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RISE Communities Gathering/

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Reunión de comunidades RISE

LOGO

Apr. 24th, 2023

24 de abril de 2023

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Introduce yourself to 2-3 people next to you/ in the chat (name, affiliation, location) and share something from your community/work:

​

• You're excited about
• A key insight
• A question you’re leaning into

​

Welcome and Reflection

ADD LOGO

Preséntese a 2 o 3 personas a su lado/ en el chat (nombre, afiliación, locación) y comparta con ellos algo de su comunidad/trabajo:

​

• ¿Qué le emociona?
• Una idea clave
• Una pregunta que le interese

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Bienvenida y Reflexión

Agenda

4

1. Welcome
2. Agenda Review
3. Celebration & Reflection
4. Appreciation Games
5. Break
6. Shifting towards long term change
7. Pathways to Population Health
8. The Week Ahead
9. Wrap-Up

​

Horario

5

• Bienvenida
• Repaso del Itinerario
• Reflexión y Celebración
• Encuentro de Agradecimiento
• Descanso
• Desplazando los Cambios a Largo Plazo
• El Camino Hacia la Salud de la Población
• La Próxima Semana
• Conclusión

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Celebrate & Reflect

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Reflexión y Celebración

• Reflexión y Celebración
• ​
• Reflexión y Celebración

6

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Jonathan Scaccia, PhD

Principal, The Dawn Chorus Group

Director, WE in the World Evaluation Team

​

Director de The Dawn Chorus Group

Director del Equipo de Evaluación de WE in the World

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Table of Contents / Indice

7

1. Overview
2. Building Trust
3. Strengthening Capacity

​

1. Descripción general
2. Generando Confianza
3. Fortaleciendo Capacidades

​

RISE accomplishments!

8

¡Logros de RISE!

9

Building Trust

10

1. Community Wellbeing
2. Needs and Referrals
3. Total vaccinations
4. SVI scores

Generando Confianza

11

• Bienestar Comunitario
• Necesidades y Referencias
• Vacunaciones en Totale
• Puntuaciones SVI

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HRSA 1�Partners/

Colaboradores HRSA 1

12

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1. CACHE-PHI
2. Center for Popular Democracy
3. Chromatic Black
4. Hawai'i Public Health Institute
5. Meals on Wheels America
6. Migrant Clinicians Network
7. National Council on Aging
8. National Indian Health Board
9. Pathways Community Hub Institute
10. USAging
11. We In the World

Who did HRSA 1 Communities Serve – SDI scores (outreach zip codes)

13

• A total of 77,655,467 individuals were through both direct and indirect efforts.
• Over 85% of outreach efforts were in zip codes with SDI Score of 50+, a score of 50 denotes high vulnerability

¿Qué comunidades recibieron servicios de HRSA1? Resultados SDI (códigos postales de proyección)

14

• Se prestó servicio a un total de 77,655,467 personas a través de esfuerzos directos e indirectos.
• Más del 85% de los esfuerzos de proyección se realizaron en códigos postales con una calificación SDI de 50+, un puntaje de 50 indica alta vulnerabilidad

​

HRSA2�Partners/

Colaboradores HRSA 2

15

​

1. Center for Popular Democracy
2. Chromatic Black
3. Meals on Wheels America
4. Migrant Clinicians Network
5. National Council on Aging
6. National Indian Health Board
7. Pathways Community Hub Institute
8. USAging

​

Who did HRSA2 Communities Serve – SDI scores (outreach zipcodes)

16

• A total of 234,335 individuals were reached directly
• 790,978,152 impressions were achieved through indirect messaging
• Over 75% of outreach efforts were in zip codes with SDI Score of 50+, a score of 50 denotes high vulnerability

¿Qué comunidades recibieron servicios de HRSA2? Resultados SDI (códigos postales de proyección)

17

• Se llegó directamente a un total de 234,335 personas.
• Se lograron 790,978,152 impresiones a través de mensajes indirectos
• Más del 75% de los esfuerzos de proyección se realizaron en códigos postales con Calificación SDI de 50+, un puntaje de 50 indica alta vulnerabilidad

​

About the HRSA2 Communities – Community Wellbeing

• 8085 survey respondents shared their wellbeing scores
• Most respondents have self-reported as thriving
• But out of 8085 respondents, 1401 identified as suffering

