Rolando E. Díaz Caravantes
El desastre minero en el río Sonora: Alcances de los estudios sociales
Monitoreo de desastres ambientales de origen minero:
El Observatorio Río Sonora
Díaz-Caravantes, R. E., & Moreno Vázquez, J. L. (Eds.). (2024). El desastre minero en el río Sonora: Alcances de los estudios sociales. El Colegio de Sonora.
Índice
Introducción
Rolando E. Díaz-Caravantes
José Luis Moreno Vázquez
1. Contexto sociogeográfico de la cuenca del río Sonora
Rolando E. Díaz-Caravantes, América N. Lutz-Ley y Francisco M. Durazo-Gálvez
2. El derrame en el río Sonora: injusticia ambiental (2014-2022)
María Fernanda Ibarra Barreras y José Luis Moreno Vázquez
3. Los determinantes de la salud pública en la cuenca del río Sonora
Karen Andrea Pacheco Flores y Héctor Duarte Tagles
4. La confianza en las instituciones en el río Sonora a propósito
del derrame minero de 2014: los casos de Bacanuchi y el Molino de Camou
Pablo Armando Escoboza Castillo y Jesús Ángel Enríquez Acosta
Índice
5. Historia común de agua y salud: los cambios institucionales sobre el agua y su impacto en la comunidad de Mazocahui de 1969 a 2021
Luis Roberto Moreno González
6. Los sistemas socioecológicos de la microcuenca de Banámichi para la conservación del recurso hídrico
Francisco M. Durazo-Gálvez
Alicia del Carmen Hernández Villa
7. Propuesta de indicadores de una matriz de seguridad hídrica rural para localidades del río Sonora
Eber Martínez Jiménez
Brisa Violeta Carrasco Gallegos
Pablo A. Reyes-Castro
8. Estudios sociales del desastre minero de 2014: alcances y limitaciones
Rolando E. Díaz-Caravantes
José Luis Moreno Vázquez
Definición de Desastre
De acuerdo a la Estrategia Internacional para la Reducción de Desastres de las Naciones Unidas (the United Nations International Strategy for Disaster Reduction), un desastre se define como:
“una interrupción grave del funcionamiento de una comunidad o sociedad que implica pérdidas e impactos humanos, materiales, económicos o ambientales generalizados, que excede la capacidad de la comunidad o sociedad afectada para hacer frente con sus propios recursos” (UNISDR, 2009, p. 9).
Recuperación de un Desastre
Según la conceptualización de esta institución de las Naciones Unidas en su documento sobre Disaster Risk Reduction, la recuperación de un desastre implica “la restauración y el mejoramiento, cuando sea necesario, de los planteles, instalaciones, medios de sustento y condiciones de vida de las comunidades afectadas por los desastres, lo que incluye esfuerzos para reducir los factores del riesgo de desastres” (UNISDR, 2009, p. 23).
Fases de recuperación
Las plantas potabilizadoras en el río Sonora: una revisión
Área de estudio
Plantas potabilizadoras programadas
Etapas de investigación
Plantas potabilizadoras fijas
Personas entrevistadas
Resultados por parámetros medidos: de agosto de 2014 a noviembre de 2018
Parámetros fuera del límite permisible
Parámetros fuera del límite permisible
Características de las plantas potabilizadoras fijas
Condiciones de las plantas potabilizadoras fijas
Condiciones de las plantas potabilizadoras fijas
Conclusiones
1) No se cumplió con el número de plantas potabilizadoras proyectado, ya que, de una propuesta inicial de 37 plantas, se pasó a 28 y se instalaron sólo 10 (seis fijas y cuatro móviles).
2) Muchas comunidades con contaminación no cuentan con sistema de tratamiento para metales pesados, como el arsénico o el manganeso.
3) Los tipos de plantas instaladas no son los adecuados para remover metales pesados y arsénico, teniendo en cuenta el tipo de contaminación que se pretende eliminar. Además, se redujo la capacidad de algunos modelos al ser modificados para su instalación.
4) De las seis plantas fijas instaladas, sólo una tercera parte funcionaba y esto de forma intermitente.
5) Hubo una respuesta ineficiente en términos de temporalidad, lo cual agrava la etapa de recuperación. Esta tardía e ineficiente respuesta hace incuantificable los daños provocados.
Conclusiones
Por otro lado, plantas potabilizadoras no remediaría la falta de calidad de agua para otros usos fundamentales que dependen de las aguas superficiales, como el recreativo, el cultural o el de la vida acuática en el río (Díaz et al., 2018).
