Gestão de equipes
no contexto atual
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Conheça o modelo do TST
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Visão gerencial
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Visão gerencial
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Benefícios
E no contexto do trabalho remoto?
Postos de trabalho
Reduzidos a dois postos apenas:
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Posto de trabalho - Gestor
Este posto de trabalho é composto por:
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Posto de trabalho - Servidor
Este posto de trabalho é composto por:
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Resultados
Quais resultados são esperados do ocupante
do posto de trabalho?
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A gestão de resultados tem como finalidade direcionar as atividades dos servidores para o alcance dos objetivos institucionais, alinhando as expectativas e avaliando o resultado de forma mais objetiva e transparente.
No cenário atual de trabalho remoto temporário, esse modelo atende à demanda de gestores e servidores por uma ferramenta institucional que permita o acompanhamento de seus resultados, promova a transparência, possibilite o alcance dos objetivos institucionais e a prestação de contas à sociedade.
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Competências
Organizacionais
TEMPORÁRIAS
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Organização e auto-gerenciamento do trabalho
Adaptabilidade e inovação
Relacionamento interpessoal em momentos de crise
Demonstra resiliência, buscando solucionar os problemas identificados, e enfrenta com equilíbrio situações inusitadas ou imprevistas, sendo capaz de lidar com desafios, superar adversidades e adaptar-se às mudanças.
Ex. de indicador da competência
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Competências
Gerenciais
TEMPORÁRIAS
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Gestão de atividades remotas
Gestão de pessoas
Gerencia o fluxo de trabalho da equipe, utilizando ferramentas que permitem o monitoramento das atividades de forma remota e respeitando o ritmo de trabalho e de aprendizado de cada indivíduo.
Ex. de indicador da competência
Ex. de indicador da competência
Acompanha cada membro da equipe e proporciona feedback, por meio da condução de conversas assertivas e respeitosas, de forma estruturada, pontual e frequente, possibilitando a criação de uma cultura de desenvolvimento contínuo.
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Competências técnicas
SITUACIONAIS OU TEMPORÁRIAS
FERRAMENTAS DE TECNOLOGIA
- Ferramentas de comunicação Google workspace
- Ferramentas de gestão do tempo
- Ferramentas de gerenciamento de projetos
CONHECIMENTOS TÉCNICOS
- Comunicação profissional informal (e-mail, chat, reuniões remotas e telepresenciais, etc.)
- Métodos e práticas ágeis – Lean, Scrum, Kanban etc.
- Gestão de tarefas, metas e resultados em equipes híbridas
Escala das Competências
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Aprendizado
Estágio Inicial.
Ainda não aplica a competência. Necessita de supervisão, auxílio e orientação para começar a aplicá-la.
Aplicação
Estágio de Desenvolvimento.
Aplica a competência, mas ainda necessita de auxílio e orientação para desenvolver-se nela.
Autonomia
Estágio de Consolidação.
Aplica a competência de forma consistente e independente.
Orientação
Estágio de Compartilhamento.
Aplica a competência de forma estratégica, sendo referência na competência e apresentando capacidade de orientar os outros.
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2
3
4
Escala – Competências Comportamentais
Escala das Competências Técnicas
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Não
apresenta
Básico
Intermediário
Avançado
Ex.: Google workspace
Escala – Competências Técnicas
Escala dos Resultados
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Escala – Resultados
1
não
atingiu
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atingiu insatisfatoriamente
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atingiu parcialmente
4
atingiu
plenamente
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superou
Fontes Avaliativas
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Fontes Avaliativas - posto gestor
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Fontes Avaliativas - posto servidor
Fonte�Avaliativa
nos resultados
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Fonte Avaliativa
Plano de Desenvolvimento Individual - PDI
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PDI - Plano de Desenvolvimento Individual
Ciclo de avaliação
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Sistema
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Fale conosco!
gpc@tst.jus.br
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Credits
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Special thanks to all the people who made and released these awesome resources for free:
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Um panorama geral do sistema?
Clique aqui
Acesso ao sistema (Vpn):
https://aplicacao8.tst.jus.br/vobys
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