www.vjip.vn
CHIẾN LƯỢC CẢI TIẾN
ĐỂ TỐI ƯU VẬN HÀNH
WEBINAR
GIỚI THIỆU
�Chuyên gia tư vấn cải tiến công nghiệp – Bộ Công Thương
Chuyên gia chuẩn đoán năng lực doanh nghiệp – TT Năng suất Hàn Quốc
Chuyên gia Lean với hơn 90 dự án cải tiến tổng thể các doanh nghiệp trong các lĩnh vực Sản xuất, thương mại, dịch vụ
Đồng sáng lập CLB Năng suất chất lượng Bách Khoa, Sáng lập cộng đồng Quản lý sản xuất chuyên nghiệp - VPMC
LƯU NHÂN KHẢI
CEO VJIP
Giới thiệu
CÔNG TY CỔ PHẦN VJIP
Doanh nghiệp gặp vấn đề trong vận hành
Khách hàng phàn nàn
Chức năng công việc lộn xộn
Vấn đề liên tục xảy ra không phòng ngừa
Năng suất chất lượng giảm sút
Nhiều lãng phí, tổn thất
Nhiều xung đột, văn hóa cá nhân
Không biết nên cải tiến từ đâu
Công việc của VJIP
Chỉ ra các cơ hội cải tiến và đồng hành thực hiện
Lắng nghe
Go-See
Đo lường
Mang lợi ích cho khách hàng
Tăng cường hợp tác tại nơi làm việc
Một hệ thống cải tiến liên tục
Mang lại lợi ích đo bằng giá trị tiết kiệm
Đồng hành giúp doanh nghiệp nâng cao năng lực
VỀ VJIP JSC
TẦM NHÌN
LĨNH VỰC KINH DOANH
Sứ mệnh của chúng tôi, là cải thiện và phát triển năng lực của con người và tổ chức, đồng thời kết nối để tạo ra cơ hội kinh doanh thực sự giữa các doanh nghiệp việt nam và quốc tế
Kết nối �giao thương
Dịch vụ đào tạo
Quản lý sản xuất
Dịch vụ Tư vấn cải tiến năng suất chất lượng và Chuyển đổi số
Dịch vụ tư vấn
Kaizen thực chiến của VJIP là một dịch vụ độc đáo nhất trong ngành tư vấn của Việt Nam. VJIP luôn có những chuyên gia cầm tay chỉ việc và đồng hành cùng doanh nghiệp trong quá trình cải tiến.
Tư vấn Lean Six sigma
01
Giúp doanh nghiệp cắt giảm lãng phí, chi phí và nâng cao năng suất chất lượng
Chuẩn đoán năng lực SME
02
Giúp DN nhìn nhận sức khỏe của mình và đưa các chương trình cải tiến phù hợp để nâng cao năng lực vận hành kinh doanh
03
Tư vấn Kaizen Tổng thể
Giúp doanh nghiệp vừa và nhỏ cải thiện tổng hòa các yếu tố từ Tài chính, Khách hàng, Vận hành, Nhân sự và Số hóa
Dịch vụ đào tạo
ĐÀO TẠO THỰC CHIẾN
ĐÀO TẠO TẠI DOANH NGHIỆP
ĐÀO TẠO TẬP TRUNG
ĐÀO TẠO TRỰC TUYẾN
ĐÀO TẠO PHỐI HỢP
Đào tạo Lean �Six Sigma
Đào tạo TPM
Đào tạo Kỹ thuật công nghiệp (IE)
Đào tạo TWI – �Đào tạo trong CN
Thiết kế
Theo yêu cầu
Trưởng nhóm
Chúng tôi đủ năng lực để thiết kế các chương trình theo từng cấp độ của nhân sự, phù hợp với hiện trạng của doanh nghiệp.
Các dịch vụ thiết kế chúng tôi cung cấp gồm:
Huấn luyện
Quản lý cấp trung
Quản đốc, Quản lý
Nhân viên �
Dựa trên đánh giá hiện trang, chúng tôi sẽ bổ sung các chuyên đề phù hợp với từng cấp độ
Giám đốc vận hành
LỘ TRÌNH CÔNG DANH CỦA QUẢN LÝ SẢN XUẤT
CHUYỂN ĐỔI SỐ
Giới thiệu dịch vụ chuyển đổi số của VJIP
“May đo sản phẩm” theo nhu cầu của khách hàng.
May đo sản phẩm theo nhu cầu của khách hàng
Dịch vụ chuyển đổi số của VJIP là sự kết hợp các giải pháp nâng cao năng suất chất lượng và giải pháp phần cứng-phần mềm.
