1 of 12

POKOK BAHASAN 2: MERENCANAKAN BISNIS�Oleh:�Dr. Erna Listiana,SE., M.Si.�Yulyanti Fahruna,SE.,MSi.�

2 of 12

PEMBAHASAN MENCAKUP :

  1. PEMEGANG KEPENTINGAN UTAMA DALAM BISNIS
  2. FUNGSI UTAMA BISNIS
  3. MENGEMBANGKAN RENCANA BISNIS

3 of 12

1. PEMEGANG KEPENTINGAN UTAMA DALAM BISNIS

PEMILIK

PERUSAHAAN

PERUSAHAAN

Dijalankan Oleh

KARYAWAN

PERANTARA

KONSUMEN ,

PELANGGAN

KREDITUR

PEMASOK

dana

investasi

Pembelian

Penjualan

Penjualan

&

Pembelian

pendistribusian

Menyediakan pasokan bahan

Membeli pasokan bahan

Pinjaman

4 of 12

2. FUNGSI UTAMA BISNIS

KEUANGAN

R&D

PEMASARAN

SDM

PRODUKSI

P E R U S A H A A N

BIDANG

FUNGSIONAL

LAINNYA

5 of 12

3. MENGEMBANGKAN RENCANA BISNIS

  • APA ITU RENCANA BISNIS ???

Suatu deskripsi rinci dari suatu usulan bisnis, termasuk didalamnya deskripsi bisnis, jenis pelanggan yg ingin dilayani, persaingan, & fasilitas yg diperlukan utk produksi.

​

  • RENCANA BISNIS ADA, SETELAH IDE BISNIS MUNCUL.

​

​

​

​

  • BAGAIMANA MEMUNCULKAN IDE BISNIS ???

​

RENCANA

BISNIS

IDE BISNIS

6 of 12

BAGAIMANA MEMUNCULKAN IDE BISNIS ?

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

  1. MEMUNCULKAN IDE / GAGASAN BISNIS

​

B. MENGUJI IDE/ GAGASAN BISNIS

C. MENGEMBANGKAN IDE BISNIS MENJADI

RENCANA BISNIS YANG REALISTIS

​

7 of 12

A. MEMUNCULKAN IDE / GAGASAN BISNIS

  • PENDEKATAN PRODUK ?
  • PENDEKATAN PASAR ?

​

​

  • ADA SUMBER DAYA
  • ADA PELUANG EKONOMIS

8 of 12

�B. MENGUJI GAGASAN USAHA�� ANALISIS SWOT

CONTOH :

SWOT KAOS DAGADU DJOGDJA

​

​

9 of 12

STRENGTH (S):

  1. SDM

PENGETAHUAN YG CUKUP TTG DESAIN & PARIWISATA

2. PEMASARAN

-PRODUK YG FUN & FASHION YG BLM DIGARAP

-DIFERENSIASI PRODUK DARI PESAING

​

​

WEAKNESESS (W):

  1. SDM

PENGETAHUAN TTG BISNIS YG MINIM

2. PRODUKSI

KAPASITAS PRODUKSI TERBATAS

3. KEUANGAN

DUKUNGAN FINANSIAL TERBATAS

​

​

​

10 of 12

  • OPPORTUNITIES (0) :

POTENSI PEMBELI TINGGI

WHY ?

- YOGYA SBG KOTA PELAJAR PRODUK

- YOGYA SBG KOTA WISATA CENDERA MATA

​

​

* THREATS (T) :

POTENSI PESAING BESAR

WHY ?

- PESAING YG SUDAH ADA INDUSTRI KAOS OBLONG

- PESAING YG BARU MUNCUL PEMALSU

​

​

​

​

​

​

DARI ANALISIS SWOT DIATAS,

APAKAH IDE BISNIS LAYAK DITERUSKAN

MENJADI RENCANA BISNIS ???

11 of 12

c. MENGEMBANGKAN IDE BISNIS MENJADI RENCANA BISNIS YANG REALISTIS

ISI RENCANA BISNIS :

​

1. DESKRIPSI USULAN BISNIS

2. PERKIRAAN ATAS LINGKUNGAN BISNIS

3. RENCANA MANAJEMEN

BTK KEPEMILIKAN BISNIS, STRUKTUR ORGANISASI, DLL

4. RENCANA TENAGA KERJA

REKRUITMENT, PENEMPATAN, KOMPENSASI,DLL

5. RENCANA PRODUKSI

LOKASI, PERALATAN, PERLENGKAPAN, PROSES PRODUKSI, BAHAN, JML, DLL

6. RENCANA KEUANGAN

SUMBER DANA, ALOKASI DANA, RENCANA BIAYA & PENDAPATAN, KEUNTUNGAN, DLL

7. RENCANA PEMASARAN

TARGET PASAR, PRODUCT, PRICE, PROMOTION, PLACE,DLL.

12 of 12

BAGAIMANA SEBAIKNYA BISNIS KECIL AWAL DIJALANKAN ??

​

  • Tetap menjalankan aktivitas yg ada dan bekerja paruh waktu terlebih dulu di bisnis baru.

​

  • Menyewa peralatan sebelum membeli.

​

  • Mempekerjakan karyawan paruh waktu sebelum mempekerjakan karyawan full time.

​

  • Merencanakan perluasan usaha ketika keuntungan meningkat.
  • DLL