FERNANDO GALVÃO
ÉTICA ORGANIZACIONAL E PROFISSIONAL
MODELO DE AVALIAÇÃO
DE CLIMA ÉTICO DE NAVRAM/DIVERSIDADE
05/05/2022
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@sirgalvao
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rtvcrissekeff.com.br
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Objetivo de Aprendizagem
Avaliar os instrumentos de condução da Ética Organizacional e Profissional nas empresas
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O modelo de Navran, foi desenvolvido por Frank Navran, onde o autor criou um método para avaliação dos indicadores de clima ético nas organizações
O princípio básico do modelo de Navran é o da congruência ou consistência: a pessoa, individualmente, e a organização são mais eficientes quando há congruência entre os valores e as crenças
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O conjunto de expectativas percebidas e exigidas é denominado clima ético e constitui objeto deste estudo:
Sistemas Formais: Há muito tempo, os filósofos parecem estar de acordo com a ideia de que, para que o processo decisório seja eficaz, são necessárias regras
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Do ponto de vista moral, esse pensamento procede, pois a ética está amplamente constituída de regras de sobrevivência, regras de comportamento associadas à profissão, regras de relacionamento
Sistemas Formais
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São as regras que possibilitam a harmonia na convivência social e assim por diante, Tom Morris (1998, p. 152-156), entende que a ética é o cumprimento de regras;
Sob essa perspectiva, a empresa que almeje ser ética deve divulgar declarações precisas definindo as regras e deve criar procedimentos de verificação para assegurar que todos na organização as estão cumprindo
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Para Frank Navran, os sistemas formais da organização correspondem aos métodos, às políticas e aos procedimentos que claramente identificam qual é o negócio
Quando os sistemas formais contêm um direcionamento ético claro, os funcionários têm uma compreensão correta das expectativas e exigências
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Quando esses sistemas não são claros ou quando a mensagem ética varia entre os sistemas, os indivíduos buscam outro ponto de referência para uma orientação definitiva, uma dimensão tipicamente de liderança
Quando mensagem é que não existe, isso deixa os funcionários totalmente dependentes de seus valores pessoais e do comportamento observável dos outros
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Para reforçar o caráter objetivo da gerência, o foco deve ser na criação de valor, e não na ganância
O incentivo de opiniões divergentes para corrigir uma tendência ao interesse próprio e o desenvolvimento do raciocínio e das habilidades para o relacionamento;
Mensuração
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A empresa que almeje ser ética deve divulgar declarações precisas definindo as regras e deve criar procedimentos de verificação para assegurar que todos na organização as estão cumprindo
Para Navran, de todos os sistemas formais, as medidas são os meios mais críticos que a organização possui para comunicar às pessoas o que realmente é importante
Mensuração