​

​

18

Acerca de las Comunidades HRSA2 – Bienestar Comunitario

• 8085 encuestados compartieron su calificación de bienestar
• La mayoría de los encuestados se identificaron como prósperos
• Sin embargo, 8085 de los encuestados 1401 se identificaron en estado de aflicción

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19

About the HRSA2 Communities – Needs and Referred

• Most sited needs: Food & Utilities
• Least sited need: Loneliness
• Out of 8444 respondents, about 34% cited 2 needs or more, and about 20% cited 3 needs or more

​

20

Acerca de las Comunidades HRSA2 – Necesidades y Referencias

• Necesidades más identificadas: alimentos y servicios públicos
• Necesidad menos identificadas: Soledad
• De 8444 encuestados, alrededor del 34 % mencionó 2 o más necesidades, y alrededor del 20 % mencionó 3 o más necesidades

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​

21

About the HRSA2 Communities – Referrals

• A total of 1984 referrals were give to participants who responded that they would like to be connected to services

22

Acerca de las Comunidades HRSA2 – Referencias

• Se dieron un total de 1984 referencias a participantes que respondieron que les gustaría estar conectados con servicios.

23

Who did HRSA2 Communities Serve – Vaccinations

• Total vaccinations: 43,493

​

24

A que comunidades prestaron servicios HRSA2- Vacunaciones

• Vacunaciones en Total: 43,493

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25

CDC RISE�Partners/

Colaboradores CDC RISE

26

​

1. Central NE Missouri/ Missouri Central NE
2. Central Florida/ Florida Central
3. Cook County/ Condado de Cook
4. Eastern North Carolina/ Carolina del Norte Este
5. Fresno County/ Condado de Fresno
6. Manchester, NH
7. San Bernardino
8. St. Louis County/ Condado de St. Louis
9. Texas Panhandle/ Franja de Texas
10. NE Wisconsin/ Noreste de Wisconsin

Who did CDC RISE Communities Serve – SDI scores (outreach zip codes)

• A total of 289,576 individuals were reached directly
• 884,195 impressions were achieved through indirect messaging
• Over 75% of outreach zip codes have an SDI score of 72+, a score of 50 denotes high vulnerability

27

¿Qué comunidades recibieron servicios de CDC RISE? Resultados SDI (códigos postales de proyección)

• Se prestó servicio directo a un total de 289,576 personas.
• Se lograron 884,195impresiones a través de mensajes indirectos
• Más del 75% de los esfuerzos de proyección se realizaron en códigos postales con Calificación SDI de 72+, un puntaje de 50 indica alta vulnerabilidad

28

About the CDC RISE Communities – Community Wellbeing

• 1508 survey respondents shared their wellbeing scores
• Most respondents have self-reported as thriving
• But out of 1508 respondents, 187 identified as suffering

​

​

29

Acerca de las Comunidades CDC RISE – Bienestar Comunitario

• 1508 encuestados compartieron su calificación de bienestar
• La mayoría de los encuestados se identificaron como prósperos
• Sin embargo, 1508 de los encuestados 187 se identificaron en estado de aflicción

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30

About the CDC RISE Communities – Needs

• Most sited needs: Finances & Food
• Least sited need: Other Vaccines
• Out of 1658 respondents, about 66% cited 2 needs or more, and about 53% cited 3 needs or more.

​

31

Acerca de las Comunidades CDC RISE – Necesidades

• Necesidades más identificadas: alimentos y servicios públicos
• Necesidad menos identificadas: Otras Vacunas
• De 1658 encuestados, alrededor del 66 % mencionó 2 o más necesidades, y alrededor del 53 % mencionó 3 o más necesidades

​

32

About the CDC RISE Communities – Vaccinations

• Total number of people vaccinated: 21,083

33

Acerca de las Comunidades CDC RISE – Vacunaciones

• Número de personas vacunadas en total: 21,083

34

ARISE�Partners

35

​

1. Arise for Will County
2. Clay County Health 4 Generations Coalition
3. Community Unit School District 300
4. Coordinated Care Alliance
5. East Central Illinois Rural Healthcare Consortium
6. Effingham Health Committee
7. Engaging Alton for Equity
8. HEART
9. Immigrant Cooperative
10. Islamic Alliance to Advance Health Equity in Lake County (IHEAL)
11. Junior Medic LLC
12. Juntos
13. Lake County’s Black and Brown Coalition for Health Equity
14. Quincy ARISE Coalition
15. Rainbow Café
16. School District Addiction Counseling Coalition
17. YMCA of Metropolitan Chicago
18. Zeta Phi Beta Sorority Inc, Kappa Sigma Zeta Chapter

