1 of 18

足並みをそろえる

オーナーシップを育む

人々を「借り手」から「オーナー」へ移行する

リーダーは、人々の心に語りかけ、より深いイエスに到達するために、影響力のスキルを用いる。私たちのリーダーシップ・フレームワークでは、これらのスキルを「リーダーの責任」と呼んでいます。

足並みをそろえるのは想像以上に労力がかかる。オーナーシップを育むプロセスは、聖書を教え、大宣教命令がすべての人に適用されることを理解させるという単純なものである場合もある。また、文化的背景が異なったり、価値観が対立したりするリーダーたちが、共通のアプローチに同意するように仕向けるのと同じくらい複雑な場合もある。

アンドレア・ブチンスキー - 「足並みをそろえる責任とは、神が召されたビジョンと方向性にコミットする中核となる人々をリーダーがまとめることです。共通のビジョンとミッションに参加するよう人々を招くことです。」

リーダーは、人々が自分自身の価値観に共鳴すること、つまり彼らが重要だと考えることに関わる機会を与えるべきである。それは、人々に「はい、私もそれに参加したいです」と答える機会を与えることなのです。

足並みをそろえるとは、人々が「借り手」から「オーナー」へ移行するのを助けることである。

Leaders employ influence skills to speak to people’s hearts, to get to the deeper yes. In our Leadership Framework, these skills are called the responsibilities of a leader.

Aligning takes more work than one might think. The process of fostering ownership can be as simple as teaching the Scriptures and helping people see the Great Commission applies to everyone. It can be as complicated as getting leaders to agree on a common approach when they come from differing cultural perspectives or have competing values

Andrea Buczynski - The aligning responsibility is about a leader bringing together the core group of people who will be committed to the vision and direction that God has called them to. It is the art of inviting people to participate in a shared vision and mission.

Leaders should extend to people an opportunity to be involved in something that resonates with their own values--the things that they consider important. They are giving them a way to say, “Yes, me too. I want to be involved in that.”

Aligning is helping people move from “renters” to “owners”, people who own the vision and mission rather than just renting.

2 of 18

リーダーの�４つの責任

ビジョンを与える

戦略を立てる

足並みをそろえる

動機付け

リーダーには４つの責任があります。ビジョンを与える、戦略を立てる、足並みをそろえる、動機付け。

ビジョンを与える：ビジョン、情熱、重荷を伝達しメンバーの心をつかむ

戦略を立てる：その夢を実現するための方法を計画する

足並みをそろえる：他の人に関わるように招き、説得する

動機付け：困難に直面したときでも彼らの熱意を保つ。

この４つのスキルをリーダーの「責任」と呼んでいます。この４つのスキルによって、他の人に一緒に行くように励まし、期待する結果への雲行きが怪しくなっても前進を続けることができるのです。

There are four responsibilities of a leader: vision-casting, strategy formulating, aligning, and motivating.

Vision-casting-- Communicating a vision, passion, or burden to others in a way that engages them

Strategy formulation--Planning how to accomplish this dream

Aligning-- Inviting or persuading others to engage

Motivating -- Keeping people enthusiastic when things get difficult

These four skills are called “responsibilities” of a leader; as we use them, we are able to encourage others to come along with us and keep going when working toward our desired result becomes difficult.

3 of 18

全メンバー、全プロセスを

ひとつにし、

同じ方向に

向かわせて

戦略を遂行し

ビジョンを実現する

ディスカッションこの写真から気づくことは何ですか？

足並みをそろえる（アラインメント）ことの定義：戦略を遂行しビジョンを実現するために、すべての人材と組織を同じ方向に引き寄せる能力である。

足並みをそろえるとは、ビジョンを共有し、各自責任を負い、ビジョンを実現するために協力することです。そこには心動かされた選択があります。ある海兵隊員が指摘したように、「同じ方向に進むことや同じ方向を指し示すことと、同じ方向に引っ張ることは同じではない」。足並み揃えとは、アイデアや取り組みに対するコミットメントを引き出すことであり、単に良いアイデアについて知的な同意を得ることではない。それはつまり、人々にあなたとともに参加し、働きに肩入れするよう求めることを意味する！

オランダ語で「アラインメント」を意味する言葉は、「すべての鼻を同じ方向に向ける」という意味である。その逆の表現は、足並みがそろっていない場合に起こることをうまく描写する：「鼻がばらばらの方向に進んでいる」！

Discussion: What do you notice about this picture?