En última instancia, lo que el presente estudio demuestra es que un desastre minero, como el ocurrido en el río Sonora, es imposible de gestionar con total reparación de daños para los damnificados, aún más difícil sin la voluntad y capacidad política de las autoridades estatales y federales.
Otras conclusiones
sobre el desempeño institucional
- Indemnización y conflicto. De acuerdo con los estudios sociales, la indemnización de la población fue limitada e inequitativa, por lo que ésta no sirvió para remediar los impactos del derrame, sino más bien generó inconformidad y conflicto interno entre los pobladores.
- Atención a la salud. Los habitantes del río Sonora temen por la posible emergencia de enfermedades cancerígenas y les estresa el panorama de salud actual. La preocupación por la salud es exacerbada por la falta de una debida atención, pues la unidad de vigilancia nunca fue terminada, no se monitoreó la salud por 15 años ni se han atendido los casos de riesgo identificados por CENAPRECE.
Otras conclusiones
sobre el desempeño institucional
- Desconocimiento de calidad del agua. Aun con inconsistencias se realizó un monitoreo de calidad del agua; sin embargo, ni los resultados de éste ni de otros monitoreos han llegado a ser del conocimiento de la población en general. Hay esfuerzos para mostrarlos como la página de internet del Observatorio Río Sonora de El Colegio de Sonora.
- Fideicomiso Río Sonora. Como evidencian el manejo a la atención a la salud y al agua se puede argumentar el fracaso del FRS. Éste tiene su origen en una lamentable, pero para algunos actores quizás conveniente, descoordinación gubernamental en múltiples niveles, sectores y poderes.
Otras conclusiones
sobre el desempeño institucional
- Justicia y defensa legal. Aunque ha habido un buen número de juicios de amparo ante este deficiente desempeño institucional, hay evidencia de una limitada respuesta favorable judicial, por lo que se argumenta existe una simulación de las autoridades responsables, pues no ha habido ni una rápida ni adecuada reparación del daño.
- Acaparamiento del agua. Moreno (2021, p. 92) concluye que el acaparamiento de agua se consolidó con la venta de la mina de Cananea al Grupo México, pues de un total de 62 pozos con una extracción de 28 Mm3 al año en 1990, se ascendió a 135 aprovechamientos en un mayor número de acuíferos con un volumen concesionado de 63.9 Mm3 al año en 2020. De tal forma que, para este autor, de continuar la tendencia observada en los últimos treinta años se puede crear un imperio minero basado en el acaparamiento del agua.
Otras conclusiones
sobre el desempeño institucional
- Por todo lo anteriormente señalado existe una desconfianza hacia las instituciones gubernamentales; entre las razones destacan una falta de seguimiento y atención al desastre, limitada comunicación del riesgo y la desconfianza en que el gobierno anteponga los intereses de la empresa minera al de las comunidades.
Referencias
Díaz-Caravantes, R. E., Durazo-Gálvez, F. M., Moreno Vázquez, J. L., Duarte Tagles, H., y Pineda Pablos, N. (2021). Las plantas potabilizadoras en el río Sonora: una revisión de la recuperación del desastre. región y sociedad, 33, e1416. doi: 10.22198/rys2021/33/1416
Ideas
COALICIÓN
Equipo 1
Desde la academia se pueden hacer cosas, checar el agua una vez al año. Los egresados durante la academia.
Llevar el tema a las calles, después de 10 años no ha habido una solución.
GM se blanquea mucho a si mismo.
Seguir por la vía legal
Equipo 2
Para promover es muy importante la vinculación entre los tres actores: gobierno, academia y comunidades. El gobierno haga lo que les corresponde.
Cuestiones de poder. Ecologias y transversalidad
Equipo 3
Tres ejes (política, jurídica y academia): politización de los afectados, movilización, exigencia y demanda
En otras partes hay movilización.
Hay acciones jurídicas y legislación. Territorios libres de minoría (desde lo local).
Vinculación de los tres actores: gobierno, academia y comunidades. Trabajar a la par. Las instituciones deben de insertarse así. No se integran la información.
Ideas
COALICIÓN
Equipo 4
Academia: Mayoría de investigación; un poco escaso. Mayor monitoreo. Más divulgación, mayor gente las conozca.
Comunidades que se vean más en los derechos humanos. Otorgan becas para estudiar música en Cananea. 4 millones de un jalón. Suelta millones en otras cosas.
Equipo 5
COALICIONES entre gobierno, academia y universidad son muy importantes
Pudo haber hecho más la comunidad si hubiera presionado un poco más. Pedir que se cumpliera lo que se había dicho, que funcionen las potabilizadoras. No averiguaron más. Falta esa unión.