Procurement 2025 �Las compras del futuro en�un entorno de cambio de era�
Miguel Marín García
Director de Compras
Telefónica España
ESCASEZ DE RECURSOS
Sostenibilidad
Compromiso con el medio ambiente
GLOBALIDAD
INESTABILIDAD GEOPOLÍTICA
CLOUD
IA, IoT
Cadenas de suministro cada
vez más complejas
Ciberseguridad
Big Data
Realidad aumentada
Customer experience
Guerras
Pandemias
Liderar el proceso de Compras
en entornos VUCA
RPA
WEB 3.0
Metaverso
Gemelo Digital
CRIPTOMONEDAS
Wallet
Fiat
Automatización
Bots
Riesgos en la cadena de Suministro
Los desafíos de las cadenas de suministros son reales, pero no son nuevos
¿Cómo nos aseguramos de que las cadenas de suministros puedan seguir el ritmo
frente a alteraciones que van desde desastres naturales hasta pandemias e
Inestabilidad geopolítica?
DIVERSIFICAR EL RIESGO
GESTIÓN DE LA DEMANDA
AMORTIGUADORES
Reservas de
Inventario
Optimizar los recursos existentes: estandarización de procesos e intercambio de componentes
Mejores previsiones y pronósticos con Big Data
Recomendaciones automatizadas para redirigir la demanda
Reducir la dependencia de proveedores o distribuidores clave
Apertura de canales alternativos
Riesgos en la cadena de Suministro
Si queremos crear cadenas de suministros más resilientes que soporten la siguiente gran crisis, necesitamos ideas que soporten las presiones competitivas
No basta con conocer quiénes son tus proveedores, debes saber quiénes son los proveedores de tus proveedores y quién más está compitiendo por las mismas MMPP
TRANSPARENCIA
SEGURO
Los actores clave la industria podrían unirse para compartir el coste de asegurar MMPP o componentes críticos en tiempos de crisis a cambio de una tarifa compartida
COOPERACIÓN
Diseñar una estrategia común e implementar modelos más colaborativos.
“Casi dos de cada tres CEO españoles (64%) aseguran que sus cadenas de suministro se han visto tensionadas en los últimos 18 meses” Informe CEO Outlook 2021 KPMG
La gestión de Compras y la optimización de la cadena de suministro ha pasado de considerarse un coste a convertirse en un componente estratégico relevante
Sostenibilidad y digitalización: garantes de la cadena de suministro
El progreso económico y social conseguido durante el último siglo ha estado acompañado de una degradación medioambiental que está poniendo en peligro los mismos sistemas de los que depende nuestro desarrollo futuro.
Para fomentar una cadena de valor responsable y sostenible debemos tener en cuenta los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS), definidos en la Agenda 2030 de Naciones Unidas como marco estratégico que guía nuestros compromisos con la Sociedad
Consumidores cada más involucrados en la cadena de valor=> siendo parte de ésta y creando una comunidad concienciada a través de las Redes Sociales y las diferentes Plataformas
Sostenibilidad y digitalización: garantes de la cadena de suministro
En Telefónica trabajamos para minimizar nuestro impacto negativo en el medioambiente y, a la vez, maximizar el impacto positivo derivado de la digitalización, ayudando a empresas de otros sectores a reducir su propio impacto.
Bajo estas premisas trabajamos para que nuestra red sea la más ecoeficiente y responsable con el entorno, a la vez que impulsamos la economía circular en la gestión de todos nuestros activos.
Cabida para antigua tecnología
Seguridad
Ciberseguridad
El 64% de las empresas españolas aceptó pagar un rescate a ciberdelincuentes en 2021
Informe de Ciberpreparación de Hiscox 2021
La transformación digital de las empresas hace que la Seguridad de la Información y la Ciberseguridad sean elementos clave para la supervivencia de los negocios
El Ransomware es el tercer tipo de ataque que más sufren las empresas
Se estima que en 2025 habrá más de 30.000 millones de conexiones IoT y una media de cuatro dispositivos por persona
Informe CCN-CERT IA-13/21
Edición 2021 Ciberamenazas y Tendencias
Cabida para antigua tecnología
Ciberseguridad
La externalización de los procesos internos es algo habitual, tanto en la actividad propia de cada Área como la que respecta a tecnologías de la información y las comunicaciones:
CONECTADOS
Al menos una parte de nuestros sistemas son accedidos o gestionados por proveedores
NO CONECTADOS
sin acceso a nuestros sistemas, almacenan y/o procesan información en sus propios sistemas
Antes de la contratación
Durante la vigencia del contrato
Al finalizar el contrato
3PS
Cabida para antigua tecnología
Compradores del Futuro
Los profesionales encargados de la función de Compras van a seguir siendo cada vez más estratégicos y menos operativos, consiguiendo una evolución y progreso mutuo, tanto del profesional como de la propia Empresa
Ninguna otra generación ha vivido una acumulación de tecnología como la que estamos viviendo y ésta es la primera vez que nos enfrentamos a una velocidad de cambio exponencial por la combinación de diferentes tecnologías. En este entorno, la capacidad de crecer y competir va a depender de nuestra capacidad de evolucionar nuestras skills
El departamento de Compras tiene un papel central en la empresa por establecer relaciones con la mayor parte de los departamentos que son sus clientes internos y definir las relaciones con proveedores y actores externos
Flujos de Información
Flujos financieros
Flujo de Materiales, Pdtos, Ss
Shervin Knodabandeh (IA Expert): “solo alrededor del 10 % de las empresas obtienen un impacto financiero significativo de sus inversiones para desarrollar capacidades de IA”
Las oportunidades surgen de la combinación humano-IA: a través de una comunicación abierta, frecuente y bidireccional
“Es el toque humano lo que sacará lo mejor de la IA”
El análisis de Big Data ayuda a las organizaciones a aprovechar sus datos y utilizarlos para identificar nuevas oportunidades:
Inteligencia Artificial
y Big Data
Nuevos Activos Virtuales
Statista Global Consumer Survey (2019-2021)
«Un token es una unidad de valor que una
organización crea para gobernar su modelo de
negocio y dar más poder a sus usuarios para
interactuar con sus productos, al tiempo que
facilita la distribución y reparto de beneficios
entre todos sus accionistas»
William Mougaya, en ‘The business blockchain’
Cabida para antigua tecnología
Web 3.0 Metaverso
“Es como añadir un superordenador en tres dimensiones a la red actual con encima la posibilidad de ser dueño de tu propio contenido y por tanto de su rendimiento.”
“No nos quedemos solo con la realidad aumentada, sino con un nuevo internet con una dimensión más”
José María Álvarez Pallete
Cabida para antigua tecnología
Gemelo Digital