The definition of Aligning is the ability to bring all of your people and structures together, pulling in the same direction in order to carry out your strategies and accomplish your vision.

Aligning has to do with people sharing a vision, owning the responsibility, working together, and cooperating in order to fulfill the vision. It involves a choice motivated by the heart. As one marine pointed out “going or pointing in the same direction is not the same as pulling in the same direction.” Aligning is about eliciting commitment for an idea or an initiative, not just getting intellectual agreement about a good idea. It means that you’re asking people to join with you and put their shoulders to the task!

The word for aligning in Dutch means, “getting all the noses going in the same direction.” In contrast, that’s a descriptive picture of what happens when there is no alignment – the noses are going in different directions!

“Building alignment is about enhancing a team’s capacity to think and act in new, synergistic ways, with full coordination and a sense of unity because team members know each others’ hearts and minds.” The Leadership Challenge, Kouzes and Posner

Bill Russell, who played with the Celtics, writes in his memoirs entitled Second Wind, “The most important measure of how good a game I’d played was how much better I’d made my teammates play.” For a team leader, leading is not just a matter of your individual performance; it’s how much more you’re able to accomplish through a team of people who are moving in the same direction.

4 of 18

�利点

方向性の一致

コラボレーション

高いパフォーマンス

個々が最大限の貢献

話し合うアライメントをとることの利点は？(先ほどのボート競技の例では、どのような利点がありましたか？）

考えられる答え：

方向性の一致 - デイブ・ギン（LDHRリーダー）は、「チーム内で強い一致が見られるとき、「一致」という形容詞は、チームの人間関係以上のものを表す。そこには、相乗効果とチームワークを促進する大義と目的の一致がある。チームは人間関係の相互作用とフィロソフィー面でのコミットメント両方において団結を見出す。選択することが苦にならず、一緒に働くことが喜びになる。」
コラボレーション - 同じ方向を向いていれば、人々はより明るく、効果的に協力し、仕事を分かち合うことができる。誰がやるかよりも、そこに到達することに関心がある。
ハイパフォーマンス - ハイパフォーマンス・チームの定義：メンバーが具体的な役割を持ち、補完し合える才能やスキルを持ち、共通の目的に沿ってコミットし、優れた成果を生み出す人々の集団。高いレベルのコラボレーションとイノベーションを一貫して発揮している。ハイパフォーマンス・チームは、結束が固く、目標に集中しているとみなされる。チームメンバーは目的に没頭するあまり、チームの目標を達成するためならどんな障壁も乗り越えようとします。
個々が最大限の貢献 - 個人の貢献が認められ、評価され、各自が自分にしかできないことをすることで、当事者意識が高まり、個人の貢献が最大化される。

Discuss: What are some benefits of aligning? (Where do you see that in the prior rowing example?)

Possible answers:

Unity of Direction – Dave Ginn (LDHR leader) has said, “When strong alignment is found on a team the adjective “unity” describes much more than just the relational aspect of the team. There is unity of cause and purpose which promotes synergy and teamwork. The team finds unity in both social interactions and philosophical commitment. Choices are less of a struggle and working together is more of a pleasure.”
Collaboration – People work together, share work, etc. more cheerfully, and effectively if they are all aligned to the same direction. There exists more concern with getting there than with who does it.
High performance - A high-performance team can be defined as a group of people with specific roles and complementary talents and skills, aligned with and committed to a common purpose, who consistently show high levels of collaboration and innovation that produces superior results. The high-performance team is regarded as tight-knit and focused on their goal. Team members are so devoted to their purpose that they will surmount any barrier to achieve the team's goals.
Maximizes individual contribution - As individual contribution is recognized and valued, and each person then gives what they can uniquely give, the sense of ownership increases, and individual contributions are maximized.

5 of 18

ネヘミヤ４－５章から足並みそろえに

関する原則として

何が分かるか？

6 of 18

リーダーの心は、

足並みそろえる働きに

どのように影響するか？

他人と足並みをそろえた

経験のある人の心は

他の人々の足並みを

そろえる能力に

どう影響するか？

オプション：グループ全体で回答する、一人で考え、その後グループ全体で共有する、または、小グループで話し合い、その後グループ全体で共有する。

1.リーダーの心は、足並みそろえる働きにどのように影響するか？

2. 他人と足並みをそろえた経験のある人の心は、他の人々の足並みをそろえる能力にどう影響するか？(人、アイデア、変化など）。

考えられる答え

リーダーシップを共有したいと願う、
教えやすさ、
用いられる備え、
あなたのチームを通して働く神と神の能力に依存する、
祈り
主との関係から導く
謙遜

OPTIONS: Answer as a whole group, reflect alone and then share with whole group, OR discuss in smaller groups and then share with the whole group.

