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Ficha| Logística Integral para empresas

OBJETIVOS

  • Brindar herramientas teóricas y prácticas para la administración y operación del área logística de empresas, utilizando una visión integral y general de la función, buscando la optimización en la gestión y apuntando específicamente a la problemática y particularidades distintivas de las Organizaciones y empresas que abastecen de materiales y equipamiento a los procesos productivos y de prestación de servicios.

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CONTENIDOS

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Módulo I

Introducción y definiciones generales

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  • Logística. Definiciones.
  • Logística Integral como visión abarcadora de las actividades de la empresa. Principios. Formas de Abastecimiento.
  • Logística Integral. Esquema. Funciones. Logística de Entrada, Intermedia y de Salida, complejidad de su administración.
  • Stocks de materiales: Definición.
  • Clasificación de los stocks:
  • Por la función que cumplen.
  • Por la repetitividad de las decisiones y el contexto.
  • Por el grado de conocimiento de las variables no controlables que determinan su consumo.
  • Por el lugar donde se localizan.
  • Ventajas y desventajas de mantener stocks. El efecto regulador de los Almacenes en el flujo de los materiales.

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CONTENIDOS

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Módulo II

Gestión Logística de Compras y Contrataciones de Servicios:

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  • Situación de la función Compras en la empresa. Su importancia.
  • Estructura del área de compras, indicadores de la gestión, curva ABC ,Procedimientos y Normativas.
  • Perfil del Comprador, negociación, diseño del canal de comunicación comprador / vendedor.
  • Acuerdos de Reposición de Inventarios, Materiales en Custodia,etc.
  • Evaluación de Proveedores.
  • E-procurement, concepto y modalidades.

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Módulo III

Gestión Logística de Almacenamiento:

  • Gestión logística de Almacenes.
  • Gestión y políticas de Stock.
  • Gestión global del Almacén.
  • Gestión logística de Recepción, catalogación de materiales.
  • Gestión logística del guardado.

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CONTENIDOS

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Módulo IV

Almacenes: un lugar donde la empresa custodia su capital de trabajo.

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  • Diseño de Almacenes.
  • Distribución interna, Lay out.
  • Selección de Estanterías (Selectivas, Drive In, Dinámicas, etc.) Racks, Cantilever, etc. y de los equipos para movimiento de materiales: autoelevadores, zorras de arrastre y apiladoras manuales y eléctricas, etc.
  • Criterios para mantener orden y limpieza con continuidad en los Almacenes. Plan 5 ”S”, concepto y aplicación práctica. Operativos SOL.
  • Indicadores de gestión. ABC de Stock. Diagrama de Llorenz – Pareto. ABC de Consumos.

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Módulo V

Picking, despacho y Transporte:

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  • Diseño del Almacén orientado al Picking. Productividad del Picking, reducción de la distancia recorrida.
  • Muelles de expedición, su importancia.
  • Importancia del uso de tecnología para despacho, código de barras, etc.
  • Análisis de materiales por su frecuencia de despacho, ABC de despachos, nivel de servicio.
  • Plan de Transporte y Gestión de Rutas, la importancia de la Planificación y la comunicación con los clientes internos.
  • Cronograma de Transporte, planificación de recursos y costos.
  • Gestión de rutas. Conceptos generales.

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DIRIGIDO A: Ejecutivos y funcionarios de áreas que tienen responsabilidades estratégicas y

operativas en Compras, Abastecimiento y Supply Management

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METODOLOGÍA: Teórica - videos y presentación

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MODALIDAD: Presencial - Online

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DURACIÓN: 16hs

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OBJECTIVES

  • To provide theoretical and practical tools for managing and operating the logistics area within companies, utilizing a comprehensive and general vision of the function. The course aims to optimize management while specifically addressing the challenges and distinctive characteristics of organizations that supply materials and equipment for production and service delivery processes.

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CONTENTS

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Module I: Introduction and General Definitions

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  • Logistics: Definitions.
  • Integral Logistics as a comprehensive view of the company's activities. Principles. Forms of Supply.
  • Integral Logistics: Framework. Functions. Inbound, intermediate, and outbound logistics; complexity of management.
  • Stocks of materials: Definition.
  • Classification of stocks:

By the function they serve.

By the frequency of decisions and context.

By the degree of knowledge of uncontrollable variables determining their consumption.

By their location.

  • Advantages and disadvantages of maintaining stocks. The regulatory effect of warehouses on material flow.

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CONTENTS

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Module II: Logistics Management of Purchases and Service Contracts

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  • The role of the Purchasing function within the company and its importance.
  • Structure of the Purchasing area, management indicators, ABC curve, procedures, and regulations.
  • Buyer profile, negotiation, design of the buyer/seller communication channel.
  • Inventory Replenishment Agreements, Custody Materials, etc.
  • Supplier Evaluation.
  • E-procurement: Concept and modalities.

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Module III: Logistics Management of Warehousing

  • Logistics management of warehouses.
  • Stock management policies.
  • Global warehouse management.
  • Logistics management of receiving and cataloging materials.
  • Logistics management of storage.

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CONTENIDOS

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Module IV: Warehouses: A Place Where the Company Custodies Its Working Capital

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  • Warehouse Design.
  • Internal distribution, layout.
  • Selection of Shelving (Selective, Drive In, Dynamic, etc.), Racks, Cantilever, etc., and equipment for material handling: forklifts, pallet jacks, manual and electric stackers, etc.
  • Criteria for maintaining order and cleanliness in warehouses. The 5S Plan: Concept and practical application. Operational SOL.
  • Management indicators. ABC Stock analysis. Lorenz-Pareto diagram. ABC Consumption analysis.

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Module V: Picking, Shipping, and Transportation

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  • Warehouse design oriented to picking. Productivity of picking, reduction of distance traveled.
  • Shipping docks and their importance.
  • Importance of using technology for shipping: barcodes, etc.
  • Material analysis based on shipping frequency, ABC shipping, service level.
  • Transportation Plan and Route Management: The importance of planning and communication with internal customers.
  • Transportation scheduling, resource planning, and costs.
  • Route management: General concepts.

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TARGET AUDIENCE: Executives and personnel from areas with strategic and operational responsibilities in Purchasing, Supply Chain Management, and Logistics.

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METHODOLOGY: Theoretical, with videos and presentations.

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MODALITY: In-person and online.

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DURATION: 16 hours.

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