​

​

Colaboradores de ARISE

36

​

• Arise para el Condado de Will
• Clay County Health 4 Generations Coalition
• Community Unit School District 300
• Coordinated Care Alliance
• East Central Illinois Rural Healthcare Consortium
• Effingham Health Committee
• Engaging Alton for Equity
• HEART
• Immigrant Cooperative
• Islamic Alliance to Advance Health Equity in Lake County (IHEAL)
• Junior Medic LLC
• Juntos
• Lake County’s Black and Brown Coalition for Health Equity
• Quincy ARISE Coalition
• Rainbow Café
• School District Addiction Counseling Coalition
• YMCA of Metropolitan Chicago
• Zeta Phi Beta Sorority Inc, Kappa Sigma Zeta Chapter

​

Who did ARISE Communities Serve – SDI scores (outreach zip codes)

• A total of 44,535 people were reach through reached through direct and indirect efforts
• Over 75% of outreach zip codes have an SDI score of 70+, a score of 50 denotes high vulnerability

37

¿Qué comunidades recibieron servicios de ARISE? Resultados SDI (códigos postales de proyección)

• Se llegó directamente a un total de 44,535 personas.
• Más del 75% de los esfuerzos de proyección se realizaron en códigos postales con Calificación SDI de 70+, un puntaje de 50 indica alta vulnerabilidad

38

About the ARISE Communities - Community Wellbeing

• 2517 survey respondents shared their wellbeing scores.
• Most respondents have self-reported as thriving.
• But out of 2517 respondents, 352 identified as suffering.

​

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39

Acerca de las Comunidades ARISE – Bienestar Comunitario

• 2517 encuestados compartieron sus puntajes de bienestar.
• La mayoría de los encuestados se han identificado como prósperos.
• Sin embargo, de 2517 encuestados, 352 se identificaron en estado de aflicción.

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40

About the ARISE Communities – Better Community

• Most sited: Caring neighbors, good jobs, safety, and affordable housing

​

41

Acerca de las Comunidades ARISE – Mejorando a la Comunidad

• La mayoría indicaron: Vecinos solidarios, buenos trabajos, seguridad y vivienda asequible

​

42

About the ARISE Communities – Community Belonging

• Words of importance: Friends, family, church, neighbors

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43

Acerca de las Comunidades ARISE – Pertenencia a la Comunidad

• Palabras de importancia: Amigos, familia, iglesia, vecinos

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44

About the ARISE Communities – Needs

• Most sited needs: Finances & Food
• Least sited need: Covid vaccine
• Out of 2897 respondents, about 65% cited 2 needs or more, and about 52% cited 3 needs or more.

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45

Acerca de las Comunidades ARISE – Necesidades

• Necesidades más destacadas: Finanzas y Alimentación
• La necesidad menos destacada: vacuna Covid
• De los 2897 encuestados, alrededor del 65 % mencionó 2 o más necesidades, y alrededor del 52 % mencionó 3 o más necesidades.

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46

Strengthening Capacity/

Fortaleciendo Capacidades

47

1. HRSA – CHW Dataset
2. CDC RISE & ARISE - AACT

Strengthen Civic Capacity

• Connect health departments and nontraditional trusted community messengers
• Connect trusted messengers and with civic leaders across boundaries
• Work with traditional and nontraditional vaccine and well-being ambassadors
• Build communication campaigns to address misinformation and disinformation
• Use real-time data to drive an equitable and strategic response and resilience strategy

​

48

Fortaleciendo la Capacidad Cívica

• Conectar departamentos de salud y mensajeros comunitarios confiables no tradicionales
• Conectar mensajeros confiables y con líderes cívicos a través de las fronteras
• Trabajar con embajadores de bienestar y vacunas tradicionales y no tradicionales
• Crear campañas de comunicación para abordar los temas de la información falsa y la desinformación.
• Usar datos en tiempo real para impulsar unade equidad y estrategia

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49

50

Abordamos la equidad y la justicia racial de una manera que genera confianza y resiliencia.

