Підприємство як організаційна структура підприємництва

​

​

​

​

​

​

​

​

​

Організаційна структура управління будь-яким суб’єктом господарювання - це форма системи управління, яка визначає склад, взаємодію та підпорядкованість її елементів.

В організаційній структурі управління суб’єктом господарювання кожний її елемент (виробничий або управлінський підрозділ) має певне місце й відповідні зв’язки з іншими елементами.

Зв’язки названих елементів системи управління поділяються на лінійні, функціональні та міжфункціональні.

Принципи побудові організаційної структури

Лінійна організаційна структура управління - це така структура, між елементами якої існують лише одноканальні взаємодії.

Лінійна структура управління:

К - генеральний керівник; Л - лінійний керівник; В – виконавець

Переваги та недоліки лінійної організаційної структури управління

Функціональна організаційна структура управління - передбачає поділ функцій управління між окремими підрозділами апарату управління.

За такої побудови фахівці одного рівня об'єднуються в спеціалізовані підрозділи. Тобто спеціалісти з продажів — у відділ продажів, усі фахівці бухгалтерії — у фінансовий

Функціональна структура управління:

К - генеральний керівник; В - виконавець; Ф - функціональний керівник

Переваги та недоліки функціональної організаційної структури управління

Лінійно-функціональна організаційна структура управління спирається на розподіл повноважень та відповідальності за функціями управління і прийняття рішень по вертикалі

Лінійно-функціональна організаційна структура управління:

К - генеральний керівник; Л - лінійний керівник, В - виконавець; Ф - функціональний керівник.

Переваги та недоліки лінійно-функціональної організаційної структури управління

Дивізіональна організаційна структура управління базується на поглибленні поділу управлінської праці.

За її застосування відбуваються процеси децентралізації оперативних функцій управління, здійснюваних виробничими структурними ланками, і централізації загально корпоративних (стратегічні рішення, маркетингові дослідження, фінансова діяльність тощо) функцій, які зосереджуються у вищих ланках адміністрації інтегрованих підприємницьких структур.

Дивізіональна організаційна структура управління:

К - генеральний керівник; Л - лінійний керівник, В - виконавець; Ф - функціональний керівник.

За матричної організаційної структури управління поряд з лінійними керівниками підприємства і раціональним апаратом управління виокремлюють (формують) ще й тимчасові предметно-спеціалізовані ланки - проектні групи.

Головна особливість матричних організаційних структур - це їхня винятково висока гнучкість та орієнтація на нововведення.

Переваги та недоліки матричного типу організаційної структури управління

Множинна організаційна структура управління використовується сучасними компаніями, які включають ряд підприємств. В її основі лежить поєднання різних організаційних структур управління.

Таке багатоструктурне рішення буде все більше використовуватись в майбутньому.