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O trabalho fundamental do coordenador�de Gestão pedagógica

1ª parte

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pauta

  • Recepção e abertura
  • Boas vindas da Supervisão de Ensino
  • Boas vindas da Dirigente Regional de Ensino
  • Apresentação dos objetivos
  • O trabalho fundamental do CGP – 1ª parte;
  • Atividade 1;
  • Compartilhando saberes e sanando possíveis dúvidas.

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OBJETIVOS

  • Refletir sobre a importância da elaboração de um plano de trabalho para as atividades que precisam ser realizadas pelo CGP e propor a sua efetivação

  • Apresentar ferramentas para auxiliar na gestão do próprio trabalho e da equipe de professores da unidade escolar

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1.

O papel do �Coordenador de gestão pedagógica

Atribuições e demandas

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RESOLUÇÃO SEDUC

Nº 53 de 29-06-2022

Dispõe sobre a função de Coordenador de Gestão Pedagógica e dá providências correlatas.

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ARTIGO 4º:

Constituem-se atribuições do docente designado Coordenador de Gestão Pedagógica:

b) orientar o trabalho dos docentes, nas reuniões pedagógicas e no horário de trabalho coletivo, de modo a apoiar e subsidiar as atividades em sala de aula, observadas as sequências didáticas de cada ano, curso e ciclo;

a) atuar como gestor pedagógico, com competência para planejar, acompanhar e avaliar os processos de ensinar e aprender, bem como o desempenho de professores e alunos;

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ARTIGO 4º:

d) apoiar a análise de indicadores de desempenho e frequência dos estudantes para a tomada de decisões visando favorecer melhoria da aprendizagem e a continuidade dos estudos.

c) ter como prioridade o planejamento, a organização e o desenvolvimento de atividades pedagógicas, utilizando os materiais didáticos impressos e os recursos tecnológicos, sobretudo os disponibilizados pela Secretaria da Educação;

Constituem-se atribuições do docente designado Coordenador de Gestão Pedagógica:

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ARTIGO 4º:

Constituem-se atribuições do docente designado Coordenador de Gestão Pedagógica:

f) decidir, juntamente com a equipe gestora e com os docentes das classes e/ou dos componentes curriculares, a conveniência e oportunidade de se promoverem intervenções imediatas na aprendizagem, a fim de sanar as dificuldades dos alunos, mediante a aplicação de mecanismos de apoio escolar, e a formação de classes de recuperação contínua e/ou intensiva;

e) coordenar as atividades necessárias à organização, ao planejamento, ao acompanhamento, à avaliação e à análise dos resultados dos estudos de reforço e de recuperação;

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ARTIGO 4º:

h) coordenar a elaboração, em parceria com os Gestores da Unidade Escolar, o desenvolvimento, o acompanhamento e a avaliação da proposta pedagógica, juntamente com os professores e demais gestores da unidade escolar, em consonância com os princípios de uma gestão democrática participativa e das disposições curriculares, bem como dos objetivos e metas a serem atingidos;

g) orientar os professores quanto às concepções que subsidiam práticas de gestão democrática e participativa, bem como as disposições curriculares, pertinentes às áreas do conhecimento e componentes curriculares que compõem o currículo dos diferentes níveis e modalidades de ensino;

Constituem-se atribuições do docente designado Coordenador de Gestão Pedagógica:

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ARTIGO 4º:

i) tornar as ações de coordenação pedagógica um espaço dialógico e colaborativo de práticas gestoras e docentes, que assegurem:

- a participação proativa de todos os professores, nas aulas de trabalho pedagógico coletivo, promovendo situações de orientação sobre práticas docentes de acompanhamento e avaliação das propostas de trabalho programadas;

- a vivência de situações de ensino, de aprendizagem e de avaliação ajustadas aos conteúdos e às necessidades, bem como às práticas metodológicas utilizadas pelos professores;

- as abordagens multidisciplinares, por meio de metodologias significativas para os alunos;

- a divulgação e o intercâmbio de práticas docentes bem sucedidas, em especial as que façam uso de recursos tecnológicos e pedagógicos disponibilizados na escola.

Constituem-se atribuições do docente designado Coordenador de Gestão Pedagógica:

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2.

A ROTINA DE TRABALHO

Gestão e produtividade

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Acesse: www.wooclap.com/XLGLEX

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A IMPORTÂNCIA DA ROTINA

É grande o número de pessoas e profissionais que afirmam que o dia deveria ter mais horas disponíveis para ser possível concluir tudo o que é necessário.

De fato, em muitas situações ficamos sobrecarregados de atividades, sendo preciso uma dedicação maior para colocar tudo em ordem.

A organização de uma ROTINA vem justamente auxiliar na sistematização do seu trabalho para que essa situação não aconteça

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A rotina está relacionada à organização e controle, mas não pode haver rigidez em sua estruturação...

