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Techniques de négociation

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Plan de l’exposé

  • Introduction ;
  • Définition ;
  • Technique de négociation ;
  • Types de négociateurs ;
  • Comment négocier ?
  • Styles de gestion des conflits
  • Conclusion.

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INTRODUCTION

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« La négociation est l’activité mettant en présence deux ou plusieurs parties (individus, groupes, délégations …) qui en raison de leur interdépendance, veulent trouver une issue satisfaisante et non violente »

 

Christophe DUPONT

La négociation – Ed. DALLOZ

Définition de la négociation :

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Les techniques de négociation

La négociation intégrative

La négociation conflictuel

La négociation objective

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Le compétitif

La négociation est une compétition dont il aime sortir vainqueur.

Le manipulateur

Pour lui, la négociation est une question de prudence et de dissimulation. Il trouve son plaisir dans l’influence et la manipulation de l’autre partie.

Le rationnel

La négociation est un processus de résolution de problèmes entre interlocuteurs de bonne foi et de rationalité. Il trouve son plaisir dans le fait d’avoir raison.

Le coopératif

La négociation est un jeu à somme positive. Le plaisir est le bénéfice mutuel et la découverte des échanges.

Les styles du négociateur

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Comment négocier ?

Traiter séparément les questions de personnes et le différend

Se concentrer sur les intérêts en jeu et non sur les positions

Imaginer des solutions procurant un bénéfice mutuel

Exiger l'utilisation de critères objectifs

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Styles de gestion des conflits

Collaborationun style de face à face coopératif.

Contestationun style de face à face non-coopératif.

Acceptationun style coopératif, sans face à face.

Evitementun style de non-coopération, sans face à face.

Compromisun style à mi-chemin de tous les autres et qui intègre des éléments de tous les autres.

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Styles de gestion des conflits

Types de traitement de conflit   (Hodgson, 1994)

Face à face

Contestation�Concurrencer�(gagne-perd)

Collaboration�Resoudre le problème�(gagne-gagne)

______________�Non-coopératif

Compromis

_________________�               Coopératif

Evitement �Se retirer �(pas d’engagement) 

Acceptation�Céder�(perd-gagne)

Absence de� face à face

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CONCLUSION

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Merci pour votre attention

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Réalisé par:

  • BARKI Hamza
  • BARKI Med Anouar
  • BENALLA El Mehdi
  • ZOUHAIER Haitam