DEPARTEMEN PERINDUSTRIAN
2008
5. PENDALAMAN TUGAS POKOK DAN FUNGSI PENY. PERINDAG
Identifikasi Potensi Wilayah dan Sentra Usaha Indag serta
Kebutuhan Penyuluhan
Instrumen pengumpulan data adalah suatu Daftar Isian, Daftar Pertanyaan atau Blanko Tabel untuk mempermudah dalam pengumpulan data.
Data Potensi Sumber Daya Wilayah dan Sentra Usaha Indag yang perlu dikumpulkan. yaitu meliputi namun tidak terbatas pada :
Jenis/Nama Sumber Daya Wilayah; Lokasi ketersediaan; Jumlah; Spesifikasi Teknis; Mutu; Harga.
Jenis/Nama Sentra; Skala Usaha ; Tenaga Kerja; Jenis Produk; Spesifikasi Teknis; Mutu/Kwalitas; Kapasitas Produksi; Jumlah Produksi; Harga; Wilayah Pemasaran.
UKBTI FISIK
KETENTUAN PEMBERIAN ANGKA KREDIT
Lampiran 1 : Contoh Instrumen Pengumpulan Data Potensi Wilayah
Daftar Isian Pengumpulan Data Sumber Daya Alam
Tanggal Pengumpulan Data :………………………………………………………
Nama Petugas Pengumpul Data : ……………………………………………………..
Jabatan Penyuluh Perindag : ……………………………………………………..
Unit Kerja / Instansi : …………………………………………………….
1. Kabupaten/Kota : ……………………………………………………………………….
2. Kecamatan : ………………………………………………………………………
3. Jenis/Nama Sumber Daya Alam : ……………………………………………………
4. Potensi :
a. Lokasi ( Desa ) | |
Nama Produk | |
Jumlah Produksi | |
Spesifikasi Teknis | |
Mutu/Kwalitas | |
Harga | |
b. Lokasi ( Desa ) | |
Nama Produk | |
Jumlah Produksi | |
Spesifikasi Teknis | |
Mutu/Kwalitas | |
Harga | |
Dst…
Lampiran 2 : Contoh Instrumen Pengumpulan Data Potensi Sentra Usaha Indag
Daftar Isian Pengumpulan Data Sentra Usaha Indag
Tanggal Pengumpulan Data :………………………………………………………...........................................
Nama Petugas Pengumpul Data : ………………………………………………………..........................................
Jabatan Penyuluh Perindag : ………………………………………………………..........................................
Unit Kerja / Instansi : …………………………………………………….............................................
1. Kabupaten/Kota : ……………………………………………………………........................................
. Kecamatan : ……………………………………………………………........................................
3. Nama Sentra Usaha Indag : ……………………………………………………………....................................
4. Jenis produk : …………………………………………………………….......................................
5. Skala Usaha : …………………………………………………………….......................................
6. Wilayah Pemasaran : ……………………………………………………………......................................
7. Alamat Sentra Usaha Indag : ……………………………………………………………..................................
……………………………………………………………….................................
………………………………………………………………..................................
8. Potensi
Nama Pengrajin | Jml TK | Modal | Produksi | Harga | |||||
Tetap | Kerja | Jenis | Spesi Teknis | Mutu /Kwal | Kap | Prod Riil | |||
| | | | | | | | | |
| | | | | | | | | |
| | | | | | | | | |
| | | | | | | | | |
Lampiran 3: Contoh Instrumen Pengumpulan Data Potensi Usaha Indag Non Sentra
Daftar Isian Pengumpulan Data Usaha Indag Non Sentra
Tanggal Pengumpulan Data :………………………………………………………
Nama Petugas Pengumpul Data : ……………………………………………………..
Jabatan Penyuluh Perindag : ……………………………………………………..
Unit Kerja / Instansi : …………………………………………………….
Propinsi/Kabupaten/Kota : …………………………………………………….
A. Data Umum
1. Nama Perusahaan : …………………………………………………………………
2. Nama Pemilik : ………………………………………………………………….
3. No Izin/Pendaftaran/Surat Keterangan : ………………………………………………
4. Jenis produk : …………………………………………………………………
5. Skala Usaha : …………………………………………………………………
6. Wilayah Pemasaran :…………………………………………………………………..
7. Alamat Perusahaan :.. …………………………………………………………………
B. Potensi
1. Permodalan
a. Modal kerja : Rp. ………………………………………………
b. Modal tetap : Rp. ……………………………………………….
2. Tenaga Kerja
a. Tenaga kerja tetap : Laki-laki ……………..org.; Perempuan ………… org
b. Tenaga Kerja tidak tetap : Laki-laki org ; Perempuan ………… org
3. Produksi
a. Kapasitas Produksi per tahun : ……………………………
b. Produksi Riil : ……………………………
c. Spsifikasi/Standar Mutu : ……………………………
4. Bahan baku
a. Bahan baku utama : ……………………………..
b. Pemakaian bahan baku : ………………………………
5. Pemasaran
a. Harga produk : ……………………………..
b. Omzet penjualan : ………………………………
c. Sistim pemasaran : ………………………………
C. Lain – lain
Identifikasi Potensi Wilayah dan Sentra Usaha Indag serta
Kebutuhan Penyuluhan
Mengumpulkan Data Primer adalah kegiatan pengumpulan data oleh penyuluh perindag yang dilakukan secara langsung pada sumber data pertama melalui survey kepada responden (sumber data) di lapangan. dengan kuesioner atau wawancara.
Pengumpulan data primer dapat memperoleh penilaian angka kredit apabila dilakukan survey terhadap sekurang-kurangnya 10 responden.
BUKTI FISIK
KETENTUAN PEMBERIAN ANGKA KREDIT
Mengumpulkan data Sekunder (Penyuluh Pelaksana 0,045)
Data Sekunder adalah kegiatan pengumpulan dataoleh penyuluh perindag yang dilakukan tidak secara langsung pada sumber data pertama malainkan melalui literatur.
BUKTI FISIK
KETENTUAN PEMBERIAN ANGKA KREDIT
Identifikasi Potensi Wilayah dan Sentra Usaha Indag serta
Kebutuhan Penyuluhan
Yang dimaksud dengan Mengolah Data Potensi Wilayah dan Sentra Usaha Indah adalah kegiatan memproses data mulai dari penyuntingan/seleksi data, penghitungan-penghitungan (secara statistik) sampai tersusun nya data dalam bentuk penyajian data hasil pengolahan sesuai kebutuhan sehingga data yang disajikan merupakan informasi yang memliki arti dan berguna sebagai bahan pengambilan keputusan/ kebijaksanaan.
BUKTI FISIK
dan seterusnya sama
KETENTUAN PEMBERIAN ANGKA KREDIT
dan seterusnya sama
Identifikasi Potensi Wilayah dan Sentra Usaha Indag serta
Kebutuhan Penyuluhan
Merekapitulasoi data Jenis Usaha Indag adalah kegiatan merekapitulasi data agar tersusun sedemikian rupa dalam bentuk informasi yang dapat digunakan untuk penyiapan bahan penyusunan kebijakan atau pengambilan keputusan. Hasil rekapitulasi dapat berbentuk tabel rekapitulasi sesuai kebutuhan
Identifikasi Potensi Wilayah dan Sentra Usaha Indag serta
Kebutuhan Penyuluhan
Menganalis data adalah kegiatan menguraikan lebih jauh variable-variabel atau elemen-lemen yang terdapat pada sekelompok data yang telah tersusun sebagai hasil pengolahan data dengan cara pendekatan deskriptif atau inference yang dilakukan secara manual atau elektronik. Beberapa jenis analisis yang dapat dilakukan antara lain analisis hubungan dua atau lebih variable bebas dan tak bebas (regresi), analisis kecenderungan (trend), analisis angka indeks.
Identifikasi Potensi Wilayah dan Sentra Usaha Indag serta
Kebutuhan Penyuluhan
Contoh Sistimatika Laporan Analisis Data :
Identifikasi Potensi Wilayah dan Sentra Usaha Indag serta
Kebutuhan Penyuluhan
Peta potensi Wilayah dan Sentra Usaha Industri dan Perdagangan terdiri dari beberapa jenis antara lain (tidak terbatas) seperti berikut :
Identifikasi Potensi Wilayah dan Sentra Usaha Indag serta
Kebutuhan Penyuluhan
Identifikasi Kebutuhan Penyuluhan
Yang dimaksud dengan mengidentifikasi permasalahan usaha Indag adalah kegiatan yang dilakukan untuk menemukan masalah yang dihadapi peng usaha. dalam menjalankan usahanya maupun dalam rangka pengem bangan usahanya..
Langkah – langkah yang perlu dilakukan dalam hal ini meliputi antara lain :
(i) Jenis dan jumlah usaha Indag yang akan diidentifikasi
(iI) Lokasi Usaha yang akan diidentifikasi
(iii) Waktu kegiatan, Sarana dan prasarana yang dibutuhkan
Pelaksanaan Identifikasi Permasalahan :
Dalam kegiatan ini dibahas mulai dari fakta yang ditemukan, faktor penyebabnya serta alternatif pemecahan nya.
