Mémoire Professionnel
Manipulateur En Imagerie Médicale De Sante Publique
Les manipulateurs en imagerie médicale nouvellement recrutés face aux difficultés dans un service de radiologie
Introduction
l’hôpital est une organisation dont l’efficacité repose essentiellement sur les compétences des personnels qui la composent.
De plus, les nouveaux recrutés sont confrontés à de nouvelles valeurs comme la rapidité d’exécution, l’efficacité des méthodes et les comportements axés sur les responsabilités à assumer en milieu de soins. Ces valeurs peuvent produire des difficultés professionnelles les premiers temps de recrutement .
Le service d’imagerie médicale.
La profession du manipulateur en imagerie médicale
Chapitre II
PARTIE THEORIQUE
Cadre conceptuel.
Chapitre III
Chapitre I
Propositions
Méthodologie de l’enquête
Présentation et analyse des résultats
II
PARTIE PRATIQUE
Conclusion
I
Problématique
Quelles sont les sources de difficultés rencontrées par les manipulateurs en imagerie médicale pendant les premiers temps de leur recrutement?
Hypothèses de recherche
Your Text Here
Au manque dans la gestion d’intégration des nouveaux - recrutés aux différentes modalités existantes
A une insuffisance d’accompagnements des nouveaux - recrutés par les professionnelles a la prise de poste.
Au Manque de motivation dans l’amélioration des - compétences professionnelles des nouveaux recrutés
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Partie théorique
Les missions d’un service de radiologie
Mission de soin
Mission d’enseignement
Mission de recherche
Mission d’amélioration
Définition du manipulateurs en imagerie médicale
C’est un professionnel de santé, qui sous la responsabilité d’un médecin radiologue, il s’occupe de la réalisation des examens radiologiques diagnostiques et thérapeutiques, sa fonction est d’assumer la responsabilité d’accomplir d’une maniéré efficace, précise et sure, les actes techniques qui lui sont ordonnés.
processus d'accueil et d'intégration des nouveaux recrutés
La préparation à l’accueil
L'accueil
L'intégration
Le suivi
ACCOMPAGNEMENT
MOTIVATION
Partie pratique
Méthodologie de l’enquête
lieu de l’étude
MOTIVATION
MOTIVATION
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La période de l’enquête
Notre enquête s’est déroulée du 10 Mars au 10 Avril 2019
La population cible et l’échantillonnage
40 MIM travaillant dans les différents hôpitaux cité , - 08 Responsables des services de radiologie,
Les outils de l’enquête
Un questionnaire
Un entretien
comprend (21) questions
comprend (09) questions
Présentation et analyse des résultats
1- Présentation et analyse des résultats du questionnaire
�Graphique N° 05 : �la qualité d’accueil des nouveaux recrutés
20%
Graphique N° 8 : la rencontre des difficultés par les nouveaux manipulateurs lors de la prise de poste �
70%
20%
Graphique N° 9 : les types de difficultés rencontrées lors de la prise de poste
Graphique N° 10 : la gestion de la difficulté par les responsables�
70%
20%
Graphique N° 13: �l’efficacité des méthodes utilisées par les responsables pour un meilleur suivi des nouveaux recrutés
20%
10%
70%
20%
10%
Graphique N° 14 : l’accompagnement des nouveaux recrutés�
Graphique N° 16 : les méthodes d’accompagnement utilisées par les professionnels
70%
20%
10%
Graphique N° 17: l’intérêt de l’accompagnement
Graphique N°24 : la qualité de l’environnement de travail
70%
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Graphique N° 25 : la justification des réponses concernant les facteurs influençant l’environnement de travail.
70%
20%
Graphique N° 31 : le besoin d’amélioration des compétences chez les nouveaux recrutés
70%
20%
Graphique N° 32 : la contribution du service dans l’amélioration des compétences des nouveaux recrutés
70%
20%
10%
1- Présentation et analyse des résultats de l’entretien
70%
20%
10%
La totalité des responsables font des visites au service et une présentation aux membres de l'équipe pour le nouveau recruté.
