1
למה פרויקטים מאחרים?
ניהול פרויקטים
א
ל
ו
ן
ש
ו
נ
ב
ר
ג
ר
הבטחת
איכות
2
האם פרויקטים
האם פרויקטים
באמת מאחרים?
באמת מאחרים?
נו, מה דעתכם?
3
הסתיימו בזמן?
4
הסתיימו בזמן?
5
הסתיימו בזמן?
6
הסתיימו בזמן?
7
הסתיימו בזמן?
8
הסתיימו בזמן?
9
למה פרויקטים מאחרים?
גורמים
פרוזאיים
גורמים
מפתיעים
10
הטיה קוגניטיבית
הטיה קוגניטיבית
אופטימיסטים מושבעים
11
הטיה אופטימיסטית
12
הטיה אופטימיסטית
"למרות שהסטטיסטיקה קובעת
ששני שלישים מבין העסקים הקטנים לא ישרדו בתוך חמש שנים, הרי ש 80% מהיזמים יגידו שהם משוכנעים שהעסק שלהם יצליח"
דניאל כהנמן
עמוס טרברסקי (ז"ל)
13
זוכה פרס נובל!
14
כשל התכנון
15
הטיה אופטימיסטית
מחקרים הראו שבני אדם לוקים באופטימיות לא מציאותית:
הערכה עצמית חיובית במידה לא מציאותית
אופטימיות לא מציאותית בנוגע לאירועים עתידיים
אשליה של שליטה במצב
16
הסטטיסטיקה
הסטטיסטיקה
לא משקרת
לא משקרת
ב PERT יש הטיה מובנית
17
כמה זמן ייקח להכין את היסודות?
כמה זמן ייקח לבנות את היסודות?
המומחים מעריכים ש 3.5 חודשים
יכול להיות שהקרקע סילעית?
יכול להיות שיתגלו קברים?
GANTT PERT CPM
18
GANTT PERT CPM
PERT
GANTT
CPM
19
GANTT PERT CPM
d = 3.5
Duration = 3.5 ± 0.5 months, P= 90%
קטן מן הערך הנומינלי
20
תרשים GANTT עם נתיב קריטי
האם הנתיב הקריטי
הינו חד משמעי?
21
חסרונות / מגבלות
GANTT PERT CPM
22
תור הסטטיסטיקה
S
1
3
F
2
4
0
3.5
3.5
3.5
3.5
0
משך כולל: 7 (למשל, בחודשים)
GANTT PERT CPM
S
1
3
F
2
4
0
0
משך כולל: ?
BallesterosPיrez, P., Larsen, G. D.
and GonzalezCruz, M. C. (2018)
23
התוצאה עשויה להפתיע
לא אותנו כמובן...
סימולצית הטלת קוביה
PERT עם
התפלגות נורמלית
סימולצית הטלת
קוביה
GANTT PERT CPM
24
סיכוי גבוה שהמשך ארוך מ 7 (חודשים)
סימולצית הטלת קוביה
סימולצית הטלת
קוביה
PERT עם
התפלגות נורמלית
GANTT PERT CPM
25
סיכוי גבוה שהמשך ארוך מ 7 (חודשים)
סימולצית הטלת קוביה
50% שהממוצע
יהיה 9(!)
50% שהממוצע
יהיה 7
GANTT PERT CPM
26
המשך על פי הסימולציה
תמיד ארוך יותר
GANTT PERT CPM
27
הנתיב הקריטי
יש חשיבות לצרוף ולתנאים החיצוניים
המסלול הקריטי משתנה
28
סיכום ביניים
משך ונתיב קריטי
המשך הוא
לא דטרמיניסטי
הנתיב הקריטי משתנה משיקולים סטטיסטיים
(ניסוי הקוביה)
הנתיב הקריטי משתנה עקב תנאים חיצוניים (עומס)
הנתיב הקריטי משתנה עקב תנאים פנימיים שמשתנים (עובדים)
29
האם אפשר לעשות
האם אפשר לעשות
את הבלתי אפשרי?
את הבלתי אפשרי?
לפעמים
30
פרויקט מנהטן
✓
תחילתו של הפרויקט הייתה במשאבים מצומצמים בשנת 1939, אך הוא גדל בהדרגה עד שכלל מעל 130,000 עובדים, ועלה כ-2 מיליארד דולר
בשיאו של הפרויקט התבצעו הפיתוח והייצור בכ-30 אתרים, בעיקר בארצות הברית אך גם בבריטניה ובקנדה
יכולת ניהול, יכולת ביצועית, מציאת פתרונות ומתן מענה לכל הבעיות שעלו
31
פורד פינטו
בעיה קטנה: הרוגים ועשרות פצועים בגלל תקלת תכן שניתן היה לפתור
X
32
פתרון לקורונה
מתוך חדשות הבוקר:
פורסם 23/02/20 08:54 �
השר לשעבר איוב קרא הפתיע אמש (שבת) כשחשף בטוויטר כי נמסר לידיו מכשיר חדש ומיוחד שמסייע לעצירת התפשטות נגיף הקורונה
לא הוכיח את עצמו
X
33
האם לקחנו בחשבון
האם לקחנו בחשבון
את כל הפרמטרים?
את כל הפרמטרים?
קורונה קורונה קורונה קורונה קורונה קורונה קורונה קורונה קורונה
קורונה קורונה קורונה קורונה קורונה קורונה קורונה קורונה קורונה
מישהו אמר קורונה?
34
למה פרויקטים מאחרים?
גורמים
פרוזאיים
גורמים
מפתיעים
✓
גורמים פרוזאיים
35
בוקר טוב,
נתחיל במבדק?
בסדר גמור.
שימו לב שחלק מהעובדים בבית בגלל הקורונה
36
האם ערכתם סקר דרישות לפרויקט?
כן, אבל זה ממש סטנדרטי, כל הפרויקטים אותו הדבר.
לקחנו בחשבון את כל הגורמים
37
מה פתאום, אנחנו בפיגור עצום.
לא שמעת שיש קורונה?
האם הפרויקט הסתיים בזמן?
המובן מאליו
38
פנימיים נשלטים
חיצוניים נשלטים
חיצוניים לא נשלטים
פנימיים לא נשלטים
גורמים פרוזאיים
Force Majeure
רגולציה
דוגמא: מחלת עובד
דוגמא: בחירת ספקים
ניהול שוטף
39
גורמים פרוזאיים
40
גורמים פרוזאיים
41
באג בשיטת PERT והנתיב הקריטי
תנאי שוק –
השיווק נאלץ להתחייב אחרת לא יהיה פרויקט
תכנון בחסר,
לא לוקח בחשבון את כל הגורמים
Force Majeure – מה שבאמת לא תלוי בנו (ועדיין חייבים לקחת בחשבון מראש)!
הטיה קוגניטיבית אופטימיסטית
ניהול ובקרה
מימוש תוכנית
הפרויקט
סיכום ביניים
42
איך נעשה
איך נעשה
יותר טוב?
יותר טוב?
יש לנו כמה הצעות
43
לראות את המציאות כפי שהיא
44
פתרונות
איך נעשה
יותר טוב?
45
שאלות
46
על המרצה:
אלון שונברגר
B.Sc & M.Sc – ME
CQE
MBA
30 שנות ניסיון במגוון תפקידים
15 שנה בתפקידי הנדסת איכות
והבטחת איכות
מרצה במכללה אקדמית
Alon.shon@gmail.com
050-4039702
47