Криворізький професійний будівельний ліцей
«Розробка стратегії розвитку
Криворізького професійного будівельного ліцею»
Заступник директора з навчально-виробничої роботи
Олена РЕВА-ЗАЛІТКО
Законодавчі аспекти
Закон України «Про освіту» (№ 2145-VIII, у редакції від 01.01.2021)
Розділ V. ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ ЯКОСТІ ОСВІТИ Стаття 41. Система забезпечення якості освіти
п. 3 Система забезпечення якості в закладах освіти (внутрішня система забезпечення якості освіти) може включати:
стратегію (політику) та процедури забезпечення якості освіти;
Закон України «Про повну загальну середню освіту» (№ 463-IX, у редакції від 01.08.2020)
Розділ V. Стаття 38. п. 4. Керівник закладу загальної середньої освіти зобов’язаний:
роботу та виконання стратегії розвитку закладу загальної середньої освіти;
Закон України «Про повну загальну середню освіту» (№ 463-IX, у редакції від 01.08.2020)
Розділ V. Стаття 40. п.3. Педагогічна рада:
Розділ V. Стаття 41. Піклувальна рада закладу (закладів) загальної середньої освіти:
Основні етапи створення
Цінності
Фундаментальні переконання, на яких базується діяльність ЗО
Місія
Головна ціль (одна і назавжди)
Візія (бачення)
Картинка, яку хочемо бачити за 1,2,..5 років
Стратегія
Конкретний план дій для
досягнення місії і візії
З чого починається стратегія?
SWOT- аналіз внутрішніх і зовнішніх факторів функціонування ЗО
Аналіз стейкхолдерів
Зацікавлена Сторона та її основні характеристики | Інтереси Зацікавлених Сторін. Як на нього впливає проблема | Спроможність та мотивація сприяти змінам | Можливі дії щодо інтересів Зацікавленої Сторони |
Визначення пріоритетних напрямків
Пріоритетний напрям А
Стратегічна ціль А1
Завдання А 1.1.
Завдання А 1.2.
Стратегічна ціль А2
Завдання А 2.1.
Пріоритетний напрям Б
Стратегічна ціль Б1
Завдання Б1.1.
Стратегічна ціль Б2
Завдання Б2.1.
ПРИКЛАД
Оперативна (стратегічна) ціль 1. Створення ефективної системи управління
Оперативна (стратегічна) ціль 2. Забезпечення відповідності змісту і якості освіти потребам ринку праці
Оперативна (стратегічна) ціль 3. Розвиток партнерства
Оперативна (стратегічна) ціль 4. Популяризація професійної (професійно-технічної) освіти
ПРИКЛАД
ПРІОРИТЕТНИЙ НАПРЯМОК А: РОЗШИРЕННЯ МЕРЕЖІ ПАРТНЕРСТВА
Оперативна (стратегічна) ціль 2. Забезпечення відповідності змісту і якості освіти потребам ринку праці
Завдання за напрямом «Модернізація навчально-виробничої і соціальної інфраструктури закладу освіти»
1. Створення навчально-практичного центру сучасної професійної (професійно-технічної) освіти у закладі;
2. Формування інклюзивного та гендерно-чутливого освітнього середовища у закладі;
3. Ефективна робота Центру кар’єри;
4. Аналіз затребуваних на ринку праці робітничих професій;
5. Розроблення та запровадження моніторингу системи вивчення та прогнозування потреб у кваліфікованій робочій сили на регіональному рівні;
6. Підвищення показника працевлаштування та закріплення випускників на робочих місцях.
Завдання за напрямом «Формування нового змісту, орієнтованого на результат, і підвищення якості освіти в Криворізькому професійному будівельному ліцеї»
1. Забезпечення функціонування внутрішньої системи забезпечення якості професійної (професійно-технічної) освіти.
2. Участь у розробленні/оновленні стандартів професійної (професійно-технічної) освіти на компетентнісній основі.
3. Розроблення дистанційних пакетів навчальних матеріалів за професіями, підручників і навчальних посібників за оновленими стандартами освіти.