1.How does the heart of the leader affect how they align others?

2. How does the heart of the person being aligned affect their ability to align to new direction? (people, ideas, change, etc.)

Possible answers:

Willing to share leadership,

teachability,

availability,

dependent on God and His ability to work through your team,

prayer,

lead from relationship with the Lord,

humility

7 of 18

何に？

誰を？

どのように？

足並みそろえの3つの一般的な側面

何に向かって足並みをそろえるのか？

誰の足並みをそろえるのか？

どのようにそろえるのか？

最初の一歩は、何に向かって他の人たちに足並みを揃えてほしいのかを明確に打ち出せるようになることだ。

どのような方向性で一致団結してほしいのか？あなたの目標は何か？

方向性を明確にすることは、足並みを揃えるために不可欠である。明確な方向性は、チームが現在地から目的地までより効果的かつ効率的に移動する上でどう役立つのか？チームの成功をどのように後押しするのか？

Preview the three general aspects of aligning…

What are we aligning to?

Who are we aligning?

How are we aligning?

The first step is being able to clearly articulate what it is that you want others aligned to.

What direction do you want them pulling together on? What are your goals?

Clear direction is essential to alignment. How will clear direction make a team more effective and efficient at getting from where they are to where they want to be? How will it help a team see success?

8 of 18

何に？

誰を？

どのように？

9 of 18

戦略的パートナー分析表
パートナー名	る変化についてどう考えているか	足並みをそろえる上での課題	足並みをそろえる助けをする人	いつ	実行結果

「戦略的パートナー」の例（自分のチームのメンバー以外に）　：ボランティアワーカー、弟子、他チームのスタッフ、組織のリーダー、組織の変革に関わる人、教会のリーダー、ビジネスリーダーなど。

この分析ツール／チャートは、各リーダー／パートナーがどのような特徴を持ち、どのような懸念を抱いているかを発見するのに役立ちます。またこの分析によって、どのリーダーが変革に熱意を持ち、提案されている解決策の推進者になれるかが明らかになります。このような「インフルエンサー」を特定し、本当の意味で「リクルート」して、この変革の取り組みの推進者になってもらう必要があります。

ビジョンに向かって前進を促すゴールや変化を選んでください。そして

スライドにある質問に取り組む（グループやチームで行うこともできる。必要であれば、発表者が個人的／文化的に適切な例を挙げることもできます）：

あなたの変化や目標に賛同してくれる戦略的パートナーを挙げてください。(ボランティア、チームメンバー、他のチーム、組織のリーダー、弟子、組織的に変革の実施に関わる人、教会のリーダー、ビジネスリーダーなど）。
その人たちは、変化について現在どのように考えているか（肯定的／否定的／恐れ／興奮）。
取り組むべき問題や障害は何か？どこに抵抗がありそうで、それはなぜか？
誰がそれを調整する手助けをしてくれそうですか？

ペアや小グループで、この表を見ながら祈る時間をとりましょう。

ビジョンのオーナーシップを築くのに非常に役立つ他の2つのツールは、SPPと「問題解決プロセス」です。これらはグループ・プロセス・ツールであり、人々が自分の考えを提供することを可能にすると同時に、どのように意見を提供するかを構造化するものです。

This analysis tool/chart helps you discover where each leader/partner is unique and has unique concerns. The analysis also reveals which leaders are excited about the change and can be the champions of the solutions being recommended. These “influencers” need to be identified, and in a real sense “recruited,” to be the champions of this change effort.

Choose a goal or change that would move you forward toward your vision. Then…

Work through the questions on the slide (could be done by groups/teams. Presenter can give a personal/culturally appropriate example if necessary):

List the strategic partners who could help you if they were aligned to your change or goal. (volunteer, team members, other teams, organizational leaders, disciples, someone organizationally who would be involved in implementation of the change, church leader, business leader…).
What is their current view of the change (positive/negative/fearful/excited)?
What are any issues/obstacles that might need to be addressed? Where might there be resistance and why?
Who could help you align them?

Take time to pray over this chart in pairs or small groups.

Two other tools that are very helpful in building ownership of the vision are the strategic planning and problem-solving processes. These are group process tools that allow people to contribute their thoughts, but at the same time, provide structure for how that input is given.

