محتويات

المحتويات

الرؤية

مقدمة

الرسالة

الموجهات الاستراتيجية العامة للجمعية

القيم.

خطوات بناء الخطة الاستراتيجية

النتائج والمحاور والأهداف الاستراتيجية

مصطلحات الخطة الاستراتيجية.

المؤشرات الرئيسية

الخارطة الاستراتيجية

المبادرات والبرامج

تحليل البيئة الداخلية والخارجية.

​

المستفيدون وأصحاب المصلحة

​

• وزارة الموارد البشرية والتنمية الاجتماعية.
• وزارات آخري ذات صلة كالتعليم والصحة
• الجهات ذات الصلة بالقطاع غير الربحي.
• مركز الملك سلمان لأبحاث الإعاقة.
• أقسام التربية الخاصة بالجامعات.
• اقسام الإعاقة بالمستشفيات
• هيئة رعاية الأشخاص ذوي الإعاقة.
• المنظمات الإقليمية والدولية ذات علاقة بذوي الإعاقة.

​

• أسر ذوي الإعاقة.
• منسوبي لأجلهم
• المنظمات المشغلة لذوي الإعاقة
• المهتمين بالعمل التطوعي.
• المتخصصين في مجال ذوي الإعاقة.

• ذوي الإعاقة بمختلف أنواع الإعاقة من الجنسين.

الببيئة الداخلية

الهيكل التنظيمي

الموارد المتاحة

الثقافة التنظيمية

البيئة الخارجية

بيئة العمل

بيئة المجتمع

صياغة الإستراتيجية

​

​

​

​

تطبيق الإستراتيجية

​

​

​

التقويم والرقابة

​

الرؤية

نبراس مضيء لخدمة الأشخاص ذوي الإعاقة وتمكينهم

الرسالة

جمعية وطنية تعنى بخدمة كافة فئات الأشخاص ذوي الإعاقة من خلال تبادل الخبرات وتفعيل الشراكات مع الجهات ذات العلاقة وتمكين الأشخاص ذوي الإعاقة في المجتمع وتعزيز جودة الحياة لهم ودعم قضاياهم واستدامة خدمتهم .

القيم

هي المبادئ العامة والسلوكيات الايجابية الموحدة لموظفي جمعية لأجلهم لخدمة الأشخاص ذوي الإعاقة والمعتقدات التي ترتكز عليها علاقاتهم بذوي الإعاقة بما يعكس ويعزز التوجهات الاستراتيجية لأجلهم .

الأهداف الاستراتيجية

هي النتائج النهائية التي ترغب جمعية لأجلهم لخدمة الأشخاص ذوي الإعاقة في تحقيقها والوصول إليها خلال مدة زمنية محددة .

التخطيط الاستراتيجي

هو عملية دراسة المستقبل من أجل الوصول إلى أهداف محددة مع وضع الترتيبات والإجراءات اللازمة لتحقيق تلك الأهداف على مدى فترة من الزمن .

محاور الاستراتيجية

هي مجالات التركيز الرئيسية ذات الأولوية في جمعية لأجلهم لخدمة الأشخاص ذوي الإعاقة .

النتيجة الاستراتيجية

 هي النتائج المنشودة لجمعية لأجلهم لخدمة الأشخاص ذوي الإعاقة في مجالات التركيز الرئيسية بالاستراتيجية.

بطاقة الأداء المتوازن

نظام شامل لقياس الأداء من منظور استراتيجي في جمعية لأجلهم لخدمة الأشخاص ذوي الإعاقة .

مؤشرات الأداء

مجموعة من المقاييس الكمية لقيادة وتتبع الأداء في جمعية لأجلهم ومدى تحقيق أهدافها الاستراتيجية في مدة زمنية محددة.

المبادرات

مجموعة من المشاريع التي يتم تنفيذها لتحقيق الأهداف الاستراتيجية لجمعية لأجلهم وفق مدة زمنية محددة وميزانية ونطاق محدد .

الأهداف الاستراتيجية ومؤشرات قياس الأداء :

م

الهدف

المبادرة

الاجراء ات التشغيلية

الجهة المنفذة

الفئة المستهدفة

التكلفة

مؤشر الانجاز

​

​

​

​

01

تعزيز جودة الحياة لأشخاص ذوي الإعاقة

مبادرة

نعم أستطيع

(الزخرفة الإسلامية)

العمل على تسويق المنتجات

​

​

​

​

الإدارة التنفيذية – إدارة البرامج والمشاريع

​

​

​

​

جميع الأشخاص ذوي الإعاقة

5200000

ناتج بيع اللوح معدل 10 لوح في الشهر

العمل على عمل شراكات الهيئات والوزارات والشركات

عمل 10 اتفاقيات

العمل على شراكة مع وزارة الثقافة

عمل شراكات مع الوزارة لشراء منتجات المبادرة

إعداد قائمة بالمصروفات التشغيلية والإدارية لتدريب عدد 200 متدرب

العمل على حصر المصروفات التشغيلية والإدارية

تشغيل مركز الدرعية

عمل شراكة مع وزارة العمل لتشغيل المراكز المهنية

231.000

بيع منتجات المبادرة

تفعيل معمل الخياطة

عمل تسويق على منتجات

عمل عقد مع مصممات قطع تراثية وهدايا

عمل عقود شراكات

شراكات مع مواقع البيع

قائمة بالمصروفات التشغيلية والإدارية لعدد (2) دورة لعدد (40) مستفيد

العمل على حصر المصروفات التشغيلية والإدارية

​

تعليب الزيت والعسل

تجهيز الموقع

100.000

انشاء الموقع

توظيف المستفيدين

توظيف 10 مستفيدين

تسويق المنتج

بيع المنتج

العمل على حصر المصروفات التشغيلية والإدارية

إعداد قائمة بالمصروفات واللوجستية والتشغيلية والإدارية

الأهداف الاستراتيجية ومؤشرات قياس الأداء :