Nhu cầu khách hàng
Hệ chuyên gia
Đa nền tảng và công cụ
TỔNG QUAN GIẢI PHÁP
CÁC GIẢI PHÁP �Đà TRIỂN KHAI
Giải pháp quản trị dịch vụ tư vấn
01
Giải pháp nhận diện khuôn mặt
02
Visit Website
Giải pháp �ngành may
03
Visit Website
Giải pháp �ngành cơ khí
04
Visit Website
Giải pháp ngành nhựa bao bì
05
Visit Website
Giải pháp ngành thương mại
06
Visit Website
Giải pháp ngành trang sức
07
Visit Website
Giải pháp �quản lý thiết bị
08
Visit Website
Giải pháp �nhân sự
09
Visit Website
Giải pháp lập kế hoạch nâng cao
10
Visit Website
Các giải pháp đã triển khai
Ống nhựa
Bao bì nhựa
Khí hoá lỏng
Thép, inox
Gia công cơ khí
Chế tạo trang sức
Các dự án điển hình
Bao bì foam
bao bì giấy
Linh kiện
Nước sạch
May mặc
Chế tạo máy
Các dự án điển hình
Cơ khí
Gạch men
Gia công phụ trợ
Đào tạo
Thủ công
Truyền thông số
Các dự án điển hình
Các dự án cộng đồng
07
Dự án CLB Lean Six Sigma
“Là một dự án phối hợp cùng các trường đại học, để xây dựng các CLB sinh viên nghiên cứu về Lean Six Sigma, VJIP đóng vai trò là đơn vị bảo trợ chuyên môn và tạo môi trường thực hành tại các dự án của VJIP”
Ươm mầm nhà năng suất trẻ
Kết quả
Dự án cộng đồng VPMC
VPMC – VietNam Production Managers Club, là một dự án cộng đồng tạo môi trường giao lưu chuyên môn giữa những nhà quản lý sản xuất tại Việt Nam, với các hoạt động như: Tổ chức Seminar, Cafe, Plant Tour
Cộng đồng chuyên môn về Sản xuất
CÔNG TY CỔ PHẦN �TƯ VẤN CẢI TIẾN VJIP
Tầng 2, Lô B6 209 ,Tòa nhà 21B6, Green Stars, 234 Phạm Văn Đồng, Phường Cổ Nhuế 1, Quận Bắc Từ Liêm, Hà Nội, Việt Nam
+84 97 617 5567
www.vjip.vn
luunhankhai@Vjip.vn
Vì sự bền vững của doanh nghiệp
Liên hệ Mr. Khải (CEO)
VJIP JSC
www.vjip.vn
CHIẾN LƯỢC CẢI TIẾN
ĐỂ TỐI ƯU VẬN HÀNH
WEBINAR
Hiện trạng doanh nghiệp
Ví dụ
Xây dựng lộ trình cải tiến
Xây dựng nền tảng cải tiến
“BẠN KHÔNG THỂ QUẢN LÝ NẾU BẠN KHÔNG THỂ ĐO LƯỜNG”
Xây dựng nền tảng cải tiến
5S – DỄ NHÌN – DỄ LẤY – DỄ SỬ DỤNG – DỄ TRẢ LẠI
Xây dựng nền tảng cải tiến
XÂY DỰNG TIÊU CHUẨN NĂNG LỰC VÀ ĐÁNH GIÁ HIỆN TRẠNG NĂNG LỰC
“KHÔNG CÓ TIÊU CHUẨN, KHÔNG THỂ CÓ CẢI TIẾN”
Là quản lý, bạn phải biết được trạng thái bình thường và bất thường, biết trạng thái tốt xấu đúng sai của hệ thống thông qua tiêu chuẩn.
Phương pháp tiếp cận dự án cải tiến
KHÔNG CÓ VẤN ĐỀ LÀ VẤN ĐỀ LỚN NHẤT
Phương pháp ghi nhận vấn đề
Theo đuổi mô hình cải tiến
Theo đuổi mô hình cải tiến
Lean là phương pháp tập trung giảm thiểu các lãng phí trong quá trình sản xuất, còn được biết đến như một phương pháp quản trị sản xuất tiên tiến. Đối tượng của Lean tập trung cải tiến 8 loại lãng phí cơ bản phát sinh trong quá trình sản xuất kinh doanh bao gồm
Lãng phí di chuyển
Lãng phí tồn kho
Lẫng phí thao tác
Lãng phí chờ đợi
Lãng phí sản xuất thừa
Lãng phí gia công thừa
Lãng phí do khuyết tật
Lãng phí kinh nghiệm, tri thức và thông tin
Theo đuổi mô hình cải tiến
Six Sigma (6 Sigma, hay 6σ) là một hệ phương pháp cải tiến quy trình kinh doanh và quản lý chất lượng bằng cách dựa trên thống kê để tìm ra lỗi (khuyết tật), xác định nguyên nhân của lỗi và xử lý lỗi nhằm làm tăng độ chính xác của quy trình
Theo đuổi mô hình cải tiến
TPM (Total Productive Maintenance) là một chương trình tập trung loại bỏ 6 loại tổn thất trên máy móc thiết bị, giúp nâng cao hiệu quả sử dụng máy móc thiết bị.
Thông qua 8 trụ cột, TPM huy động toàn bộ nguồn lực của tổ chức cùng tham gia, nó được xem như một chương trình tái cấu trúc cho doanh nghiệp
Theo đuổi mô hình cải tiến
Vận hành xuất sắc, hay sự xuất sắc trong hoạt động vận hành, có thể được hiểu theo cách đơn giản như một triết lý xem việc giải quyết vấn đề và tính lãnh đạo là chìa khóa cho cải tiến liên tục, Continuous Improvement, CI. Đó là một tư duy cần hiện hữu trong chính bạn, nhân viên và cả lãnh đạo của bạn để tổ chức đạt OE.
Theo đuổi mô hình cải tiến
World Class Management (WCM) – Sản xuất chuẩn thế giới là một hệ thống sản xuất có cấu trúc và tích hợp, bao gồm tất cả các quy trình sản xuất trong công ty và toàn bộ tổ chức từ lãnh đạo đến công nhân trong nhà máy. WCM thường được dại diện như một tòa nhà với 10 trụ cột kỹ thuật và 10 quản ý phải được quản lý đúng cách để nâng hệ thống sản xuất lên một tiêu chuẩn đẳng cấp thế giới