Nos asociamos las personas más afectadas por la injusticia y condiciones desfavorables

Identificamos y entendemos la injusticia en nuestro trabajo y en la comunidad

Desarrollamos estrategias para abordar las causas fundamentales de las desigualdades

/ Fomentando la Equidad

51

Difundir conocimiento sobre nuestro trabajo para ayudar a otros

Cuantificando el impacto

Centrarse en la mejora continua

Expandir estrategias efectivas para mejorar las condiciones de más personas

/ Cuantificando la Mejora

Thank you!/ Gracias!

52

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Kelley Gray,

WE in the World

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Celebrate & Reflect

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Reflexión y Celebración

53

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Story Arc for a transformation story

This happened

​

Then this happened

​

Then the next thing happened

​

Then the next thing happened

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The end

A story that describes the “why” for the person

​

The context/the problem (including the data)

​

Our audacious vision/goal

​

The/a challenge/fail forward or aha moment

​

How we overcame the challenge

​

What happened? How we grew and transformed

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Results

​

The path ahead

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54

Arco Narrativo para una Historia de Transformación

Esto ocurrió

Entonces esto sucedió

Entonces sucedió lo siguiente

Entonces sucedió lo siguiente

El fin

​

Una historia que describe el “por qué” de la persona.

El contexto/el problema (incluidos los datos)

Nuestra visión audaz/objetivo

El/un desafío/fracaso o detonador

​

¿Qué pasó? Cómo crecimos y nos transformamos

Resultados

El camino por recorrer

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55

Story Arc

56

Arco Narrativo

57

Arco Narrativo

​

Acto 1

Comienzo

Acto 2

Medio

Acto 3

Final

Comienzo

estableciendo una rutina

Incidente desencadenante

acción creciente/conflicto

Crisis

Climax

acción de caída

resolucion

fin

58

Storytelling Celebration

• Break into groups and share your transformation story
• Then rotate

​

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59

Celebrando la Narración

• Dividanse en grupos y compartan su historia de transformación
• y después alterne

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Elizabeth Romero,

WE in the World

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Appreciation Games/

Dinámicas de Agradecimiento

60

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Break/ Descanso�

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61

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Hilda Ortiz & �Sarai Arpero, LHA

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Shifting towards long-term change/

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Desplazando hacia un cambio a largo plazo

62

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Once upon a time, in a village not too far from here…

Había una vez, en un pueblo muy cercano…

You are the residents of the town. What is your plan of action?

Breakout Groups

Ustedes son los residentes del pueblo, ¿Cuál es su plan de acción?

Trabajo de Grupo

Let’s finish the story…

Terminemos la historia…

We need to work on short term and long term interventions

​

Downstream

Upstream

Addresses the Immediate Need

Create mechanisms for prevention

Establish community-wide systems

Address the root cause of the problem

​

Tenemos que trabajar en intervenciones a corto y a largo plazo

Niveles Inferiores

Niveles Superiores

Aborda la necesidad inmediata

Crea mecanismos de prevención

Establece sistemas para toda la comunidad

Aborda la causa fundamental del problema

• What are the rocks that are raining on your community?
• Which rocks are you addressing?
• How are you addressing those rocks?(band-aid, helmet, net, climbing the mountain)
• Are there opportunities to implement new strategies?

​

Closing Reflection

• ¿Cuáles son las piedras que le caen sobre su comunidad?
• ¿Cómo se enfrenta a las piedras?
• ¿Cómo aborda usted el problema? (curita, casco, red, escalando)
• ¿Existen oportunidades para implementar una nueva estrategia?

