CG ALFA 2026 - CURSO DE GOVERNANÇA PÚBLICA

GOVER-

NANÇA

Quem manda quando o ninguém não está olhando?

LUIZ CALADO

PUBLIC GOVERNANCE

Prof Dr. Luiz Calado

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Tem uma trajetória de 30 anos desde que se emancipou para ser operador de pregão da Bovespa. Ao longo dessa jornada, explorou diferentes áreas, incluindo asset, bancos, corretoras, regulador e fintechs, acumulando experiência em diversos mercados, como marketing online, varejo de alimentação e área de wellness e saúde.

Criou negócios inovadores, desenvolveu produtos e suas parcerias estratégicas o levaram a ser diretor, CEO e membro do conselho.

No campo da literatura, escreveu livros sobre "Imóveis", "Fundos de Investimentos", “7 Passos para o melhor Relacionamento Bancário”, “Carreira em Finanças”, “Regulação e Autorregulação” e "Securitização" amplamente reconhecidos e utilizados por profissionais e em cursos especializados.

Fez pós-doutorado pela University of California - Berkeley.

ABERTURA - QUESTÕES INICIAIS

5 PERGUNTAS

Cinco questões que este curso responde, uma por uma.

01

O que é governança?

02

Como acompanhar?

03

Qual a importância do Conselho?

04

Qual o papel dos stakeholders?

05

O que esperar do curso de governança?

PROF DR LUIZ CALADO

5 PERGUNTAS

Cinco questões que este curso responde, uma por uma.

01

O que é governança?

02

Como acompanhar?

03

Qual a importância do Conselho?

04

Qual o papel dos stakeholders?

05

O que esperar do curso de governança?

01 - A ORIGEM DA BOA GOVERNANÇA

ANOS 90

UNITED STATES - THE WAKE-UP CALL

Nos anos 90, nos EUA, despertaram para a necessidade de novas regras que os protegessem dos abusos da diretoria, da inércia de conselhos e das omissões das auditorias.

01 - A ORIGEM DA BOA GOVERNANÇA

QUEM FALHOU?

A governança nasceu da falha de três linhas de defesa.

01

Abusos da diretoria

02

Inércia dos conselhos

03

Omissões das auditorias

02 - O CONFLITO DE AGÊNCIA

DONO

≠ GESTOR

A governança surgiu para superar o conflito de agência, decorrente da separação entre a propriedade e a gestão.

02 - O CONFLITO DE AGÊNCIA

ALINHAMENTO

INCENTIVOS + MONITORAMENTO

A pressuposição é criar um conjunto eficiente de mecanismos, tanto de incentivos quanto de monitoramento, a fim de assegurar que o comportamento dos executivos esteja sempre alinhado com o interesse dos acionistas.

03 - TEORIA DE AGÊNCIA

AGENTE

PRINCIPAL

×

PRINCIPAL-AGENT THEORY

O principal delega uma atribuição ao agente. O agente, porém, nem sempre age no melhor interesse do principal.

03 - TEORIA DE AGÊNCIA

O EXEMPLO CLÁSSICO

SÓCIOS

Esperam maximizar o lucro por ação.

×

DIRETOR

Visa maximizar o próprio salário.

O problema surge quando o diretor maximiza sua utilidade pessoal - e não a de todos os acionistas, motivo pelo qual foi contratado.

03 - TEORIA DE AGÊNCIA

CUSTO

DE

AGÊNCIA

AGENCY COST - 4 FONTES

1

Criação e estruturação de contratos envolvendo agente e principal.

2

Monitoramento das atividades dos gestores, pelo principal.

3

Gastos promovidos pelo próprio agente para provar que suas ações não são prejudiciais ao principal.

4

Perdas residuais pela divergência entre as decisões do agente e as que maximizariam a riqueza do principal.

09 / 25

03 - TEORIA DE AGÊNCIA

4

O CUSTO INVISÍVEL

PERDA

RESIDUAL

O custo mais difícil de enxergar: a divergência entre as decisões que o agente toma e as decisões que maximizariam a riqueza do principal.

04 - CONFLITOS DE AGÊNCIA NO MUNDO

EUA

PROPRIEDADE PULVERIZADA

O CONFLITO

Executivos e acionistas em uma estrutura de propriedade pulverizada.