Peran yang dapat dilakukan dalam kegiatan ini meliputi peran sebagai berikut:
Penyaji ( P. Muda ; 0,080)
yaitu menyampaikan uraian secara lisan (mempresentasikan) konsep hasil identifikasi yang telah disusun secara tertulis dihadapan forum diskusi.
Pembahas(P.Madya;0,120) , yaitu menyampaikan tanggapan baik lisan ataupun tulisan atas konsep hasil identifikasi yang disajikan dihadapan forum diskusi.
NaraSumber(P.Muda;0,080) , yaitu menyampaikan pendapat sebagai masukan untuk lebih memperjelas atau mendapatkan jalan keluar (solusi) atas permasalahan yang muncul dalam forum diskusi.
Identifikasi Kebutuhan Penyuluhan
Contoh : Sistimatika Laporan Identifikasi Permasalahan
LAPORAN IDENTIFIKASI PERMASALAHAN USAHA INDAG
I. UMUM :
A. Nama Perusahaan :
B. Jenis Usaha :
C. Kelompok Usaha :
D. Alamat Perusahaan :
E. Nama Pengusaha :
I. PELAKSANAAN :
A. Jadwal Identifikasi : tgl ………………..s / d ………………………..
B. Teknik Identifikasi :
1. Observasi ( )
2. Wawancara ( )
3. Check List ( )
4. Suvey ( )
5. Lainnya (sebutkan) ( )
C.
1. Pemasaran ( )
2. Produksi ( )
3. Tenaga Kerja ( )
4. Keuangan ( )
5. Manajemen ( )
6. Lainnya (sebutkan) ( )
III. HASIL IDENTIFIKASI
No. | FAKTA YANG DITEMUKAN | INDIKATOR | KETERANGAN |
| | | |
Yang membuat laporan
Penyuluh Perindag
( …………………. )
Mengetahui/Menyetujui Yang membuat
Atasan langsung
( …………………. )
LAPORAN PEMBAHASAN KONSEP HASIL IDENTIFIKASI PERMASALAHAN
Nama Penyuluh : ………………………………………………………………………..
Pangkat/Jabatan : ………………………………………………………………………..
Unit Kerja : ………………………………………………………………………..
Peran dalam diskusi : ………………………………………………………………………..
1. Judul Pembahasan/Diskusi : ………………………………………………………………………………..
2. Tujuan Pembahasan/Diskusi: ……………………………………………………………………………….
…………………………………………………………………………………..
…………………………………………………………………………………..
3. Ruang Lingkup Diskusi : ………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………..
4. Materi yang dibahas : …………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………….
………………………………………………………………………………….
5. Hasil Pembahasan/Diskusi : ………………………………………………………………………………….
…………………………………………………………………………………..
………………………………………………………………………………….
………………………………………………………………………………….
…………………………………………………………………………………..
6. Kesimpulan & Saran : ………………………………………………………………………………….
………………………………………………………………………………….
………………………………………………………………………………….
………………………………………………………………………………….
…………………………………………………………………………………..
………………….,……………….
Penyuluh
( ……………………….. )
Contoh : Sistimatika Laporan Diskusi Konsep Hasil Identifikasi Permasalahan
3). Merumuskan Alternatif Pemecahan Masalah Usaha Industri dan Perdagangan (P.Muda;0,171)
Alternatif pemecahan masalah merupakan rumusan langkah yang perlu/harus diambil untuk menghilangkan atau mencegah munculnya kembali penyebab yang dapat mengakibatkan timbulnya masalah.
4). Merumuskan kebutuhan penyuluhan usaha Industri dan
Perdagangan ( P. Muda; 0,315 )
Merumuskan kebutuhan penyuluhan adalah menentukan jenis kegiatan penyuluhan berdasarkan hasil identifikasi permasalahan serta rumusan alternatif pemecahan masalah yang dihadapi pengusaha.
Identifikasi Kebutuhan Penyuluhan
LAPORAN ANALISIS ALTERNATIF PEMECAHAN MASALAH
I. UMUM
A.Nama Perusahaan :
B.Jenis Usaha :
C.Kelompok Usaha :
D.Alamat Perusahaan :
E.Nama Pengusaha :
II.HASIL ANALISIS ALTERNATIF PEMECAHAN MASALAH
No. | RUMUSAN MASALAH | PENYEBAB MASALAH | ALTERNATIF PEMECAHAN | KETERANGAN |
| | | | |
| | | | |
| | | | |
| | | | |
Mengetahui/Menyetujui Yang membuat laporan
Atasan langsung Penyuluh Perindag
( ) ( )
Contoh : Sistimatika Laporan Analisis Alternatif Pemecahan Masalah
Contoh : Sistimatika Laporan Identifikasi Permasalahan
RUMUSAN KEBUTUHAN PENYULUHAN USAHA INDAG
I. UMUM
A.Nama Perusahaan :
B.Jenis Usaha :
C.Kelompok Usaha :
D.Alamat Perusahaan :
E.Nama Pengusaha :
II. RUMUSAN KEBUTUHAN PENYULUHAN
No. | RUMUSAN MASALAH | ALTERNATIF PEMECAHAN | KEBUTUHAN PENYULUHAN | KETERANGAN |
| | | | |
| | | | |
| | | | |
| | | | |
Mengetahui/Menyetujui Yang membuat laporan
Atasan langsung Penyuluh Perindag
( ) ( )
Program penyuluhan adalah penjabaran kebijaksanaan pembinaan industri dan perdagangan dalam bentuk kegiatan – kegiatan penyuluhan yang akan dilaksanakan selama periode 1 (satu) tahun tertentu.
Penyusunan Program Penyuluhan Usaha Indag
1). Mengidentifikasi Faktor Penentu
a). Mengumpulkan data faktor penentu (P.Pelaksana; 0,045)
adalah kegiatan untuk memperoleh data/informasi berbagai hal/faktor yang diperlukan untuk penyusunan program penyuluhan.
faktor penentu antara lain meliputi bidang usaha dan unit usaha yang akan dikembangkan, sasaran yang akan dicapai (prospek), lokasi/wilayah pengembangan, biaya dan sumber biaya, kegiatan dan hasil yang pernah dicapai sebelumnya, permasalahan yang masih dihadapi dan kebutuhan penyuluhan.
b). Mengolah data faktor penentu ( P.P. Lanjutan; 0,101)
adalah kegiatan memproses data faktor penentu sedemikian rupa mulai dari penyuntingan/seleksi data, penghitungan-penghitungan (jika diperlukan) sampai tersusunnya data dalam bentuk penyajian data hingga data tersajikan secara sistimatis dan mempunyai arti serta dapat digunakan lebih lanjut.
Penyusunan Program Penyuluhan Usaha Indag
c). Menganalisa dan merumuskan faktor penentu (P. Penyelia; 0,144)
Yaitu kegiatan menguraikan lebih jauh variabel-variabel atau elemen-elemen yang terdapat pada sekelompok data yang telah tersusun sebagai hasil pengolahan data.
d). Pembahasan Faktor-faktor Penentu
adalah kegiatan untuk menyamakan persepsi terhadap hasil analisis faktor-faktor penentu serta mendapatkan faktor-faktor penentu yang akurat serta relevan dengan program yang akan disusun.
Penyaji, peran ini dilakukan oleh Penyuluh Penyelia tingkat Penyuluh Terampil (Angka Kredit : 0,080).
Pembahas, peran ini dilakukan oleh Penyuluh Madya tingkat Penyuluh Ahli (Angka Kredit : 0,120).
Nara Sumber, peran ini dilakukan oleh Penyuluh Muda tingkat Penyuluh Ahli (Angka Kredit : 0,080).
Penyusunan Program Penyuluhan Usaha Indag
Contoh Sistimatika Laporan Analisis Data Faktor-Faktor Penentu
LAPORAN ANALISIS DATA FAKTOR - FAKTOR PENENTU
Nama Penyuluh : ………………………………………………………………………..
Pangkat/Jabatan : ………………………………………………………………………..
Unit Kerja : ………………………………………………………………………..
1. Judul Analisis : …………………………………………………………………
2. Tujuan Analisis : ………………………………………………………………….
3. Ruang Lingkup Analisis : ………………………………………………………………….
4. Metode Analisis : …………………………………………………………….……..
…………………………………………………………………..
5. Alat analisis : …………………………………………………………………..
6. Data yang dianalisis : ……………………………………………………………………
7. Hasil Analisis : ………………………………………………………………
…………………………………………………………………
………………………………………………………………
………………………………………………………………..
…………………………………………………………………
8. Kesimpulan & Saran : ………………………………………………………………
………………………………………………………………..
………………………………………………………………..
Contoh: Daftar Isian Paket Data Faktor-Faktor Penentu
DAFTAR ISIAN PAKET DATA
FAKTOR – FAKTOR PENENTU PROGRAM PENYULUHAN
Tahun ………………..
