2 تقني رياضي – هندسة ميكانيكية�دراسة الانشاء

​

تـحـلـيـل الـقـيـمـة

​

الاحتياج إلى شيء ما يبنى على شروط عدة قد تكون على شكل طلب الزبون للحصول على منتج بمواصفات معينة. وعلى المنتج دراسة هذه الشروط والمواصفات وذلك بتحليل تقني يدعى تحليل القيمة (Analyse de valeur)

1.تمهيـــد

2.تـعـريـف

تحليل القيمة هي

طريقة ابداعية و منظمة ترمي الى تلبية احتياج المستعمل و هذا من خلال طريقة خاصة للتصميم الوظيفي، الاقتصادي و متعدد التخصصات.

و هي تقنية طورت في نهاية الأربعينات 1947 من طرف الأمريكي Lawrence D. Miles للشركة الأمريكية General Electric التي بفضلها اقتصدت 40% من تكاليف منتجها

التعبير عن الاحتياج

تحليل القيمة

تلبية الاحتياج

3.الهــدف

• تصميم منتج يلبي بصفة جيدة احتياجات المستعمل بأقل تكلفة.
• تحسين نوعية منتج دون رفع تكاليفه أو تخفيض في مستوي الخدمات المقدمة.

​

​

نوعية الوظائف

قيمة المنتج =

تكلفة الوظائف

​

4.الخصائص

يتميز تحليل القيمة بمنهجية وظيفية اقتصادية ومتعددة التخصصات

​

* منهجية وظيفية: تفرض صياغة تامة للوظيفة الاساسية للمنتج دون التركيز على الحلول التكنولوجية.

* منهجية اقتصادية: تفرض الكلفة كمرجع أساسي

• منهجية متعددة التخصصات: تعتمد على فوج عمل مكون من منشط كفئ ومتخذ قرارات بحضور (7-10) أفراد مكونين وذوي مسؤوليات مختلفة بهدف الوصول إلى اتفاق حول:

* الوظائف * التجليات(نتائج قياسية) * الحلول * الكلفة

* فوج متعدد التخصصات متكون من 7 الى 10 أشخاص

* تحت تنشيط منشط كفئ

* و مسؤول مقتنع بالمهمة و قادر أخذ القرارات اللازمة

* معلومات موثقة

* فعل محدد

​

5. مــفاهـيـم أسـاسـيـة

• السوق : هو مجموع العروض و الطلبات لتسهيل المبادلات و ضمان في نفس الوقت التوازن بينهما.

• الاحتياج : هي الرغبة التي يعبر عنها الزبون عن طريق دفتر الشروط لأداء وظيفة أو خدمة أو عملية تجارية.

• المنتج : هو كل شيء مقدم للمستعمل لتلبية احتياجاته.

• الزبون : هو الشخص أو الهيئة الذي يريد الحصول على المنتج.

• المرغمات : وضع حد لحرية المبدع و منفذ المنتج، و هي الاجبارات التي ينبغي احترامها و توفيرها لتلبية وظيفة.

• المصمم - المنجز : هو المسؤول عن تصميم المنتج مع مراعاة المتطلبات التقنية، التكاليف و آجال الانجاز.

• الوظيفة : هو فعل منتج أو أحد مكوناته لتحقيق غاية.

• الكلفة : هي كل المصاريف الناتجة للحصول على منتج و بيعه مع أخد بعين الاعتبار التكاليف غير المباشرة.

• القيمة : و هو الحكم الصادر على منتج على أساس تطلعات وتحفيزات المستعمل.

• النوعية : و هي مجموعة الخصائص و المميزات لمنتج أو لخدمة التي تضمن قابلية ارضاء الاحتياجات المعلنة و غير المعلنة.

​

6. مسعى تحليل القيمة

يتميز تحليل القيمة بـ أربعة مميزات اساسية :

1 – التحليل الوظيفي.

2 – مخطط العمل (مراحل المسعى) .

3 – العمل الفوجي.

4 – التقارب الاقتصادي الشامل.

1.6 مسعى تحليل القيمة

حرصا على منافع المؤسسة بتقديم منتجات تنافسية لتلبية

حاجيات الزبائن و ذلك بالتحكم في العلاقة ” نوعية / كلفة ”، توجد طريقة تنافسية و ابداعية تسمح بمتابعة مختلف المراحل التي يمر بها المنتج من التعبير عن الاحتياج الى تلبيته.

ينجز تحليل القيمة حسب ثلاث محاور وسبعة مراحل التي يجب احترامها بشكل دقيق

فوج عمل

رئيس المشروع

1 - توجيه الفعل (نشاط)

2 - البحث عن المعلومات

3 - تحليل الوظائف و التكاليف

4 - البحث عن الأفكار و سبل الحل

7 - انجاز- متابعة - حصيلة

6 - حصيلة تقديرية - تقديم الحلول - قرارات

5 - دراسة و موافقة على الحلول

أ. تـوجـيـه الـنشـاط

1.موضوع و أسباب تحليل القيمة

2. معطيات المسألة ( * تلبية الاحتياج حسب دفتر الشروط ، * تحديد الوسط المحيط ،* احصاء سلبيات المنتج المتوفر المماثل)

3.رهان اقتصادي (تخفيض التكلفة)

4. المرغمات و المتطلبات المختلفة (الانظمة، القوانين، التبادلية، التموين...)

5. الأهداف (الفعالية و التكاليف)

6.الوسائل (الغلاف المالي، المدة...)

7. تشكيل فوج عمل ( منهجية متعددة التخصصات تتطلب منشط و متخذ القرارات)

ب. البحث عن المعلومات

• بحث تقني ، اقتصادي ، تجاري وتنظيمي منجز من طرف كل فرد من فوج العمل وينشر للجميع (إحصاء وترتيب المعلومات).

​

ج.تحليل الوظائف و التكاليف

1. تحديد و تحليل الوظائف التي يجب ضمانها

2. ترتيب الوظائف حسب التكلفة (د.ش.و.).

3.دراسة امكانية تخفيض الكلفة على الوظائف الأكثر تعقيدا.

4.تحضير البحث عن الحلول التي تلبي الاحتياج الفعلي.

​

.II

الابداع و العرض

حصيلة تقديرية

و اقتراحات الحل

دراسة و تقييم

الحلول

البحث عن الأفكار

و سبل الحل

البحث عن الأفكار و سبل الحل

1. البحث عن أقصى عدد من الحلول.

2. ترتيب الأفكار باستعمال المقاييس الأكثر ملائمة.

دراسة و تقييم الحلول

1. دراسة الحلول الأكثر استجابة لتوجيهات المسعى المعرفة في المرحلة الأولى.

2.تقييم أهم الحلول من ناحية التكلفة، الأخطار وقابلية الصيانة...

​

​

​

حصيلة تقديرية واقتراحات الحل

1. انجاز حصيلة تقديرية للحلول المحتفظ بها.
2. يرتب لكل حل بالأخص: - اسباب الاختيار – تقدير الكلفة – شروط التطبيق ( الوقت، العواقب على العمل والمؤسسة)
3. الاقتراح على متخذ القرارات.

​

​

​

انجاز – متابعة - حصيلة

• انجاز الحل المحتفظ به.
• متابعة الانجاز.
• حصيلة فعل ”تحليل القيمة“.

​

​

​