10 of 18

チームの足並み状況を見誤っていることを

示すものは

何か？

(マーク・ラッター）「私はよく言うのだが、若手リーダーが犯す最大の過ちは警告のサインを早期に読み取らず、他の人から丁寧な返事があれば、彼らが乗り気であると誤解してしまうことだ」

受講者に尋ねる：具体的な行動方針への賛同を見誤っていることを示すサインには、どのようなものがありますか？

全員が個々の優先事項に集中している、

自分たちのしていることに心が向いていない、

勢いがない、

時間をかけることに抵抗がある、

効率性の欠如

チームの一致の欠如

素晴らしいストーリー！受講者に読む

2人乗りの自転車に乗っていた2人の少年が、急な坂道に差し掛かった。とてもきつい上り坂を登りきるのに、少年たちはとても苦労した。頂上に着いたとき、前にいた少年がもう一人の少年に向かって言った。「きつい坂だったなあ」後ろの少年は、「そうだね、ブレーキをずっとかけていなかったら、後ろ向きに転がり落ちていただろうね」と答えた。

尋ねる：

1.足並みがそろっていないために、私たちはどのような形で（時には知らないうちに）ブレーキをかけてしまうことがありますか？

2. 私たちは、どのような点で互いに不利に働いていますか？

足並みそろえ（アラインメント）とは、アイデアやイニシアチブに対するコミットメントを引き出すことであり、単に良いアイデアについて知的な同意を得ることではありません。つまり、ビジョンを達成するために、あなたとともに行動することを人々に求めるのです。

あなたのチーム（あるいは組織のリーダーやボランティア）が、単に同意しているのではなく、本当に足並みをそろえているのか、どうすればわかるのでしょうか？

イエスの模範に倣いましょう。マタイの福音書16章でイエスがなさったように質問してください：「人々はわたしを誰だと言っていますか？あなたはわたしを誰だと言いますか？」（16：13－15）

あなたのチームが完全に足並みをそろえたときの例を、グループで共有するか、共有してもらってください。

(Marc Rutter) “I have often noted that the biggest mistakes younger leaders make is not reading warning signs early and assuming that polite responses from leaders mean they are on board.”

Ask: What are some indicators that you have overestimated the alignment you have to a specific course of action?

Everyone focusing on individual priorities,

Their heart is not in what they are doing,

Lack of momentum,

Resistance to time commitment,

Lack of efficiency

Lack of team unity

GREAT STORY! Read to audience…

Two boys were riding a bicycle built for two, and they came to a steep hill. It took a great deal of struggle for the boys to complete what proved to be a very stiff climb. When they got to the top, the boy in front turned to the other and said, “Man, that sure was a hard climb.” The boy in back replied, “Yes, and if I hadn’t kept the brakes on all the way we would certainly have rolled down backwards.”

ASK :

1.In what ways can we have the brakes on (sometimes without knowing) because of lack of alignment?

2. In what ways do we work against one another?

Aligning is about eliciting commitment for an idea or an initiative, not just getting intellectual agreement about a good idea. It means that you’re asking people to join with you to accomplish the vision.

How do you know when your team (or organizational leaders or volunteers) is really aligned and not just agreeing?

Follow Jesus’ example. Ask questions like Jesus did in Matthew 16: “Who do people say that I am; who do you say that I am?” (Matt 16:13-15)

Please share or have the group share an example of when your team was fully aligned.

11 of 18

何に？

誰を？

どのように？

12 of 18

足並みそろえ（アライメント）の第三の側面は、「どのように？」である (情報によって導く）

アラインメント・プロセスを実施するには、いくつかのステップがある。ひとつは、組織のミッション、ビジョン、バリューと個人のミッション、ビジョン、バリューを結びつけることである。このつながりができると、心のつながりもでき、方向転換や新しい方向へ進むことが容易になる。自分の価値観が組織やチームの価値観とどのようにつながっているのかを理解すれば、人は積極的に行動するようになる。

CCCグローバル・ディレクション・ピラミッド（事前に印刷したもの）は、すべてのリーダーとチームメンバーに戦略的な明確さと視覚的な焦点をもたらし、目的、ビジョン、ミッション、バリュー、そして私たちが達成したい「結果」の基礎を、誰もが見て理解できるようにします。

人々がすでに心を寄せているものとつながれば、彼らは心から「そうしたい」と思うようになる可能性が高くなる。

(オプション) あなたの心と情熱に基づいたアラインメントの個人的な例を挙げてください。

The third aspect of aligning is HOW? (leading with information)

There are several steps in implementing the alignment process. One is connecting the organizational mission, vision, and values to individual mission, vision and values. When this connection is made, a heart connection is also made, and it becomes easier to change directions and go in a new direction. People will be engaged if they understand how their own values connect with organizational or team values.

