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DIMENSIONAMENTO DA FORÇA DE TRABALHO �- DFT

Adm. MSc. Cátia Emiliana Paes

III SEMINÁRIO DE GESTÃO DE PESSOAS - UNIFEI

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O QUE É O DFT?

“ O Dimensionamento da Força de Trabalho (DFT) é uma ferramenta de planejamento da força de trabalho em que se busca estabelecer a quantidade ideal de pessoas a ser aplicada em determinada tarefa, unidade ou organização.”

“Modelo matemático que considera dados de produção e o contexto organizacional.”

“Uma das práticas da Gestão da Força de Trabalho”:

Fonte: Adaptado da Oficina do ME - UNIFEI / UFERSA / IFB

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GANHOS E BENEFÍCIOS DO DFT

Para a administração pública federal:

Melhorar a utilização dos recursos públicos;
Possibilitar o pleno funcionamento da máquina pública.

Para a UNIFEI:

Subsidiar negociações de recomposição e de movimentação da força de trabalho;
Alocar o pessoal de forma mais assertiva;
Fornecer diagnóstico da gestão organizacional;
Subsidiar a criação de cultura organizacional orientada para entregas e resultados;
Responder a recomendações dos órgãos de controle – TCU e CGU.

Fonte: Adaptado da Oficina do ME - UNIFEI / UFERSA / IFB

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GANHOS E BENEFÍCIOS DO DFT

Fonte: Adaptado da Oficina do ME - UNIFEI / UFERSA / IFB

Para os gestores:

Informações sobre o perfil da unidade;
Monitoramento e planejamento das entregas;
Oferta de dados e análises que permitam decisões embasadas acerca da

configuração do quadro.

Para os servidores públicos:

Maior transparência no mapeamento de entregas sob sua responsabilidade;
Identificação dos esforços empregados nas atividades desempenhadas;
Suporte para implementação e manutenção do Programa de Gestão e Desempenho;
Contribuição para melhorar o contexto organizacional;
Possibilitar visão mais ampla sobre a unidade e o trabalho executado.

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COMO DIMENSIONAR

Nível de detalhamento
Etapas de um processo são instáveis;
DFT tem foco na produtividade

Fonte: Adaptado da Oficina do ME - UNIFEI / UFERSA / IFB

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FASE QUALITATIVA

Objetivo: levantar e quantificar as entregas realizadas pela unidade

no período selecionado para o DFT.

O levantamento de 10 indicadores de pessoal (licenças e afastamentos) são migrados automaticamente pelo SIAPE.

Preencher o questionário de esforços e gerar e apresentar os resultados da unidade.

Objetivo: Elaborar as descrições das áreas (levantar dados; identificar os indicadores de produtividade, preencher o modelo mental; analisar a planilha; validar os indicadores e

iniciar o lançamento de dados no SISDIP.

FASE QUANTITATIVA

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RESULTADOS NO SISDIP - DASHBOARD

Fonte: SISDIP

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