A rotina de trabalho deve sempre propiciar que os objetivos sejam atingidos.

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4 DICAS PARA ELABORAR A ROTINA

PLANEJAMENTO

CONTROLE

FOCO

PAUSA

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A AGENDA como parceira

Para auxiliar no cumprimento do planejamento da sua rotina é muito importante elaborar uma agenda (semanal ou quinzenal).

SEGUNDA

TERÇA

QUARTA

QUINTA

SEXTA

MANHÃ

TARDE

NOITE

MODELO DE AGENDA

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3.

O plano de Trabalho

Planejamento e efetivação

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Acesse: menti.com e digite o código: 5826 9165

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Se você deseja alcançar seus objetivos de forma rápida e eficiente, o melhor recurso é utilizar o planejamento. Assim você terá mais clareza e visão para a tomada de decisões.

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Estrutura

Identificação

Justificativas

Objetivos

Metas

Ações

Procedimentos

Avaliação do trabalho

Cronograma

Anexos

📌

📌

📌

📌

📌

📌

📌

📌

📌

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JUSTIFICATIVAS

Para elaborar as Justificativas, devemos pensar na questão da superação de problemas prioritários e suas possíveis causas:

POR QUÊ?

Exemplo de justificativa:

- As ATPCs são informativas e não têm valor pedagógico efetivo junto ao grupo de professores da unidade escolar.

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OBJETIVOS

Para elaborar os objetivos devemos pensar na situação nova que se deseja alcançar, propondo a superação dos problemas detectados (apontados nas justificativas):

PARA QUÊ?

Exemplo de objetivo:

- Propiciar aos professores, nas reuniões de ATPC, momentos de formação, estudo e de reflexão sobre a prática pedagógica.

Verbos no Infinitivo:

terminados em

AR, ER, IR e OR

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METAS

Para elaborar as metas, devemos pensar na caracterização específica e mensurável dos objetivos que se deseja alcançar:

QUANTO?

Exemplo de meta:

- Proporcionar formações com momentos de estudos para 100% dos professores da unidade escolar nas ATPCs.

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AÇÕES

Para elaborar as ações, devemos pensar no conjunto de atividades que serão realizadas para superação dos problemas detectados (apontados nas justificativas):

O QUÊ?

Exemplo de ação:

- Realização de formações nas ATPCs com a utilização de referencial teórico adequado às necessidades dos professores da unidade escolar.

Verbos na forma substantiva:

elaboração, formação, realização, organização

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PROCEDIMENTOS

Para elaborar os procedimentos, devemos pensar no processo de execução prática das ações para o alcance dos objetivos propostos:

COMO?

Exemplos de procedimentos:

- Por meio da proposição de debates sobre os referenciais teóricos estudados nas ATPCs;

- Os professores irão compartilhar práticas pedagógicas que tenham sido exitosas em suas aulas.

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AVALIAÇÃO

Para elaborar a avaliação, devemos refletir sobre o acompanhamento constante daquilo que foi planejado:

POR QUE avaliar? / QUANDO avaliar? / COMO avaliar?

Exemplos de reflexões:

- Aquilo que foi planejado está de fato acontecendo?

- São necessárias correções ou replanejamentos na trajetória do plano?

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CRONOGRAMA

Para elaborar o cronograma, devemos refletir sobre os períodos de execução daquilo que foi planejado:

QUANDO?

Exemplos de reflexões:

- Os prazos estão sendo cumpridos, conforme o planejado?

- É possível reorganizar os prazos, caso seja necessário? Está flexível?

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ATIVIDADES

MAR

ABR

MAI

JUN

AGO

SET

OUT

NOV

DEZ

Ação A

X

X

X

X

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ANEXOS

  • Irão detalhar as ações e os procedimentos planejados anteriormente, de forma que fiquem cristalinas as suas vias de concretização;

  • São elaborados em formato de projetos, que deverão acompanhar a linha de raciocínio (coerência) do plano de trabalho.

São OPCIONAIS

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ATIVIDADE 1

  • Divididos em grupos, os CGP realizarão a análise de alguns planos de trabalho.

  • Escolham um orador para compartilhar a análise do grupo.

FOCOS para análise do plano:

1 – Quanto a elaboração 🡪 quais elementos estruturam o plano? constam todos aqueles considerados importantes? é preciso acrescentar alguma informação?

2 – Quanto a organização 🡪 é possível identificar uma sequência lógica e coerente entre as informações apresentadas do plano? é preciso fazer algum tipo de ajuste para a melhor compreensão do trabalho que se pretende desenvolver?

20 minutos

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Compartilhando

saberes

20 minutos

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DÚVIDAS?

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MUITO OBRIGADO!

pcguarulhosnorte.blogspot.com.br

degnonpe@educacao.sp.gov.br