Piráti na konci roku 2018
Tak jak na tom vlastně jsme?
Co se děje?
Růst - velmi překotný
Naprosto bezprecedentní situace
Ty úplně nejvíc nejhlavnější body
Tiktak … tiktak ...
Budování strany
Předání vlajky
Projektový management
Soft skills
Změna vyžaduje plný buy-in …
5 upgradů
Fungování centra strany
- Vedoucí kanceláře
- Schůze odborů … s RP?
- Reálná podpora
Kraje / Regi-ON
- Předat vlajku
- Vychovávat nástupce – LARP, školení systémů ...
Kontinuita
- Stálý volební výbor (SVV)
- Stálý volební manažer (SVM)
Fundraising (stálý)
- Pod SVV
Předpisy
- Revize a úprava
Praktičnost funguje
Příklad: Audit tým
ODBORY … před VK
Pravidelná Jednání a schůzky odborů
Zástupce RP moc nechodí
Není jasný vedoucí schůzek
Není moc dobrá kontrola úkolů
Není dlouhodobý plán
ODBORY = one man show vs. kolektivní orgány jako RP … Je to riziko!
RŮST - korporát vs. Piráti
koordinace a komunikace se komplikuje
vzniká nedůvěra
náhradou za důvěru vznikají (už dlouho) pravidla a procesy
každá organizace/firma, když se z ní stává korporace, tím projde
má to svůj přirozený důvod a my NEJSME výjimkou
máme lepší řešení?
PRITÁSKÉ PROCESY
MAJÍ PODOBU PŘEDPISŮ
Snad proto, že se podobají algoritmům ...
Také snaha přijít na nejlepší možný postup
osobní odpovědnost vs. procesy
PROCESY V NÁMI NENÁVIDĚNÉM KORPORÁTU VZNIKAJÍ PRÁVE PROTO, ŽE SE VĚCI KOMPLIKUJÍ
CO DÁL?
DALŠÍ UPGRADE (PROCESŮ) ZEVNITŘ A TOP-DOWN
NE KONZULTAČNÍ POZICE POD 7-ČLENNÝM “MANAŽERSKÝM” TÝMEM (ČÍNSKÝ SYSTÉM :-) )
A CO NA TO PIRÁTKY?
2 priority - VĚDOMÍ, BUY-IN
FUNDRAISING
ŘÍZENÍ STRANY
REGIONY
Dobrovolnitví vs. profesionalita
Buď dobrovolnictví, ale pak bez procesů.
X
Nebo procesy, ale pak placená práce.
Symptomy
Zavřené komunikace
Pomalý postup