The CCC Global Direction Pyramid (printed ahead of time) brings strategic clarity and visual focus to every leader and team member so that everyone can see and understand the purpose, vision, mission and values as well as the foundations of the “results” we hope to achieve…movements everywhere.

If you connect to what people already have a heart for, they are more likely to “want to” align from the heart.

(optional) Give a personal example of aligning based on your heart and passion.

13 of 18

戦略パートナーと足並みをそろえるため、

団体のミッション、ビジョン、価値観を

どのように自分のゴールと

結び付けたらよいでしょうか？

14 of 18

どうやって？

足並みを揃えるためのもうひとつのステップは、情報で導くことだ。情報はさまざまな情報源から得ることができる：

現在の戦略の有効性の評価

地域の運動指標を調べる

話し合ってもらう：

情報を用いて導くことが、どのように足並みそろえの一翼を担うか。
「地域ムーブメント指標」やその他の情報を使って、リーダーはどのように個人またはチームの調整を図ることができるか。
具体的なアライメントの課題に対して、どのような情報がやる気を起こさせるか、あるいは目を開かせるか。

考えられる例：ある有名なキャンパスでは、リーダーは毎年新入生にリーチする戦略に多額の資金を投じていた。そこで戦略的思考を持つスタッフが、その戦略で接触した新入生の名前を記録し、そのリストと、その年に毎週のミーティングに来た新入生を比較することにした。結果はなんとゼロだった！「いつもこのやり方でやってきたから、今年はうまくいくかもしれない」と言って、いつも通り続けることもできただろう。その代わりに、文書化された情報を見て、最初の戦略用の資金を用いて、代わりにスタッフが新入生をランチに連れて行き、彼らを知ることに使うことにした。現在、この新しい戦略がどのように機能したかを評価しているところである。

あるいは、あなたがよく知っているストーリーを使って、情報がどのようにチームの変化に役立ったかを示しましょう。あるいは、チームが情報や結果に耳を傾けず、進歩が見られなかったという話をする。

How?

Another step in aligning is leading with information. Information gives the context and reason for change.

Information can come from a variety of sources:

Evaluating the effectiveness of current strategies
Examining Local Movement Indicators

Discuss:

How leading with information plays a part in alignment.
How a leader can use the Local Movement Indicators or other information to align a person or team
What kinds of information would be motivating or eye opening for a specific alignment issue

Possible example: At a well-known campus, leaders had been investing a substantial amount of money in a strategy to reach freshmen each year. Then a strategic-thinking staff member decided to record the names of the freshmen they reached out to with their strategy and compare that list with the freshmen who came to their weekly meetings during the year. The crossover was an astonishing 0 (zero)! They could have said, “We have always done it this way; maybe it will work this year” and continued on as usual. Instead they looked at the documented information and decided to take the money from the original strategy, have staff members instead use it to take freshmen to lunch and get to know them. They are in the process now of evaluating how this new strategy worked.

OR use a story you are familiar with to show how information helped align a team for change. OR tell a story where a team didn’t listen to information and results and never saw progress.

15 of 18

足並みそろえと

情報による導き、

そして結果の

16 of 18

ミッションに触れる

どのように？

参加ーオーナーシップー足並みがそろう

「チームメンバーがミッション・ステートメント（または戦略的方向性）に指先を触れる機会を持てば、たとえミッションに些細な変更が生じても、オーナーシップのレベルは劇的に向上する。」 (マクミラン）

アラインメントのプロセスは、まず、チームやボランティアを組織の方向性につなげ、参加させることから始まる。そのために彼らを戦略的プランニングに参加させ、彼らの文化やターゲットグループの中でそれが実際にどのように展開されるかを思い描いてもらう。参加させることで、彼らに団体のミッション、ビジョン、価値観を自分なりに考え、消化してもらう機会となる。

情報を提示するだけでなく、傾聴し質問することが、人々の「鼻先」を同じ方向に向かわせる鍵となる。その人の心やビジョン、そして変革の効果や組織の実行能力における限界やギャップ、障害と思われるものに耳を傾けることに重点を置く。プロセスの早い段階で対処すれば、これらを克服できることもある。いったん障害に対処すれば、足並みそろえを容易にするための扉を開くことができる。新しい方向性を理解し、つながり、実行する上での障害を取り除くことは足並みそろえの一部である。

人々を参加させる2つのツールは、戦略的計画プロセス（SPP）と問題解決プロセス（PrEFACE）である。

SPPで用いられるような「オープン型の質問」の練習をする。

次のミーティングで、足並みをそろえるために「問題解決プロセス」をどのような場面で活用すればいいのかを考えてみましょう。

How?