O PROBLEMA

Manipulação dos resultados como forma de aumentar a remuneração pessoal dos executivos.

04 - CONFLITOS DE AGÊNCIA NO MUNDO

BRASIL

PROPRIEDADE CONCENTRADA

O CONFLITO

Acionistas controladores e minoritários em uma estrutura de propriedade concentrada - situação típica do Brasil e de outros emergentes.

O PROBLEMA

Extração de benefícios privados de controle pelos controladores, por meio de transações com partes relacionadas.

05 - A DEFINIÇÃO DO IBGC

SISTEMA

É o sistema formado por princípios, regras, estruturas e processos pelo qual as organizações são dirigidas e monitoradas, com vistas à geração de valor sustentável para a organização, para seus sócios e para a sociedade em geral.

Fonte: IBGC - Código das Melhores Práticas de Governança Corporativa, 6ª edição

05 - A DEFINIÇÃO DO IBGC

EQUILÍBRIO

Esse sistema baliza a atuação dos agentes de governança e de todos os indivíduos da organização na busca pelo equilíbrio entre os interesses de todas as partes - contribuindo positivamente para a sociedade e para o meio ambiente.

BALANCING THE INTERESTS OF ALL STAKEHOLDERS

06 - O CÓDIGO DAS MELHORES PRÁTICAS

6 EDIÇÕES

O Código das Melhores Práticas de Governança Corporativa, do IBGC, é a principal referência de governança para as companhias abertas brasileiras - atualizado ao longo de seis edições.

Cada edição respondeu ao seu momento: da primeira referência para conselhos, em 1999, às novas demandas de sustentabilidade e integridade.

06 - O CÓDIGO DAS MELHORES PRÁTICAS

A EVOLUÇÃO

Quatro marcos que antecederam a 6ª edição do Código.

1999

Primeira referência para conselhos de administração

2001

Governança como sistema

2004

Pós-escândalos, ampliação

2009

Novas demandas

07 - OS PRINCÍPIOS

5ª EDIÇÃO

Quatro princípios estruturavam a edição anterior do Código.

TRANSPARÊNCIA

EQUIDADE

PRESTAÇÃO DE CONTAS

RESPONSABILIDADE CORPORATIVA

07 - OS PRINCÍPIOS

6ª EDIÇÃO

O que mudou em relação à edição anterior - transparência e equidade permanecem.

NOVO

INTEGRIDADE entra como princípio

PRESTAÇÃO DE CONTAS

→ RESPONSABILIZAÇÃO

RESPONSABILIDADE CORPORATIVA

→ SUSTENTABILIDADE

5

07 - OS PRINCÍPIOS DA 6ª EDIÇÃO

As cinco ideias que sustentam a boa governança, uma por slide.

PRINCÍPIOS

07 - OS PRINCÍPIOS DA 6ª EDIÇÃO

PRINCÍPIO 01 - NOVO NA 6ª EDIÇÃO

INTEGRIDADE

Praticar e promover o contínuo aprimoramento da cultura ética na organização, evitando decisões sob a influência de conflitos de interesses, mantendo a coerência entre discurso e ação e preservando a lealdade à organização e o cuidado com suas partes interessadas, com a sociedade em geral e com o meio ambiente.

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Fonte: IBGC - Código das Melhores Práticas de Governança Corporativa, 6ª edição

07 - OS PRINCÍPIOS DA 6ª EDIÇÃO

PRINCÍPIO 02

TRANSPARÊNCIA

Disponibilizar, para as partes interessadas, informações verdadeiras, tempestivas, coerentes, claras e relevantes - positivas ou negativas, e não apenas as exigidas por leis ou regulamentos.

Essas informações não se restringem ao desempenho econômico-financeiro: contemplam também os fatores ambiental, social e de governança. A transparência favorece os negócios e estimula um ambiente de confiança.

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Fonte: IBGC - Código das Melhores Práticas de Governança Corporativa, 6ª edição

07 - OS PRINCÍPIOS DA 6ª EDIÇÃO

PRINCÍPIO 03 - ACCOUNTABILITY

RESPONSABILIZAÇÃO

Desempenhar suas funções com diligência, independência e vistas à geração de valor sustentável no longo prazo, assumindo a responsabilidade pelas consequências de seus atos e omissões.