………………………………………………………
………………………………………………………………………………………………
………………………………………………………………
………………………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………………………
II. PEMBINAAN DAN PENGEMBANGAN TENAGA PENYULUH
……………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………….………………
……………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………..
III. PEMBIAYAAN
Standar biaya
Sumber Pembiayaan
Contoh : Sistimatika Laporan Pembahasan Faktor-Faktor Penentu
LAPORAN HASIL PEMBAHASAN FAKTOR-FAKTOR PENENTU
Nama Penyuluh : ………………………………………………………………………..
Pangkat/Jabatan : ………………………………………………………………………..
Unit Kerja : ………………………………………………………………………..
Peran dalam diskusi : ………………………………………………………………………..
1. Judul Pembahasan/Diskusi : ……….………………………………………..
2. Tujuan Pembahasan/Diskusi: ……….………………………………………..
……….………………………………………..
……….………………………………………..
3. Ruang Lingkup Diskusi : ……………………………………
……….………………………………………..
……….………………………………………..
4. Materi yang dibahas : ……………………………………
……….………………………………………..
……….………………………………………..
5. Hasil Pembahasan/Diskusi :………………………………………
……….………………………………………..
……….………………………………………..
……….………………………………………..
6. Kesimpulan & Saran : …………………………………
……….………………………………………..
……….………………………………………..
……….………………………………………..
………….., …………..
Penyuluh
( ………….. )
Menyusun konsep program penyuluhan ( P. Muda ; 0,291)
Menyusun konsep program penyuluhan merupakan kegiatan menyusun naskah tertulis yang berisikan rancangan program sebagai bahan yang akan dibahas sebelum menjadi rumusan program penyuluhan yang ditetapkan. Sistematika sebagai berikut:
Merumuskan konsep program penyuluhan Usaha Indag ( P. Madya ; 0,270)
Program penyuluhan adalah suatu kegiatan dalam rangka menentukan bidang usaha dan wilayah yang akan dikembangkan, permasalahan serta rumusan alternatif pemecahan masalah, jenis-jenis kegiatan penyuluhan, sasaran yang akan dicapai, waktu, personil dan pembiayaan.
Penyusunan Program Penyuluhan Usaha Indag
Lampiran : Sistimatika Penulisan Konsep/Rumusan Program Penyuluhan Indag
PROGRAM PENYULUHAN INDUSTRI DAN PERDAGANGAN
UNIT KERJA
TAHUN ANGGARAN
Kata Pengantar
Daftar Isi
Daftar Tabel
Bab I . PENDAHULUAN
A.Latar Belakang
B.Maksud dan Tujuan
C.Ruang Lingkup
D.Sistimatika Penyajian
Bab II. PERKEMBANGAN PEMBINAAN INDAG DAN P F P P
A.Pembinaan Industri dan Perdagangan
a. Kebijaksanaan dan Prioritas Pembangunan Sektor Indag
b. Hasil Pembinaan Indag yang telah dicapai
B. Pembinaan PFPP
a. Kebijaksanaan dan Prioritas Pembinaan PFPP
b. Hasil Pembinaan PFPP yang telah dicapai
Bab III. PERANAN DAN SASARAN
A.Peranan PFPP
( dalam mendukung keberhasilan pembangunan indag )
B. Sasaran
( sasaran yang harus dicapai oleh PFPP / sasaran penyuluhan)
Bab IV. METODA PENDEKATAN
( Metoda pendekatan yang akan digunakan dalam mencapai sasaran
sesuai permasalahan yang dihadapi serta potensi yang dimiliki PFPP)
Bab V. PROGRAM KERJA
A.Program Pembinaan PFPP
B. Program Penyuluhan Usaha indag
Bab V. PENUTUP
No | KEGIATAN PEMBINAAN | SASARAN | INDIKATOR | JADWAL | BIAYA |
dst | | | | | |
No | KEGIATAN PEMBINAAN | SASARAN | INDIKATOR | JADWAL | BIAYA |
dst | | | | | |
Pedoman penyuluhan merupakan jabaran lebih lanjut dari Program penyuluhan yang sudah ditetapkan
(1). Mengumpulkan data (P. Pertama ; 0,106)
Data yang akan dikumpulkan sebagai bahan penyusunan pedoman penyuluhan meliputi data tentang penyuluh perindag yang ada baik jumlah maupun keahliannya, sarana dan prasarana yang dibutuhkan untuk penyuluhan meliputi jenis,jumlah, spesifikasi/ carakerjanya, tata kerja, kegiatan penyuluhan yang diprogramkan beserta lokasi kegiatannya, serta data dan informasi lain yang diperlukan.
(2). Mengolah dan menganalisis data (P. Muda ; 0,244)
Kegiatan ini dilaksanakan oleh Penyuluh Muda tingkat Penyuluh Ahli, dengan maksud dan tujuan untuk mendapatkan data yang akurat dan mempunyai arti serta mendukung terwujudnya pedoman penyuluhan yang benar.
Penyusunan Pedoman Juklak/Juknis Penyuluhan Indag
(3). Menyusun konsep pedoman penyuluhan Indag (P. Muda ; 0,198)
adalah kegiatan menyusun naskah tertulis yang berisikan rancangan pedoman penyuluhan sebagai bahan yang akan diajukan dalam diskusi pembahasan konsep pedoman penyuluhan .
(4). Mendiskusikan konsep pedoman penyuluhan Indag
Penyaji, peran ini dilakukan oleh Penyuluh Muda (Angka Kredit:0,080).
Pembahas, peran ini dilakukan oleh Penyuluh Muda (Angka Kredit:0,080).
Nara Sumber, peran ini dilakukan oleh Penyuluh Madya (Angka Kredit:0,120).
(5). Merumuskan konsep pedoman ( P. Muda ; 0,270)
adalah suatu kegiatan yang dilakukan oleh individu penyuluh dalam rangka menetapkan personil PFPP serta penugasannya, metode penyuluhan dan sarana yang digunakan, serta rumusan tatakerja dalam melaksanakan tugas pfpp , sesuai dengan hasil pembahasan dalam diskusi konsep pedoman penyuluhan.
Penyusunan Pedoman Juklak/Juknis Penyuluhan Indag
Lampiran : Sistmatika penulisan Pedoman Penyuluhan
PEDOMAN PENYULUHAN INDUSTRI DAN PERDAGANGAN
UNIT KERJA
TAHUN ANGGARAN …
Tim Penyusun ( Penyuluh perindag )
Bab I . PENDAHULUAN
A. Latar Belakang
B. Maksud dan Tujuan
C. Sasaran yang akan dicapai
Bab II . PEDOMAN PENYULUHAN
No. | JENIS KEGIATAN | JADWAL PELAKSANAAN | METODE | PFPP PELAKSANA | RINCIAN TUGAS | SARANA |
| | | | | | |
| | | | | | |
| | | | | | |
Bab III. PENUTUP
(1). Mengumpulkan data (P. Madya; 0,099)
Data yang akan dikumpulkan meliputi data tentang unit usaha yang menjadi ke lompok sasaran penyuluhan beserta lokasi kegiatannya, hasil penyuluhan yang diharapkan, metode dan prosedur penyuluhan, sarana penyuluhan dan prosedur penggunannya serta data dan informasi lain yang diperlukan.
(2). Mengolah dan menganalisis data (P. Muda ; 0,221) Kegiatan dengan maksud dan tujuan untuk mendapatkan data yang akurat dan mempunyai arti serta mendukung terwujudnya juklak/juknis penyuluhan yang benar dalam bentuk tabel atau yang lain.
(3). Menyusun konsep juklak/juknisPenyuluhan Indag (P. Muda ; 0,292)
adalah naskah tertulis yang berisikan rancangan juklak/juknis penyuluhan dengan sistematika seperti contoh terlampir.
Penyusunan Pedoman Juklak/Juknis Penyuluhan Indag
(4). Mendiskusikan konsep juklak/juknis Penyuluhan Indag
Penyaji, peran ini dilakukan oleh Penyuluh Penyelia (Angka Kredit:0,080)
Pembahas, peran ini dilakukan oleh Penyuluh Penyelia (Angka Kredit:0,080). Nara Sumber , peran ini dilakukan oleh Penyuluh Madya (Angka Kredit:0,120).
