1 of 12

SCRUM

Content Slides zur Stärkung von Fähigkeiten wie z.B.

Projektmanagement Systematisch-methodisches Vorgehen

1

2 of 12

SCRUM – zentrale Aspekte

Selbstorganisation des development teams

Regelmäßige und strukturierte Kommunikation

Kontinuierliche Verbesserung durch überprüfen & anpassen

Ständiger Wandel von Produkt, Anforderungen & Prozess

2

3 of 12

Was ist SCRUM?

Ein Rahmenwerk für agiles Projektmanagement …

das sich an festen Ritualen und Ereignissen orientiert
mit Werten und Prinzipien, die dem Handeln zugrunde liegen
mit Rollen, die sich von denen im klassischen Projektmanagement unterscheiden
mit Artefakten: das sind Hilfsmittel, die zur Steuerung und Überprüfung des Projektverlaufs eingesetzt werden

3

4 of 12

Rollen in SCRUM

Stakeholder

Development-Team

SCRUM-Master

Product Owner

SCRUM-Team

4

5 of 12

User Story & Product Backlog

Sprint 1, 2, 3… &

Sprint Backlog

Implementierung & Nutzung

Ereignisse & Artefakte in SCRUM

5

6 of 12

Sprint Planning & Sprint Backlog

Was passiert in einem Sprint?

Daily Stand Up

Entwicklungsphase

Teilprodukt

Sprint Review Meeting

Sprint Retrospective Meeting

6

7 of 12

Daily Stand Up

15 min. Treffen

7

Für Absprachen innerhalb des Development-Teams

Auf den neuesten Stand bringen, auf Hindernisse aufmerksam machen, Fortschritt in Richtung des Sprint-Ziels überprüfen und gegebenenfalls den Sprint-Backlog anpassen

Jeden Tag zur gleichen Zeit und am gleichen Ort

Freie Wahl über Methode/Struktur

8 of 12

Review

8

Am Ende eines Sprints

Anwesend sind das SCRUM-Team und die Stakeholder

Maximal eine Stunde pro Sprint-Woche, bei einem 4-wöchigen Sprint daher maximal vier Stunden

Gesetztes Ziel eines Sprints wird überprüft

Development-Team präsentiert den Stakeholdern die fertigen, funktionsfähigen Teilschritte

Erfolge, Hindernisse und Lösungen werden diskutiert

Weitere Anforderungen an das Produkt werden gestellt

9 of 12

Review und Definition of Done

9

Product Owner entscheidet anhand der Definition of Done, ob Items (der User Story) erledigt sind

Items, die nicht erledigt sind kommen wieder in den Product Backlog für den nächsten Sprint

Werden neu priorisiert

10 of 12

Retrospektive

10

Ganz am Ende eines Sprints nach dem Review

Maximal 45 Minuten pro Sprint-Woche, bei einem 4-wöchigen Sprint daher maximal drei Stunden

Dient dazu, die Zusammenarbeit im Sprint zu reflektieren, um sie zukünftig noch effizienter und effektiver zu gestalten

Development-Team wird vom SCRUM-Master unterstützt

Wertschätzender Rahmen, Offenheit und Ehrlichkeit besonders wichtig, Kritik

untereinander, Empfindungen und Emotionen äußern

Stakeholder sind nur dann dabei, wenn sie ausdrücklich eingeladen werden

11 of 12

Start, Stop, Keep

11

Start Doing	Stop Doing	Keep Doing
Was möchten wir im nächsten Sprint anfangen zu tun?	Was möchten wir im nächsten Sprint nicht mehr tun?	Was möchten wir im nächsten Sprint beibehalten?

Beispielmethode für Retrospektiven

12 of 12

Bei welchen Projekten würde Deiner Meinung nach das agile Rahmenwerk SCRUM Sinn ergeben? Warum?

12