م

الهدف

المبادرة

الاجراء ات التشغيلية

الجهة المنفذة

الفئة المستهدفة

التكلفة

مؤشر الانجاز

​

​

01

تعزيز جودة الحياة لأشخاص ذوي الإعاقة

​

​

​

مبادرة حياتي

​

توقيع اتفاقية مع وزارة الصحة

​

​

​

​

الإدارة التنفيذية – إدارة البرامج والمشاريع

​

جميع الأشخاص ذوي الإعاقة

200.000

تكوين خط ساخن

تكوين فريق عمل في جميع مناطق المملكة

إعداد حقيبة تدريبية وتعاقد مع مدربين متطوعين وسفراء العطاء

عمل خط ساخن

إقامة دورات للمتخصصين النفسي والاجتماعي

انشاء منصة خاصة لاستقبال بيانات المولودين من ذوي الإعاقة

انشاء منصة مرتبطة بمنصة وزارة الصحة وتكون على نطاق الرياض

العمل على حصر المصروفات التشغيلية والإدارية

قائمة بالمصروفات التشغيلية والإدارية لعدد (20) متدرب علم نفس واجتماع

الأهداف الاستراتيجية ومؤشرات قياس الأداء :

م

الهدف

المبادرة

الاجراء ات التشغيلية

الجهة المنفذة

الفئة المستهدفة

التكلفة

مؤشر الانجاز

​

​

01

تعزيز جودة الحياة لأشخاص ذوي الإعاقة

​

​

​

محو الامية

توقيع اتفاقية مع وزارة العليم

​

​

​

​

الإدارة التنفيذية – إدارة البرامج والمشاريع

​

جميع الأشخاص ذوي الإعاقة

200.000

​

إعداد حقيبة تدريبية وتعاقد مع مدربين متطوعين وسفراء العطاء

تكوين فريق عمل في جميع مناطق المملكة

إقامة دورات للمتخصصين للمعلمين

انشاء منصة مرتبطة بمنصة وزارة التعليم وتكون على نطاق الرياض

انشاء منصة خاصة لاستقبال طلبات التسجيل

قائمة بالمصروفات التشغيلية والإدارية

العمل على حصر المصروفات التشغيلية والإدارية

​

​

الإدارة التنفيذية – إدارة البرامج والمشاريع

​

إعداد حقائب تدريبية مع مدربين متطوعين وسفراء العطاء

​

​

ثقافة الاسنان

دورات مجانية توعية عن العناية بالأسنان

الأهداف الاستراتيجية ومؤشرات قياس الأداء :

م

الهدف

المبادرة

الاجراء ات التشغيلية

الجهة المنفذة

الفئة المستهدفة

التكلفة

مؤشر الانجاز

​

​

01

تعزيز جودة الحياة لأشخاص ذوي الإعاقة

​

​

​

حقوقي

​

توقيع اتفاقية مع هيئة حقوق الانسان

​

​

​

​

الإدارة التنفيذية – إدارة البرامج والمشاريع

• إدارة المستفيدين

​

جميع الأشخاص ذوي الإعاقة

200.000

​

تكوين فريق عمل في جميع مناطق المملكة

إعداد حقيبة تدريبية وتعاقد مع مدربين متطوعين وسفراء العطاء

​

إقامة دورات للمتخصصين للمدربين

انشاء منصة خاصة لاستقبال طلبات التسجيل

انشاء منصة مرتبطة بمنصة هيئة حقوق الانسان وتكون على نطاق الرياض

العمل على حصر المصروفات التشغيلية والإدارية

قائمة بالمصروفات التشغيلية والإدارية

الخطة التشغيلية لعام 2024 م ( 12 شهر )

م

الهدف

المبادرة

الاجراء ات التشغيلية

الجهة المنفذة

الفئة المستهدفة

التكلفة

مؤشر الإنجاز

02

الاستفادة من التقنيات الحديثة لتمكين الأشخاص ذوي الإعاقة

تكملة تطبيق تبيان

اعداد خطة عمل لتسجيل المستمر في منصة احسان

العمل على تسجيل الأجزاء المدعومة

العمل على الإعلان عن الموقع

الإدارة التنفيذية

ذوي الإعاقة السمعية (الصم)