(5). Merumuskan konsep Juklak/Juknis (P. Muda ; 0,270)
adalah suatu kegiatan yang dilakukan oleh individu penyuluh dalam rangka menetapkan metode dan prosedur penyuluhan dan sarana yang digunakan serta prosedur penggunaannya sesuai hasil pembahasandalam diskusi konsep juklak/juknis
Penyusunan Pedoman Juklak/Juknis Penyuluhan Indag
Lampiran : Sistmatika penulisan Konsep / Rumusan Juklak/Juknis Penyuluhan
JUKLAK/JUKNIS PENYULUHAN INDUSTRI DAN PERDAGANGAN
UNIT KERJA
TAHUN ANGGARAN …
Bab I . PENDAHULUAN
A. Latar Belakang
B. Maksud dan Tujuan
C. Waktu dan Tempat Pelaksanaan Penyuluhan
D. Kelompok Sasaran
a. Jenis Usaha Indag
b. Jumlah Peserta Penyuluhan
E. PFPP Pelaksana Penyuluhan
Bab II . KEGIATAN PENYULUHAN
A. Judul Kegiatan Penyuluhan
B. Sasaran yang akan dicapai
C. Uraian Singkat Kegiatan Penyuluhan
D. Metode dan Prosedur Penyuluhan
a. Metode Penyuluhan
b. Prosedur Pelaksanaan Penyuluhan
E. Sarana dan Prosedur Penggunaan
a. Sarana & Prasarana Penyuluhan ( Alat Peraga Penyuluhan )
b. Prosedur penggunaan
Bab III. PENUTUP
1). Menyusun rencana/desain kajian (P. Madya; 0,402)
adalah kegiatan untuk menentukan langkah-langkah yang perlu dilakukan dalam kegiatan pengkajian arah kebijaksanaan pengembangapenyuluhan Termasuk didalamnya menentukan personil, waktu, tujuan pengkajian, ruang lingkup pengkajian, data/ informasi yang diperlukan beserta metodepengumpulan data/informasi, metode pengkajian/analisis, serta sarana dan prasarana yang diperlukan.
2). Mengumpulkan dan mengolah bahan/data informasi ` bahan penyempurnaan kebijaksanaan (P. Muda; 0,188)
Bahan/data/informasi yang dikumpulkan berupa fakta-fakta yang berkaitan dengan penerapan kebijaksanaan yang telah dilakukan selama ini disamping itu bahan/ data/informasi yang merupakan perkembangan iptek atau paradigma baru dibidang industri dan perdagangan serta bahan/data informasi lain yang diperlukan.
Merumuskan Kajian Arah Kebijaksanaan Pengembangan
Penyuluhan Indag yang Bersifat Pembaharuan/ Penyempurnaan
3). Menganalisis data dan merumuskan hasil kajian
( P. Madya; 0,273 )
Cakupan analisis data dan rumusan hasil kajian meliputi analisis fakta-fakta yang terjadi dan hubungannya dengan kebijaksanaan, kelemahan-kelemahan yang perlu diperbaiki, kebaikan yang perlu dipertahankan, kebijaksanaan baru yang diperlukan dsb.
4). Menyusun rumusan perubahan/penyempurnaan kebijaksanaan Indag (P. Madya ; 0,244)
Berdasarkan rumusan hasil kajian yang telah dilakukan, disusun rumusan kebijaksanaan pengembangan penyuluh indag baik berupa perubahan atau penyempurnaan kebijaksanaan yang telah diterapkan selama ini.
Merumuskan Kajian Arah Kebijaksanaan Pengembangan
Penyuluhan Indag yang Bersifat Pembaharuan/ Penyempurnaan
Rencana Kerja Tahunan Penyuluh Indag merupakan pedoman kerja bagi tiap individu penyuluh, berisi rencana kegiatan masing-masing individu penyuluh meliputi kegiatan-kegiatan yang termasuk dalam unsur utama yaitu mengikuti pendidikan, persiapan penyuluhan usaha indag, pelaksanaan penyuluhan usaha indag, evaluasi dan pelaporan pelaksanaan penyuluhan usaha indag, pengembangan profesi penyuluh dan unsur penunjang penyuluhan.
Rencana kegiatan tersebut terinci mulai dari jenis kegiatan, sasaran kegiatan, penjadwalan kegiatan, sarana yang diperlukan serta biaya yang diperlukan.
Ketentuan Pemberian Angka Kredit :
P.Pelaksana : 0,072
P.Pelaksana lanjutan : 0,180
P.Penyelia : 0,360
P.Pertama : 0,180
P.Muda : 0,360
P.Madya : 0,540
Menyusun Rencana Kerja Tahunan Penyuluh Perindag
Nama Penyuluh Perindag : �N I P :�Pangkat / Golongan :�Jabatan :�Unit Kerja :�
SISTIMATIKA �RENCANA KERJA TAHUNAN PENYULUH PERINDAG �TAHUN ……………..�
Lampiran :�
Rencana Kerja
No | UNSUR, SUB UNSUR DAN BUTIR KEGIATAN | SASARAN KEGIATAN | JADWAL KEGIATAN | SARANA KERJA | BIAYA |
I. | PENDIDIKAN | | | | |
II. | PERSIAPAN PENYULUHAN | | | | |
III. | PELAKSANAAN PENYULUHAN | | | | |
IV. | EVALUASI DAN PELAPORAN | | | | |
V. | PENGEMBANGAN PROFESI PENYULUH | | | | |
VI. | PENUNJANG PENYULUHAN | | | | |
…………………….,…………………
Yang membuat
( …………………. )
Mengetahui/Menyetujui Yang membuat
Atasan langsung
( …………………. )
adalah kegiatan penyusunan Naskah tertulis yang digunakan sebagai bahan untuk melakukan penyuluhan atau pembimbingan kepada pengusaha industri dan perdagangan baik secara perorangan, kelompok atau massal.
Penyusunan Materi Penyuluhan Usaha Indag
UNSUR PELAKSANAAN PENYULUHAN USAHA INDAG
materi penyuluhan untuk skala usaha ini disusun oleh Penyuluh Pelaksana (Angka Kredit 0,058).
materi penyuluhan untuk skala usaha ini disusun oleh Penyuluh Pelaksana Lanjutan (Angka Kredit 0,120).
materi penyuluhan untuk skala usaha ini disusun oleh Penyuluh Penyelia (Angka Kredit 0,272).
materi penyuluhan untuk skala usaha ini disusun oleh Penyuluh Pertama (Angka Kredit 0,136).
materi penyuluhan untuk skala usaha ini disusun oleh Penyuluh Muda (Angka Kredit 0,214).
materi penyuluhan untuk skala usaha ini disusun oleh Penyuluh Madya (Angka Kredit 0,283).
Catatan:
Lampiran :�
SISTIMATIKA PENULISAN
MATERI PENYULUHAN
Judul Materi Penyuluhan | |
Nama Penyuluh | |
Jabatan/Pangkat/Golongan | |
Tanggal Penyuluhan | |
Lokasi Penyuluhan | |
Nama Pengusaha/ Kelompok Usaha | |
Skala Usaha *) | |
Masalah yang dihadapi | |
Alternatif pemecahan masalah | |
Sasaran yang ingin dicapai | |
Pokok dan Sub Pokok Bahasan | |
Uraian Teknis Materi Penyuluhan | |
| |
*)
- Usaha Indag Mikro/Rumah Tangga
▪ Usaha Indag Kecil Pasar Tradisional
▪ Usaha Indag Kecil Pasar Modern Dalam Negeri
▪ Usaha Indag Kecil Pasar Modern Luar Negeri
▪ Usaha Indag Menengah Tingkat Kesulitan I
▪ Usaha Indag Menengah Tingkat Kesulitan II
adalah kegiatan pembuatan alat bantu yang akan digunakan dalam melakukan penyuluhan atau pembimbingan peng usaha industri dan perdagangan.
adalah kegiatan identifikasi kebutuhan bahan dan pengadaan bahan yang dilakukan oleh penyuluh perindag dalam rangka pembuat an alat peraga penyuluhan.
adalah kegiatan untuk mewujudkan alat peraga penyuluhan meliputi perancangan alat peraga, pengerja an bahan, hingga terwujud alat peraga penyuluhan yang diperlukan.
Penyusunan Materi Penyuluhan Usaha Indag
adalah kegiatan penyuluhan dengan mendatangi tempat usaha masing-masing pengusaha. Dalam kegiatan ini dilakukan penyampaian materi penyuluhan serta dialog dengan pengusaha, sebagai bagian dari upaya pemecahan masalah yang dihadapi pengusaha.
Melakukan Penyuluhan Industri dan Perdagangan
Ketentuan Pemberian Angka Kredit:
P.Pelaksana : 0,018
P.Pelaksana lanjutan : 0,045
P.Penyelia : 0,090
P.Pertama : 0,045
P.Muda : 0,090
P.Madya : 0,135
adalah kegiatan penyuluhan dengan cara bertemu langsung dengan pengusaha yang tergabung dalam kelompok usaha.
Melakukan Penyuluhan Industri dan Perdagangan
Ketentuan Pemberian Angka Kredit:
P.Pelaksana : 0,018
P.Pelaksana lanjutan : 0,045
P.Penyelia : 0,090
P.Pertama : 0,045
P.Muda : 0,090
P.Madya : 0,135
Uji Coba Lapangan Paket Teknologi merupakan kegiatan guna mendapatkan suatu kepastian apakah suatu paket teknologi secara teknis teknologis dapat diterapkan pada usaha indag. Oleh karenanya kegiatan ini dilakukan sebelum suatu paket teknologi diterapkan pada usaha indag.
adalah kegiatan dalam mempersiapkan uji coba lapangan paket teknologi secara konsepsional, meliputi menentukan waktu pelaksanaan, menentukan kebutuhan peralatan dan perlengkapan, menentukan tenaga teknisnya, menentukan pembiayaan dsb.
adalah kegiatan menguji suatu paket teknologi dengan jalan mencoba secara operasional paket teknologi.
