducendo sprechi e impatti ambientali.

🌿 Materiali naturali e sicuri

Soluzioni prive di sostanze tossiche, pensate per il benessere delle persone e dell’ambiente.

♻️ Economia circolare, non estrattiva

Un modello che riutilizza ciò che già esiste, senza intaccare nuove risorse del suolo.

💚 Impatto positivo a 360°

Prodotti che generano valore ambientale, sociale ed economico per il territorio e le comunità.

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CURIOSITA:

Nel 2020, Ricehouse diventa Società Benefit.

FONDAZIONE

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Nata nel2016 da Tiziana Monterisi (architetta) e Alessio Colombo (geologo).

Sede a Biella, Piemonte.

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MISSIONE

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Trasformare gli scarti della lavorazione del riso in materiali da costruzione sostenibili.

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PRODOTTI E INNOVAZIONI

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VANTAGGI DEI PRODOTTI RICEHOUSE�

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COMPETITOR DIRETTI

Equilibrium: Usa canapa e calce per materiali da costruzione simili (es. Biomattone).

Argi Tech: Utilizza scarti agricoli per intonaci naturali, simile a Ricehouse.

BioBuildingBlock: Prefabbricati naturali per edilizia sostenibile.

Paleadomus: Case prefabbricate con paglia e legno, approccio simile.

Archingreen: Costruzioni naturali con canapa, legno e paglia.

COMPETITOR INDIRETTI

Madeinterra: Specializzata in edilizia storica con terra cruda.

Brebey: Produce isolanti in lana di scarto, più fornitore che competitor.

Reco2: Pavimentazioni da riciclo vetro/acciaio, non concorrente diretto.

Natural Domus: Case NZEB in legno/paglia, ma filiera diversa.

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COMPETITORS NEL SETTORE DELLA BIOEDILIZIA

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COMPETITOR DIRETTI

Equilibrium: Usa canapa e calce per materiali da costruzione simili (es. Biomattone).

Argi Tech: Utilizza scarti agricoli per intonaci naturali, simile a Ricehouse.

BioBuildingBlock: Prefabbricati naturali per edilizia sostenibile.

Paleadomus: Case prefabbricate con paglia e legno, approccio simile.

Archingreen: Costruzioni naturali con canapa, legno e paglia.

COMPETITOR INDIRETTI

Madeinterra: Specializzata in edilizia storica con terra cruda.

Brebey: Produce isolanti in lana di scarto, più fornitore che competitor.

Reco2: Pavimentazioni da riciclo vetro/acciaio, non concorrente diretto.

Natural Domus: Case NZEB in legno/paglia, ma filiera diversa.

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QUALCHE DATO IN PIÙ

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COMPETITORS NEL SETTORE DELLA BIOEDILIZIA

COMPETITOR DIRETTI

Equilibrium: Usa canapa e calce per materiali da costruzione simili (es. Biomattone).

Argi Tech: Utilizza scarti agricoli per intonaci naturali, simile a Ricehouse.

BioBuildingBlock: Prefabbricati naturali per edilizia sostenibile.

Paleadomus: Case prefabbricate con paglia e legno, approccio simile.

Archingreen: Costruzioni naturali con canapa, legno e paglia.

COMPETITOR INDIRETTI

Madeinterra: Specializzata in edilizia storica con terra cruda.

Brebey: Produce isolanti in lana di scarto, più fornitore che competitor.

Reco2: Pavimentazioni da riciclo vetro/acciaio, non concorrente diretto.

Natural Domus: Case NZEB in legno/paglia, ma filiera diversa.