2,800,000

وجود الخطة معتمدة

تسجيل الاجراء وانزالها في التطبيق

حصر المصروفات العمومية والتشغيلية والإدارية

إعداد قائمة بالمصروفات التشغيلية لعدد (5) أجزاء

العمل على مشاريع داعمة لاستدامة عمل المشروع

إدارة التقنية

التعاقد مع شركة تقنية متخصصة ومتابعة التدفقات النقدية لاستدامة التطبيق

من حقهم في المساجد

إيجاد مانحين للمشروع

إدارة التقنية

الإدارة التنفيذية

​

ذوي الإعاقة السمعية (الصم)

​

​

​

1,500,000

 وجود أكثر من 10 مترجم إشارة

البحث عن مترجمي لغة الاشارة

التعاقد مع 6 مترجمي لغة الإشارة

التعاقد مع مترجمي لغة الاشارة

الانتهاء من المنصة واعتمادها

عمل المنصة واعتمادها

التعاقد مع شركة تقنية متخصصة ومتابعة التدفقات النقدية لاستدامة التطبيق

العمل على مشاريع داعمة لاستدامة عمل المشروع

التسويق عبر وسائل التواصل الاجتماعي على نطاق منطقة الرياض

العمل على تسويق التطبيق

حصر المصروفات العمومية والتشغيلية والإدارية

إعداد قائمة بالمصروفات التشغيلية  

الأهداف الاستراتيجية ومؤشرات قياس الأداء :

م

الهدف

المبادرة

الاجراء ات التشغيلية

الجهة المنفذة

الفئة المستهدفة

التكلفة

مؤشر الإنجاز

02

الاستفادة من التقنيات الحديثة لتمكين الأشخاص ذوي الإعاقة

​

​

​

مبادرة

رفيقي

للرياضة

تفعيل التطبيق

​

​

إدارة الرياضة والترفيه – إدارة التقنية – إدارة العلاقات العامة

​

​

​

​

جميع الأشخاص ذوي الإعاقة

​

​

500,000

 عمل عدد من الماراثونات

مبادرات مورثون المشي مع المعاق

تسجيل المتطوعين

تسجيل المتطوعين

التسويق عبر وسائل التواصل الاجتماعي على نطاق منطقة الرياض كخطوة مبدئية لنشر التطبيق

العمل على تسويق التطبيق

العمل على مشاريع داعمة لاستدامة عمل المشروع

التعاقد مع شركة تقنية متخصصة ومتابعة التدفقات النقدية لاستدامة التطبيق

حصر المصروفات العمومية والتشغيلية والإدارية

إعداد قائمة بالمصروفات العمومية والتشغيلية

الاتفاق مع النوادي الرياضية لتكون رفيق المعاق

النوادي الرياضية مهيئ للوصول الشامل

الأهداف الاستراتيجية ومؤشرات قياس الأداء :

م

الهدف

المبادرة

الاجراء ات التشغيلية

الجهة المنفذة

الفئة المستهدفة

التكلفة

مؤشر الإنجاز

03

توفير خدمات نوعية وترفيهية للأشخــــــــــاص ذوي الإعاقة

​

الذكاء الصناعي

عمل برنامج تصنيع الروبرت

​

​

​

​

الإدارة التنفيذية -إدارة البرامج والمشاريع-إدارة خدمات المستفيدين

​

​

​

ذوي الإعاقة السمعية 

120,000

تكوين فريق عمل الروبرت والإلكترونيات والدخول في المسابقات المحلية والدولية

إعداد حقيبة تدريبية لدورة صناعة الروبوت

تعاقد مع عدد (2) مهندس اتصالات

عمل برنامج تصنيع الإلكترونيات

إعداد قائمة بالمصروفات العمومية والتشغيلية لعدد (50) متدرب

العمل على إيجاد مهندسين مدربين محترفين

حصر المصروفات العمومية والتشغيلية والإدارية

النوادي

العمل على إيجاد موقع للنادي

​

إدارة العلاقات لعامة والترفيه

جميع الأشخاص ذوي الإعاقة

830,000

إيجار صالة رياضية

العمل على إيجاد مدربين محترفين

تعاقد مع عدد (5) مدربين

تحديد خدمات والدورات التي يقدمها النادي

إعداد قائمة بالخدمات

انشاء نادي رياضي وفني

تسجيل النوادي عبر المنصات المتخصصة مثل منصة هاوي

حصر المصروفات العمومية والتشغيلية والإدارية

الأهداف الاستراتيجية ومؤشرات قياس الأداء :

م

الهدف

المبادرة

الاجراء ات التشغيلية

الجهة المنفذة

الفئة المستهدفة

التكلفة

مؤشر الانجاز

04

إقامة شراكات استراتيجية فاعلة

عمل ملف اعلامي  

اعداد ملف اعلامي للجمعية

الإدارة التنفيذية -إدارة الشراكات

إدارة الإعلام

إدارة المستفيدين

الأشخاص ذوي الإعاقة

 100.000

​

​

عمل بانارات وأركان للجمعية

ملف تسويقي بالبرامج والمشاريع

اعداد خطة تسويقية لعقد الشراكات مع الجهات المستهدفة

تحديد برامج الجمعية والمشاريع الخاصة بإقامة الشراكات مع الجهات المختلفة

عقد شراكات مبدئي

تحديد الشراكات المستهدفة وبنود الشراكات

​

تحديد القنوات الإعلامية والتسويق للتعريف بالبرامج والمشاريع والمبادرات

توقيع عقود الشراكات

التواصل مع الشركات المستهدفة

اعتماد العقود

اعتماد عقود الشراكات من مجلس الإدارة

تنفيذ الشراكات

تنفيذ الشراكات المعتمدة

البحث عن شركاء يقدمون خصومات وتسهيلات للمستفيدين

برنامج مزايا

إقامة حفل تكريم الشركاء الداعمين

عمل حفل

الأهداف الاستراتيجية ومؤشرات قياس الأداء :