Melakukan Penyuluhan Industri dan Perdagangan
adalah suatu metode alih pengetahuan (penyampaian informasi/ pengetahuan) yang dilakukan dengan melalui peragaan. Demonstrasi (Percontohan) meliputi:
adalah suatu kegiatan memperagakan bagaimana suatu proses beroperasi.
adalah suatu kegiatan memperagakan bagai mana suatu hasil (produk) digunakan.
Melakukan Penyuluhan Industri dan Perdagangan
adalah kegiatan yang meliputi pemilihan paket Demonstrasi (Percontohan) yang sesuai baik segi kompleksitasnya maupun kemanfaatannya, menentukan tempat untuk melakukan Demonstrasi (Percontohan), menentukan waktu pelaksanaan, menentukan kebutuhan peralatan dan perlengkapan, menentukan tenaga teknisnya, menentukan pembiayaan dsb.
Demonstrasi Cara adalah kegiatan memperkenalkan suatu Cara/Proses dengan jalan mem peragakan di depan sekelompok pengusaha indag. Cara/proses yang diperagakan merupakan cara/proses yang masih belum dikenal/dikuasai.
Demonstrasi Hasil adalah kegiatan memperkenalkan suatu Hasil/Produk dengan jalan mempe ragakan didepan sekelompok pengusaha indag.
Melakukan Penyuluhan Industri dan Perdagangan
adalah kegiatan penyuluhan dengan jalan mengadakan pertemuan antara pengusaha dengan para tenaga ahli, pejabat dan asosiasi pengusaha.
Kegiatan Temu Lapangan dilakukan untuk membahas berbagai permasalahan yang dihadapi pengusaha indag baik menyangkut aspek teknis teknologis, pembinaan, bisnis dll.
adalah kegiatan yang meliputi penentuan tema pertemuan dan topik yang akan dibahas dalam pertemuan, menentukan tenaga ahli, pejabat dan asosiasi pengusaha yang akan diundang dalam pertemuan serta pengusaha peserta per temuan. Disamping itu dalam proposal juga ditentukan penyaji, moderator temu lapangan serta waktu, tempat, dan perlengkapan temu lapangan termasuk rencana pembiayaannya.
Melakukan Penyuluhan Industri dan Perdagangan
Temu Wicara adalah pertemuan antara pengusaha dengan Asosiasi yang bergerak dalam satu lini bisnis tertentu.
adalah kegiatan yang meliputi penentuan tema pertemuan dan topik yang akan dibahas dalam pertemuan, menentukan tenaga ahli, pejabat dan asosiasi pengusaha yang akan diundang dalam pertemuan serta pengusaha peserta pertemuan. Disamping itu dalam proposal juga ditentukan penyaji, moderator temu lapangan serta waktu, tempat, dan perlengkapan temu lapangan termasuk rencana pembiayaannya.
Melakukan Penyuluhan Industri dan Perdagangan
adalah pertemuan antara sesama pengusaha serta asosiasi guna membicarakan peluang bisnis dan permasalahannya, sehingga terjadi kontak bisnis yang menghasilkan MOU/Kontrak bisnis.
adalah kegiatan yang meliputi penentuan tema pertemuan dan topik yang akan dibahas dalam pertemuan, menentukan pengusaha dan asosiasi pengusaha yang akan di undang dalam pertemuan sebagai peserta pertemuan. Disamping itu dalam proposal juga ditentukan penyaji, moderator temu Bisnis serta waktu, tempat, dan perlengkapan temu lapangan termasuk rencana pembiayaannya
adalah kegiatan mempertemukan sesama pengusaha atau pengusaha dengan asosiasi pengusaha guna mem bicarakan kemungkinan kerjasama bisnis hingga menghasilkan MOU/Kontrak Bisnis.
Hasil Temu Bisnis perlu didokumentasikan dalam bentuk Laporan Hasil Temu Bisnis, sebagai bahan pemantauan dan evaluasi.
Melakukan Penyuluhan Industri dan Perdagangan
adalah kegiatan yang dilakukan peng usaha indag dalam bentuk kunjungan ke perusahaan lain, lembaga atau instansi pemerintah atau swasta yang memiliki kaitan dengan bidang usahanya.
adalah kegiatan yang meliputi penentuan tema Studi Banding yang akan dilakukan, menentukan persyaratan peserta, menentukan pengusaha yang akan menjadi peserta (jumlah peserta), menentukan obyek kunjungan, menentukan pendamping, serta waktu, akomodasi dan transportasi, termasuk rencana pembiayaannya.
adalah kegiatan sebagai pendamping pengusaha dalam melakukan studi banding selama kegiatan berlangsung.
Melakukan Penyuluhan Industri dan Perdagangan
adalah Kegiatan pertemuan antara masyarakat, usaha industri dan perdagangan, tokoh masyarakat dengan pejabat instansi terkait untuk membahas masalah pengembangan usaha secara umum.
adalah kegiatan yang meliputi penentuan tema Kegiatan Mimbar Sarasehan yang akan dilakukan, menentukan topik yang akan dibahas, menentukan peserta, serta waktu, dan termasuk rencana pembiayaannya.
adalah memberikan masukan - masukan untuk memecahkan permasalahan yang dibahas dalam sara sehan bilamana forum tidak dapat mencari jalan keluar pemecahannya.
adalah kegiatan yang meliputi memantau realisasi kesepakatan yang telah dilakukan dan hasil yang dicapai, hambatan-hambatan yang dihadapi, serta dampak dari hasil yang telah dicapai.
Melakukan Penyuluhan Industri dan Perdagangan
Kegiatan pelatihan/kursus merupakan metode alih pengetahuan dan keTerampilan yang dilakukan secara klasikal, dengan muatan materi teoritis dan praktek. Kegiatan-kegiatan yang tercakup dalam kegiatan pelatihan/ kursus yang dapat dinilai dan memperoleh angka kredit meliputi kegiatan-kegiatan berikut.
adalah kegiatan yang meliputi penentuan deskripsi pelatihan/kursus, hasil yang akan dicapai, mata diklat, tujuan pembelajaran, pokok bahasan dan sub pokok bahasan, metode pembelajaran, waktu pembelajaran, dan media pembelajaran yang tersusun secara sistimatis
Melakukan Penyuluhan Industri dan Perdagangan
Lampiran : Contoh Sistimatika Kurikulum/Silabi Pelatihan/Kursus
KURIKULUM/SILABI PELATIHAN/KURSUS USAHA INDAG
1. Judul Pelatihan/Kursus
2. Deskripsi Singkat Pelatihan/Kursus
3. Kelompok Sasaran/Peserta Pelatihan/Kursus
4. Jumlah Jam Pelatihan
5. Mata diklat/pelatihan/kursus
6. Kurikulum/Silabi
No | Mata diklat | Deskripsi singkat | Tujuan Pembelajaran
| Jam pelatihan | Metode | Waktu | Media |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
Yang membuat
Penyuluh
( …………………. )
Mengetahui/Menyetujui Yang membuat
Atasan langsung
( …………………. )
Naskah Materi/Modul Pelatihan dapat disusun secara rinci dalam bentuk Buku atau secara ringkas dalam bentuk Lembaran Bahan Ajar (Foto Copy Transparan sheet). Adapun Sistematika penulisan Materi/ Modul Pelatihan dapat menggunakan contoh terlampir.
Melakukan Penyuluhan Industri dan Perdagangan
Ketentuan Pemberian Angka Kredit:
P.Penyelia : 0,270
P.Pertama : 0,135
P.Muda : 0,270
P.Madya : 0,405
Catatan :
Kegiatan ini dilakukan dalam bentuk klasikal dengan metode penyampaian materi secara praktek maupun teori.
Melakukan Penyuluhan Industri dan Perdagangan
Ketentuan Pemberian Angka Kredit:
P.Penyelia : 0,015
P.Pertama : 0,008
P.Muda : 0,015
P.Madya : 0,023
Catatan :
adalah penyampaian materi penyuluhan secara jarak jauh. Media Elektronik yang digunakan meliputi media Radio dan Televisi.
Melakukan Penyuluhan Industri dan Perdagangan
Ketentuan Pemberian Angka Kredit:
adalah kegiatan dalam rangka membantu memecahkan masalah yang dihadapi pengusaha indag secara langsung dilapangan guna menyelesaikan kasus tertentu dan spasial yang dihadapi pengusaha.
adalah kegiatan penyebarluasan informasi tentang teknologi/pengetahuan baru. Kegiatan ini dimaksudkan untuk meningkatkan kemampuan Pengusaha indag melalui pemanfaatan teknologi baru sesuai dengan perkembangan teknologi dibidang indag.