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5 FORZE COMPETITIVE DI PORTER​

PRODOTTI SOSTITUTIVI: ​

Prodotti tradizionali per l'architettura​

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CLIENTI: ​

  • Prodotti sostitutivi ​
  • Switching costs bassi ​
  • Dimensioni clienti: in crescita ​

FORNITORI:​

  • Switching costs bassi​
  • Prodotti agricoli locali facilmente reperibili​

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CONCORRENTI: ​

  • Scarsa competizioni poiché si tratta di una nicchia di mercato ​
  • Esempi di concorrenti: Wolfhaus, Rubner Haus ​

POTENZIALI ENTRANTI: ​

Molto ridotti perché si tratta di un settore che richiede competenze specifiche ​

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STRENGTHS​

​

  • Know-how tecnico e scientifico​
  • Diversificazione settoriale (arredamento, architettura e moda)
  • Innovazione e sostenibilità dei prodotti​
  • Made in Italy​
  • Economia circolare​​

WEAKNESSES

  • Capacità produttiva limitata​
  • Costo dei materiali percepito come premium

​

​

​

​

THREATS

  • Concorrenza crescente​
  • Variazioni nel mercato agricolo,

in particolare nella produzione del riso​

  • Cambiamenti nelle normative edilizie o ambientali​
  • Possibilità di “greenwashing” da parte della concorrenza​

OPPORTUNITIES​

  • Espansione internazionale nei mercati sensibili alla bioedilizia​
  • Crescita della domanda di edifici certificati sostenibili​
  • Collaborazioni con progettisti e pubblica amministrazione​

​

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CATENA DEL VALORE

Attività di Supporto

  • Infrastrutture: attività principale, realizzazione di edifici secondo i principi della bioedilizia.
  • Gestione Risorse Umane: promozione di un ambiente collaborativo e innovativo.
  • Sviluppo Tecnologico: partnership con Wasp e Sarotto Group per integrare la stampa 3D; sviluppo di tecnologie che riducono l’uso di materiali fossili e favoriscono l’economia circolare.
  • Approvvigionamento: modello circolare dove i materiali non diventano rifiuti ma tornano nel ciclo produttivo o nel terreno come compost.

Attività Primarie

  • Logistica in Entrata: selezione fornitori agricoli, trasporto e ricezione.
  • Produzione: trasformazione degli scarti della filiera risicola (paglia, lolla, pula) in materiali naturali per la bioedilizia.
  • Marketing e Vendite: fiere, collaborazioni con designer/architetti, distribuzione di materiali naturali.
  • Servizi: consulenza in bioarchitettura, produzione e fornitura di materiali naturali.

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STRENGTHS​

  • Know-how tecnico e scientifico​
  • Diversificazione settoriale (arredamento, architettura e moda)
  • Innovazione e sostenibilità dei prodotti​
  • Made in Italy​
  • Economia circolare​​

WEAKNESSES

  • Capacità produttiva limitata​
  • Costo dei materiali percepito come premium

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THREATS

  • Concorrenza crescente​
  • Variazioni nel mercato agricolo,

in particolare nella produzione del riso​

  • Cambiamenti nelle normative edilizie o ambientali​
  • Possibilità di “greenwashing” da parte della concorrenza​
  • Necessità di educare il mercato sull’uso dei propri prodotti​

OPPORTUNITIES​

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  • Espansione internazionale nei mercati sensibili alla bioedilizia​
  • Crescita della domanda di edifici certificati sostenibili​
  • Collaborazioni con progettisti e pubblica amministrazione​

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​

PLACE

  • Filiera produttiva locale
  • Dal 2016 ha realizzato circa un centinaio di edifici concentrandosi principalmente in regioni come Lombardia, Piemonte, Valle d’Aosta e Liguria
  • I prodotti sono disponibili per l'acquisto contattando direttamente l'azienda

​

PROMOTION

  • Ricerca continua di nuovi clienti
  • Comunicazione sui principali canali social e forum dedicati
  • Feedback clienti sul sito web
  • Fiere ed eventi: milano design week, klimahouse (bolzano), BAU insignt (monaco di baviera)

​

PRODUCT

  • intonaci, pitture, pannelli isolanti, finiture realizzati con componenti naturali provenienti dagli scarti del riso
  • Utilizzo di materiali locali di qualità
  • Prodotti semplici e di facile applicazione
  • Perfetto connubio estetico tra organicità ed elegante tenacia

PRICE

  • Rapporto qualità-prezzo eccellente
  • Prezzi differenziati a seconda della linea di riferimento (arredamento, architettura e moda)
  • Garanzie di acquisto e certificazioni sul prodotto

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CATENA DEL VALORE

Attività di Supporto

  • Infrastrutture: attività principale, realizzazione di edifici secondo i principi della bioedilizia.
  • Gestione Risorse Umane: promozione di un ambiente collaborativo e innovativo.
  • Sviluppo Tecnologico: partnership con Wasp e Sarotto Group per integrare la stampa 3D; sviluppo di tecnologie che riducono l’uso di materiali fossili e favoriscono l’economia circolare.
  • Approvvigionamento: modello circolare dove i materiali non diventano rifiuti ma tornano nel ciclo produttivo o nel terreno come compost.

