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El espíritu emprendedor en las empresas familiares

Administración de Operaciones

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El espíritu emprendedor en familia

Si desaparece el espíritu emprendedor en la empresa familiar, el cual incluye la alegría de crear, el compromiso hacia la empresa, la armonía del grupo y la creatividad en el trabajo cotidiano, entonces no se alcanza el éxito.

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Etimologías del emprendedor

La palabra emprender, se deriva de presa, y empresa tiene la misma raíz, que significa tomada o capturada.

El emprendedor toma y sujeta con fuerza una idea que transforma y aterriza.

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Mitos y realidades del emprendedor

Existen muchas concepciones equivocadas sobre el emprendedor:

  1. El emprendedor nace, no se hace.
  2. Los emprendedores se arriesgan mucho.
  3. Los emprendedores sin individualistas.
  4. Los emprendedores son independientes y no tienen jefe.
  5. Emprender es riesgoso y lleva al fracaso.
  6. Para poder emprender, el dinero es lo más importante.

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Condiciones para emprender

El emprendedor debe considerar que para aspirar a conseguir el éxito al emprender, tiene que cumplir inicialmente con cuatro condiciones:

  1. Creación de valor para el cliente.
  1. Solución de un problema importante o satisfacción de una necesidad significativa para alguien que está dispuesto a pagar un premio.
  1. Debe existir un mercado robusto, que proporcione un margen adecuado, y que ofrezca buenas ganancias a los inversionistas.
  1. Debe existir una buena articulación entre el fundador y su equipo.

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Oportunidad, equipo y recursos

Tres fuerzas se deben tomar en cuenta en el proceso emprendedor.

- La oportunidad, los recursos y el equipo -

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Teoría económica sobre el emprendedor

El economista Joseph Schumpeter (1983) determinó hace cien años que los emprendedores crean riqueza cuando llevan sus innovaciones al mercado en forma de mercancía o servicios.

De esta manera, destruyen los mercados existentes al cambiar los términos básicos de compraventa del bien, por ejemplo, cuando se encuentra una forma más económica de fabricar un producto.

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Intraemprendedores en las organizaciones

La disciplina que estudia la creación de nuevos negocios dentro de los ya existentes se denomina internacionalmente como intrapreneurship (intraemprendedores), que se asocia con el espíritu emprendedor en las organizaciones y se deriva del término entrepreneur.

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La generación y aceptación de ideas en las organizaciones

Quienes proponen nuevas ideas, deben ser capaces de persuadir a sus jefes para que las tomen en cuenta y la intensidad para venderlas a los compañeros y superiores depende de varios factores:

  1. La percepción de los beneficios que obtiene la organización con la iniciativa.
  2. La percepción de la consistencia entre la iniciativa con las prácticas actuales.
  3. La percepción de recompensas extrínsecas.
  4. La insatisfacción con la actual situación de la empresa.

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El modelo intraemprendedor tridimensional

El modelo intraemprendedor tridimensional (MIT), identifica algunos factores que repercuten en la disposición a emprender de las organizaciones y sus colaboradores.

Lo pueden utilizar organizaciones no familiares y familiares.

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El relajamiento en empresas familiares

Las empresas familiares que, por lo general, son más cautelosas al realizar cambios, están menos dispuestas a arriesgar y son más propicias a llegar a experimentar el síndrome de altiplanicie

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El emprendedor y el riesgo

Un buen emprendedor saber calcular los riesgos que pueden surgir con cada negocio.

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