Melakukan Penyuluhan Industri dan Perdagangan
Ketentuan Pemberian Angka Kredit:
P. Pelaksana Lanjutan : 0,045
P. Penyelia : 0,090
P. Pertama : 0,090
P. Muda : 0,180
P. Madya : 0,270
adalah Kegiatan membimbing pengusaha membuat Naskah Proposal Pengembangan Usaha.
adalah membimbing pengusaha untuk mendapatkan data/fakta antara lain tentang kondisi usahanya, prospek pengembangan usahanya,dan masalah yang dihadapi, serta bantuan atau kerjasama yang dibutuhkan.
adalah membimbing pengusaha untuk melakukan analisis data/fakta baik secara deskriptif maupun preference serta hubungan antar variabel untuk menemukan masalah yang dihadapi serta penyebabnya, sehingga dapat ditentukan alternatif pemecahan serta bantuan yang dibutuhkan untuk memanfaatkan prospek usahanya
Melakukan Bimbingan Usaha Industri dan Perdagangan
adalah membantu pengusaha merumuskan dan menyusun secara sistimatis hasil pengumpulan data, analisis data serta pemikiran-pemikiran yang diusulkan untuk pengembangan usahanya untuk diajukan kepada pihak yang berkepentingan untuk mendapat kan upaya tindak lanjutnya.
Melakukan Bimbingan Usaha Industri dan Perdagangan
Lampiran : Sistimatika Penulisan Proposal Pengembangan Usaha Indag
Judul Proposal
Kata Pengantar
Daftar Isi
Bab I . PENDAHULUAN
A. Latar Belakang
B. Maksud Tujuan
C. Ruang Lingkup
Bab II. KONDISI DAN PROSPEK USAHA
A. Kondisi Perusahaan Saat ini (Pemasaran, Teknis/Produksi, SDM/TK, Keuangan)
B. Prospek Pengembangan Usaha dimasa datang (Pemasaran, Perkiraan Laba/Rugi)
Bab III. MASALAH YANG DIHADAPI DAN ALTERNATIF PEMECAHANNYA
A. Masalah yang dihadapi
( Pemasaran, Teknis/Produksi, SDM/TK, Keuangan )
B. Alternatif pemecahan masalah
Bab IV. BANTUAN YANG DIPERLUKAN ( Dirinci menyesuaikan Bab III. B )
Bab V. PENUTUP
adalah suatu Naskah tertulis yang tersusun secara sistimatis dan memberikan gambaran tentang kelayakan usaha dari suatu jenis usaha tertentu.
Data dan informasi yang diperlukan dalam penyusunan Studi Kelayakan Bussines Plan (Rancangan Usaha) meliputi antara lain Aspek Pasar/Pemasaran, Aspek Teknis Teknologi (Produksi), Aspek Ketenagakerjaan/Sumber Daya Manusia, Aspek Hukum dan Sosial, Aspek Keuangan dan Ekonomis, Aspek Organisasi dan Manjemen.
adalah merupakan kerangka garis besar Studi kelayakan yang akan dilakukan. Memuat langkah-langkah penyusunan studi kelayakan, Aspek-aspek yang akan diteliti dan data/informasi yang akan dikumpulkan, Metode analisis yang digunakan, Sistimatika penyajian Laporan Studi Kelayakan dsb.
Melakukan Bimbingan Usaha Industri dan Perdagangan
adalah kegiatan melakukan penelitian di lapangan dalam rangka memperoleh data/informasi yang dibutuhkan untuk menyusun studi kelayakan. Dalam hal ini data/informasi yang dikumpulkan meliputi data aspek pemasaran, aspek teknis teknologis, aspek sumber daya manusia, aspek keuangan dsb.
adalah kegiatan yang meliputi analisis aspek pemasaran, aspek teknis teknologis, aspek sumber daya manusia, aspek keuangan dsb. baik secara deskriptif maupun analisis preference.
Rancangan Studi Kelayakan yang telah disusun perlu dipresentasi kan dalam forum diskusi untuk dibahas guna menghasilkan Rancang an Studi Kelayakan yang benar.
Melakukan Bimbingan Usaha Industri dan Perdagangan
adalah kegiatan penyusunan hasil pengumpulan, pengolahan dan analisis data yang dirumuskan sesuai masing-masing aspek yang diteliti. Rumusan Studi Kelayakan disusun secara sistimatis sedemikian rupa sehingga dapat memberikan gambaran kelayakan Rancangan Usaha yang secara bisnis dapat dipertanggung jawabkan.
Melakukan Bimbingan Usaha Industri dan Perdagangan
Membimbing Pengusaha dalam rangka menyusun rencana tahunan usahanya.
Melakukan Bimbingan Usaha Industri dan Perdagangan
Ketentuan Pemberian Angka Kredit:
P.Penyelia : 0,180
P.Pertama : 0,090
P.Muda : 0,180
P.Madya : 0,270
adalah kegiatan membimbing pengusaha dalam pemahaman manajemen mutu dengan berbagai persyaratan dalam penerapannya serta bimbingan dalam menyiapkan dokumen yang harus tersedia.
Ketentuan Pemberian Angka Kredit:
P.Penyelia : 0,180
P.Pertama : 0,090
P.Muda : 0,180
P.Madya : 0,270
adalah kegiatan membimbing pengusaha dalam pemahaman manajemen lingkungan dengan berbagai persyaratan dalam penerapannya serta bimbingan dalam menyiapkan dokumen yang harus tersedia.
Melakukan Bimbingan Usaha Industri dan Perdagangan
Ketentuan Pemberian Angka Kredit:
P.Penyelia : 0,360
P.Pertama : 0,180
P.Muda : 0,360
P.Madya : 0,540
adalah memberikan bantuan kepada pengusaha dalam memecahkan permasalah yang dihadapai guna membenahi usahanya
Jasa konsultansi tidak hanya dalam rangka perbaikan atau pembenahan kondisi usaha yang bermasalah, namun juga jasa konsultansi dalam pemilihan teknologi sesuai dengan perkembangan iptek atau tuntutan pasar. a) Survey Lapangan ( P. Pertama ; 0,106 )
Survey lapangan dilakukan guna mengumpulkan fakta/data/ informasi yang dibutuhkan dalam rangka memberikan jasa konsultansi. Data yang dikumpulkan sangat tergantung pada per masalahan yang diajukan oleh pengusaha yang membutuhkan jasa konsultasi.
Berdasarkan data/fakta/informasi yang diperoleh sebagai hasil survey lapangan dilakukan diagnosa untuk menemukan dan merumuskan fakta-fakta yang spesifik guna analisis lebih lanjut.
Melakukan Bimbingan Usaha Industri dan Perdagangan
adalah mengolah data hasil diagnosa dengan cara sedemikian rupa dengan metode pengolahan data yang sesuai kebutuhan.
Agar dalam perumusan rekomendasi dapat menghasilkan pe rumusan yang benar, maka perlu dilakukan analisis kondisi usaha berdasarkan data hasil diagnosa yang telah diolah.
Presentasi rancangan rekomendasi hasil analisis kondisi usaha dilakukan sebagai laporan sementara (awal) dari jasa konsultansi kepada klien. Presentasi ini dimaksudkan pula untuk mendapatkan masukan guna penyempurnaan rancangan rekomendasi serta penyamaan persepsi atas hasil yang dicapai. Presentasi dihadiri pula oleh pengusaha yang membutuhkan jasa konsultasi (klien)
Melakukan Bimbingan Usaha Industri dan Perdagangan
Berdasarkan hasil pembahasan presentasi rancangan rekomendasi, selanjutnya dibuat Laporan dan Rekomendasi Jasa Konsultansi yang merupakan laporan akhir pemberian jasa konsultansi.
Melakukan Bimbingan Usaha Industri dan Perdagangan
adalah kegiatan dalam rangka membantu pengusaha memenuhi per syaratan kegiatan Ekspor/Impor.
Dalam hal ini pengusaha dibimbing agar memilki pengetahuan dan ke mampuan yang di persyaratkan dalam kegiatan ekspor/impor baik dalam pemahaman berbagai persyaratan kelayakan ekspor/impor, ketentuan/ peraturan ekspor/impor maupun pengusaan penyelesaian dokumen ekspor/impor.
adalah membimbing pengusaha untuk mendapatkan jaminan pembiayaan dari bank devisa, pemenuhan jaminan ketepatan delivery, pemenuhan persyaratan mutu (sertifikat mutu), serta pemenuhan persyaratan kelayakan lainnya.
Melakukan Bimbingan Usaha Industri dan Perdagangan
adalah kegiatan dalam rangka membantu pengusaha memperoleh informasi yang dibutuhkan tentang ketentuan-ketentuan/peraturan-peraturan Ekspor/Impor. Dalam hal ini penyuluh perindag menyebarluaskan berbagai ketentuan Ekspor/Impor yang harus diketahui pengusaha yang akan memasuki kegiatan ekspor/impor melalui penyuluhan.
adalah membimbing pengusaha untuk memahami ketentuan-ketentuan dalam dokumen ekspor yang harus dipenuhi, cara pengisian, serta kelengkapan-kelengkapan yang harus disertakan sebagai bagian dari dokumen ekspor/impor.