م

الهدف

المبادرة

الاجراء ات التشغيلية

الجهة المنفذة

الفئة المستهدفة

التكلفة

مؤشر الانجاز

04

إقامة شراكات استراتيجية فاعلة

​

​

فيها بركة

إقامة شراكات مع جهات لها عدة فروع مثل التطبيقات والمطاعم والفنادق بحيث يتم تخصيص مبلغ بسيط (1 ريال أو 5 ريال) يتم إضافتها بفاتورة العميل دعما للجمعية للاستفادة وتطوير بيئة عمل الجمعية ويكون ذلك برضا العميل.

​

​

​

​

​

الإدارة التنفيذية

​

​

​

المطاعم والمحلات التجارية والمقاهي

​

​

150,000

​

​

​

توقيع عدد 50 شراكة متنوعة

جمع التبرعات

تفعيل التبرع بالرسال الجوال ووضعها في عدة شركات

الأهداف الاستراتيجية ومؤشرات قياس الأداء :

م

الهدف

المبادرة

الاجراء ات التشغيلية

الجهة المنفذة

الفئة المستهدفة

التكلفة

مؤشر الانجاز

05

تطوير بيئة العمل المؤسسي

الحصول على شهادات دولية

والجوائز المحلية والعالمية

الحصول على شهادة نظام إدارة السلامة والصحة المهنية

​

​

إدارة التخطيط والجودة

جمعية لأجلهم

10,000

الحصول على الشهادة

تجهيز الملفات المطلوبة والتقدم للحصول على الشهادة

تجهيز الملف

الحصول على معيار شهادة المنظمة الموثوقة

40,000

الحصول على الشهادة

التقدم للجهات الدولية للحصول على الشهادة وتجهيز الملفات المطلوبة وتدريب فريق العمل لمشروعات القطاعات

الحصول على EFQM

80,000

الحصول على الشهادة

تقديم برامج تأهيلية تخصصية للعاملين في الجمعية

دراسة الاحتياجات التدريبية للعاملين في الجمعية

​

 إدارة الموارد البشرية

الكادر الوظيفي

100,000

قائمة بالبرامج التدريبية المطلوبة وقائمة المتدربين المرشحين

البحث والتعاقد مع جهة تدريبية متخصصة

عقد معتمد مع جهة تدريبية

إعداد خطة تدريب سنوية للعاملين

خطة سنوية معتمدة من مجلس الادارة

تنفيذ البرامج التأهيلي السنوي

تقرير تنفيذ البرامج المعتمدة

قياس أثر البرنامج التدريبي على العاملين

تقرير تحسين مستوى العاملين

الأهداف الاستراتيجية ومؤشرات قياس الأداء :

م

الهدف

المبادرة

الاجراء ات التشغيلية

الجهة المنفذة

الفئة المستهدفة

التكلفة

مؤشر الانجاز

06

تطوير بيئة العمل والاعلامي

​

تفعيل

قنوات التواصل

الاجتماعي

للجمعية

تحديد قنوات التواصل الاجتماعية للجمعية

​

​

​

إدارة الإعلام

​

​

الاعلامين ومشاهير الوسائل الاجتماعي

​

​

​

100,000

​

​

قنوات التواصل المستخدمة

تحديد آلية النشر على مواقع التواصل الاجتماعي للجمعية واعتمادها

آلية معتمدة

اعداد خطة زمنية لنشر المحتوى على قنوات التواصل الاجتماعي

خطة معتمدة للنشر والمحتوى

تنفيذ خطة تفعيل قنوات التواصل

مستوى زيادة المتابعين

الأهداف الاستراتيجية ومؤشرات قياس الأداء :

م

الهدف

المبادرة

الاجراء ات التشغيلية

الجهة المنفذة

الفئة المستهدفة

التكلفة

مؤشر الانجاز

07

تطوير الأبحاث والدراسات والاصدارات في مجــــــــال ذوي الإعاقة

دورات تأهيلية عن عنصر التوزان

العمل على تعاقد مع مدربين

​

الإدارة التنفيذية والبرامج والمشاريع

​

ذوي الإعاقة الحركية

​

​

360,000

التعاقد مع عدد (1) مدرب معتمد

العمل على اعداد الحقيبة التدريبية

إعداد الحقيبة التدريبية

تعاقد مع مساعدين

التعاقد مع عدد (10) مساعد

حجز قاعات تدريبية

إعداد قائمة لمصروفات تشغيلية وعمومية لعدد(5) دورات تدريبية

العمل على حصر المصروفات التشغيلية والادارية

منصة

لأجلهم لخدمة

الأشخاص

الإعاقة

إعداد قاعدة معرفية توفر المعلومات والممارسات مع ذوي الإعاقة

​

​

إدارة خدمات المستفيدين

​

​

الأشخاص ذوي الإعاقة

​

​

85,000

​

جمع المعلومات وأفضل الممارسات للتعامل مع ذوي الاعاقة

إنشاء منصة

عمل منصة خاصة

حصر كل الخدمات الاجتماعية المتميزة للأشخاص ذوي الإعاقة

إعداد وحصر الخدمات

إضافة خدمة(أبشر) بالمنصة للتواصل عبر البث المباشر في موقع جمعية لأجلهم لتلقي الاستفسارات المستفيدين