E prestar contas de sua atuação de modo claro, conciso, compreensível e tempestivo - ciente de que suas decisões podem responsabilizá-lo individualmente e impactar a organização, suas partes interessadas e o meio ambiente.

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Fonte: IBGC - Código das Melhores Práticas de Governança Corporativa, 6ª edição

07 - OS PRINCÍPIOS DA 6ª EDIÇÃO

PRINCÍPIO 04

EQUIDADE

Tratar todos os sócios e demais partes interessadas de maneira justa, considerando direitos, deveres, necessidades, interesses e expectativas, individual ou coletivamente.

A equidade pressupõe tratamento diferenciado conforme as relações e demandas de cada parte - motivado pelo senso de justiça, respeito, diversidade, inclusão, pluralismo e igualdade de direitos e oportunidades.

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Fonte: IBGC - Código das Melhores Práticas de Governança Corporativa, 6ª edição

07 - OS PRINCÍPIOS DA 6ª EDIÇÃO

PRINCÍPIO 05

SUSTENTA

BILIDADE

Zelar pela viabilidade econômico-financeira da organização, considerando no modelo de negócios os diversos capitais - financeiro, manufaturado, intelectual, humano, social, natural e reputacional - no curto, médio e longo prazos. As organizações atuam em interdependência com os ecossistemas social, econômico e ambiental, fortalecendo seu protagonismo e suas responsabilidades perante a sociedade.

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Fonte: IBGC - Código das Melhores Práticas de Governança Corporativa, 6ª edição

FECHAMENTO

QUEM VIGIA

O PODER?

A GOVERNANÇA.

Incentivos e monitoramento alinham o agente ao principal. Integridade, transparência, equidade, responsabilização e sustentabilidade sustentam o sistema.

LUIZ CALADO - CP ALFA 2026

VAMOS TRABALHAR!

EXERCÍCIOS

DE FIXAÇÃO

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Clique neste link

Hórario estimado: 8h30-9h15

Hórario estimado: 9h15-10h30

Hórario estimado: 10h30-11h15

Hórario estimado: 11h15-11h45

Hórario estimado: 11h45-12h30

Feedbacks Parte 1

Escreva como algum dos assuntos tratados neste Quiz te ajudou a compreender melhor um desafio pessoal, do mestrado ou do trabalho.

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Os assuntos me ajudaram a compreender melhor o que é a governança na prática. Como atuo na área fim do tribunal (gabinete), entender como funciona a máquina administrativa e suas complexidades foram essenciais.

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A tríade Liderança, Estratégia e Controle (do Decreto 9.203) servirá como um "mapa mental" para o meu trabalho. Percebi que muitos problemas que eu julgava serem falta de recursos eram, na verdade, falhas de liderança ou falta de uma estratégia clara de longo prazo, o que mudará minha forma de propor soluções na gestão pública.

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Meu tema de mestrado é liderança feminina no TRT e a falta de paridade nos altos cargos, tema que deve ser tratado pela governança, direcionando e criando estratégias e metas para seu atingimento, com o devido acompanhamento

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Acredito que minha pesquisa vai ajudar o comitê de governança do Tribunal em relação à gestão de pessoas que é meu foco de estudo.

O tema de governança se aplica diretamente no problema que pretendo abordar em minha dissertação. Pois o problema destacado é sobre os fatores críticos de sucesso na adoção de inteligência artificial no Poder Judiciário e, por alguns artigos lidos, a governança de IA é tido como fator crítico para esse objetivo.

Ajuda a assimilar a matéria

perceber que governança não está relacionada apenas a regras e controles, mas também à forma como as decisões são tomadas e como os resultados são acompanhados

Aprender os conceitos sobre governança pública me ajudou a compreender melhor o trabalho desenvolvido pelo setor do nosso Tribunal de Governança e Estratégia, pois não tinha muita noção sobre as tarefas desempenhadas pela unidade.

Sou muito centralizador nas atividades que desempenho na engenharia do Tribunal. Com o entendimento sobre assuntos de governança, consigo enxergar a importância de dividir melhor as atividades e responsabilidades com meus colegas.