Melakukan Bimbingan Usaha Industri dan Perdagangan
adalah membantu pengusaha memenuhi per syaratan AMDAL. Kegiatan bimbingan ini meliputi bimbingan dalam Menyusun Kerangka Acuan & Studi AMDAL berdampak penting, Menyusun Kerangka Acuan & Studi AMDAL berdampak tidak penting, Menyusun Dokumen AMDAL berdampak penting serta Menyusun Dokumen AMDAL berdampak tidak penting.
adalah bimbingan yang meliputi penentuan aspek-aspek AMDAL berdampak penting yang harus di studi serta langkah-langkah dalam melaksanakan studi.
adalah kegiatan membimbing pengusaha dalam membuat Kerangka Acuan dan Studi AMDAL berdampak tidak penting. Bimbingan meliputi penentuan aspek-aspek AMDAL berdampak tidak penting yang harus distudi serta langkah-langkah dalam melaksanakan studi.
Melakukan Bimbingan Usaha Industri dan Perdagangan
adalah kegiatan membimbing pengusaha dalam membuat Dokumen AMDAL berdampak penting. Bimbingan meliputi pemahaman doku men AMDAL berdampak penting yang harus dibuat serta langkah-langkah dalam pembuatannya.
adalah kegiatan membimbing pengusaha dalam membuat Dokumen AMDAL berdampak tidak penting. Bimbingan meliputi pemahaman dokumen AMDAL berdampak tidak penting yang harus di buat serta langkah-langkah dalam pembuatannya.
Melakukan Bimbingan Usaha Industri dan Perdagangan
adalah kegiatan dalam rangka menumbuhkan usaha indag yang baru. Kegiatan ini bertujuan untuk memperkuat struktur industri dan perdagangan serta membuka lapangan kerja baru di sektor indag dalam upaya meningkatkan daya serap tenaga kerja sektor industri.
Kegiatan ini dilakukan dalam rangka menumbuhkan pengusaha-pengusaha baru di sektor indag dengan cara langsung. Yaitu melalui kegiatan pembimbingan atau pelatihan bagi calon-calon Wirausaha Baru atau yang disebut Inkubator Bisnis.
Kegiatan untuk mendapatkan Calon Wirausaha yang akan dilatih atau dibimbing menjadi Wirausaha Baru. Kegiatan dilakukan melalui proses pemilihan atau seleksi yang menekankan pada aspek motivasi disamping pengetahuan dan keTerampilan yang dimiliki.
Menumbuhkan Usaha industri dan Perdagangan
Calon Wirausaha yang telah terpilih dalam tahap rekrutmen, selanjuitnya, mengikuti proses bimbingan atau pelatihan agar siap menjadi Wirausaha Baru. Proses bimbingan atau pelatihan ini dinamakan pula proses inkubasi. Bimbingan atau pelatihan dimaksudkan untuk meningkatkan kompetensi kewirausahaannya meliputi aspek phsykologis, aspek bisnis dan aspek teknis.
adalah kegiatan Untuk dapat memperoleh gambaran tentang tingkat keberhasilan dalam membentuk Wirausaha Baru, perlu dilakukan Evaluasi terbentuknya Wirausaha Baru. Dengan evaluasi ini diharapkan akan dapat diperoleh gambaran tentang keberhasilan dan hambatan-hambatan yang dihadapi.
Menumbuhkan Usaha industri dan Perdagangan
adalah kegiatan dalam rangka menyiapkan informasi yang dapat memberi kan gambaran potensi komoditi industri yang ada di wilayah kerja dimana penyuluh perindag bekerja. Profil komoditi memberikan gambaran tentang potensi komoditi dari segi kwantitas, kwalitas, harga, lokasi ketersediaan dll yang diperlukan.
adalah kegiatan yang meliputi penentuan karakteristik profil komoditi yang akan diinformasikan antara lain jenis dan nama komoditi, spesifikasi teknis, jumlah ketersediaan, lokasi ketersediaan, kemampuan delivery, harga, demikian pula disain penyajiannya. Penyusunan rancangan profil komoditi dimaksudkan untuk memudahkan dalam pengumpulan data serta penyusunannya.
Sesuai dengan karakteristik komoditi yang telah ditentukan dalam rancangan profil komoditi, dilakukan pengumpulan data sebagai bahan untuk penyusunan profil komoditi.
Menumbuhkan Usaha industri dan Perdagangan
Data yang telah terkumpul selanjutnya diolah untuk memudahkan penyusunannya sesuai dengan disain penyajian profil komoditi yang telah dirancang, Pengolahan meliputi pengelompokkan/ klasifikasi, pengecekan kelengkapan dan kebenaran datanya, pemasukan kedalam table atau format lain, dll sesuai kebutuhan pengolahan.
Berdasarkan rancangan profil komoditi yang telah ditetapkan, disusun buku profil komoditi dengan menggunakan data yang telah diolah. Penyusunan buku profil komoditi dapat disusun berdasarkan jenis komoditi, atau berdasarkan lokasi.
Menumbuhkan Usaha industri dan Perdagangan
adalah kegiatan dalam rangka menyiapkan informasi yang dapat memberikan gambaran peluang investasi industri dan perdagangan yang ada di wilayah kerja dimana penyuluh perindag bekerja. Profil investasi menyajikan informasi yang dapat memberikan gambaran tentang potensi peluang investasi secara kwantitatif maupun kwalitatif.
adalah kegiatan yang meliputi penentuan karakteristik profil investasi yang akan diinformasikan antara lain jenis dan nama bidang usaha indag, produk yang dihasilkan, wilayah pemasaran, kebutuhan dan dukungan ketenaga kerjaan, dukungan bahan baku, dukungan fasilitas produksi, dukungan infra struktur yang ada, perkiraan investasi, perkiraan keuntungan finansial dsb.
Sesuai dengan karakteristik investasi yang telah ditentukan dalam rancangan profil investasi dilakukan pengumpulan data sebagai bahan untuk penyusunan profil invetasi.
Menumbuhkan Usaha industri dan Perdagangan
Data yang telah terkumpul selanjutnya diolah untuk memudahkan penyusunannya sesuai dengan disain penyajian profil investasi yang telah dirancang, Pengolahan meliputi pengelompokkan/ klasifikasi, pengecekan kelengkapan dan kebenaran datanya, pemasukan kedalam table atau format lain, dll sesuai kebutuhan pengolahan.
Berdasarkan rancangan profil investasi yang telah ditetapkan, disusun buku profil investasi dengan menggunakan data yang telah diolah. Penyusunan buku profil investasi dapat disusun berdasarkan jenis investasi, atau berdasarkan lokasi.
Menumbuhkan Usaha industri dan Perdagangan
adalah kegiatan dalam rangka menyiapkan informasi yang dapat memberikan gambaran peluang pasar untuk industri dan perdagangan yang ada di wilayah kerja dimana penyuluh perindag bekerja.
a) Mengumpulkan data ( P. P. Ljt ; 0,108 )
Kegiatan ini meliputi menentukan karakteristik data peluang pasar yang akan dikumpulkan, menentukan sumber informasi yang akan diakses, dan melakukan akses dengan sumber informsi untuk memperoleh data/informasi peluang pasar yang dibutuhkan.
Data yang telah terkumpul selanjutnya diolah untuk memudahkan penyusunannya sesuai dengan disain penyajian peluang pasar yang telah dirancang, Pengolahan meliputi pengelompokkan/ klasifikasi, pengecekan kelengkapan dan kebenaran datanya, pemasukan kedalam table atau format lain, dll sesuai kebutuhan pengolahan.
Menumbuhkan Usaha industri dan Perdagangan
Penyusunan informasi peluang pasar dapat disusun berdasarkan jenis produk/ komoditi, berdasarkan lokasi pasar, atau gabungan keduanya. Informasi peluang pasar meliputi informasi suplai dan kebutuhan (demand), serta peluang pasar yang masih tersedia. Informasi suplai meliputi dalam negeri maupun impor. Lokasi pasar mencakup pula pasar luar negeri.
Informasi peluang pasar yang telah disusun, agar dapat dimanfaat kan perlu dilakukan penyajian, baik dalam forum pertemuan atau melalui media cetak atau elektronik. Kegiatan ini dimaksudkan agar para pengusaha yang ingin mengembangkan usahanya atau calon investor dapat memanfaatkannya.
Menumbuhkan Usaha industri dan Perdagangan
adalah kegiatan dalam rangka membantu pengusaha mendapatkan mitra usaha dibidang pemasaran atau kerjasama bidang lain
Penyuluh bersama-sama dengan pengusaha melakukan inventarisasi dan menyusun dalam suatu agenda berbagai permasalahan yang akan dibahas dalam pertemuan negosias
Dalam kegiatan ini penyuluh bersama dengan pengusaha kedua belah pihak melakukan pembicaraan membahas berbagai permasalahan berkait dengan kegiatan bisnis masing-masing untuk mendapatkan titik temu kesepakatan kedua belah pihak. Titik temu kesepakatan dituangkan dalam suatu MOU yang di tanda tangani keduabelah pihak.