إعداد قائمة بالمصروفات العمومية والتشغيلية

العمل على حصر المصروفات التشغيلية والادارية

الأهداف الاستراتيجية ومؤشرات قياس الأداء :

م

الهدف

المبادرة

الاجراء ات التشغيلية

الجهة المنفذة

الفئة المستهدفة

التكلفة

مؤشر الانجاز

08

استقطاب الكفاءات المتخصصة والكوادر التطوعية وتطويرها

اعداد آلية لاستقطاب الكوادر البشرية المتخصصة

حصر الوظائف بالجمعية وأوصافها الوظيفية

​

​

​

الإدارة التنفيذية – إدارة الموارد البشرية

​

​

​

الكادر الوظيفي

​

​

​

​

75,000

بيان بالوظائف وشاغليها

إعداد نموذج لتقييم شاغلي الوظائف

نموذج معتمد للتقييم

إجراء تقييم شاغلي الوظائف حسب نموذج التقييم المعتمد

نتائج تقييم كافة العاملين

الرفع الى مجلس الإدارة لاعتماد التسكين الوظيفي حسب نتائج تقييم شاعلي الوظائف

اعتماد التسكين الوظيفي الجديد

العمل على حصر المصروفات التشغيلية والادارية

إعداد قائمة بالمصروفات التشغيلية

تحديد قائمة الوظائف الشاغرة واعتمادها من مجلس الادارة

قائمة الوظائف معتمدة

تحديد وسائل الإعلان عن الوظائف الشاغرة

وسائل الإعلان المناسبة

تحديد منهجية ومعايير مناسبة لفرز وتقييم المتقدمين

منهجية اختيار المشاركين

اعداد نماذج الاختبار الوظيفي للتخصصات الوظيفية

نموذج اختبار

اعداد منهجية اجراء المقابلات الشخصية

منهجية المقابلة

تحديد آلية تقديم وقبول العرض الوظيفي للمقبولين

العرض الوظيفي

اعداد آلية الفحص الطبي والمهني للمقبولين

آلية الفحص الطبي

تطور عقود التوظيف المتوافقة مع أنظمة العمل

عقود التوظيف المعتمدة

الأهداف الاستراتيجية ومؤشرات قياس الأداء :

م

الهدف

المبادرة

الاجراء ات التشغيلية

الجهة المنفذة

الفئة المستهدفة

التكلفة

مؤشر الانجاز

09

استقطاب الكفاءات المتخصصة والكوادر التطوعية وتطويرها

إعداد منصة لإدارة وتحفيز المتطوعين

إعداد منصة استقطاب وإدارة وتحفيز المتطوعين

​

​

الإدارة التنفيذية -إدارة الموارد البشرية – إدارة المتطوعين

​

​

​

المتطوعين

​

​

​

​

75,000

نظام أولي

عقد ورشة عمل لمراجعة المنصة

تقرير بالملاحظات على المنصة

تعديل المنصة حسب الملاحظات الواردة

المنصة للمراجع

عرض المنصة على مجلس الإدارة للمراجعة والاعتماد

قرار اعتماد المنصة

​

إعداد قاعدة بيانات للمتطوعين

تصميم نموذج بيانات المتطوعين

نموذج مكتمل

تعبئة المتطوعين لنموذج البيانات

إكمال تعبئة النموذج لكافة المتطوعين

التعاقد مع جهة متخصصة لتصميم برنامج الكتروني لقاعدة البيانات

قاعدة بيانات مصممة

تفريغ نماذج البيانات في قاعدة بيانات المتطوعين

قاعدة بيانات مكتملة

تفعيل العمل التطوعي لموظفين الجمعية

تسجيل الساعات التطوعية

إعداد نظام إدارة الأداء الوظيفي

بناء سياسات وإجراءات ونماذج إدارة الأداء الوظيفي

نظام معتمد للأداء الوظيفي

شرح نظام إدارة الأداء الوظيفي للعاملين في الجمعية

مستوى معرفة وفهم العاملين للنظام

تطبيق نظام إدارة الأداء الوظيفي

تطبيق النظام على كافة الموظفين

الأهداف الاستراتيجية ومؤشرات قياس الأداء :