Pensamientos Finales:

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��

Somava Saha,

WE in the World

Pathways to Population Health

Vías hacia la Salud de la Población

69

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A TALE OF TWO BOYS/ UNA HISTORIA DE DOS NIÑOS

70

https://wsvn.com/news/us-world/color-blind-boys-scheme-to-get-same-haircut-to-trick-teacher/

PEOPLE, PLACES, SYSTEMS

71

PERSONAS. LUGARES Y SISTEMAS

72

Condiciones Vitales Comunitarias

73

Vital Community Conditions

VIVIENDA

NECESIDADES BÁSICAS DE SALUD Y SEGURIDAD

MUNDO NATURAL FLORECIENTE

TRANSPORTE CONFIABLE

APRENDIZAJE PERMANENTE

RIQUEZA Y TRABAJO SIGNIFICATIVO

PERTENENCIA AL PODER CÍVICO

74

Root causes: “The –Isms” underlying culture, legacies, policies and systems (eg, racism, sexism, classism, and the way they shape the configuration of communities)

Causas fundamentales (raíces): “Los -ismos” Cultura, legados, políticas y sistemas subyacentes (ej. la manera en que el racismo, sexismo y el clasismo determinan las condiciones de las comunidades)

Trunk and branches: Vital Conditions (Social Determinants)

Configuration of determinants of health and well-being in communities

Tronco y ramas: Determinantes Sociales Configuración de factores determinantes en la salud y bienestar dentro de las comunidades

Leaves: Health and Social Needs and Outcomes

Individual health behaviors and illness, social needs

Hojas: Salud y resultados sociales Comportamientos individuales relacionados a la salud y enfermedad, demandas sociales.

​

​

Racism - Redlining and residential segregation

Racismo – El menosprecio y segregación residencial

Lack of jobs, grocery store, high levels of stress, air pollution

Falta de empleos, supermercados. Altos índices de estrés, contaminación ambiental

High levels of adverse childhood events, despair, asthma, diabetes, COVID

Altos índices de eventos adversos en la infancia como la desesperación, asma, diabetes, COVID

Root Causes, Social Determinants, Individual Outcomes/ Causas Fundamentales, Determinantes Sociales, Resultado Individuales

PATHWAYS TO POPULATION HEALTH EQUITY

• Developed with public health change agents and communities across the country at the request of the Centers for Disease Control and Prevention
• Adapts an existing framework for health equity that has already resonated in health care, faith, and business, as well as with community residents to be used in public health
• Practical tools to take action, regardless of where you are on your population health and equity journey
• Connects you with the best available tools and strategies to take action
• Aligned with other tools and processes in public health – eg, PHAB standards

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WWW.PUBLICHEALTHEQUITY.ORG

VÍAS HACIA LA EQUIDAD SANITARIA DE LA POBLACIÓN

• Desarrollado con agencias de cambio social en salud pública y comunidades a través de todo el país a solicitud de los Centros para el Control y la Prevención de Enfermedades.
• Se adapta al marco existente para la equidad sanitaria y que también coincide en el cuidado de la salud, la creencias religiosas y las empresas, así como entre los residentes de la comunidad para ser utilizado en la salud pública.
• Herramientas prácticas para tomar medidas, independientemente de dónde se encuentre en su trayecto de la equidad sanitaria de la población.
• Lo conecta con las mejores herramientas y estrategias disponibles para la toma de decisiones.
• Se alinea con otras herramientas y procesos en salud pública, por ejemplo, estándares PHAB.

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WWW.PUBLICHEALTHEQUITY.ORG

ROADMAP TO POPULATION HEALTH EQUITY

WWW.PUBLICHEALTHEQUITY.ORG

VÍAS HACIA LA EQUIDAD SANITARIA DE LA POBLACIÓN

WWW.PUBLICHEALTHEQUITY.ORG

Identifique y relacionese con comunidades que están en riesgo de no desarrollarse adecuadamente

Paso 1

Forme su equipo de Equidad en Salud

Paso 2

Paso 3

Paso 4

Desarrolle una estrategia equilibrada en conjunto

Tome medidas para promover la equidad- Evalúe, aprenda, haga cambios y brinde apoyo

79

P1: Salud Física y Mental

P2: Bienestar Espiritual y Social

P4: Causas Fundamentales

P3: Condiciones Comunitarias

Equidad

BALANCED STRATEGY TO IMPROVE THE WELL-BEING OF PEOPLE, PLACES, AND SYSTEMS ADDRESSING EQUITY

WWW.PUBLICHEALTHEQUITY.ORG

ESTRATEGIA EQUILIBRADA PARA MEJORAR Y ABORDAR LA EQUIDAD DEL BIENESTAR DE LAS PERSONAS, LOS LUGARES Y LOS SISTEMAS

WWW.PUBLICHEALTHEQUITY.ORG

Mejorando la salud y el bienestar de las personas

Mejorando el bienestar de los lugares (medio ambiente)