Laporan mencakup Agenda permasalahan yang dibahas, pihak-pihak yang bernegosiasi, negosiatornya, waktu, tempat dan hasil negosiasi beserta dokumen MOU yang dihasilkan
Menumbuhkan Usaha industri dan Perdagangan
adalah kegiatan yang dilakukan oleh penyuluh perindag dalam rangka membina usaha indag agar memahami berbagai peraturan maupun ketentuan yang harus dipatuhi demi kelangsungan usahanya.
Yaitu kegiatan yang dilakukan oleh penyuluh perindag secara berkala dalam rangka melakukan pengawasan terhadap peredaran barang dan jasa. Kegiatan ini dimaksudkan untuk mencegah terjadinya peredaran barang dan jasa illegal..
Yaitu kegiatan yang dilakukan oleh penyuluh perindag secara berkala dalam rangka melakukan pengawasan terhadap peredaran barang dan jasa berdasarkan kasus – kasus yang terjadi.. Kegiatan ini dimaksudkan untuk mencegah meluasnya kasus yang terjadi. Kegiatan dilakukan bersama-sama dengan pihak-pihak terkait.
Pembinaan Usaha industri dan Perdagangan
Agar hasil pengawasan dapat diketahui dan dimanfaat (secara positip) oleh pihak-pihak yang berkepentingan maka perlu disebar luaskan (secara selektif). Penyebarluasan dapat secara langsung disampaikan kepada pihak yang membutuhkanatau melalui mass media.
Agar Peraturan Perundang-undangan serta Sistem pengawasan diketahui dan dipahami (secara positip) maka perlu dimasyarakatkan secara benar. Pemasyarakatan dapat secara langsung disampaikan kepada pihak yang membutuhkan atau melalui mass media.
Agar pengawasan dapat dilakukan secara efektif perlu dikembang kan aplikasi dibidang pengawasan secara berkala sesuai dengan perkembangan ilmu dan teknologi maupun paradigma dibidang pengawasan.
Pembinaan Usaha industri dan Perdagangan
Membentuk Institusi Usaha Indag
Yaitu kegiatan yang mendorang para pengusaha agar dapat bergabung dalam suatu institusi usaha baik yang didasarkan pada usaha sejenis, atau skala usaha atau aspek lain yang sejenis.
Sebelum institusi usaha indag yang formal terbentuk, sebagai embrio terlebih dulu kepada pengusaha diarahkan agar membentuk Kelompok Usaha Indag. Kelompok Usaha Indag dapat dijadikan oleh pengusaha sebagai forum untuk memecahkan permasalahan yang dihadapi bersama.
b) Membentuk Organisasi Usaha Indag (P. Penyelia ; 0,207)
Bila Kelompok Usaha telah terbentuk dan dirasakan telah mem berikan manfaat kepada anggotanya, serta oleh pengusaha telah dirasakan eksistensinya sangat positip, dapat ditingkatkan menjadi suatu Organisasi Usaha Indag yang lebih formal. Dengan Organisasi Usaha yang formal dan berBadan Hukum posisi Bisnis pengusaha akan menjadi lebih kuat.
Mengembangkan Usaha Industri dan Perdagangan
Agar Organisasi Usaha Indag yang dibentuk memiliki posisi yang kuat maka perlu disusun Landasan/Pedoman Institusi Usaha Indag atau untuk organisasi dalam bentuk Badan Hukum harus memiliki AD/ART. Landasan/ Pedoman atau AD/ART suatu Institusi Usaha Indag digunakan sebagai pedoman baku bagi pengurus dan anggotanya dalam menjalankan usaha yang kolektif (bersama).
Mengembangkan Usaha Industri dan Perdagangan
Yang dimaksud dalam hal ini adalah keterlibatan aktif penyuluh perindag dalam suatu kegiatan Pameran Indag, meliputi:
a) Menyusun Proposal Pameran ( P. Pertama ; 0,132 )
Dalam hal ini kegiatan yang dilakukan meliputi penentuan tema pameran, maksud tujuan dan sasaran pameran, waktu dan tempat, peserta dan barang/produk/jasa yang dipamerkan, pem biayaan dsb sesuai kebutuhan.
Katalog dan bahan promosi adalah bahan informasi menyeluruh tentang pameran yang berisikan daftar peserta pameran dan produk yang dipamerkan, denah menyeluruh dari pameran, daftar sponsor serta perihal lain yang berkaitan dengan pameran secara keseluruhan.
Yang dimaksudkan dalam hal ini adalah kegiatan penyuluh perindag memilih/menseleksi pengusaha yang akan mengikuti pameran termasuk produk atau jasa yang akan dipamerkan .
Mengembangkan Usaha Industri dan Perdagangan
Yang dimaksud dalam hal ini adalah kegiatan penyuluh perindag merancang lay out penempatan produk-produk yang dipamerkan. Penempatan ini dimaksdudkan agar secara estetika menarik pengunjung pameran disamping memudahkan bagi pengunjung untuk melihatnya dari dekat, dengan tetap memperhatikan segi keamanannya.
Sebagai bahan evaluasi keberhasilan pameran perlu dibuat Laporan hasil Pameran, yang berisikan tentang berbagai hal berkaitan dengan pameran mulai dari persiapan, pelaksanaan sampai hasil yang dicapai berupa transaksi yang dihasilkan. Disamping itu dalam laporan perlu juga di laporkan hambatan-hambatan yang dihadapi dan cara mengatasinya (untuk yang sudah bisa teratasi) atau upaya pencegahan agar tidak berulang.
Mengembangkan Usaha Industri dan Perdagangan
Evaluasi dan Pelaporan ini disamping sebagai bahan untuk mengetahui keberhasilan penyuluhan juga merupakan bahan pengambilan keputusan bagi pimpinan berkaitan dengan pembinaan dan pengembangan industri dan perdagangan. Dari evaluasi dan pelaporan juga dapat diketahui permasalahan yang perlu mendapatkan penanganan.
Evaluasi dan Pelaporan Hasil Pelaksanaan Penyuluhan
EVALUASI DAN PELAPORAN PELAKSANAAN PENYULUHAN
Kegiatan ini dilakukan melalui pengambilan data sekunder yaitu yang bersumber dari laporan pelaksanaan masing-masing kegiatan dan melalui pengambilan data primer yaitu langsung di lapangan dengan pengusaha kelompok sasaran pelaksanaan penyuluhan sebagai sumber informasi.
Data yang dikumpulkan meliputi antara lain kegiatan yang dilakukan, waktu dan lokasi kegiatan, kelompok sasaran (peserta), sasaran/hasil yang ingin dicapai, realisasi pencapaian hasil, hambatan-hambatan yang dihadapi.
Pengolahan data dimaksudkan pula untuk memudahkan membaca serta menganalisanya, sehingga evaluasi dapat dilakukan secara benar, demikian pula pelaporannya.
Evaluasi dan Pelaporan Hasil Pelaksanaan Penyuluhan
Sebelum kegiatan evaluasi dilaksanakan, terlebih dahulun perlu buat rencana kegiatan evaluasi. Mencakup penentuan metode analisisnya, menentukan indikator keberhasilan, menentukan model evaluasi, termasuk menentukan tim pelaksana evaluasi, serta waktunya.
Bahan yang dimkasud disini adalah data yang sudah diolah menjadi suatu informasi yang dapat dijadikan bahan pengambilan kesimpulan dalam menentukan hasil pelaksanaan penyuluhan.
Evaluasi dan Pelaporan Hasil Pelaksanaan Penyuluhan
Konsep laporan hasil pelaksanaan penyuluhan, sebelum ditetapkan sebagai Laporan Akhir perlu terlebih dahulu dibahas dalam suatu forum diskusi. Peranan Penyuluh adalah sebagai berikut:
Perumusan laporan hasil pelaksanaan penyuluhan Usaha Indag dilakukan berdasarkan hasil diskusi konsep laporan hasil pelaksanaan penyuluhan Usaha Indag. Kegiatan ini dimaksudkan untuk mendapatkan Laporan Hasil Pelaksanaan Penyuluhan yang final.
Evaluasi dan Pelaporan Hasil Pelaksanaan Penyuluhan
Perumusan hasil Evaluasi Dampak Penyuluhan Usaha Indag dilakukan berdasarkan hasil diskusi konsep laporan hasil pelaksanaan penyuluhan Usaha Indag serta pengolahan dan analisa data Dampak Penyuluhan Usaha Indag. Kegiatan ini dimaksudkan untuk mendapatkan Laporan Hasil Evaluasi Dampak Pelaksana Penyuluhan yang final.
Evaluasi dan Pelaporan Hasil Pelaksanaan Penyuluhan
TERIMA KASIH