م

الهدف

المبادرة

الإجراءات التشغيلية

الجهة المنفذة

الفئة المستهدفة

التكلفة

مؤشر الانجاز

10 

إيجاد موارد مالية متنوعة ومستدامة

​

الارتقاء بمؤسسات الجمعية الى مراكز ربحية منفصلة عنها

عقد ورشة عمل لتحديد المشاريع المراد تسويقها وتصنيف الداعمين

إعداد ملفات تسويقية للمؤسسات المراد تسويقها

إعداد خطة التسويق عبر القنوات التسويقية والإعلامية المختلفة

عرض الخطة التسويقية على صاحب الصلاحية للمراجعة والاعتماد

العمل على حصر المصروفات التشغيلية والإدارية

مركز لأجلهم للإرشاد الأسري

القطاعات الحكومية والخاصة

100.000

تحديد المستهدفين وتصنيفهم والمشاريع

إعداد ملف تسويقي خاص لكل مشروع

تحديد قائمة القنوات التسويقية والإعلامية

خطة تسويقية معتمدة

إعداد قائمة بالمصروفات التشغيلية والإدارية واشتراكات على منصات حكومية اعتماد شهادات دولية

​

مؤسسة لأجلهم للصيانة والتشغيل

100.000

مؤسسة لأجلهم للمقاولات

مؤسسة لأجلهم لتقنية المعلومات

100.000

100.000

مؤسسة لأجلهم للتسويق الالكتروني

100.000

مؤسسة نعم أستطيع للفنون

100.000

مؤسسة إشهاد الادارية

100.000

مؤسسة المتخصصين الإدارية

100.000

100.000

معهد ريادة الإدارة

100.000

100.000

مؤسسة لأجلهم الزراعية

100.000

مؤسسة لأجلهم للتوظيف

100.000

مؤسسة إشهاد للإنتاج الفني

مؤسسة جمعية لأجلهم لخدمة ذوي الإعاقة الاجتماعية

الأهداف الاستراتيجية ومؤشرات قياس الأداء :

م

الهدف

الهدف الفرعي

الاجراء ات التشغيلية

الجهة المنفذة

الفئة المستهدفة

التكلفة

مؤشر الانجاز

10 

إيجاد موارد مالية متنوعة ومستدامة

​

مشروع وقفي

عقد ورشة عمل لتحديد المشروع الوقفي المناسب للجمعية

 الإدارة التنفيذية

​

جمعية لأجلهم

​

10,000

​

​

تحديد المشروع الوقفي المستهدف

البحث عن قطعة ارض وقفية

تحديد عرض الأسعار الملائم من ثلاثة عروض على الأقل

​

الأهداف الاستراتيجية ومؤشرات قياس الأداء :

م

الهدف

المبادرة

الاجراء ات التشغيلية

الجهة المنفذة

الفئة المستهدفة

التكلفة

مؤشر الانجاز

​

​

11

​

​

إيجاد موارد مالية متنوعة ومستدامة

​

مطابع

​

عقد ورشة عمل لبحث انشاء مطابع ملك للجمعية

إعداد ملفات خطوات انشاء المطابع

البحث عن موقع للمطابع

اعداد قائمة بالمعدات والتجهيزات لأنشاء المطابع

العمل على حصر المصروفات التشغيلية والإدارية

​

إدارة التخطيط والجودة

الشراكات

الجمعيات

الجهات ذات العلاقة

100,000

إعداد دراسة جدواء المشروع

إعداد ملف خطوات انشاء المطابع

إيجاد الموقع

عروض الأسعار للمعدات

إعداد قائمة بالمصروفات التشغيلية والإدارية واشتراكات على منصات حكومية ورواتب وتجديد سجلات

​

​

1000,000

​

الأهداف الاستراتيجية ومؤشرات قياس الأداء :

م

الهدف

الهدف الفرعي

الاجراء ات التشغيلية

الجهة المنفذة

الفئة المستهدفة

التكلفة

مؤشر الانجاز

​

​

​

​

​

​

​

ازرع شجرة

تفعيل برنامج ازرع شجرة

​

​

الإدارة التنفيذية- العلاقات العامة – الرياضة والترفيه

​

طلاب

وطالبات المدارس

والجامعات

100,000

​

تفعيل برنامج ازرع شجرة

التوقيع مع 30 مدرسة

50 شركة لزراعة

إعداد قائمة بجميع المصروفات التشغيلية

التواصل مع المدارس

إنشاء قاعدة بيانات للطلاب

إدخال بيانات المدارس بالتطبيق

جمع احصائيات التطبيق

متابعة لوحات التحكم بالتطبيق

إعداد شهادات للطلاب والمدارس

التنسيق مع الحدائق لكل حملة خاصة بالزراعة

الترتيب والتنسيق مع مسؤولي الحدائق

التواصل مع المشاتل

العمل على حصر المصروفات التشغيلية والإدارية

الأهداف الاستراتيجية ومؤشرات قياس الأداء :

م

الهدف

الهدف الفرعي

الاجراء ات التشغيلية

الجهة المنفذة

الفئة المستهدفة

التكلفة

مؤشر الإنجاز

11

إيجاد موارد مالية متنوعة ومستدامة

​

​

​

متجر صنع بأيديهم

حصر البرنامج والمشاريع المراد تسويقها لبيع منتجات الأشخاص ذوي الاعاقة

​

الإدارة التنفيذية - إدارة التقنية

​

​

​

الشخاص ذوي الاعاقة

​

100,000

إعداد قائمة المنتجات

إعداد ملف تسويقي للمنتجات

ملف تسويقي اولي

عرض الملف التسويقي على صاحب الصلاحية لمراجعته واعتماده

ملف تسويقي معتمد

تحديد قنوات تسويقية وإعلامية للتعريف بالملف التسويقي

القنوات التسويقية والإعلامية المعتمدة

تنفيذ البرنامج التسويقي

تقري النشر الإعلامي والتسويقي

الأهداف الاستراتيجية ومؤشرات قياس الأداء :