Transformando estructuras y sistemas inequitativos junto con quienes la experimentan

Personas prósperas

Lugares prósperos

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82

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The Week Ahead/

La Próxima Semana

TUESDAY

• Welcome from Spartanburg

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• Sharing of Spartanburg’s history of reconciliation with its history of urban renewal

​

• Workshops
• Building Belonging: Holding Dialogues and Spaces for Real Talk, Racial healing, and Belonging
• The Meaning-Making Machine: How Stories and Myths Shape Our Personal and Collective Identities Part A
• Addressing Vital Community Conditions and Root Causes of Health Inequities: Pathways to Population Health Equity

​

• In the Neighborhood site visits

83

MARTES

• Bienvenidos desde Spartanburg

​

• Compartiendo la Historia de Conciliación y Renovación Urbana de Spartanburg

​

• Talleres
• Construyendo el Sentido de Pertenencia: Estableciendo Diálogos y Espacios para Conversaciones Reales, Sanación Racial y Pertenencia
• Creando y Definiendo el Concepto del Significado: Cómo las Historias y los Mitos dan Forma a Nuestras Identidades Personales y Colectivas- Parte A
• Abordando las condiciones vitales de la comunidad y las causas fundamentales de las desigualdades en el sector salud: Vías Hacia la Equidad Sanitarias de la Población

​

• Recorrido por Vecindarios

84

WEDNESDAY

• Wednesday AM (Finding the Opportunities in the Present): Multisolver world cafe - solution and ally finding with changemakers who are advancing economic development, broadband, food insecurity, early childhood, across the vital conditions

Spotlight speakers: Washington State Poverty Reduction Steering Committee

​

• Wednesday PM: System change workshops
• Shifting communication and narrative change
• Shifting data for power
• Shifting policy
• Shifting the money

​

• Wednesday night: More dinner, dancing, celebration, talent night

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85

MIÉRCOLES

• Miércoles AM (Descubriendo Oportunidades en el Presente): World Cafe de Multisoluciones- Localizando soluciones y aliados con aquellos agentes que impulsan al cambio, el desarrollo económico, los servicios banda ancha, la inseguridad alimentaria y a la niñez en todas las condiciones vitales

Oradores destacados: Comité Directivo para la Reducción de Pobreza del Estado de Washington

​

• Miércoles PM: Talleres para el Cambio del Sistema
• Impulsando la comunicación y el cambio en la narrativa
• Impulsando el Cambio en Datos de Alimentación
• Impulsando el Cambio en las Políticas
• Impulsando el Cambio en los Fondos

​

• Miércoles en la noche: Cena, baile, celebración, noche de talentos y más.

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86

THURSDAY - BUILDING A GRASSROOTS TO GRASSTOPS MOVEMENT TO CHANGE THE SYSTEM

• Spotlight speaker: Admiral Paul Reed, Leader of an effort across 44 federal agencies to align the federal system to invest in the vital conditions needed for long-term change
• Opportunities for vote and voice (after pitches)
• WIN Measures Vote: What measures of racial justice and intergenerational well-being matter to you? What should federal agencies be aligned to?
• WIN Equitable Economy Policies: What opportunities around an equitable economy would best shift community conditions? Are there any we should all put our shoulders behind?
• Structural Racism Shifts: Which shifts would best address structural racism in the health care system?
• The Role of Art & Artists in Creating Social Change
• Lunch - Goodbye
• PM: Preparing for the road ahead
• RISE Communities

87

JUEVES - CONSTRUYENDO UN MOVIMIENTO DE ESFUERZOS COMUNITARIOS CON AQUELLOS QUE PROMUEVEN POLÍTICAS PARA CAMBIAR EL SISTEMA

• Orador Principal: Almirante Paul Reed, líder en esfuerzos a través de 44 agencias federales que alinea el sistema federal a invertir en las condiciones vitales necesarias para el cambio a largo plazo
• Oportunidad para participar con su voz y voto (después de los discursos)
• Votación de medidas WIN: ¿Qué medidas de justicia racial y bienestar intergeneracional son importantes para usted? ¿A qué se deben alinear las agencias federales?
• Políticas de Economía Equitativa de WIN: ¿Qué oportunidades en torno a una economía equitativa mejorarían las condiciones de la comunidad? ¿Hay alguna detrás de las cuales deberíamos apoyar?
• Cambios en el racismo estructural: ¿Qué cambios mejor abordarán al racismo estructural en el sistema de atención médica?
• El papel que juegan el arte y los artistas en la creación del cambio social
• Comida- Despedida
• PM: Preparándonos para el camino por delante
• Comunidades RISE

88

Let’s Plan

• What do we need to get from this week?
• For our community
• For ourselves
• Who will go to which sessions?
• How do we want to share with our coalition back home through the week? (email update, social media, other ideas)
• How do you want to connect as a community throughout the event?