Attività Primarie

  • Logistica in Entrata: selezione fornitori agricoli, trasporto e ricezione.
  • Produzione: trasformazione degli scarti della filiera risicola (paglia, lolla, pula) in materiali naturali per la bioedilizia.
  • Marketing e Vendite: fiere, collaborazioni con designer/architetti, distribuzione di materiali naturali.
  • Servizi: consulenza in bioarchitettura, produzione e fornitura di materiali naturali.

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PLACE

  • Filiera produttiva locale
  • Dal 2016 ha realizzato circa un centinaio di edifici concentrandosi principalmente in regioni come Lombardia, Piemonte, Valle d’Aosta e Liguria
  • I prodotti sono disponibili per l'acquisto contattando direttamente l'azienda

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PROMOTION

  • Ricerca continua di nuovi clienti
  • Comunicazione sui principali canali social e forum dedicati
  • Feedback clienti sul sito web
  • Fiere ed eventi: milano design week, klimahouse (bolzano), BAU insignt (monaco di baviera)

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PRODUCT

  • intonaci, pitture, pannelli isolanti, finiture realizzati con componenti naturali provenienti dagli scarti del riso
  • Utilizzo di materiali locali di qualità
  • Prodotti semplici e di facile applicazione
  • Perfetto connubio estetico tra organicità ed elegante tenacia

PRICE

  • Rapporto qualità-prezzo eccellente
  • Prezzi differenziati a seconda della linea di riferimento (arredamento, architettura e moda)
  • Garanzie di acquisto e certificazioni sul prodotto

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VALUTAZIONE DELLE SCELTE STRATEGICHE

  1. Penetrazione nel mercato: vendita materiali all’interno di mercati esistenti (riqualificazione edilizia, clientela già sensibile alla sostenibilità)
  2. Sviluppo di nuovi prodotti (principale): promuove nuovi materiali da costruzione (intonaci, isolanti, blocchi prefabbricati) partendo da sottoprodotti del riso
  3. Sviluppo di nuovi mercati: non è la strategia dominante
  4. Diversificazione: applicazioni dei propri materiali in settori diversi, come il design d’interni e l’arredamento

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STRATEGIA BASATA SUI PRODOTTI:

MATRICE DI ANSOFF

Strategia di differenziazione»

  1. Materiali innovativi e sostenibili: utilizza sottoprodotti del riso (paglia, lolla, pula)
  2. Valore aggiunto ambientale: legato all’economia circolare, alla bioarchitettura e alla sostenibilità
  3. Certificazioni e qualità: materiali certificati (CE, CAM, EPD) e offrono alte prestazioni termiche, acustiche e ambientali
  4. Target di clientela specifica: clienti sensibili alla sostenibilità come architetti, progettisti e privati

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VANTAGGIO COMPETITIVO

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CONSIGLI

  • Sfruttare al massimo i profili social interagendo con influencer, per colpire i giovani, a cui il tema dell’ambiente sta a cuore​
  • Rispondere ad una capacità produttiva limitata ampliando l’approvvigionamento degli scarti del riso ad un territorio più vasto​
  • Collaborare con le università, creando progetti che coinvolgano più facoltà (ingegneria edile e agraria), istituendo dei piccoli premi per stimolare ragazzi a dare consigli utili per l’azienda (e perché no, assumere qualcuno dei più brillanti o a cui sta a cuore il tema).​
  • Espandersi all’estero, specialmente nei paesi dove si consuma molto riso, replicando il lavoro svolto in Italia ma in zone dove la materia prima è più reperibile​
  • Aumentare il riutilizzo degli scarti, investendo in R&S, dato che oggi solo l’1% del riso viene riutilizzato​

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FONTI

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