م

الهدف

الهدف الفرعي

الاجراء ات التشغيلية

الجهة المنفذة

الفئة المستهدفة

التكلفة

مؤشر الإنجاز

11

إيجاد موارد مالية متنوعة ومستدامة

​

البحث الاجتماعي

حصر المناطق التي بحاجه لبحث اجتماعي والتوسع فيها

إعداد ملف تعريفي عن عمل البحث الاجتماعي

تكوين فرق عمل في عدة مناطق للعمل عند البداء بالمشروع

​

إدارة خدمات المستفيدين

​

​

الأشخاص ذوي الاعاقة

​

100,000

عدد المناطق التي تم حصرها

عدد المشاركين في فرق العمل

الأهداف الاستراتيجية ومؤشرات قياس الأداء :

م

الهدف

الهدف الفرعي

الاجراء ات التشغيلية

الجهة المنفذة

الفئة المستهدفة

التكلفة

مؤشر الانجاز

12

تعزيز قدرات الأشخاص ذوي الإعاقة واسرهم وتمكينهم وتحقيق رضاهم

​

إعداد آلية فاعلة للتواصل مع الأشخاص ذوي الإعاقة واسرهم

حصر بيانات الأشخاص ذوي الإعاقة واسرهم وتصنيفهم

إدارة المستفيدين 

الأشخاص ذوي الاعاقة

75,000

قاعدة مصنفة لبيانات المستفيدين واسرهم

تحديد أدوات التواصل الفاعل مع الأشخاص ذوي الإعاقة واسرهم

أدوات تواصل معتمدة

تنفيذ التواصل الدوري للأشخاص ذوي الإعاقة واسرهم

تنفيذ تواصل ٨٠٪ على الأقل

إعداد تقرير دوري بنتائج التواصل مع الأشخاص ذوي الإعاقة واسرهم

قائمة توصيات باحتياجات المستفيدين واسرهم

الأهداف الاستراتيجية ومؤشرات قياس الأداء :

م

الهدف

الهدف الفرعي

الاجراء ات التشغيلية

الجهة المنفذة

الفئة المستهدفة

التكلفة

مؤشر الانجاز

12

تعزيز قدرات الأشخاص ذوي الإعاقة واسرهم وتمكينهم وتحقيق رضاهم

​

اعمال فنية

اعداد وعمل مسرحي كبير للأشخاص ذوي الاعاقة للمشاركة به في مسابقات محلية وعالمية

إدارة الرياضة والترفيه

الأشخاص ذوي الإعاقة

100,000

عدد البرامج الترفيهية والمسرحية خلال العام

عمل اوبريت على اعلى مستويات

عمل اغنية لليوم التأسيس واليوم الوطني

الأهداف الاستراتيجية ومؤشرات قياس الأداء :

م

الهدف

الهدف الفرعي

الاجراء ات التشغيلية

الجهة المنفذة

الفئة المستهدفة

التكلفة

مؤشر الانجاز

12

تعزيز قدرات الأشخاص ذوي الإعاقة واسرهم وتمكينهم وتحقيق رضاهم

​

​

​

التحسين والتطوير بالمعارف والمهارات للأشخاص ذوي الإعاقة

وضع معايري لقياس التحسن المهني والمهاري للمستفيدين وإعداد استبيان لقياس التحسن المهاري.

إدارة التخطيط والجودة –إدارة المستفيدين

الأشخاص ذوي الاعاقة

​

100,000

قائمة معايير معتمدة وحساب المقاييس

إجراء مقياس قبلي وبعدي للمستفيدين وإعداد تقرير بالتحسينات اللازمة في البرامج المقدمة للمستفيدين.

اعتماد الاستبيان

استقبال العروض الوظيفية ودراستها للتفاضل بينها وتوافقها مع قدرات المستفيدين -

التواصل مع 100 شركة لتنفيذ التوظيف .

تقييم فاعلية برامج التوظيف وفقًا لأسس موضوعية .

قياس مستوى التحسن المهاري

حصر بيانات الأشخاص ذوي الإعاقة وأسرهم وتصنيفهم وتحديد أدوات التواصل الفاعل مع الأشخاص ذوي الإعاقة وأسرهم

إعداد تقرير التوصيات

الأهداف الاستراتيجية ومؤشرات قياس الأداء :

م

الهدف

الهدف الفرعي

الاجراء ات التشغيلية

الجهة المنفذة

الفئة المستهدفة

التكلفة

مؤشر الانجاز

​

​

​

12 

تعزيز قدرات الأشخاص ذوي الإعاقة واسرهم وتمكينهم وتحقيق رضاهم

تصميم دليل معياري للبرنامج الاجتماعية والتنموية

حصر قائمة البرامج المقدمة في الجمعية والاطلاع على نتائج دراسة احتياجات المستفيدين