89

Planifiquemos

• ¿Qué más necesitamos obtener de esta semana?
• Para nuestra comunidad
• Para nosotros
• ¿Quién irá y a cuáles sesiones?
• ¿Cómo compartiremos con nuestra coalición en casa durante la semana? (actualización por correo electrónico, redes sociales, otras ideas)
• ¿Cómo desean conectarse como comunidad durante el evento?

90

Closing / Reflection

You have been telling people that this is the Eleventh Hour, now you must go back and tell the people that this is the Hour. And there are things to be considered…

Where are you living?

What are you doing?

What are your relationships?

Are you in right relation?

Where is your water?

Know your garden.

It is time to speak your truth.

Create your community.

Be good to each other.

And do not look outside yourself for your leader.

Then he clasped his hands together, smiled, and said, “This could be a good time! There is a river flowing now very fast. It is so great and swift that there are those who will be afraid. They will try to hold on to the shore. They will feel they are being torn apart and will suffer greatly. Know the river has its destination. The elders say we must let go of the shore, push off into the middle of the river, keep our eyes open, and our heads above the water.

And I say, see who is in there with you and celebrate. At this time in history, we are to take nothing personally, least of all ourselves. For the moment that we do, our spiritual growth and journey come to a halt.

The time of the lone wolf is over. Gather yourselves! Banish the word ’struggle’ from your attitude and your vocabulary. All that we do now must be done in a sacred manner and in celebration.

We are the ones we’ve been waiting for.

--Hopi Elders' Prophecy, June 8, 2000

91

Conclusión / Reflexión

Usted le ha estado diciendo a la gente que esta es la hora undécima, ahora debe regresar y decirle a la gente que ya llegó la hora. Y hay cosas a tener en cuenta...

¿Dónde está viviendo?

¿A que se dedica?

¿Cuáles son sus relaciones?

¿Se encuentra usted en la relación correcta?

¿De dónde obtiene su agua está tu agua?

Conoozca su jardín.

Es hora de decir tu verdad.

Cree tu comunidad.

Sean bueno el uno con el otro.

Y no busque a su líder fuera de usted mismo.

​

Después juntó las manos, sonrió y dijo: “¡Este podría ser un buen momento! Hay un río que fluye ahora muy rápido. Es tan grande y veloz que habrá quienes tengan miedo. Ellos tratarán de aferrarse a la orilla. Sentirán que están siendo desgarrados y sufrirán mucho. Se sabe que el río tiene su destino. Los ancianos dicen que debemos soltarnos de la orilla, impulsarnos hacia el medio del río, mantener los ojos abiertos y la cabeza fuera del agua.

Y yo digo, mira quién está ahí contigo y celebra. En este momento de la historia, no debemos tomar nada personal, y mucho menos con nosotros mismos. En el momento en que lo hacemos, nuestro crecimiento espiritual y nuestro viaje se detienen.

El tiempo del lobo solitario ha terminado. ¡Reúnanse! Elimina la palabra 'lucha' de tu actitud y tu vocabulario. Todo lo que hagamos ahora debe hacerse de manera sagrada y en celebración.

Nos hemos estado esperando a nosotros mismos.

--Profecía de los Ancianos Hopi, 8 de junio de 2000

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Rapid Feedback / Retroalimentación Rápida

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Instrucciones

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Take a moment to reflect…

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​

​

What’s squared away?

What do you really understand?

​

​

What’s still going around in your head?

​

What do you still not understand?

Tome un momento para reflexionar…

95

​

¿Qué asuntos están resueltos?

¿Qué es lo que realmente entiende?

​

​

¿De que tiene aún dudas?

​

¿Qué es lo que usted aún no entiende?

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