La totalité des responsables affirment que les nouveaux recrutés rencontrent des difficultés techniques les premiers temps de leur recrutement, le manque d’information sur l’utilisation des appareils est la difficulté la plus rencontrée.
la moitié des responsables aident le nouveau recruté à exécuter sa tâche ou activité correctement lors de la difficulté, par ailleurs les autres le laissent gérer la difficulté lui-même.
100%
100%
50%
70%
20%
10%
La totalité des responsables confirment l’existence d’un accompagnement professionnel des nouveaux recrutés dans chaque unité.
100%
La totalité des responsables infirment l’existence des outils de suivi des nouveaux recrutés au niveau de leurs services.
seulement La minorité des responsables contribuent à la motivation des nouveaux recrutés en leurs programmant des séances de formation sur site.
100%
37,5%
Synthèse globale et vérification des hypothèses
70%
20%
10%
Le processus de recrutement inclue plusieurs étapes liées les unes aux autres :
l’accueil, s’est déroulée dans les bonnes conditions en transmettant toutes les informations nécessaires sur l’unité de travail.
L’intégration, présente une insuffisance de gestion par certains cadres de santé qui n’ont pas pris en compte les difficultés du personnel.
le suivi de l'évolution en période d'intégration ainsi ne répond pas aux exigences à cause de l’inexistence des outils de suivi.
Synthèse globale et vérification des hypothèses
70%
20%
10%
De plus, L’accompagnement et le soutien des nouveaux recrutés dans les services de radiologie également souffre des imperfections, en raison qu’un pourcentage considérable des répondants qui ne bénéficient pas d’un accompagnateur professionnel qualifié durant toute la période d’intégration, ce qui explique ces difficultés rencontrés les premiers temps de recrutement.
Synthèse globale et vérification des hypothèses
70%
20%
10%
En revanche, La non contribution de certains services de radiologie dans l’amélioration des compétences pratiques des nouveaux recrutés a influé négativement sur leur motivation et leur rendement au travail, malgré qu’ils sont intrinsèquement motivés en exprimant leur besoin de progression.
Synthèse globale et vérification des hypothèses
70%
20%
10%
Synthèse globale et vérification des hypothèses
les trois hypothèses que nous avons posées au début de notre enquête sont confirmées
Propositions
70%
20%
10%
Propositions
définir pour chaque unité les taches et les actes a réalisé par le - nouveau recruté.
organiser des évaluations formatives qui doivent être réalisées en - support.
Définir des outils adaptés à chaque service afin de suivre la - progression pratique des nouveaux recrutés
les roulements doivent être réguliers et pertinents ainsi que
progressifs.
la présence d’accompagnateur est toujours nécessaire
la modernisation des programmes d'intégration devient pertinente dans le contexte actuel :
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70%
20%
10%
Propositions
Le deuxième est que l’accompagnement doit être formalisé, généralisé et organisé de façon continue durant toute la période d’intégration par un personnel qualifié, afin de limiter les incertitudes et les risques d’accidents professionnels.
Enfin, Les conditions de travails et la contribution des services de radiologie dans la formation des nouveaux recrutés vont jouer un rôle plus au moins favorable dans l’acquisition de la compétence, il convient donc de ne pas les traiter avec négligence.
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20%
10%
Conclusion
La politique d’intégration des nouveaux recrutés s’inscrit dans la gestion des emplois et de compétences, de ce fait elle est partagée avec la direction, les cadres de la santé ainsi que les professionnels.
l’organisation influence le maintien des compétences des manipulateurs et que la prise en considération de ces difficultés est devenue incontournable dans les services de radiologie, Elle reste un sujet de discussion central de la profession et ne laisse personne indifférent
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10%
On souhaite bien de généraliser la démarche d’intégration et d’accompagnement des nouveaux recrutes au niveau des hôpitaux,, il nous semble qu’ il y ‘a dans cette dernière, un enjeu important au niveau des unités de radiologie concernant la prise en charge sécurisées des patient et la qualités des actes radiologique réalisés.
Conclusion
En tant que futurs manipulateurs
en imagerie médicale