Os assuntos me ajudaram a compreender melhor a ideia de governança aplicada no TRT e fixar os conceitos apresentados ontem.

Às vezes, nosso interesse de estudo não necessariamente se transforma em uma pergunta de pesquisa e precisamos nos atentar a isso.

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Escreva como algum dos assuntos tratados neste Quiz te ajudou a compreender melhor um desafio pessoal, do mestrado ou do trabalho.

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O tripé da Governança, Liderança, Estratégia e Controle ajudam a entender melhor o papel da governança.

Conhecer o conjunto de atributos relacionados à Governança auxilia a entender melhor o meio que estamos diretamente ligado, à alta Administração do TRT, como essa liderança, controle e estratégia devem agir da melhor forma em prol do serviço público.

Como (EDITADO PELO PROF) e sem muito contato com governança pública, os conceitos me fora úteis, especialmente acerca da gestão de risco e a atuação dos conselhos (que pra mim era algo mais consultivo, até mesmo pelo nome, e, na verdade, é diretivo)

O debate conceitual de que "cumprir a lei não basta" e a distinção prática entre conformidade legal e governança efetiva me ajudaram a decifrar um grande desafio estrutural que enfrento no trabalho. Na administração pública, é comum ver projetos que cumprem rigorosamente todas as exigências burocráticas e jurídicas exigidas pelos órgãos de controle, mas que, na prática, falham gravemente na entrega de resultados reais à população. Compreender que a governança pública se operacionaliza através de um tripé integrado — liderança, estratégia e controle — me permitiu compreender que nossos gargalos institucionais não são de ordem legal, mas sim de planejamento de riscos, falta de metas conectadas e, principalmente, da ausência de foco em gerar um valor público tangível para a sociedade

Estou a quase (EDITADO PELO PROF), portanto acompanhei a evolução das gestões ao longo deste tempo, e neste contexto o quanto os mecanismos postos pela governança passaram a nortear o funcionamento do Tribunal. Assim sendo, a compreensão mais aprofundada dos conceitos, mecanismos e objetivos da governança pública são fundamentais para o alcance de maior eficiência sempre com preservação da legalidade.

Ajudou a fixar conceitos que eu conhecia de forma superficial, conceitos até imaginados anteriormente, mas sem uma definição acadẽmica

Para o mestrado todas as afirmações tem que ser corraboradas com pesquisa e embasamento senão é opinião.

Na verdade, não tive, ainda, uma compreensão clara sobre governança.

Vislumbrar os motivos e tendências que são utilizadas nas tomadas de decisões pelos gestores.

Me ajudou a entender melhor o conceito de governança e a aplicação de como funciona a organização da gestão do Tribunal.

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Feedbacks Parte 1

Baseado exclusivamente nos assuntos deste Quiz, escreva algo que possa ajudar o professor Luiz Calado no ajuste fino deste assunto, na sua perspectiva ou da turma do mestrado.

Perspectiva é aplicar na prática os ensinamentos na gestão da minha unidade.

O desafio que queremos aprofundar é: como garantir que as regras sejam seguidas sem que a burocracia impeça a inovação? O objetivo é fazer com que o gestor foque menos em "preencher papel" e mais em gerar resultados reais para a sociedade.

Gostaria de casos reais que ajudem a entender a teoria, tornando mais palpável

Aprofundar a compreensão dos componentes e principios do conceito de Governaça.

Professor, focar na análise da Governana do TRT 18

Abordar a governança pública voltada para nosso Tribunal, analisando os nossos próprios regramentos.

Governança ainda é encarado por muitos (inclusive por mim) como uma forma de burocratizar as ações e processos. Seria bom mostrar mais exemplos práticos de como a governança não causa esse efeito indesejado.

Não tenho sugestão, apenas elogio. Achei sensacional o site criado, a organização dos materiais e a simpatia do professor. Parabéns!

Acho que poderia focar mais em estudos de casos práticos aplicados. (2 parte do curso)

Durante as exposições, aprofundar mais o tema.

Acho que mais informações que nos dê norte para a dissertação. Como são as primeiras aulas para parte da turma, alguns ainda estão tateando assuntos.

