Девятый раздел
Утверждения, определения
Ваши имя и фамилия
Данные каждого раздела собираются в отдельные таблицы, поэтому перед каждым новым разделом попросим вас писать своё имя и фамилию, чтобы мы могли идентифицировать ваши данные.
Your answer
Доход компания получает только в обмен на качественный Ценный Конечный Продукт, другие деньги доходом не являются (например, кредит).
Компания должна предоставлять обмен с превышением всегда.
Размер дохода компании определяет только уровень необходимости тех людей, которые собираются этот доход получить.
Это значит, что нет никаких других ограничений, кроме желания иметь определённый доход.
На снижение статистик или на их рост влияет только исключительно сам сотрудник.
Состояние статистик не зависит от внешних факторов. Например, не сезон, снижение покупательской способности, политика государства и т.п., на статистику не влияют.
Предприятие строится и развивается благодаря таланту владельца, его упорству и технологии, но именно технология имеет более важное значение.
Технология, в отличие от искусства или науки, предполагает точную последовательность действий, которые приводят к заявленным результатам. Талант и упорство - невозможно привести к алгоритмам. Но если дать менее талантливому и упорному руководителю технологию построения компании, он быстрее достигнет изобилия, потому что технология предполагает приведение организации к такому состоянию. И наоборот, очень талантливый и упорный владелец бизнеса без применения технологии может совершать ошибку за ошибкой, что приведёт организацию к убыткам и разрушению.
Узнавать что-либо это не одно и тоже, что и обучаться.
Результатом настоящего обучения являются ПОЗИТИВНЫЕ ИЗМЕНЕНИЯ РЕАЛЬНОСТИ в нужную сторону.
Сутью обучения является не получение новых знаний, а ДЕЛАНИЕ НОВЫХ ДЕЙСТВИЙ.
Только в тот момент, когда человек начинает совершать новые действия, анализирует и корректирует их, он начинает учиться. Новые действия являются основной частью настоящего обучения.
Мерилом истинной компетентности владельца бизнеса является обязательный рост ЧЕТЫРЁХ статистик: 1. Размер маржи компании. 2. Размер средней заработной платы. 3. Размер фондов владельца (дивиденды, резервы, развитие). 4. Размер налогов и отчислений в пользу государства.
Нужно обязательно платить все налоги (законно оптимизированные), это правильно и выгодно бизнесу.
Все сотрудники должны быть официально оформлены со всеми положенными отчислениями и налогами.
Нельзя использовать в работе компании пиратское программное обеспечение или нарушать авторские права.
В компании, даже совсем маленькой, должен быть отдельный сотрудник на найме.
Сотрудник компании должен давать компании больше, чем он забирает из неё и тогда компания будет процветать.
Для того, чтобы компания больше зарабатывала, она должна больше тратить (финансирование развития, маркетинга, системы продаж и т.п.)
Сначала люди, потом деньги. Для того, чтобы нанять сотрудника не обязательно иметь деньги на его зарплату, он их должен заработать за счёт своей деятельности, которая принесёт больше маржи.
Для того, чтобы что-то изменить, нужно это начать измерять (например, если мы хотим увеличить количество звонков, их нужно начать считать и записывать их количество ежедневно)
Все, что сказано в компании устно, но не записано, не является правдой и вообще не существует.
Директор должен два раза в день делать обход предприятия, а не сидеть в кабинете, чтобы вызывать сотрудников к себе.
Бухгалтера ничего не понимают в управлении деньгами и поэтому финансами распоряжаться не имеют права.
Чтобы собрать дебиторку нужно её собирать (делать много рутинных, ежедневных действий).
Мнения - не являются фактами и не могут рассматриваться для принятия решения.
Оправдать можно всё, что угодно. Поэтому оправдательное мышление - удел неудачников.
Не все люди могут работать в малой компании, нужны особенные люди.
В целом продуктивность человека со временем не меняется. Если он в прошлом не мог производить много продукта, то и в будущем не сможет.
Человеческий фактор можно взять под контроль.
По большому счёту все деньги организации заработал специалист по найму, который нанял всех, кто это может делать.
Далеко не у всех компаний есть ВЛАДЕЛЕЦ, даже при наличии нескольких учредителей.
Результат маркетинга - доход.
Единственное, что действительно приносило доход организации за всё время её существования, это список её клиентов, которые купили что-либо хотя бы раз.
Продавать нужно только дороже рынка (дороже конкурентов).
Только если необходимо что-то продавать дороже, нужна технология продаж. При снижении цены, никакая технология не нужна.
Продажи - это изменение мнения кого-либо о чём-либо. Поэтому тот, кто действительно это умеет, может продать дороже.
Когда клиент выбирает вас, у вашей компании хороший маркетинг. Когда клиентов выбираете вы, у вас хороший PR.
Прежде чем потратить деньги, нужно их заработать. Для того, чтобы заработать, нужно требовать доход от организации. Перед этим, доход нужно запланировать и расписать все действия. А ещё раньше это все необходимо внедрить. А начинать нужно с фундаментального обучения финансовому планированию в бизнесе.
Не важно, какая ошибка совершена, важно, как она исправлена.
Руководить - за руку водить.
Управлять - навязывать волю пространству и времени.
Низкий, а особенно высокий доход - результат управления.
У ошибки, катастрофы, проблемы есть имя, фамилия, отчество.
Могущество и процветание состоит из упорной работы, соблюдения этики, использования стандартной технологии и повторения того, что ранее приносило результат.
Лучше день потерять, потом за час долететь и далее всегда летать быстрее!
Какие задачи в области управления компанией или её развития вы хотели ли бы решить с нашей помощью?
Напишите без привязки к возможностям или вашей готовности получить эту помощь в виде платных услуг. Если ли бы у вас была возможность приобрести любые консультационные и образовательные услуги, какой помощью вы бы воспользовались?
Your answer
Вопросы, запросы или пожелания для консультации.
Наш специалист будет проводить подготовку к индивидуальной консультации, вы можете здесь написать ваши пожелания или дать дополнительную информацию.
Your answer
Что вы узнали о себе и своей компании прочитав все материалы этого курса и ответив на все вопросы комплексной оценки? *
Напишите основные выводы.
Your answer
Submit
Never submit passwords through Google Forms.
This content is neither created nor endorsed by Google. Report Abuse - Terms of Service