إدارة التخطيط والجودة –إدارة المستفيدين

​

الأشخاص ذوي الاعاقة

​

​

​

​

​

250,000

بيان عن برامج الجمعية

إعداد الدليل المعياري للبرامج

إعداد الدليل حسب الاتفاقية المعتمدة

مراجعة الدليل ومناقشته داخلياً

دليل معياري محدث

عرض الدليل على مجلس الإدارة للمناقشة والاعتماد

إصدار قرار الاعتماد

​

أعداد خطة تشغيلية سنوية للبرامج الاجتماعية والتنموية المقدمة للأشخاص ذوي الإعاقة واسرهم

حصر البرامج المقدمة سنوياً وتصنيفها

الأشخاص ذوي الاعاقة

قائمة البرامج المعتمدة

إقامة ورشة عمل لإعداد الخطة السنوية

الخطة السنوية الأولية

إعداد خطة سنوية معتمدة

عرض الخطة على صاحب الصلاحية للمراجعة والاعتماد

متابعة تنفيذ البرامج الاجتماعية والتنموية

الأهداف الاستراتيجية ومؤشرات قياس الأداء :

 م

الهدف

الهدف الفرعي

الاجراء ات التشغيلية

الجهة المنفذة

الفئة المستهدفة

التكلفة

مؤشر الانجاز

12

تعزيز قدرات الأشخاص ذوي الإعاقة

واسرهم وتمكينهم وتحقيق رضاهم

​

​

اعتماد برامج تدريبية

​

​

اعداد برامج تدريبية للأشخاص ذوي الإعاقة وأسرهم دورية واعتمادها

​

إدارة البرامج – إدارة المستفيدين

​

​

الأشخاص ذوي الإعاقة

واسرهم

​

​

100,000

​

​

اعتماد برامج تدريبية لأسر الأشخاص ذوي الإعاقة مثال: (الإسعافات الأولية ، تعلم لغة الإشارة ،كيفية التعامل مع الأشخاص ذوي الإعاقة)

​

إقامة دورات كيفية التعامل مع الأشخاص ذوي الاعاقة

​

تقديم الدورات في عدة وزرات وهيئات وشركات

الأهداف الاستراتيجية ومؤشرات قياس الأداء :

 م

الهدف

الهدف الفرعي

الاجراء ات التشغيلية

الجهة المنفذة

الفئة المستهدفة

التكلفة

مؤشر الانجاز

12

تعزيز قدرات الأشخاص ذوي الإعاقة

واسرهم وتمكينهم وتحقيق رضاهم

​

الأنشطة الترفيهية والرياضية

​

اقامة فعاليات ترفيهية واجتماعية للمستفيدين

​

إدارة الرياضة والترفيه

​

​

الأشخاص ذوي الإعاقة

واسرهم

​

​

1

​

تفعيل معاً نمشي في عدة مناطق من المملكة

​

معاً نمشي

الأهداف الاستراتيجية ومؤشرات قياس الأداء :

  م

الهدف

الهدف الفرعي

الاجراء ات التشغيلية

الجهة المنفذة

الفئة المستهدفة

التكلفة

مؤشر الانجاز

​

​

13

إقامة شراكات استراتيجية فـــــــــــــــــــــــــــــــــــــــاعلة

​

عمل ملتقيات او فعاليات

الملتقى السنوي لأسر الأشخاص ذوي الإعاقة

​

​

الإدارة التنفيذية – إدارة العلاقات العامة

​

​

​

الداعمين والمانحين

500,000

عقد الملتقيات

الملتقى السنوي لتكريم الشركاء

100,000

نقطة تلاقي معرض للفن تشكيلي

50.000

ملتقى الجمعيات ذات صلة

100.000

ملتقى الأشخاص ذوي الاعاقة

​

زيارات هادفة

زيارة جمعيات ذات صلة

250.000

عقد الزيارات للتعريف بخدمات الجمعية

زيارة مراكز تخدم الأشخاص ذوي الإعاقة

زيارة قطاعات حكومية ذات صلة

زيارة القطاع الخاص ذات صلة

الأيام العالمية

تفعيل الأيام العالمية التي نخدمها

​

إقامة فعاليات الايام العالمية

الأهداف الاستراتيجية ومؤشرات قياس الأداء :

م

الهدف

الهدف الفرعي

الاجراء ات التشغيلية

الجهة المنفذة

الفئة المستهدفة

التكلفة

مؤشر الانجاز

14

تأهيل وإعداد وتمكين الأشخاص ذوي الإعـــــــــــاقة

​

​

إيجاد فرص عمل 250 من المستفيدين

توقيع مع 100شركة او مؤسسة لتوظف المستفيدين

إدارة المستفيدين-إدارة الموارد البشرية – إدارة البرامج والمشاريع

الأشخاص ذوي الإعاقة

75,000

توقيع الاتفاقية

تنفيذ 10 فرصه استثمارية للمستفيدين

الانتهاء من تنفيذ الفرص

توظيف 250 مستفيد

توظيف المستفيدين

تشجيع الشركات والمؤسسات والمحلات التجارية بالوصول الشامل

تنفيذ الاتفاقيات

وسائل التواصل

​

جمعية لأجلهم لخدمة الأشخاص ذوي الإعاقة

الرياض- حي الملقا- شارع محمد بن سعد

هاتف:- 920019904

966556676912+         �       ايميل:- info@liajlehum.org   

​