A governança pública em ação: traduzindo diretrizes teóricas em realidade operacional. Mais do que o cumprimento abstrato de leis e regulamentos, a verdadeira governança se consolida quando seus mecanismos de liderança, estratégia e controle são integrados às rotinas diárias da gestão. Trata-se de mover o debate da conformidade puramente burocrática para a geração prática de valor público para o cidadão

Como implementar efetivamente a governança pública no Poder Judiciário, saindo do papel para ações reais ?

Correlacionar Gestão e Governança

Quero adquirir conhecimentos sobre Administração, de uma forma mais clara.

Feedbacks Parte 1

Escreva como algum dos assuntos tratados neste Quiz te ajudou a compreender melhor um desafio pessoal, do mestrado ou do trabalho

Os conceitos relacionados à governança pública trazidos pela RA 109/2024 me ajudaram a compreender melhor que, na análise de processos administrativos, muitas vezes a atenção fica concentrada no cumprimento das normas e dos procedimentos, mas o estudo da governança evidencia que a atuação administrativa não deve se limitar à conformidade formal. É necessário compreender também qual resultado se pretende alcançar e de que maneira a decisão pode contribuir para o interesse público.

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Trouxe-me uma compreensão ampla do tema Governança: eis que se trata de um mecanismo de maior controle sobre as ações administrativas dos gestores, alinhando-as ao cumprimento do planto estratégico estabelecido pela entidade pública e sobre a importância de como esse conjunto de ação opera para a entrega de valor para a sociedade.

Podemos aplicar Governça em nossa vida particular tb.

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O estudo da RA 109/2024 foi importante para mim, pois não tinha conhecimento dos seus termos e percebi que suas diretrizes se relacionam diretamente com as atividades públicas desenvolvidas pelo nosso Tribunal.

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A compreensão sobre a Governança na prática dentro do nosso próprio órgão ficou muito mais clara com essa aula. Todo esse contexto e as explicações foram muito importantes, e os exemplos dos colegas. Principalmente considerando minha realidade como oficial de justiça, que atuo de forma externa e, não tem tanta familiaridade com os processos e práticas internas do Tribunal.

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Desafio para entregar melhor atividade e prestação de serviços à sociedade.

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Feedbacks Parte 2

Baseado exclusivamente nos assuntos deste Quiz, escreva algo que possa ajudar o professor Luiz Calado no ajuste fino deste assunto, na sua perspectiva ou da turma do mestrado.

Redimensionamento do conteúdo da matéria para que as pessoas assimilem a matéria sobre o tema Governança, uma vez que se trata de tema abstrato e requer domínio dos conceitos com propriedade.

Criar mapas mentais para organizar o conceito.

Debates sobre os comitês estratégicos que existem no âmbito do TRT-18.

Feedbacks Parte 2

Escreva como algum dos assuntos tratados neste Quiz te ajudou a compreender melhor um desafio pessoal, do mestrado ou do trabalho

Achei interessante estudar essa Resolução, pois a minha visão de contratação pública tinha como referência apenas a lei de licitação e agora vejo que essa resolução estabelece normas de contratação com base nas diretrizes de governança pública e que serve de base para todos os TRT's.

Conhecimento aprofundado da norma

NÃO PRECISAR FAZER ETP PARA COMPRAS PUBLICAS

No trabalho (engenheiro responsável pelas manutenções prediais do Tribunal), percebo que há inúmeros pedidos de pequenas obras de melhoria que não constam no PCA, mas por ordem da administração superior, acabamos atendendo. Revisar nas aulas, a importância do atendimento ao PCA, me ajuda a reforçar a necessidade de me atentar à essas proibições.

O estudo da Resolução 364/2023 amplia meu conhecimento da importância na transparência das compras públicas, auxiliando na responsabilidade da contratação e gestão de riscos.

Perceber que um planejamento bem feito não é apenas uma exigência formal, mas uma forma de evitar problemas futuros, reduzir riscos e garantir que a contratação realmente atenda à necessidade do Tribunal.

Trouxe-me uma compreensão mais profunda sobre o tema contratações públicas, auxiliando-me desse importante fenômeno na seara pública.

Vou falar sobre Governança está muito pertinente ao meu tema, muito interessante só o tempo que é curto, gostaria de me aprofundar mais no assunto e no estudo.

Feedbacks Parte 3