4. Побудова нового освітнього середовища з урахуванням вимог НУШ.
5. Підвищення кваліфікації, рівня цифрової грамотності педагогічних працівників, забезпечення постійного професійного розвитку керівників та інших працівників закладу освіти.
6. Сертифікація педагогічних працівників.
№ | Пріоритетні напрями діяльності/ Стратегічні цілі/ Завдання | Дія/ Захід | Термін виконання | Відповідальні особи | Необхідні ресурси | Очікувані результати |
План реалізації стратегії
ДОРОЖНЯ КАРТА З РОЗРОБКИ СТРАТЕГІЇ РОЗВИТКУ
Термін виконання | Опис завдань та обсягів робіт |
1-й міс. | Підготовка до стратегічного планування: Обґрунтування необхідності створення стратегії розвитку; Створення робочої групи зі стратегічного планування (РГ) за участю всіх сторін освітнього процесу (адміністрація/викладачі, учні, батьки, громада (представники ГО, бізнесу тощо), можливо зовнішні експерти); Затвердження робочої групи наказом директора. Тривалість: 2 тижні |
1-й міс. | Засідання Робочої групи зі стратегічного планування: Презентація методології та організації роботи з розробки стратегії; Визначення місії, візії (стратегічного бачення), цінностей, принципів діяльності, цільової аудиторії; Проведення SWOT-аналізу. Визначення основних пріоритетних напрямків (стратегічних цілей), завдань. Планування процесу подальшого аналізу діяльності закладу та умов його функціонування. Тривалість: 2 тижні
|
ДОРОЖНЯ КАРТА З РОЗРОБКИ СТРАТЕГІЇ РОЗВИТКУ
Термін виконання | Опис завдань та обсягів робіт |
2-й міс. | Засідання Робочої групи зі стратегічного планування: Презентація та обговорення Звіту про результати аналізу щодо особливостей функціонування закладу освіти, уточнення результатів аналізу SWOT, місії, візії, напрямів розвитку/стратегічних цілей, завдань. Внесення змін до проєкту стратегії. Розробка плану реалізації стратегії, визначення строків їх виконання та очікуваних результатів розвитку. Ознайомлення з карткою проєктних ідей для наповнення плану реалізації стратегії. Тривалість: 1 тиждень |
ДОРОЖНЯ КАРТА З РОЗРОБКИ СТРАТЕГІЇ РОЗВИТКУ
Термін виконання | Опис завдань та обсягів робіт |
2-й міс. | Оголошення про додатковий збір проєктних ідей за напрямами розвитку / стратегічними цілями для формування плану реалізації стратегії. Мобілізація проєктів до плану реалізації стратегії. Аналіз мобілізованих проєктних ідей на відповідність критеріям відбору. Тривалість: 1 тиждень |
2-й міс. | Завершення опису цілей та завдань; підготовка проєкту плану реалізації стратегії та описів поданих проєктів (картки проєктних ідей). Експертиза стратегії та аналіз зв'язків з іншими планами роботи закладу освіти. Тривалість: 1 тиждень |
ДОРОЖНЯ КАРТА З РОЗРОБКИ СТРАТЕГІЇ РОЗВИТКУ
Термін виконання | Опис завдань та обсягів робіт |
3-й міс. | Засідання Робочої групи зі стратегічного планування: Презентація та обговорення допрацьованого варіанту проєкту стратегії розвитку закладу освіти та плану реалізації. Доопрацювання документів за результатами обговорення. |
3-й міс. | Схвалення стратегії розвитку педагогічною радою, її затвердження, впровадження стратегії в практику наказом директора. Інформування спільноти про розроблену стратегію. |
Орієнтовна структура стратегії
Стратегічна ціль, завдання, проекти | Ступінь виконання завдання % | Дата виконання | Задіяні ресурси | Виконавець | Примітка | |
Заплановано на поточний рік | виконано | |||||
Моніторинг виконання стратегічного плану
Використані джерела
Дякую за увагу!