Ficha| Conceptos Lean para No Especialistas

OBJETIVOS

• La implementación de la Filosofía Lean, es en general conocida por los sectores operativos de la empresa.
• El resto de los sectores, desconocen muchas veces los conceptos Lean, por lo que se hace necesario que todos ellos los conozcan para poder colaborar eficientemente en la implantación de dicha Filosofía de trabajo que apunta a la Mejora Continua, el Trabajo en Equipo, etc. De allí, surge la necesidad de esta capacitación que da una visión general de toda la temática.

CONTENIDOS

Introducción : La Mejora Continua y Lean Management

• Definición. Qué es Mejora Continua.
• Evolución de la gestión Lean o Lean Management, reglas básicas para
• comprenderlo.
• Qué son las empresas de Clase Mundial, por qué son un modelo a
• seguir.
• La importancia de estar focalizado en la satisfacción del cliente.
• Etapas a transitar en la búsqueda de la Mejora Continua.

Principios y conceptos del Lean Management:

• Principios: Sistema global, Creación de valor, Involucramiento de las personas, Aprender de los errores, Procesos y resultados.

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Ficha| Conceptos Lean para No Especialistas

• Conceptos: Control de la variabilidad, Prioridad de la calidad, Gestión preventiva, El círculo de Deming, Relación Cliente Interno / Proveedor Interno, La importancia de la Estandarización de tareas, Orientación al
• mercado, Hablar con datos, Utilizar la Regla 80 /20 o diagrama de Pareto, Equipo 360°.

El Proceso de Mejora Continua: Identificación de las operaciones que agregan valor:

• Valor para el cliente. Qué es Muda.
• Cuáles son los desperdicios en el proceso productivo. Sobreproducción,
• Exceso de inventario, Transporte, Espera, Sobreproceso, Movimientos, Errores.
• Cómo añadir valor, importancia de la Estandarización.
• La importancia de la detección de los Desperdicios en los procesosproductivos.

Herramientas del Lean Management:

• Pasemos a la acción: Qué herramientas aplicar? Value Stream Mapping, para el análisis de la situación actual.
• La Metodología de las 5 S’s, para lograr mejoras en la organización, especialmente en los niveles de Seguridad, Orden y Limpieza.
• SMED, para mejora de los tiempos de cambio y set up de máquinas.
• Kanban / Creación de flujo, para reducción de stocks.
• Pull Flow System, para la mejora del servicio al cliente.

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Ficha| Conceptos Lean para No Especialistas

Más Herramientas del Lean Management:

• OEE Overall Equipment Effectiveness para evitar o disminuir pérdidas
• de Producción.
• TPM Total Production Management, para reducción de averías y micro
• paros.
• Hoshin Kanri, para lograr mejoras de la productividad de los equipos de
• trabajo.
• Grupo de resolución de Problemas, para reducir los problemas de
• calidad.

Una visión más detallada de una herramienta clave: Value Stream Mapping o Mapeo del flujo de Valor:

• ¿Qué es el Flujo del Valor? Definición, objetivos, estrategias a seguir y fases principales.
• Selección del flujo, Dibujo y Símbolos a utilizar para analizar el flujo actual, conceptos de Takt Time y Lead Time.
• VSM, oportunidades de mejora y Plan de Acción, análisis, formatos y Tabla de resumen de datos.
• VSM actual y futuro, visión futura y Plan de mejora continua en el tiempo.
• Ejemplo en una empresa de servicio de Transportes.

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Ficha| Conceptos Lean para No Especialistas

Una manera de hacer la gestión sencilla, segura y rápida: La Gestión Visual:

• Objetivos. Utilización. La necesidad de la gestión visual.
• Qué es la gestión visual, ventajas de crear un ambiente ordenado y claramente identificado.
• Organizar las actividades de prestación de servicios, Establecer prioridades.
• Gestionar datos y Entender las mejoras.
• Organizar el puesto de trabajo.
• Gestionar el lugar de trabajo, las herramientas o materiales que se comparten, y la organización de los equipos, elementos de seguridad, etc.

DIRIGIDO A : Todos los trabajadores operativos o administrativos que tengan participación activa en la incorporación a la empresa de estos conceptos.

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METODOLOGÍA: Teórica-Práctica. Videos, documentos impresos, promoviendo el debate y la ejercitación individual como grupal.

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MODALIDAD: Presencial - Online.

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DURACIÓN: 8 horas.

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OBJECTIVES

• The implementation of Lean Philosophy is generally recognized by the operational sectors of the company. However, other sectors often lack knowledge of Lean concepts. Therefore, it is essential for everyone to understand these concepts to effectively collaborate in the implementation of this work philosophy aimed at Continuous Improvement and Teamwork. This training addresses the need for a general overview of the entire topic.

CONTENTS

Introduction: Continuous Improvement and Lean Management

• Definition: What is Continuous Improvement?
• Evolution of Lean Management: Basic rules to understand it.
• What are World-Class Companies and why are they a model to follow?
• The importance of focusing on customer satisfaction.
• Stages to navigate in the pursuit of Continuous Improvement.

Principles and Concepts of Lean Management

• Principles: Global System, Value Creation, Involvement of People, Learning from Mistakes, Processes and Results.

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File | Lean Concepts for Non-Specialists

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• Concepts: Variability Control, Quality Priority, Preventive Management, Deming's Circle, Internal Customer/Internal Supplier Relationship, Importance of Task Standardization, Market Orientation, Data-Driven Decision Making, 80/20 Rule (Pareto Principle), 360° Teamwork.

The Continuous Improvement Process. Identifying value-adding operations:

• Value for the customer. What is Muda?
• Identifying waste in the production process: Overproduction, Excess Inventory, Transportation, Waiting, Overprocessing, Movements, Errors.
• How to add value and the importance of Standardization.
• Importance of detecting Waste in production processes.

Lean Management Tools:

• Taking Action: Which tools to apply? Value Stream Mapping for analyzing the current situation.
• 5S Methodology for improving organization, particularly in Safety, Order, and Cleanliness.
• SMED for improving changeover and setup times.
• Kanban/Flow Creation for reducing stock.
• Pull Flow System for improving customer service.

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Additional Lean Management Tools

• OEE (Overall Equipment Effectiveness) to avoid or reduce production losses.
• TPM (Total Productive Maintenance) for reducing breakdowns and minor stoppages.
• Hoshin Kanri for improving team productivity.
• Problem-Solving Groups for reducing quality issues.

Detailed Overview of a Key Tool: Value Stream Mapping (VSM)

• What is Value Stream? Definition, objectives, strategies, and main phases.
• Selection of flow, Drawing and Symbols to analyze the current flow, Takt Time and Lead Time concepts.
• Current and Future VSM: Future vision and continuous improvement plan over time.
• Example in a Transport Service Company.

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Simplifying Management: Visual Management

• Objectives and utilization: The need for visual management.
• What is visual management? Advantages of creating an organized and clearly identified environment.
• Organizing service provision activities, establishing priorities, managing data, and understanding improvements.
• Organizing the workplace, shared tools or materials, and the organization of equipment and safety elements.

TARGET AUDIENCE: All operational or administrative workers actively involved in the integration of these concepts into the company.

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METHODOLOGY: Theoretical-Practical approach, utilizing videos, printed documents, promoting debate, and individual as well as group exercises.

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MODALITY: In-person and online.

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DURATION: 8 hours.

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