Involvement- Ownership-Alignment

“When team members have the opportunity to put their fingertips on the mission statement

(or strategic direction), even if it involves only minor changes to the mission, the level of ownership goes up dramatically.” (MacMillan)

The process of alignment begins with connecting and engaging team and volunteers to the organizational direction by involving them in strategic planning and envisioning how it plays out practically according to their culture and target group. Engagement allows people to think through and process mission, vision or values in light of the organization’s.

Listening and asking questions rather than presenting information only is key to getting people’s noses going in the same direction. Focus on listening for the person’s heart and vision as well as what they see as limitations, gaps or obstacles in the effectiveness of the change or ability of the organization to implement. Sometimes these can be overcome if addressed early in the process. Once the obstacles are addressed it can open the door for easier alignment. Part of alignment is to help remove obstacles to understanding, connection, and implementation of the new direction.

Two tools that get people engaged are Strategic Planning Process and Problem Solving Process (PrEFACE).

Practice asking some good open-ended questions that could be asked during a Strategic Planning session.

Decide where you could use the Problem Solving Process in your next meeting to align your team.

17 of 18

足並みをそろえることが、�リーダーシップフレームワークの�役割すべてにおいて�必要なスキルなのは�なぜ？

3～4人のグループに、それぞれ異なるトピックを取り上げてもらう。グループで話し合い、全体で共有する。

広報担当者としてリードすることは、どのように足並みをそろえることにつながるのでしょうか？この役割においてリーダーは、戦略的パートナーにミッション、ビジョン、望む結果を伝え、彼らをミッションに合致させ、「私も」という気にさせる。

方向設定の役割において、リーダーは、「私たちのミッションは何か?」「どうやってそこに到達するか？」という質問に対して、チームが一緒に答えオーナーシップを持つことを支援します。方向設定の役割を担うリーダーは、チームメンバーやボランティアがミッション、ビジョン、価値観を理解し、他者に明確に伝えることができるようにしなければなりません。

コーチの役割を担うリーダーは、各自が3つの質問に答えられるようにします：「ミッションは何か？」「そのミッションにおいて私が果たす役割は？」「どうやってそこに到達するか？」（特にボランティア中心の組織では、リーダーは一人ひとりがこの3つの質問にはっきりと答えられるようにしなければなりません。これは、成果を出そうとしているリーダーにとって決定的に重要な仕事である)。

変化をもたらす人として足並みそろえるために：どのような組織変革にも足並みをそろえることは必要不可欠です。変化をもたらす役割を担うリーダーはそのことを認識する必要がある。取り組みを成功させるために必要な意欲、熱意、行動を持つ人を特定し、一緒に同じ方向に進もうという気にさせる必要がある。この足並みそろえプロセスの重要な部分は、利害関係者の意見に耳を傾け、そのプロセスに関与させることである。

Have groups of 3-4 each take a different topic . Discuss and then share with the whole group.

How does leading as a Spokesperson involve aligning? In this role a leader communicates mission, vision and results to strategic partners to align them to the mission and motivate them to “me too.”

In the role of Direction Setter, the leader helps the team answer together and take ownership for the questions “What is our Mission?” and “How will we get there?” Leaders in their Direction Setter role must ensure that team members and volunteers understand the mission, vision and values and can articulate them to others.

In the role of Coach, the leader ensures that each person can answer three questions: What is the Mission?, What is my part in the Mission? How do I do my part? (Especially in a volunteer-focused organization, a leader should make sure every individual is crystal clear on those three questions. This is critically important work for a results-based leader.)

Aligning as Change Agent? With any organizational change, there will need to be realignment. The leader in the role of Change Agent needs to realize that alignment is an essential component of any change effort. Those whose motivation, enthusiasm and action are required for successful implementation need to be identified and motivated to move in the same direction together. A significant part of this aligning process is listening to the stakeholder and involving him or her in the process.

18 of 18

何に?

誰を?

どのように?